[分享]项目前期阶段管理措施资料下载

发表于2019-10-22    6人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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项目前期阶段管理措施专题为您提供项目前期阶段管理措施的相关资料与视频课程,您可以下载项目前期阶段管理措施资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

建设项目前期阶段工程造价的有效控制与管理措施分析探讨 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:261.00KB

内容简介 在建设工程全过程造价控制与管理中,应把重点放在对项目造价有决定性影响的决策阶段和设计阶段,随时纠正发生的偏差.本文结合笔者多年建设工程造价摔制与管理实践,对建设项目前期阶段控制工程造价的重要件进行了详细分析,并分别对决策阶段和设计阶段工程造价有效控制与管理措施进行了深入探讨,以保证工程项目管理的目标得以实现.  
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房地产开发项目前期策划管理办法及表格(全套) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:18.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

房地产开发项目前期策划管理办法及表格(全套)
内容简介 房地产开发项目前期策划管理办法及表格(全套),主要对项目前期策划、市场分析、开发主题等内容进行了方案策划,并含配套使用表格,方便实用,可供参考。   1项目前期策划管理文书   1.1 开发项目主题策划书   1.2前期策划合同书范本   2具体项目前期策划文案   2.1住宅项目前期策划案   2.2别墅项目前期策划案  
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[河南]多层框架结构综合商业广场工程项目前期策划书(300页 编制详细) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:11.09MB

关键词: 房建项目管理 工程项目前期策划书 季节性施工保证措施 项目总承包管理

[河南]多层框架结构综合商业广场工程项目前期策划书(300页 编制详细)
资料目录 第一章 工程概况 3 第二章 项目管理目标 5 第三章 项目部管理团队 6 第一节 组织机构及职责 6 第二节 主要管理人员配置 13 第四章 计划管控 14 第一节 网络计划图 14 第二节 模块计划管控 15 第三节 计划控制 25 第四节 工期保证措施 26 第五节 季节性施工保证措施 32 第六节 劳动力组织保证措施 45 第七节 环境保证措施 48 第八节 计划管控办法 54 第五章 设计管理 56 第一节 组织体系 56 第二节 图纸管理 57 第三节 项目设计管理协调程序 64 第四节 深化设计管理 64 第五节 设计变更管理 67 第六章 机电管理 70 第
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108页工程项目物业管理前期介入工作指引 vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:13.87MB

关键词: 项目物业管理 物业管理前期介入工作指引 项目竣工验收管理 项目规划设计

108页工程项目物业管理前期介入工作指引
资料介绍:一、物业管理前期介入的概念二、前期介入如何做好技术节能改造措施三、前期介入的一般程序四、前期介入的内容五、规划设计阶段介入六、施工建设介入程序与内容七、物业公司对竣工验收阶段介入八、建筑给排水工程设计与施工……物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入,从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,以确保物业设计和建造质量,为物业投入使用后的物业管理创造条件,同时有效的前期介入可以
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建筑工程项目现场管理措施 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:40.00KB

关键词: 房建项目管理 项目现场管理 噪声控制措施 其他管理资料

建筑工程项目现场管理措施
内容简介 三、 项目现场管理要求   1. 项目现场文明施工目标的确定    项目现场文明施工目标在与法定代表人签署的《项目管理目标责任书》中确定,项目经理部将《项目管理目标责任书》中规定的文明施工目标在《项目施工组织设计》中明确。   2. 施工准备阶段现场管理   2.1. 项目经理部通过编制《项目施工组织设计》对项目现场管理进行策划,具体要求见第三章项目管理策划;项目经理部按照施工组织设计的要求,实施项目现场管理。项目现场管理策划包括编制《项目环境因素台帐》、《项目重大环境因素清单》、《项目环境目标、指标及管理方案》及《项目监测计划》。   2.1.1. 《项目环境因素台帐》的
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37套项目竣工验收管理办法/制度/程序 查看详情

浏览数:1344

关键词: 项目竣工验收管理 竣工验收管理办法 竣工验收管理制度 竣工验收管理程序 竣工验收管理流程

37套项目竣工验收管理办法/制度/程序
工程项目竣工验收管理七个要点(文末附37套项目竣工验收管理办法/制度/程序)  工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序,也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定,考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标:是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续,移交给业主。那么,如何做好工程项目的移交验收工作呢?  一、项目经理层重视  功在平时搞工程的人大都认为,工程项目的开始和收尾最难干,尤其收尾,
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施工单位成本控制与管理 立即试听

学员数 1620 好评率 98%

关键词: 成本控制与管理 施工单位工程造价 成本控制培训

施工单位成本控制与管理
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二级造价工程师建筑工程实务通关班 立即试听

学员数 1713 好评率 98%

关键词: 科学方法|考试计划|教材精讲|模拟试题|考前冲刺

二级造价工程师建筑工程实务通关班
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监理在项目管理中各个阶段的作用! 查看详情

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关键词: 监理项目管理作用 工程监理特征 监理施工现场管理 施工进度计划 专项施工方案

监理在项目管理中各个阶段的作用!
 1 工程监理的特征  在分析工程监理在工程管理中的作用前,首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知,工程监理具有如下特征:  工程监理的委托权由建设单位拥有,建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位,一般以招标的形式进行选择,通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理;  工程监理工作涉及范围大,监理单位除了工程质量之外,还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理;监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承发包合同决定;  
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监理在项目管理中各个阶段的作用!—山东尚诚 查看详情

