[分享]施工企业经营管理总结资料下载

发表于2019-10-22    0人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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水电施工企业以成本控制为核心的经营管理系统浅谈 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:583.00KB

内容简介 水电施工企业面对激烈的市场竞争,低价中标已经成为企业占领市场的惯用策略,企业的竞争力就最终要体现在施工项目管理上。施工项目管理是体现在以经营管理为核心的项目管理,就必须切实降低施工生产和管理等各个施工环节的成本,从根本上建立以成本控制为核心的经营管理系统,有效地降低成本,全面实现经济效益的最大化。   
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浅谈施工企业的成本控制 查看详情

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关键词: 施工企业的成本控制 工程造价基础知识 成本控制的作用

浅谈施工企业的成本控制
    在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。首先,工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高,物化劳动的节约,说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见,工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。   一、实施施工企业成本控制的作用  施工企业在组织建筑工程的生产过程中,需要消耗一定数量的活动和
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浅谈施工企业工程造价编制 查看详情

浏览数:487

浅谈施工企业工程造价编制
  工程造价是建筑施工企业考核工程成本和企业经济核算的依据,是总结和衡量企业经营管理水平的依据。通过企业经济核算,可以总结施工工作经验教训,找出施工浪费的原因,从而提高施工管理水平。那么,施工企业应如何做好工程造价编制呢?笔者结合个人工作实际谈几点看法。 一、企业领导重视是编制好工程造价的前提 要保证工程报价的合理性,企业领导必须重视工程造价管理工作。企业领导应该在预结算编制岗位方面配备高水平的造价员,让其参与投标决策分析;为调动造价员的积极性,应制定相应的规章制度和奖惩条件,对相关工程的预结算成果进行检查考核;还可建立以集团公司、子分公司、项目部和现场
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市政造价实操训练营(道路|管网|桥梁) 立即试听

学员数 758 好评率 98%

关键词: 市政造价识图算量 市政造价编清单套定额 广联达计价软件

市政造价实操训练营(道路|管网|桥梁)
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造价全专业土建、安装、市政、园林暴爽套餐 立即试听

学员数 2736 好评率 98%

关键词: 清单计价 工程定额 案例讲解 工程量计算

造价全专业土建、安装、市政、园林暴爽套餐
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多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性 查看详情

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关键词: 工程项目审计对施工企业的重要性 工程造价基础知识讲解 建筑工程计量实例

多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性
  目前,国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式,随着“项目法”施工的普遍推行,原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施,由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构:即最基层“塔基”的工程项目经理部,最高层“塔顶”的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。 这种组织结构的财务特点是:工程局、总公司为利润中心,工程公司为成本费用中心,工程项目经理部为责任成本中心。施工企业的物流、资金流量主要集中于工程项目之上,从这种意义上讲工程项目就是施工企业经济效益的源泉,是施工企业存在的前提和各项管理的落脚点,离开工程项目而谈
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建筑施工企业发展战略与集团管控培训讲义 vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:1.28MB

关键词: 项目管理讲义 施工企业发展战略 施工企业集团管控 施工企业流程管理

建筑施工企业发展战略与集团管控培训讲义
资料目录 引言:中国建筑施工企业发展趋势 Part1:建筑施工企业战略管理 Part2:建筑施工企业集团管控 Part3:建筑施工企业流程管理与项目管理内容简介 引言:中国建筑施工企业发展趋势   Part1:建筑施工企业战略管理   Part2:建筑施工企业集团管控   Part3:建筑施工企业流程管理与项目管理   ……   综合部管理职能   1、贯彻执行各类政策和文件,了解全控股公司管理、行政工作动态;   2、控股总部文件、行政管理制度、大事记等文件的组织、起草、整编和印发;   3、负责控股总部会议的安排、会议记录和控股总部会议议题的汇集,领导讲话稿、文电、信函
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公路施工企业成本控制的几点思考 查看详情

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关键词: 成本控制的几点思考 公路施工企业 公路工程造价控制

公路施工企业成本控制的几点思考
      施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前公路施工企业之间的竞争日益激烈,在低价位中标的情况下,只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术、合同等措施,对项目成本进行有效的控制,强化经营管理,降低工程成本,为企业创造良好的经济效益。  成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对工程施工过程中所消耗的各项费用开支,进行监督、调节和及时纠偏,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。降低项
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如何进入装配式建筑领域?施工企业各有“招数” 查看详情

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如何进入装配式建筑领域?施工企业各有“招数”
 2015年12月,时隔37年中央重启城市工作会议,此次会议确定了我国城市建设和发展的思路,提出要大力推动建造方式创新,以推广装配式建筑为重点,促进建筑业转型升级。之后,随着《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》(中发[2016]6号)和《关于大力发展装配式建筑的指导意见》(国办发[2016]71号)等一系列政策的发布,我国装配式建筑迎来了千载难逢的发展机会,建筑产业链上的各类企业纷纷入局。为保护既有的市场,同时也为了抢得发展的先机、抓住政策的红利,大型建筑施工企业都拼命地想挤进去,那么他们都是如何进入装配式建筑领域的?笔者将所了解到的进入“招数”总结成六类,
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[合同管理]建筑施工企业合同管理法律风险及防控措施 查看详情

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[合同管理]建筑施工企业合同管理法律风险及防控措施
 在国际金融危机形势下,企业面临的法律风险日趋复杂,但仔细分析,大多数法律纠纷都源于合同,能否及时有效的识别施工合同管理中的法律风险,就成为防范企业法律风险的关键。本文综合分析企业在合同管理中存在的法律风险,并提出企业合同管理法律风险的防控措施和建议,以期为企业在合同管理方面提供借鉴与参考。  一、企业合同管理法律风险分析 1、市场资信审查不严法律风险 签订施工合同的准备工作不充分,对合同相对方的主体资格、资信状况、履约能力、经营范围、资质等级等主体信息审查不到位;对施工合同标的物,即工程项目本身的合法性、真实性以及资金落实情况等标的物的状况了
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建筑施工企业全面预算管理的探讨 查看详情

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关键词: 全面预算管理的探讨 工程造价基础 预算目标不够先进合理

建筑施工企业全面预算管理的探讨
   全面预算管理是企业管理中广泛使用的方法,特别是在我国的建筑施工企业,为了促进建筑施工企业进一步改善内部约束机制,改变企业管理中存在的不良现象,提高建筑施工企业管理和利润目标,对于建筑施工企业来说,全面预算管理非常需要推广。如何加强对建筑施工企业的全面预算管理已成为建筑施工企业发展的重大问题,以下文章首先分析了我国目前的建筑施工企业在实行全面预算管理中存在的几点问题,其次提出了几点解决的建议,以期能够对于工程预算人员的实际工作提供参考。 1、目前建筑施工企业实行全面预算管理中存在的问题 1.1、预算目标不够先进合理 当前很多建筑施
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