[分享]项目分包合同采购合同管理资料下载

发表于2019-10-22    0人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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项目分包合同采购合同管理专题为您提供项目分包合同采购合同管理的相关资料与视频课程,您可以下载项目分包合同采购合同管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

2008年深圳某中学外墙装饰项目分包合同 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:11.00KB

关键词: 物资购销合同 外墙装饰分包合同

内容简介 2008年深圳某中学外墙装饰项目分包合同,WORD格式,共2页。   经双方友好协商,甲方将深圳湾小学工程外墙装饰项目分包给乙方,为明确双方责任,特定以下几点,以便共同执行。   一、 乙方承包范围:   1、 包工不包材料,包质量达到合格,符合国家现行建筑规范验收要求;包安全,按规定要求而发生意外事故另做处理,如违章作业、不按规定发生意外事故的一切责任及费用由乙方负责。   2、 乙方应服从甲方有关人员指挥,如质量不符合要求或未经甲方同意认可造成返工浪费的,不论数量多少,按甲方估价罚款。   3、 乙方如无法配合甲方进度导致拖延时间,不符合现时进度计划,甲方有权另行安排工
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[北京]综合楼机电安装工程分包合同 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:74.00KB

[北京]综合楼机电安装工程分包合同
内容简介 [北京]综合楼机电安装工程分包合同,WORD格式,编制于2014年,分包商工作范围:1、给排水工程:图纸全部范围(除卫生洁具)(卫生间管道只做到进户)。.2采暖工程:图纸全部范围(暖气片为甲供,其他管道、管件、配件、阀门等为乙供,按市场优质材料计算)。.3强电工程图纸全部范围(含空调部分,插座面板使用合格产品)。4弱电工程:全部不施工。5空调工程:只做预留预埋。6消防工程除消防喷淋系统及报警系统不做,其他图纸全部内容(含消火栓系统),可供参考学习。  
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大型建设单位施工合同及劳务分包合同范本汇编(12套400余页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:456.00KB

关键词: 劳务分包合同 施工合同范本

大型建设单位施工合同及劳务分包合同范本汇编(12套400余页)
资料目录 1.钢筋单项劳务分包合同.doc(55页) 2.脚手架单项劳务分包合同.doc(53页) 3.模板单项劳务分包合同.doc(54页) 4.泥水工程劳务分包合同 .doc(52页) 5.防水专业分包合同.doc(93页) 6.消防工程施工合同..doc(12页) 7.烟道供货安装合同.doc(8页) 8.复合保温材料采购合同.doc(14页) 9.砂石采购合同.doc(14页) 10.蒸压加砌块采购合同.doc(14页) 11.塔吊安拆、租赁合同.doc(15页) 12.升降机安拆、租赁合同.doc(15页)内容简介 大型建设单位施工合同及劳务分包合同范本汇编(12
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工程项目精细化管理110问,竟如此全面! 查看详情

浏览数:2362 回复数:7

关键词: 工程项目精细化管理 工程质量控制

工程项目精细化管理110问,竟如此全面!
 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面:(1) 一个目标:就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变:就
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项目采购管理办法(2006年) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:242.00KB

关键词: 房建项目管理 物资采购管理 项目物资采购 物资采购策划 物资采购计划

项目采购管理办法(2006年)
内容简介 项目物资采购管理   项目物资采购的一般规定   物资采购的权限划分   物资采购的价格确定   合格供应商评价   物资采购的职责划分   企业物资主管部门   资采购管理流程   物资采购策划管理   项目采购策划的依据:   工程项目基本情况分析   项目采购策划的主要内容   物资采购计划   预算用量计划   项目需用量计划   月度材料计划   物资采购实施   物资采购计划的编制   物资采购招标   采购合同的管理   物资进厂验收   零星物资采购的规定   采购成本控制   降低采购成本的主要方法   采购成本分析   采购过程的监督控制   项目机械设
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建设工程施工合同60个时间限制点! 查看详情

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关键词: 施工进度计划 工程竣工验收 竣工验收报告

建设工程施工合同60个时间限制点!
律师业务指引系列文章: 1、民事案件出庭指引  2、民事案件答辩状制作指引 3、民事案件代理词制作指引  4、民事案件质证指引  5、民事案件举证指引  6、Excel在证据及事实梳理中的应用指引  7、 民事起诉状排版指引(内部使用)  8、民事案件证据清单制作指引(内部使用) 9、律师办理行政诉讼案件操作指引(2016版) 10、法律文件中数字和标点符号使用规范(全国人大法工委)  建设工程施工合同60个时间限制
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建筑、房地产企业营改增涉税政策剖析及应对管理策略(186页) vip 立即下载

