[分享]设备设施采购合同资料下载

发表于2019-10-22    0人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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设备设施采购合同专题为您提供设备设施采购合同的相关资料与视频课程,您可以下载设备设施采购合同资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

酒店PA设备采购合同 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:12.00KB

关键词: 物资购销合同 设备采购合同

内容简介 甲方(需方):   乙方(供方):    根据《中华人民共和国经济合同法》及相关法律法规的规定,经甲、乙双方友好协商,就乙方提供的PA设备达成以下协议:   第一条 合同产品及价格   第二条 质量保证条款   1、乙方保证所提供的设施是全新、未曾用过的产品,且具有产品合格证书。产品应完全符合国家标准、行业对此产品的质量要求和环保要求,并完全符合本合同规定的规格、性能、质量规范。   2、乙方承诺向甲方提供的所有设施自甲方验收合格之日起,免费保修期为壹年,具体售后服务条款见售后服务承诺书(附件一)     
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设施设备控制程序 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:48.00KB

关键词: 房建项目管理 设施设备控制 设施设备管理

设施设备控制程序
内容简介 料介绍:    保证设施设备的技术、安全和环保性能满足承包工程施工需要和环境与职业健康安全要求。    本程序适用于集团公司/公司/项目部设施设备管理。    设施设备管理工作流程图   5.3 设备采购   5.3.1 设备采购必须待采购计划获得批准后方能实施。   5.3.2 对大型、特种、专用设备由机电物资部组织招标或委托出资单位采购;一般通用设备招标由出资单位组织   5.3.3 设备采购按照比质比价采购或招标采购的方式进行。   5.3.4 单台设备价值超过50万元或批量超过5台的设备采购,   5.3.5 设备招标采购   5.3.6 设备招标采购必须成立招标小
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施工现场最全职责划分,责任到人、轻松管理! 查看详情

浏览数:574

施工现场最全职责划分,责任到人、轻松管理!
     施工员 在建筑与市政工程施工现场,从事施工组织策划、施工技术与管理,以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。 (1)参与施工组织管理策划。 (2)参与制订管理制度。 (3)参与图纸会审、技术核定。 (4)负责施工作业班组的技术交底。 (5)负责组织测量放线、参与技术复核。 (6)参与制订并调整施工进度计划、施工资源需求计划,编制施工作业计划。 (7)参与做好施工现场组织协调工作,合理调配生产资源;落实施工作业计划。 (8)参与现场经济
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施工现场最全的职责划分,责任到人、轻松管理! 查看详情

浏览数:644

关键词: 安全教育培训 安全技术交底 施工进度计划

施工现场最全的职责划分,责任到人、轻松管理!
  施工员在建筑与市政工程施工现场,从事施工组织策划、施工技术与管理,以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。(1)参与施工组织管理策划。(2)参与制订管理制度。(3)参与图纸会审、技术核定。(4)负责施工作业班组的技术交底。(5)负责组织测量放线、参与技术复核。(6)参与制订并调整施工进度计划、施工资源需求计划,编制施工作业计划。(7)参与做好施工现场组织协调工作,合理调配生产资源;落实施工作业计划。(8)参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。(9)负责施工平面布置的动态管理。(10)参与质量、环境与职业健康安全的预控。(11)负责施工作业的质量、环境与职
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刚刚|住建部发布工程总承包计价计量规范,公开征求意见 查看详情

浏览数:3164

刚刚|住建部发布工程总承包计价计量规范,公开征求意见
12月12日,住房和城乡建设部办公厅发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范(征求意见稿)》,全文整理如下。  住房城乡建设部办公厅关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范(征求意见稿)意见的函 各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委,国务院有关部门办公厅(室): 为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号),推进工程总承包,我部组织起草了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范(征求意见稿)》,现送你们征求意见,请于2018年12月31日前将意见函告我部标准定额司。征求意
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创优经验总结——优质工程的4个保障措施 查看详情

