[分享]建筑企业成本报表资料下载

发表于2019-10-22    4人浏览    0人跟帖    总热度:10  

筑龙币+0

匿名

建筑企业成本报表专题为您提供建筑企业成本报表的相关资料与视频课程,您可以下载建筑企业成本报表资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

某大型国有施工企业成本报表 立即下载

等级:     文件格式:rar     文件大小:19.00KB

关键词: 造价成本控制 成本控制实例

某大型国有施工企业成本报表
内容简介 某大型国有施工企业成本报表:   1、项目月度收支台帐;   2、预算收入与预算成本对应表;   3、 月度标准成本与实际支出对比表;   4、 人工费及分包工程支出;   5、 材料费明细表;   6、 机械费明细表;   7、 费用表;   8、 项目月度收支快报。  
立即下载

土建一级施工企业的成本控制标准和具体成本报表 立即下载

等级:     文件格式:rar     文件大小:181.00KB

关键词: 成本管理文件 成本核算控制

内容简介 土建一级施工企业的成本控制标准和具体成本报表:   项目成本控制标准(04年)   现金流量产值报表   成本控制标准对比表(04年)  
立即下载

建筑工程成本核算 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:149.50KB

关键词: 建筑工程成本核算 项目成本核算制 成本核算会计报表 成本核算实例

建筑工程成本核算
资料为建筑工程成本核算,共33页,PPT格式。 简介:工程项目成本核算就是定期地确认、记录施工过程中发生的费用支出,以反映工程项目发生的实际成本。建立项目成本核算制,明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求,可以反映、监督项目成本计划的完成情况,促进工程项目改善管理、降低成本、提高经济效益。 目录: 建筑工程成本核算概述 建筑工程成本核算的程序及方法 施工企业的成本核算会计报表及其分析 相关图片:  建筑工程成本核算  工程项目成本核算的特点  工程项目成本
立即下载

知名房地产企业成本核算指导(word) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:155.50KB

关键词: 房地产企业成本核算指导 成本核算基本程序 成本费用核算

知名房地产企业成本核算指导(word)
本资料为知名房地产企业成本核算指导,word格式,共13页。 目录: 第一章 总 则 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算对象的确定 第四章 成本费用项目及核算内容 第五章 会计科目与帐簿设置 第六章 成本费用的归集与分配 第七章 成本报表 ......  知名房地产企业成本核算指导  房地产成本核算科目明细表  
立即下载

房地产开发企业成本核算及会计处理(共32页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:154.50KB

房地产开发企业成本核算及会计处理(共32页)
主要内容: 房地产开发企业的建账: 房地产又称不动产,一般指土地、土地上的永久建筑物和由它们衍生的各种物权,房地产开发企业是指专门从事上述不动产开发的企业。它的费用支出主要有土地征用及拆迁补偿费、前期规划、设计、水文、勘察、测绘、三通一平费,建筑安装工程费、道路、供水、供电、供气、排污、排汽、通讯、照明、环卫、绿化等基础设施费、公共配套设施费、开发间接费等。为核算各项上述费用,需设置“开发成本”、“开发间接费”、“开发产品”等总账和明细账。 房地产行业人工费的核算 工程成本中的人工费,对计件工人的工资,可直接根据“工程任务单”中工资总额汇总计入各项工程的
立即下载

中小企业成本管理存在问题及对策研究 查看详情

浏览数:432

关键词: 成本管理存在问题 工程造价基础知识 国外研究现状

中小企业成本管理存在问题及对策研究
   1.1 论文研究的理论意义和实用价值 改革开放以来,我国经济迅速发展,中小企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。它在促进市场竞争,增加就业机会,推动技术创新,加快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。但不容忽视的是很多中小企业组织机构不健全,制度不严密,人员素质参差不齐,管理水平不高,尤其是成本管理混乱,甚至没有完整的成本核算资料。对经济发展极为不利。因此,改善中小企业的成本管理,提高经济运行质量已势在必行。中小企业应扬长避短。适应不断变化,竞争日益激烈的市场。不断学习掌握成本管理的新理论,并借鉴其他国家其他企业的成功经验,不
查看详情

