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发表于2019-10-22    4人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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天津大学讲义-工程项目成本风险分析与管理 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:797.50KB

关键词: 工程成本风险分析 工程成本风险管理技术

天津大学讲义-工程项目成本风险分析与管理
【简介】: 天津大学讲义-工程项目成本风险分析与管理 , PPT格式,26页 【目录】: 第一节 工程成本构成要素不确定性与风险管理 第二节 工程成本风险分析与管理 第三节 工程成本风险管理技术  天津大学讲义-工程项目成本风险分析与管理  工程成本风险分析核心内容  工程成本构成要素服从一定概率分布的依据  工程成本构成要素不确定性的原因  工程成本构成要素不确定性与风险管理  
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房地产项目高效成本管理与风险控制 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:614.00KB

关键词: 房地产项目成本管理 房地产项目风险控制 房地产项目成本构成

房地产项目高效成本管理与风险控制
本资料为房地产项目高效成本管理与风险控制,PPT格式,共44页。 目录: 一、房地产成本管理的概念 二、房地产项目成本的构成 三、房地产企业成本管理的一般原则 四、房地产企业成本控制体系与流程 五、项目开发各阶段的成本管理 六、项目开发风险控制 ......  房地产项目高效成本管理与风险控制  竣工结算阶段的成本管理  项目决策风险  
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房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析! 查看详情

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关键词: 房地产项目收并购的风险 成本控制及财税影响分析

房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析!
    目录 一、地产项目收并购的常见风险 (一)目标公司的风险界定 (二)目标项目的风险界定 二、地产项目收并购的风控措施 (一)收并购合同风控注意事项 (二)充分考虑政府、融资等外部环境 三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制 (一)可控成本 (二)不可控成本 四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析 (一)财税影响 (二)账面利润的虚增及现金流影响 (三)上市与融资的影响 (四)项目持续性影响
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[超精品]2016年顶级企业房地产全流程管理运作制度体系(成本管理 流程管理 风险控制) vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 人力资源管理

[超精品]2016年顶级企业房地产全流程管理运作制度体系(成本管理 流程管理 风险控制)
资料目录 文件目录 《房地产项目成本控制》 《房地产企业投融资方法与风险管理》 《房地产企业流程管理》 《房地产运作与投资》 《房地产企业薪资与绩效体系诊断》 《房地产企业人力资源体系诊断》 ...........内容简介 该资料为顶级管理咨询公司为一流地产企业制定的2016年房地产管理运作体系全套资料,资料包内含:《房地产企业流程管理》《房地产企业投融资方法与风险管理》《房地产项目成本控制》《房地产运作与投资》《房地产企业薪资与绩效体系诊断》《房地产企业人力资源体系诊断》等文件。    流程设计核心技能:识别并描述流程    1、逆向识别    2、使用流程图描述企业流程
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该如何做好项目成本造价审核? 查看详情

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该如何做好项目成本造价审核?
   一、工程签证 1 几种常见应不予签证的情况: (1)工程签证的内容应尽量保证详细,包括签证的原因(含引用资料的编号)、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等,签证单后必须附造成本次签证的原始资料,如技术核定单、设计变更、业主联系单等等,否则不予签证。 (2)未经设计及甲方人员书面同意,施工单位自行提高某些材料的用料要求,应坚决不予签证。 (3)同一工程内容重复签证,此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上,要切记只要能在竣工图中体现出来的,一律不予签证,要求按竣工图结算。否则会造成竣工图和签
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应该如何做好项目成本造价审核? 查看详情

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应该如何做好项目成本造价审核?
 一、工程签证 1 几种常见应不予签证的情况: (1)工程签证的内容应尽量保证详细,包括签证的原因(含引用资料的编号)、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等,签证单后必须附造成本次签证的原始资料,如技术核定单、设计变更、业主联系单等等,否则不予签证。 (2)未经设计及甲方人员书面同意,施工单位自行提高某些材料的用料要求,应坚决不予签证。 (3)同一工程内容重复签证,此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上,要切记只要能在竣工图中体现出来的,一律不予签证,要求按竣工图结算。否则会造成竣工图和签证中重复计算。 
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项目成本造价审核的N个要点 查看详情