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关键词: 创建优质工程 施工现场管理 施工质量控制

创优经验总结——优质工程的4个保障措施
 建筑工程是一个系统工程,如何保证工程质量,创建优质工程,咱们除了把好技术关外,施工现场、管理可一个都少不了。 点击查看  施工措施管控 01 全现浇外墙 基础部分 (1)基坑轴线定位:校核轴线控制桩位置是否正确;在控制桩上进行定位,将基础部分内控制点进行保护;尺寸复核。 (2)基槽轴线定位:校核轴线控制桩位置,向垫层投测主轴线; 进行闭合校测,施测细部轴线;完成后进行验线。 (3)标高控制:联测高程控制网点,判断水准点是否准确,完成后引测标高。 每层所需标高基准点必须正确测设,同一平面层上所引
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国内最全招标合同分类明细(很强大) 查看详情

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关键词: 最全招标合同分类明细 工程造价基础知识 不论合同金额大小

国内最全招标合同分类明细(很强大)
   ▌第一类:明确需进行年度招标的合同  1、防水工程合同、消防工程合同、车库划线合同(三级合同) 类别:建安工程合同-分包工程合同 承办部门:造价采购部 职能组:招标及合同管理组 2、墙砖采购合同、电梯采购合同、水泵采购合同、风机采购合同、风阀采购合同、阀门采购合同、电缆采购合同、家用中央空调采购合同、聚苯板采购合同、消防产品采购合同(二级合同) 类别:采购合同 承办部门:造价采购部 职能组:采购采购组  ▌第二类:不论合同金额大小,《公司招标管理办法
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施工管理须牢记的109个重点!你知道几个? 查看详情

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关键词: 施工现场管理 施工质量管理 施工安全管理 安全教育培训 合同示范文本

施工管理须牢记的109个重点!你知道几个?
 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是:施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中,保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在: ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动
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[广东]30km长BT模式地铁工程投标技术标书506页(附图精美) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:137.48MB

关键词: 市政施组设计 地铁技术标书 地铁施工组织 城市轨道交通

[广东]30km长BT模式地铁工程投标技术标书506页(附图精美)
  • 项目位置:广东

  • 隧道用途:市政隧道

  • 隧道总长度:30173m

  • 隧道埋深类型:浅埋隧道

  • 超前地质预报:超前钻探

  • 隧道施工方法:盾构法

资料目录 序 言- 1 - 第一篇 项目公司的组织与管理- 3 - 第一章 项目公司的组建及管理方案- 3 - 第一节 对项目的认识- 3 - 1.项目概况- 3 - 2.项目特点- 5 - 3.主要工程数量- 6 - 第二节 项目公司的组建- 7 - 1.公司名称及性质- 7 - 2.项目公司的注册- 7 - 3.项目公司的主要任务- 7 - 4.项目公司的人员组成- 7 - 第三节 项目公司的组织机构- 8 - 1.项目公司组织的建立- 8 -&nbs
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泳池等文体设备供应安装合同范本(67页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:116.00KB

泳池等文体设备供应安装合同范本(67页)
资料目录 第一部分 合同协议书 7 第二部分 合同通用条款 9 1 一般约定 9 1.1 词语定义 9 1.2 语言文字 11 1.3 法律 11 1.4 合同文件的优先顺序 12 1.5 合同协议书 12 1.6 图纸和承包人文件 12 1.7 联络 13 1.8 转让 13 1.9 严禁贿赂 13 1.10 知识产权 13 1.11 图纸和文件的保密 14 2 发包人义务 14 2.1 遵守法律 14 2.2 提供施工场地 14 2.3 协助承包人办理证件和批件 14 2.4 组织设计交底 14 2.5 支付合同价款 14 2.6 组织竣工验收 14 2.7 其他义务 14 2.
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[广东]创鲁班奖全地下城市轨道交通BT项目投标文件技术标书532页(知名集团) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:23.22MB

关键词: 市政施组设计 城市轨道交通投标文件 地铁主变电所工程 明挖区间施工方案 城市轨道交通

[广东]创鲁班奖全地下城市轨道交通BT项目投标文件技术标书532页(知名集团)
  • 项目位置:广东

  • 隧道用途:市政隧道

  • 隧道总长度:30173m

  • 隧道埋深类型:浅埋隧道

  • 超前地质预报:超前钻探

  • 隧道施工方法:盾构法,明挖法

资料目录 序 言- 1 - 第一篇 项目公司的组织与管理- 3 - 第一章 项目公司的组建及管理方案- 3 - 第一节 对项目的认识- 3 - 1.项目概况- 3 - 2.项目特点- 5 - 3.主要工程数量- 6 - 第二节 项目公司的组建- 7 - 1.公司名称及性质- 7 - 2.项目公司的注册- 7 - 3.项目公司的主要任务- 7 - 4.项目公司的人员组成- 7 - 第三节 项目公司的组织机构- 8 - 1.项目公司组织的建立- 8 -&nbs
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施工现场最全的职责划分,责任到人、轻松管理! 查看详情

