[分享]建设工程招标管理培训方案资料下载

发表于2019-10-22    1人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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建设工程招标管理培训方案专题为您提供建设工程招标管理培训方案的相关资料与视频课程,您可以下载建设工程招标管理培训方案资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

建设工程项目招投标与合同管理培训讲义(共51页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.07MB

关键词: 建设工程招投标 建设工程合同管理 建设工程市场 建设工程市场的资质

建设工程项目招投标与合同管理培训讲义(共51页)
【简介】:建设工程招投标与合同管理模块一,PPT格式,51页 【目录】: 1.1概述 1.2建设工程市场的主体和客体 1.3建设工程市场的资质管理 1.4建设工程交易中心 1.5工程招标投标制的推行   建设工程招投标与合同管理模块一   概述  建设工程交易中心  建设工程交易中心运作程序图  建设工程市场的主体和客体  建设工程市场的资质管理   
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2013年监理工程师建设工程招标管理培训讲义 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:113.00KB

关键词: 注册监理师考试 投资进度控制 监理工程师资格考试 招投标法律制度

内容简介 内容框架   第一节 招标投标法律制度概述   第二节 勘察设计招标投标管理   第三节 建设工程监理招标投标管理   第四节 施工招标投标管理   第五节 物资设备采购招标投标管理   ……   建设工程招标投标的概念     是指工程招标人用招标文件将委托的工作内容和要求告知有兴趣参与竞争的投标人,让他们按规定条件提出实施计划和价格,然后通过评审比较选出信誉可靠、技术能力强、管理水平高、报价合理的可依赖单位,以合同形式委托其完成。   ……   必须招标的项目标准   1 依法必须招标的范围(3项)    大型基础设施、公用事业等关系公共利益、公众安全的项目    全部
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建设工程招投标与合同管理培训课件 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:843.50KB

关键词: 建设工程招投标 合同管理培训课件 建设工程施工索赔 建设工程施工合同

建设工程招投标与合同管理培训课件
资料为建设工程招投标与合同管理培训课件,共33页,PPT格式。 目录: 基本知识 建设工程招标 建设工程投标 建设工程开标、评标与定标 建设工程施工合同的订立 建设工程施工核桃的履行 建设工程合同的变更和解除 建设工程合同的终止和收尾 建设工程施工索赔 相关图片:  建设工程招投标与合同管理培训课件  建设工程招标投标基本原则  建设工程市场  建设工程市场的主体与客体  建设工程市场的
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建设工程施工项目进度计划管理培训及案例(133页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:10.58MB

关键词: 房建项目管理 项目进度管理 工程项目进度管理 工程项目进度计划 实施工程项目计划

建设工程施工项目进度计划管理培训及案例(133页)
资料目录 5.1 工程项目管理目标的产生 5.2 工程项目进度计划的编制 5.3 工程项目计划的实施 5.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 5.5 工程项目进度管理案例内容简介 知识目标:   了解项目进度计划的编制方法,掌握项目进度计划的实施、调整与控制原理。   能力目标:   通过本章的学习,能进行项目进度计划的实施,具备施工进度计划调整与控制的能力。   ……   工程项目进度管理是工程项目管理中重点目标的管理,是保证工程项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。   工程项目进度管理是指在既定的工期内,编制出最优的工程项目进度计划;在执行计划的
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国际建设工程招投标管理培训讲义(名校编制 230页) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:4.70MB

关键词: 造价培训讲义 国际承包工程

国际建设工程招投标管理培训讲义(名校编制 230页)
内容简介 国际建设工程招投标管理培训讲义(名校编制),PPT格式,共230页,主要涉及国际工程招投标概述,国际工程招标,国际工程招标,国际工程投标前期管理、投标程序 ,投标组织及资格预审,招标文件审核阶段的管理,投标文件编制阶段的管理,投标报价决策管理,国际工程投标实例,内容具体,可供参考、学习。     国际投标程序  招标项目工程内容  中国公司总承包建设的沙特轻轨铁路开始运营  
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招投标从零基础到独立完成标书 立即试听

学员数 10195 好评率 98%

关键词: 招投标文件编制 技术标编制 商务标编制 投标报价技巧 电子招投标技巧

招投标从零基础到独立完成标书
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2015年建设工程招投标与合同管理培训讲义(案例分析 113页) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:685.00KB

2015年建设工程招投标与合同管理培训讲义(案例分析 113页)
内容简介 2015年建设工程招投标与合同管理培训讲义,PPT格式,共113页,本讲义主要对工程招投标与合同管理概述,工程项目招标,工程项目投标,工程招投标实例及案例分析,工程施工合同与合同管理,索赔管理,工程合同管理案例分析,内容具体,可供参考,学习。  案例  分部分项工程量清单与计价表  
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建筑工程施工技术资料管理培训讲义(168页 编制详细) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:587.00KB