谈加强公路施工企业成本管理 查看详情

浏览数:403

关键词: 加强公路施工企业成本 工程造价基础知识 项目施工期间成本控制

谈加强公路施工企业成本管理
    长期以来,公路施工企业奉行的是传统的计划经济管理体制,吃的是国家的“大锅饭”。随着社会主义市场经济的发展,施工企业全面走向市场。任何一个建设项目,只要具备相关公路企业施工资质,都可以参加施工投标。竞争的加剧使越来越多企业意识到加强成本管理的重要性,常规的成本管理模式已难以适应时代的要求。新形势下,加强公路施工企业成本管理,笔者认为应从以下环节明确责任,抓好落实:   一、项目准备期间的成本管理   市场经济的发展使公路施工企业经常处于找饭吃的紧张状态。投标是一种激烈的竞争,同时由于公路施工市场的不规范,施工企业为了有饭吃,只有
查看详情

公路施工企业成本控制的几点思考 查看详情

浏览数:531

关键词: 成本控制的几点思考 公路施工企业 公路工程造价控制

公路施工企业成本控制的几点思考
      施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前公路施工企业之间的竞争日益激烈,在低价位中标的情况下,只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术、合同等措施,对项目成本进行有效的控制,强化经营管理,降低工程成本,为企业创造良好的经济效益。  成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对工程施工过程中所消耗的各项费用开支,进行监督、调节和及时纠偏,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。降低项
查看详情

土建造价训练营(手算|电算|清单|定额) 立即试听

学员数 21746 好评率 98%

关键词: 造价识图 建筑面积计算 广联达软件操作 定额组价 16G101

土建造价训练营(手算|电算|清单|定额)
立即试听

造价全专业土建、安装、市政、园林暴爽套餐 立即试听

学员数 2736 好评率 98%

关键词: 清单计价 工程定额 案例讲解 工程量计算

造价全专业土建、安装、市政、园林暴爽套餐
立即试听

[毕业论文]施工企业成本管理核算机制研究(117页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:134.00KB

[毕业论文]施工企业成本管理核算机制研究(117页)
资料目录 摘 要 1 ABSTRACT 2 1绪论 1 1.1 选题依据及研究意义 1 1.2 现阶段国内外的成本核算研究现状 2 1.3 论文的研究思路及内容 4 2 建筑施工项目成本管理概述 8 2.1 成本管理的概念 8 2.2 建筑施工企业成本管理的流程 9 3 当前阶段建筑工程施工项目成本核算方法 16 3.1施工项目成本核算方法概述 16 3.2表格核算项目施工成本的方法 21 3.3会计核算项目施工成本的方法 35 3.4 施工会计报表及其分析 40 4 建筑施工企业成本核算新机制的研究 63 4.1成本核算各科目的全方位管理 63 4.2 作业成本法施工项目成本核算
立即下载

建筑工程施工项目的成本控制措施 查看详情

浏览数:985

关键词: 建筑工程施工项目的成本控制措施 工程造价基础知识讲解

建筑工程施工项目的成本控制措施
   1施工成本预测   为了能够在施工过程中,实行有效的成本控制,就需要在施工之前做好成本预测。通过成本预测,就能够让投资方和施工方看到未来的资金需求量,这有助于双方能够在开工前选择经济实惠的施工方案,避免施工中资金不足,进而不断增加成本的情况出现,同时,通过这样的预测还能够让双方在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,进行有效的成本调节和控制,避免盲目增加或减少项目资金的情况出现。   因此,要控制施工成本,就需要投资方和施工方在施工前针对施工项目计划工期内可能会造成成本发生变动因素进行认真论证分析,通过与类似工程施工成本的对比,预测本工程
查看详情

如何有效控制建筑工程管理中的成本? 查看详情

浏览数:312

关键词: 如何有效控制建筑工程管理中的成本 确定成本控制目标 工程造价基础知识讲解

如何有效控制建筑工程管理中的成本?
     建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。 所以,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支,以便有机会采取补救措施,尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低,对工程项目管理是至关重要的。 一、确定成本控制目标,建立健全成本责任制,完善企业立法 成本通常可分为可变成本和固定成本两大类
查看详情