浏览数:442

施工现场最全的职责划分,责任到人、轻松管理!
 施工员 在建筑与市政工程施工现场,从事施工组织策划、施工技术与管理,以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。 (1)参与施工组织管理策划。 (2)参与制订管理制度。 (3)参与图纸会审、技术核定。 (4)负责施工作业班组的技术交底。 (5)负责组织测量放线、参与技术复核。 (6)参与制订并调整施工进度计划、施工资源需求计划,编制施工作业计划。 (7)参与做好施工现场组织协调工作,合理调配生产资源;落实施工作业计划。 (8)参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。 (9)
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工程项目精细化管理110问,竟如此全面! 查看详情

浏览数:2362 回复数:7

关键词: 工程项目精细化管理 工程质量控制

工程项目精细化管理110问,竟如此全面!
 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面:(1) 一个目标:就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变:就
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建筑人都必须要了解的现场安全职业划分! 查看详情

浏览数:585

建筑人都必须要了解的现场安全职业划分!
  施工员 在建筑与市政工程施工现场,从事施工组织策划、施工技术与管理,以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。  (1)参与施工组织管理策划。  (2)参与制订管理制度。  (3)参与图纸会审、技术核定。  (4)负责施工作业班组的技术交底。  (5)负责组织测量放线、参与技术复核。  (6)参与制订并调整施工进度计划、施工资源需求计划,编制施工作业计划。  (7)参与做好施工现场组织协调工作,合理调配生产资源;
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龙湖变态,一个工程竟然248个招标合同项....(附合同清单) 查看详情

浏览数:1270

龙湖变态,一个工程竟然248个招标合同项....(附合同清单)
  阅读引语  龙湖不愧为行业标杆,合同铣刀变态,今天就带你见识一下龙湖的合同分类管理  第一类:明确需进行年度招标的合同 1、防水工程合同、消防工程合同、车库划线合同(三级合同) 类别:建安工程合同-分包工程合同 承办部门:造价采购部 职能组:招标及合同管理组 2、墙砖采购合同、电梯采购合同、水泵采购合同、风机采购合同、风阀采购合同、阀门采购合同、电缆采购合同、家用中央空调采购合同、聚苯板采购合同、消防产品采购合同(二级合同) 类别:采购合同 承办部门:造价采购部
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施工现场最全的职责划分,责任到人、轻松管理 查看详情

浏览数:667

施工现场最全的职责划分,责任到人、轻松管理
 施工员 在建筑与市政工程施工现场,从事施工组织策划、施工技术与管理,以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。 (1)参与施工组织管理策划。 (2)参与制订管理制度。 (3)参与图纸会审、技术核定。 (4)负责施工作业班组的技术交底。 (5)负责组织测量放线、参与技术复核。 (6)参与制订并调整施工进度计划、施工资源需求计划,编制施工作业计划。 (7)参与做好施工现场组织协调工作,合理调配生产资源;落实施工作业计划。 (8)参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。 (9)
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施工现场最全的职责划分,你们也是这样子的吗? 查看详情

浏览数:1379

施工现场最全的职责划分,你们也是这样子的吗?
 小编整理了一份施工现场的职责划分,你们也是按这样子划分的吗~ 施工员 在建筑与市政工程施工现场,从事施工组织策划、施工技术与管理,以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。 (1)参与施工组织管理策划。 (2)参与制订管理制度。 (3)参与图纸会审、技术核定。 (4)负责施工作业班组的技术交底。 (5)负责组织测量放线、参与技术复核。 (6)参与制订并调整施工进度计划、施工资源需求计划,编制施工作业计划。 (7)参与做好施工现场组织协调工作,合理调配生产资源;落实施工作业计划。&nb
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