浏览数:745

关键词: 工程进度款结算 定额子目套用

项目成本造价审核的N个要点
  1、几种经常出现而又容易忽略的应不予签证的现象: (1)工程签证的内容应尽量保证详细,包括签证的原因(含引用资料的编号)、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等,签证单后必须附造成本次签证的原始资料,如技术核定单、设计变更、业主联系单等等,否则不予签证。 (2)未经设计及甲方人员书面同意,施工单位自行提高某些材料的用料要求,应坚决不予签证。 (3)同一工程内容重复签证,此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上,要切记只要能在竣工图中体现出来的,一律不予签证,要求按竣工图结算。否则会造成竣工图和签证中重复计算。 (
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住宅工程项目风险管理计划(51页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.20MB

关键词: 住宅项目风险管理计划 项目风险描述表格 项目风险管理

住宅工程项目风险管理计划(51页)
本资料为住宅工程项目风险管理计划,word格式,共51页。 目录: 一、引言 二、风险管理的四个步骤 三、项目风险描述表格 四、项目风险管理汇总表 五、教训 六、总结和结论 ......  住宅工程项目风险管理计划  常见的质量通病对施工质量及进度的影响  人工挖孔桩的安全意外对进度的影响  土石方的开挖不可预见性对进度、成本的影响   
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造价全专业土建、安装、市政、园林暴爽套餐 立即试听

学员数 2736 好评率 98%

关键词: 清单计价 工程定额 案例讲解 工程量计算

造价全专业土建、安装、市政、园林暴爽套餐
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建设工程合同价款类型详解 立即试听

学员数 1275 好评率 98%

关键词: 工程合同类型 总价合同 单价合同 成本加酬金合同

建设工程合同价款类型详解
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工程项目过程风险管理及防范 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:698.50KB

关键词: 风险防范管理 项目风险管理

工程项目过程风险管理及防范
简介:工程项目过程风险管理及防范,PPT格式;37页; 主要内容: 目录: 1 项目风险管理概念 2 项目风险管理过程 3 项目风险防范 项目风险管理就是对项目寿命周期中可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析并处置风险,以最低成本实现最大的安全保障。仅供参考;  工程项目过程风险管理及防范  风险性  管理过程  生命周期  
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房地产投资项目风险分析 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:177.00KB

房地产投资项目风险分析
【简介】 本资料为房地产投资项目风险分析,Word格式,共37页 目录 第一章 概论 第二章 原理及方法 第三章 应用实例 第四章 全文总结   房地产投资项目风险分析   建设费用  各种费率  收益一价格图  面积一收益、成本图   
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日常工作中如何做好项目成本造价审核? 查看详情

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关键词: 如何做好项目成本造价 签证过程应注意的问题 工程结算的审核

日常工作中如何做好项目成本造价审核?
  一、工程签证 1 几种常见应不予签证的情况: (1)工程签证的内容应尽量保证详细,包括签证的原因(含引用资料的编号)、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等,签证单后必须附造成本次签证的原始资料,如技术核定单、设计变更、业主联系单等等,否则不予签证。 (2)未经设计及甲方人员书面同意,施工单位自行提高某些材料的用料要求,应坚决不予签证。 (3)同一工程内容重复签证,此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上,要切记只要能在竣工图中体现出来的,一律不予签证,要求按竣工图结算。否则会造成竣工图和签证中重复计算
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看过才知道,原来项目成本造价审核有这么多要点! 查看详情

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看过才知道,原来项目成本造价审核有这么多要点!
工程签证——了解这些,问题不再是问题 1、几种经常出现而又容易忽略的应不予签证的现象: (1)工程签证的内容应尽量保证详细,包括签证的原因(含引用资料的编号)、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等,签证单后必须附造成本次签证的原始资料,如技术核定单、设计变更、业主联系单等等,否则不予签证。 (2)未经设计及甲方人员书面同意,施工单位自行提高某些材料的用料要求,应坚决不予签证。 (3)同一工程内容重复签证,此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上,要切记只要能在竣工图中体现出来的,一律不予签证,要求按竣工图结算。否则会造成竣工图和签证中
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独门秘籍之项目成本造价审核,不可不看! 查看详情