关键词: 项目管理讲义 施工技术资料管理 施工物资管理 施工质量验收记录 施工进度管理

建筑工程施工技术资料管理培训讲义(168页 编制详细)
资料目录 第一节 施工管理资料(C1) 第二节 施工技术资料(C2) 第三节 进度造价资料(C3) 第四节 施工物资资料(C4) 第五节 施工记录(C5) 第六节 施工试验记录及检测报告(C6) 第七节 施工质量验收记录(C7) 第八节 竣工验收资料(C8)内容简介 建筑工程施工技术资料是城建档案的重要组成部分,是建筑工程进行竣工验收和竣工核定的必要条件,也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建的重要依据。建筑工程施工技术资料全面反映了建筑工程的质量状况,是建设工程施工质量的重要组成部分。本章主要包括施工管理资料、施工技术资料、进度造价资料、施工物资资料、施工记录、施工试
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工程招投标与合同管理培训讲义(163页) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:1.07MB

关键词: 项目合同管理 工程承包合同 施工承包索赔管理 项目管理讲义

工程招投标与合同管理培训讲义(163页)
工程招投标与合同管理培训讲义,主要内容包括: 一、建设工程的招标投标概论 二、建设工程招标 三、建设工程投标 四、建设工程承包合同 五、建设工程施工承包索赔管理 ...... PPT格式,共163页。  建设工程合同关系  国际工程项目招标程序  建设工程承发包的方式  建设工程合同的种类  建设工程招标程序  建设工程招标方式  施工索赔分类  案例 
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[浙江]住宅工程项目前期管理培训讲义(111页) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:3.20MB

关键词: 项目管理讲义 工程项目前期管理 项目开工前期管理 项目交付前期管理 项目开发建设流程图

[浙江]住宅工程项目前期管理培训讲义(111页)
资料目录 一、前言 二、项目开发建设手续办理流程图 三、项目开工前期管理 四、项目施工中的前期 五、项目销售前期工作 六、项目交付前期工作 七、感悟内容简介 1、掌握项目工程前期管理知识要点 ;   2、熟悉项目工程前期管理工作要求、流程;   3、熟悉温州地区项目前期报建相关手续办理条件要求、流程。   ……   项目开工前期   开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件,以确保项目合法开工建设。   涉及建设管理职能部门:发改委、规划、国土、建
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建筑工程技术资料管理培训讲义(424页 PPT格式) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:2.84MB

关键词: 建筑施工培训 施工管理培训 建筑工程技术资料管理 建筑工程技术资料归档 建筑工程竣工验收

建筑工程技术资料管理培训讲义(424页 PPT格式)
资料目录 第一章 概述 一、建筑工程技术资料管理的意义 二、建筑工程技术资料管理的作用 三、建筑工程技术资料的特征 四、建筑工程技术资料的相关概念 五、工程资料的主要内容 六、通用职责 七、各单位职责 第二章 建筑工程技术资料归档整理 一、归档范围 二、归档文件的质量要求 三、归档时间的规定 四、组卷的原则 五、组卷的要求 六、组卷方法 七、案卷的编目 八、案卷规格与装订 九、档案预验收的内容 十、移交的规定 第三章 建筑工程竣工验收备案制度 一、工程竣工验收备案的范围 二、竣工验收备案文件 三、备案程序 四、施工准备阶段施工单位的备案基础工作 五、施工单位项目开工前的质量控制 六、
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[北京]工程技术人员项目施工技术管理培训讲义 vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:7.27MB

关键词: 项目管理讲义 项目施工技术管理 技术人员履责要求 项目收尾阶段技术管理

[北京]工程技术人员项目施工技术管理培训讲义
资料目录 一、技术人员的定位 二、技术人员履责要求 三、作风及工作关键点 四、项目人员的安全职责 五、创建学习型技术团队 六、项目准备阶段的技术管理 七、项目实施阶段的技术管理 八、项目收尾阶段的技术管理 九、一些建议内容简介 二、技术人员的履责要求   (一)技术人员的能力要求   1、项目技术人员既要有较丰富的理论知识和现场管理经验,还必须具有较强的责任心和敬业精神。   理论知识可以通过高等教育或自学完成,现场管理经验就必须通过一个又一个项目的实施和历练来积累,当然这也是一个漫长的过程。这就是我们常说的履责要求。   2、要有较好的、广泛的沟通能力,这是其能够履责的重
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建筑工程项目进度管理培训讲义 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:781.00KB

关键词: 房建项目管理 项目进度管理

建筑工程项目进度管理培训讲义
内容简介 OPM ——业主方进度控制   业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,它包括:    设计前准备阶段的工作进度;    设计工作进度;    招标工作进度;    施工前准备工作进度;    工程施工和设备安装工作进度;    工程物资采购工作进度;    项目动用前的准备工作进度等。    1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证;    2. 编制项目总进度规划,在项目实施过程中控制其执行,必要时调整总进度规划;    3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划,并控制其执行,必要时调整进度计划;    4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的
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