[分享]项目成本的编制和控制资料下载

发表于2019-10-22

标签：项目成本的编制和控制资料项目成本的编制和控制讨论项目成本的编制和控制视频

项目成本的编制和控制专题为您提供项目成本的编制和控制的相关资料与视频课程，您可以下载项目成本的编制和控制资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

施工单位成本控制与管理立即试听

学员数 8976 好评率 100.00%

关键词：成本控制与管理，施工单位工程造价，成本控制培训

立即试听

工程造价实用技术100问立即试听

学员数 7089 好评率 98.00%

立即试听

谈施工项目成本的编制与控制立即下载

等级：文件 208.00KB 格式 rar

内容简介利润是企业发展的基石，利润是靠对项目成本的有效控制获得的。目前项目成本的控制越来越成为项目管理的中心，同时对项目成本的控制也成为评价项目管理者业绩的重要指标，所以项目管理者和技术人员对项目成本的组成与控制应充分的了解和掌握。

立即下载

施工项目成本计划的编制方法立即下载

等级：文件 16.00KB 格式 doc

内容简介施工项目成本计划的编制方法，WORD格式，共5页。施工项目成本计划的编制方法施工项目成本计划工作主要是在项目经理负责下，在成本预、决策基础上进行的。编制中的关键前提---确定目标成本，这是成本计划的核心，是成本管理所要达到的目的。成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。项目成本目标的方向性、综合性和预测性，决定了必须选择科学的确定目标的方法。 (一)常用的施工项目成本计在概、预算编制力量较强、定额比较完备的情况下，特别是施工图预算与施工预算编制经验比较丰富的施工企业，工程项目的成本目标可由定额估算法产生。所谓施工图预算，它是以施工图为

立即下载

项目成本控制“十个问题、十分全面” 查看详情

浏览数：706

关键词：项目成本控制项目经济评估制目标成本责任制成本控制动态考核制

在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心，是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。一、项目经济评估制建立工程项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此，工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合企业自身的施工能力、管理

查看详情

房地产企业、项目、成本管理及控制要点（PDF格式 500余页） vip 立即下载

等级：文件 12.35MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产成本管理房地产价值链

项目成本的编制和控制资料下载-房地产企业、项目、成本管理及控制要点（PDF格式 500余页）

内容简介房地产企业、项目、成本管理及控制要点，内容主要包括：房地产价值链项目管控及控制要点、房地产企业的企业管理和项目管理、财务指标与企业经营管理的关联等； …… 房地产价值链项目管控及控制要点：一、房地产企业项目管理概述二、通过项目经营目标倒推项目经营计划三、将项目经营计划转为可执行的业务操作计划四、将项目经营计划转为业务操作计划的方法和要点五、从管理者角度关注项目不同开发阶段的管控重点 …… 房地产项目开发管理的另类理解：以项目利润最大化或企业价值最大化为核心为基准，不断接受各种准确不准确的信息，不断审查合格不合格的成果，不断的解

立即下载

[硕士]基于集成管理模式的施工项目成本控制方法研究[2009] vip 立即下载

等级：文件 3.63MB 格式 pdf

项目成本的编制和控制资料下载-[硕士]基于集成管理模式的施工项目成本控制方法研究[2009]

内容简介学科专业：建筑与土木工程授予学位：硕士学位授予单位：扬州大学学位年度： 2009 下载PDF阅读器施工项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工程工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。施工项目成本管理的内容很广泛，贯穿于施工项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工

立即下载

BIM实施成本的控制查看详情

浏览数：71

关键词： BIM实施成本 BIM成本控制开展BIM应用隐性经济成本 BIM技术应用

导言：简单分析了开展 BIM 应用后，一家企业需担负的成本。在传统的商业环境里，如果要压缩这些成本就像是天方夜谭。但值得庆幸的是，我们生活在全新的互联网时代，新的技术配合跨学科的知识，能够为我们带来一些新的思路。一、显性经济成本的控制显性成本主要有软硬件的采购和培训组成。软件和培训课程的采购实在无法压缩，所以，选择市场上相对便宜而且普及度高的软件可能就是最明智的决定。相对便宜更利于大面积部署；普及度高就有可能省去一大笔培训费用，因为许多人在入职前就已经会使用此类软件了。相对来说，硬件层面的成本还算有一定压缩的空间。如果是办公地点比较固定的团队，“

查看详情

建设工程项目施工成本控制图表精讲（项目经理必备75页） vip 立即下载

等级：文件 79.00KB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义施工成本控制工程成本控制施工成本管理

项目成本的编制和控制资料下载-建设工程项目施工成本控制图表精讲（项目经理必备75页）

内容简介建设工程项目施工成本控制图表精讲（项目经理必备），本讲义重点对施工成本管理的任务与措施、施工成本计划的编制依据和编制方法、工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法以及工程结算的方法、施工成本控制和分析的依据和方法等内容进行了全面详细的讲解，附大量图表及实例讲解，实用性强，可供参考。工料单价法的计算步骤和顺序典型例题

立即下载

[毕业论文]建筑工程项目成本控制措施分析探讨（2011-07） vip 立即下载

等级：文件 24.00KB 格式 doc

关键词：造价课程设计毕业实习报告建筑工程成本控制成本控制措施

项目成本的编制和控制资料下载-[毕业论文]建筑工程项目成本控制措施分析探讨（2011-07）

资料目录摘要： 2 关键词： 2 1、施工工程项目成本控制的内容 2 2、施工工程项目成本控制的特点及重点 2 2.1 工程项目成本控制主要有以下几个特点： 2 2.1.1 成本控制以项目部为主体进行 2 2.1.2 成本控制的程序化 2 2.1.3成本控制注重过程中的考核控制 3 2.2项目成本控制重在落实 3 2.2.1掌握工程基本情况 3 2.2.2分解成本控制指标，高度重视主要成本项目 3 2.2.3机械使用费的控制 3 2.2.4控制人工费成本和现场经费 3 2.2.5项目总工期与总成本的关系 4 3．成本控制的方法 4 3.1运用目标管理控制工程成本目标 4 3.2 在

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]项目成本的编制和控制资料下载

猜你爱看