等级:      文件格式:rar     文件大小:30.44MB

关键词: 房地产营改增涉税 房地产企业增值税 房地产总包合同

建筑、房地产企业营改增涉税政策剖析及应对管理策略(186页)
资料介绍: 一、营业税、增值税的区别对建筑企业投标、成本收入考核指标和会计核算的影响 二、建筑企业营改增后如何选择供应商实现节税的最优化 三、营改增后,建筑企业、房地产企业实际缴纳的增值税的计算及取决因素 四、房地产和建筑企业“营改增”后各类成本抵扣进项税涉及的税率和征收率 五、建筑企业增值税的纳税地点 六、增值税纳税义务时间的把握及工程结算款的发票开具管理 七、营改增后,建筑企业抵扣增值税进项税费应具备的条件 ...... 合同控税的具体签订技巧 1、劳务合同的签订技巧 2、采购合同
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多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性 查看详情

浏览数:436

关键词: 工程项目审计对施工企业的重要性 工程造价基础知识讲解 建筑工程计量实例

多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性
  目前,国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式,随着“项目法”施工的普遍推行,原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施,由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构:即最基层“塔基”的工程项目经理部,最高层“塔顶”的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。 这种组织结构的财务特点是:工程局、总公司为利润中心,工程公司为成本费用中心,工程项目经理部为责任成本中心。施工企业的物流、资金流量主要集中于工程项目之上,从这种意义上讲工程项目就是施工企业经济效益的源泉,是施工企业存在的前提和各项管理的落脚点,离开工程项目而谈
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合同中这些时间需要把握 查看详情

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合同中这些时间需要把握
1、对于依法必须招标的暂估价项目,由发包人和承包人共同招标确定暂估价供应商或分包人的,承包人应按照施工进度计划,在招标工作启动前14天通知发包人,并提交暂估价招标方案和工作分工。发包人应在收到后7天内确认。 2、对于不属于依法必须招标的暂估价项目,承包人应根据施工进度计划,在签订暂估价项目的采购合同、分包合同前28天向监理人提出书面申请。监理人应当在收到申请后3天内报送发包人,发包人应当在收到申请后14天内给予批准或提出修改意见,发包人逾期未予批准或提出修改意见的,视为该书面申请已获得同意; 3、预付款的支付按照专用合同条款约定执行,但至迟应在开工通知载明的开工日期7天前支
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2017版《建设工程施工合同》60个时间限制点,逐一搞定! 查看详情

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关键词: 建筑工程施工 专项施工组织设计 建设工程施工合同

2017版《建设工程施工合同》60个时间限制点,逐一搞定!
在《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201版)中,有不少较为关键的时间限制点及应处理的工作事项的约定,是发包人和承包人所不能忽视的,它直接关系到当事人的权益在合同约定的期限内是否会得到有效的保护?现予以摘编如下:  1、发包人至迟不得晚于第7.3.2项〔开工通知〕载明的开工日期前14天向承包人提供图纸; 2、发包人更换发包人代表的,应提前7天书面通知承包人; 3、除专用合同条款另有约定外,发包人应最迟于开工日期7天前向承包人移交施工现场; 4、除专用合同条款另有约定外,发包人应在收到承包人要求提供资金来源证明的书面通知后28天
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注意:《建设工程施工合同》中60个关键时间限制点及应处理事项! 查看详情

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注意:《建设工程施工合同》中60个关键时间限制点及应处理事项!
 在《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201版)中,有不少较为关键的时间限制点及应处理的工作事项的约定,是发包人和承包人所不能忽视的,它直接关系到当事人的权益在合同约定的期限内是否会得到有效的保护?现予以摘编如下: 1、发包人至迟不得晚于第7.3.2项〔开工通知〕载明的开工日期前14天向承包人提供图纸; 2、发包人更换发包人代表的,应提前7天书面通知承包人; 3、除专用合同条款另有约定外,发包人应最迟于开工日期7天前向承包人移交施工现场; 4、除专用合同条款另有约定外,发包人应在收到承包人要求提供资金来源证明的书面通知后28天
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