浏览数:1046

独门秘籍之项目成本造价审核,不可不看!
   一、工程签证1几种常见应不予签证的情况:(1)工程签证的内容应尽量保证详细,包括签证的原因(含引用资料的编号)、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等,签证单后必须附造成本次签证的原始资料,如技术核定单、设计变更、业主联系单等等,否则不予签证。 (2)未经设计及甲方人员书面同意,施工单位自行提高某些材料的用料要求,应坚决不予签证。 (3)同一工程内容重复签证,此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上,要切记只要能在竣工图中体现出来的,一律不予签证,要求按竣工图结算。否则会造成竣工图和签证中重复计算。 (4)凡定
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建筑工程项目成本策划书空白模板(52页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:58.00KB

关键词: 房建项目管理 项目成本管理 项目成本策划书

资料目录 一、工程及成本概况 1、工程概况 1 2、成本概况: 2 二、成本管理机构及责任 1、成立项目成本管理小组: 5 2、成本管理小组责任: 5 3、项目成本管理机构运行考核 5 三、项目责任成本分析 1、分析依据: 6 四、施工方案优化 五、责任成本降低计划(成本策划) 1、成本降低计划 10 2、索赔计划: 11 3、税金计划 11 2、工期策划: 12 3、安全、文明施工、质量策划: 12 4、专业分包策划 13 5、工程总分包结算策划 13 6、变更策划 14 六、管理人员岗位成本降低职责 1、项目经理成本降低职责 15 2、项目总工程师成本降低职责 15 3、合约经理
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标杆地产集团工程项目成本管理流程(137页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:586.00KB

关键词: 房建项目管理 项目成本管理 项目成本管理流程 项目总成本管理 工程结算管理

标杆地产集团工程项目成本管理流程(137页)
资料目录 第一章 管理模式 第二章 总成本管理 第三章 供应商管理 第四章 招标管理 第五章 合同管理 第六章 洽商管理 第七章 甲供材管理 第八章 付款管理 第九章 工程结算管理 第十章 工程审计管理 第十一章 成本档案管理 第十二章 造价咨询公司管理内容简介 1、目标成本管理作业指引   目的:   指导项目开发成本控制,明确成本控制目标,规避经营风险。   使用范围:   适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。   工作流程:   5.1 工程技术部制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书。   5.1.1 在项目施工图设计阶段,建
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独门秘籍之项目成本造价审核,不可不看 查看详情

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独门秘籍之项目成本造价审核,不可不看
独门秘籍之项目成本造价审核,不可不看 一、工程签证 1、几种经常出现而又容易忽略的应不予签证的现象: (1)工程签证的内容应尽量保证详细,包括签证的原因(含引用资料的编号)、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等,签证单后必须附造成本次签证的原始资料,如技术核定单、设计变更、业主联系单等等,否则不予签证。 (2)未经设计及甲方人员书面同意,施工单位自行提高某些材料的用料要求,应坚决不予签证。 (3)同一工程内容重复签证,此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上,要切记只要能在竣工图中体现出来的,一律不予签证,要求按竣工图结算。
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

房地产开发项目中无效成本的控制与管理
  1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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知名高校项目风险管理讲义(406页图文并茂) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:7.39MB

关键词: 项目风险管理 风险识别与分享 风险管理策略

知名高校项目风险管理讲义(406页图文并茂)
资料介绍:该资料主要从7个方面对项目风险进行讲解。PPT格式,共406页。 目录: 一、风险概述 二、风险管理概述 三、风险识别与分析 四、风险评估的数量方法 五、风险管理策略 六、风险决策模型 七、风险管理应用——企业风险管理 ...... 实证论的风险管理流程和方法 风险评估、风险识别、风险衡量、选择工具 风险识别的方法、现场调查法、审核表调查法、组织图结构图示法、流程图法、危险因素分析法、事故树法、风险指数 ......  课程章程&nbs
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项目施工成本控制宝典 查看详情

浏览数:854

关键词: 项目控制流程 项目施工成本控制

项目施工成本控制宝典
项目管理目标控制即是寻求项目行为中目标实现过程中自动调节、协调和最优控制的途径,促使项目最终目标的实现。  2管理中的控制职能是什么?指管理者为保证实际工作与计划一致,有效实现目标而采取的一切行动。  3管理控制有哪几种类型?有三种类型:预先控制、同步控制和反馈控制  4项目控制的内容有哪些?包括影响施工项目实现预期目标的诸因素。  5针对影响项目目标实现的因素有何措施?对可能影响成本目标实现的诸因素的影响程度和确定消除其影响的对策进行事先的风险分析,制定相应控制措施。  7项目控制需要进行哪些
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