[分享]工程副总半年度工作总结资料下载

发表于2019-10-22    1人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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工程副总半年度工作总结专题为您提供工程副总半年度工作总结的相关资料与视频课程,您可以下载工程副总半年度工作总结资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

某房建工程监理年度工作总结 立即下载

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资料目录 一、本年度工作总结 (一)工程质量控制 (二)进度控制 (三)投资控制 (四)合同及信息管理方面 (五)安全生产、文明施工管理 (六)目前的形象进度 二、下年度监理工作计划 三、关于本工程的几点意见和要求内容简介 一、本年度工作总结   (一)工程质量控制   1、 检查质量管理体系:工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。   2、 分包单位的资格审查:对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等均进行审查,符合要求。   3、 施工组织设计和施工方案的审核:对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案
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工作总结写作要求培训讲义 立即下载

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工作总结写作要求培训讲义
内容简介 工作总结写作要求培训,主要对工作总结写作格式、工作总结写作内容与要求、二八定律定义等内容进行了讲解...13页,可供参考:   一、工作总结写作格式   1、工作总结分类   ⑴按时间分:可分为月度、季度、半年度、年度工作总结(阶段性工作总结)。   ⑵按组织分:可分为个人、部门、企业(团体、公司)工作总结。   ⑶按工作内容分:项目完工、整体工程竣工、阶段性任务、学习结束(结业)、商业性活动结束工作总结等……  培训2  
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有一种考核,叫别人家设计院的考核标准! 查看详情

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有一种考核,叫别人家设计院的考核标准!
   绩效考核体系设计是一项系统工程,涉及到指标体系、评价标准、评价方法、考核程序、结果运用等内容,其目标是提升人力资源的使用效率、促进企业盈利能力的提高,使人力资源管理的作用发挥到极致。虽然越来越多的设计院开始关注到绩效考核的积极作用,试图通过绩效体系建设来塑造绩效文化,但如何设计绩效考核体系一直以来都是设计院管理的一个难点。  文/李湘炎(微信公众号:勘察设计前沿) 项目背景与客户需求 设计院成立于上世纪七十年代,由于行业特点,目前还是自收自支的全民所有制事业单位。该设计院专业齐全,拥有一批资深的设计人员,业务素质高、实
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