浏览数:379

监理在项目管理中各个阶段的作用!—山东尚诚
 工程监理的特征 在分析工程监理在工程管理中的作用前,首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知,工程监理具有如下特征: 工程监理的委托权由建设单位拥有,建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位,一般以招标的形式进行选择,通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理; 工程监理工作涉及范围大,监理单位除了工程质量之外,还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理;监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承发包合同决定; 工程监理单位在建立过程中具有相对独立性,维护的其不仅仅是建设
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城市更新项目前期都要干啥,项目总要搞懂! 查看详情

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城市更新项目前期都要干啥,项目总要搞懂!
城市更新项目总(仅指项目前期,不含后期开发)刚介入项目该如何开展工作?在此我就抛砖引玉,谈谈自己对更新项目总如何开展相关工作的理解。 01 更 新 的 本 质  结合经历过好几个城中村的更新项目的经验,个人觉得更新项目,本质上主要涉及如下:  1、洗地  理论上,中国大陆的土地仅有国有土地和集体土地之分,但实践中却存在很多复杂的类型。  比如国有土地,也包含国有已出让、国有未出让,也涉及签订征转地协议但尚未补偿完毕,也涉及早期代征地尚未来得及签订土地出让合同、经历史遗留确权办证土地等等。&nbs
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BIM项目管理平台的质量安全在施工阶段落地应用 查看详情

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关键词: BIM项目管理平台 BIM落地应用

BIM项目管理平台的质量安全在施工阶段落地应用
在BIM技术不断发展的今天,落地应用一直是一个热门话题。除了目前开展较多的用BIM进行施工图优化设计和碰撞检测等应用外,如何在施工阶段通过BIM的引入起到工程管理的推动作用,将是BIM落地应用的又一个发展领域。  红色区域代表施工阶段应用的盲区 在工程管理中,既希望对施工总体质量概况有所了解,更要求能够关注到某个局部或分项的质量情况,从工作程序方面讲求的则是动态管理和过程控制。基于此特点,BIM模型能够作为一个直观有效的载体,无论是整体或是局部质量情况,都能够以特定的方式呈现在模型之上。  基于BIM项目管理平台架构 基于BIM进行施
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海西州格尔木光伏发电“领跑者”应用示范基地项目管理办法 查看详情

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海西州格尔木光伏发电“领跑者”应用示范基地项目管理办法
海西州格尔木光伏发电“领跑者”应用示范基地项目管理办法一、总则 第一条 为推动海西州格尔木光伏发电“领跑者”应用示范基地,促进全市光伏产业技术进步和产业升级,根据国家能源局、工业和信息化部等部委有关规定,制定本办法。 第二条 本办法海西州格尔木光伏发电“领跑者”应用示范基地范围,包括海西州格尔木市东出口光伏园区,共计3.5万亩,土地性质为国有未利用荒漠化土地,均无偿划拨。规划从2017年到2018年,用2年时间建设100万千瓦先进技术光伏发电项目。其中:一期50万千瓦,二期50万千瓦。 第三条 基地建设“统一规划、分期实施”,基地建设统筹兼顾相关产业发展。电站建设
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房地产项目实施“成本控制三六九”管理办法 查看详情

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房地产项目实施“成本控制三六九”管理办法
房地产项目“成本控制三六九”管理办法 (整理:马海顺) “成本控制三六九”管理办法即:实施“三大规程”;明确“六种细则”;完善“九项流程” 一、实施“三大规程” 1.房地产项目开发建设控制管理规程; 2.房地产开发成本控制管理规程; 3.房地产项目档案资料管理规程。 二、明确“六种细则” 1.房地产开发项目前期阶段成本管理细则; 2.房地产开发项目规划设计阶段成本管理细则; 3.房地产开发项目招评标阶段成本管理细则; 4.房地产开发项目施工阶段成本管理细则; 5.房地产开发项
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工程建设项目管理作业指导书(多个流程图) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:581.50KB

关键词: 工程建设项目管理 项目管理作业指导书 工程建设项目流程 项目建设管理工作制度

工程建设项目管理作业指导书(多个流程图)
本资料为工程建设项目管理作业指导书,word格式,共72页。 目录: 第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职责 第二部分 工程建设项目流程 第三部分 工程项目建设管理工作制度 第四部分 工程项目建设控制措施 第五部分 施工现场管理规定 ......  工程建设项目管理作业指导书  工程建设项目前期工作流程  工程项目组织机构  建设项目设计阶段工作流程  建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程  
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你不知道的市政给排水工程造价管理问题及措施! 查看详情

浏览数:783

关键词: 给排水工程造价 工程造价管理

你不知道的市政给排水工程造价管理问题及措施!
 1 造价管理常见问题 1.1 造价控制失衡。 在市政给排水工程造价管理工作中,造价出现失衡、忽略设计重视施工等现象比较普遍。市政的工作人员认为在市政给排水施工过程中,施工的建设费用应该占据整个市政工程的很大比例,像经济管理、前期的设计预算却只占据了很小的比例,这样在施工整个过程中,总是在市政给排水工程的施工竣工时才考虑到应该将设计的预算和图纸的费用考虑在内,这样的做法往往会使开始中标的预算金额不足,使得投入的资金远远超出,导致市政工程没投入使用,就亏损了,这种市政给排水造价控制失衡的现象可以通过比较有效的造价控制管理来避免。  1
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