如何对建筑工程管理中的成本进行控制 查看详情

浏览数:557

如何对建筑工程管理中的成本进行控制
   建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支,以便有机会采取补救措施,尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低,对工程项目管理是至关重要的。  一、确定成本控制目标,建立健全成本责任制,完善企业立法  成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相
查看详情

施工企业工程项目责任成本管理 查看详情

浏览数:529

施工企业工程项目责任成本管理
   项目成本作为施工企业的主要产品成本,主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式;简言之,就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中,以工程项目部,班组和职能部门为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过预算管理、定额管理、会计核算等方法,确定目标成本和目标利润,对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何,直接关系到企业的经济效益,职工的收入,企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此,笔者就工程项目责任成
查看详情

中国中字头企业工程项目成本管理信息系统V2.0(附图丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:13.50MB

关键词: 成本管理文件 项目开发费用

中国中字头企业工程项目成本管理信息系统V2.0(附图丰富)
内容简介 中国中字头企业工程项目成本管理信息系统V2.0,编制于2015年,PPT格式,共94页,本资料涉及研发思路,主要功能,系统架构,模块详解四方面内同,附图丰富,可供参考。  分析报表  劳务分包价格信息  劳务管理  
立即下载

商品混凝土企业进行成本控制的方法 查看详情

浏览数:439

商品混凝土企业进行成本控制的方法
   1控制采购成本    在商品混凝土行业,采购人员往往被员工暗地里称为“肥差”,在一些制度体系不规范的企业采购人员“吃拿卡要”的现象很多,所以商品混凝土企业应制订以下采购制度:    1.1建立原材料采购计划和审批制度。生产负责人每天根据本企业的生产经营、原材料储备情况确定原材料采购量,并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订,报送财务部经理并呈报总经理批准后,以书面方式通知原材料供货商。对原材料应采取批量采购争取到厂家的批量折扣,按照计划和预算,制定好采购单,确保有效的库存量。我们的采购员应该处理和利用好人际关
查看详情

建筑施工质量安全和成本控制 查看详情

浏览数:255

关键词: 建筑施工质量安全 质量安全和成本控制 建筑施工安全管理

建筑施工质量安全和成本控制
    建筑的施工是建筑物的形成过程,施工质量决定着产品的质量,同时,因为工程项目施工涉及面广,过程极其复杂,任何施工条件的不足或变化都会对建筑成品的质量和成本造成影响,甚至引发安全事故。另外,工程项目建成后,如发现工程项目存在安全、质量等问题时不可能采取退换或者退款等方式解决,因此在建筑施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工单位的成本控制就显得极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量和成本这三个最为重要的方面展开论述。 一、建筑施工安全管理    建筑施工是高风险行业,安全事故发生率相对较高,在目前高层建筑普遍、建筑造型复杂,大型机械施工等情形下,
查看详情

关于建筑工程管理中的成本控制 查看详情

浏览数:210

关键词: 建筑工程管理 成本控制知识 工程造价基础

关于建筑工程管理中的成本控制
   当今建筑市场13益开放,实行企业自主报价,竞争更加El趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理,必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。   建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况;所以,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支,以便有机会采取补救措施
查看详情

国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册(2015版) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:448.00KB

关键词: 房建项目管理 项目施工管理手册 项目分包商管理 项目部考核管理

国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册(2015版)
资料目录 第一部分 管理目标 1 第二部分 管理规范 2 第一章 总则 2 1.1 手册编制的背景和目的 2 1.2 编制的依据 2 第二章 项目策划 2 2.1项目策划概述 2 2.2组织机构及管理职责 3 2.3项目策划编制 5 2.4项目策划的考核与奖罚 8 2.5其它规定 9 2.6项目实施计划编制 9 第三章 分包商管理 10 3.1管理职责 10 3.2分包商管理 11 3.3分包商考核、评级及激励 12 第四章 总承包管理 13 4.1项目总承包管理的概念及内容 13 4.2前期管理 16 4.3现场管理 20 4.4后期收尾阶段管理 32 4.5项目保修阶段管理 32
立即下载

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

    分享