[分享]分供分包合同资料下载

发表于2019-10-22    0人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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分供分包合同专题为您提供分供分包合同的相关资料与视频课程,您可以下载分供分包合同资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

建设工程施工劳务分包合同 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:15.00KB

内容简介 建设工程施工劳务分包合同,WORD格式,共7页。   依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,鉴于 (以下简称为“发包人”)与工程承包人已经签订施工总承包合同或专业承(分)包合同(以下称为“总(分)包合同”),双方就劳务分包事项协商达成一致,订立本合同。       7、总(分)包合同    7.1 工程承包人应提供总(分)包合同(有关承包工程的价格细节除外),供劳务分包人查阅。当劳务分包人要求时,工程承包人应向劳务分包人提供一份总包合同或专业分包合同(有关承包工程的价格细节除外)的副本或复印件。
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多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性 查看详情

浏览数:436

关键词: 工程项目审计对施工企业的重要性 工程造价基础知识讲解 建筑工程计量实例

多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性
  目前,国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式,随着“项目法”施工的普遍推行,原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施,由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构:即最基层“塔基”的工程项目经理部,最高层“塔顶”的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。 这种组织结构的财务特点是:工程局、总公司为利润中心,工程公司为成本费用中心,工程项目经理部为责任成本中心。施工企业的物流、资金流量主要集中于工程项目之上,从这种意义上讲工程项目就是施工企业经济效益的源泉,是施工企业存在的前提和各项管理的落脚点,离开工程项目而谈
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监理内业资料范本(共39页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:300.50KB

监理内业资料范本(共39页)
主要内容: 一、合同文件 1、施工合同文件及附件: 施工合同文件、施工协议、施工招投标文件、中标通知书及附件。 2、监理合同文件及附件: 监理合同、监理补充协议、中标通知书、询标纪要。 3、其他合同文件及附件: 分包合同、各类定货合同(甲供材料)。 二、设计文件 1、施工图纸及施工图纸审查报告 2、勘测报告 三、工程变更资料 1、设计交底与图纸会审纪要 2、设计变更联系单 3、业主变更联系单 4、施工变更联系单 四、监理文件资料&nbs
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营改增后,甲供材与甲控材的实操要点,不看会后悔! 查看详情

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关键词: 甲供材与甲控材的实操要点 工程造价基础知识讲解

营改增后,甲供材与甲控材的实操要点,不看会后悔!
   一、甲供材的内涵 甲供材是全部或部分,有没有比例限制?第一种现象,如果发包方针对发包的建筑工程自购的材料为零的现象就是包工包料工程。第二种现象,如果甲方全部购买材料,那就叫标准的纯劳务分包。按照建筑法规定,业主不可以专门把劳务对外发包,劳务只能做分包。 所以这两种现象,第二种一般不存在,即不存在纯劳务,存在第一种情况,什么都不卖(包工包料现象)。但是业主买多少呢?实践当中只会买一部分,税法没有比例限制。甲供材,施工企业可以选择简易计税方法计算增值税,税法说的是可以,不是必须。因此在税法当中,甲供材部分没有比例限制,甲方买一块钱也叫甲供材。
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市政公司项目成本工作手册 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:36.00KB

市政公司项目成本工作手册
资料目录 目 录 第一章 意义 2 第二章 正文 2 一、策划阶段 2 1、招投标、图纸、总包合同、市场部合同交底等资料收集 2 2、图纸审查、工程量复核 2 3、编制成本策划方案,并报分公司造价部备案。 3 4、甲方合同交底 3 二、实施阶段 4 5、各方代表授权文件 4 6、验工计价 4 7、各种签证资料管理 4 8、根据合同条款申报经济文件 5 9、甲方结算工作 5 10、分包、劳务招标、评标、合同洽谈 5 11、分包、劳务合同审批、签订 6 12、分供、分包合同交底 6 13、分包、分供合同管理、月结月清 7 14、分包、劳务完工结算及审批 7 15、机械设备、材料类合同询价
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万科成品住宅工业化开发技术解析、管理要点及工艺工法分享 查看详情

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关键词: 万科成品住宅 房地产开发技术解析 施工工艺工法

万科成品住宅工业化开发技术解析、管理要点及工艺工法分享
 Part1: 住宅成品化趋势分析及现有问题解析  近两年,在我国推行了多年并长期处于徘徊期的住宅产业化实现了“逆袭”,认识住宅产业化的重要意义。不论是从经济、社会价值看,还是从国内外的发展经验看,推进住宅产业化是建筑行业发展的必然趋势,也是提高新一轮城镇化建设水平、促进资源环境协调发展的必然要求。     1、住宅产业化与工业化是住宅发展的必然趋势  住宅产业化是指用工业化生产方式来建造住宅,以提高住宅生产的劳动效率,提高住宅的整体质量,并且降低成本、物耗、能耗。 &nbs
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“营改增”下,造价人如何实现利润最大化? 查看详情

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关键词: 建筑工程定额 土建造价培训 安装造价培训 企业招投标管理 工程造价管理

“营改增”下,造价人如何实现利润最大化?
 “营改增”颠覆了以前的产品定价模式,相应地,建筑企业也需调整企业内部预算,甚至国家基本建设投资、房地产价格、企业的招投标管理等也会发生较大变化。   重视合同谈判,明确付款流程 施工单位在承接合同之前就要与甲方协商,就主材采购达成共识,不签订甲供材条款。 合同签订时,需注意约定明确的税费凭证,特别是在分包合同、材料采购合同等材料中明确提出由对方提供相应金额的合规增值税专业发票。 同时,还要提出待对方提供相应的清款申请、购销凭证、增值税发专用票之后再行付款。 加强对承包人和分公司的管理 承包以及分公司经营
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如何努力编制"完美"的工程量清单——干货分享 查看详情

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关键词: 编制完美的工程量清单 其他相关资料 收集与理解招标文件

如何努力编制"完美"的工程量清单——干货分享
      前言 在工程招投标阶段,项目业主成本人员或者造价咨询人员的重要工作之一是编制工程量清单。工程量清单编制似乎是一项相对简单或者基础性工作,但其实要做好本项工作,让清单单价呈现出“完美”的成果,实属不易。  本文以房建工程为例,谈谈工程量清单编制工作中的具体实操。    1收集与理解招标文件与合同条款 1.1 收集清单编制所需的所有资料 在工程量清单编制工作开展前,一般会先行编制或收集招标文件(含工程合同)。我们需要弄清楚该工程招标文件的所有的组
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名企施工阶段合同管理流程详解(全套过程文件) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:2.87MB

关键词: 造价培训讲义 合同管理流程 合同管理基础知识

名企施工阶段合同管理流程详解(全套过程文件)
内容简介 名企施工阶段合同管理流程详解(全套过程文件),PDF格式,本合同管理是在项目中标后施工全过程管理中涉及的合约工作的全过程管理、全周期管理。对合同管理各主要阶段(签订、履行及结束阶段)的主要工作和执行的管理文件、引用及流程及引用的指南、标准及标准文本、工具与方法进行了详细解读;另附合同管理各过程文件(WORD或EXCEL格式),包括:   1、合同范本(安全生产责任协议书、采购合同范本、劳务分包承诺书、新劳务分包合同范本、专业分包合同范本)   2、分包过程支付管理(工程款支付申请表)   3、风险预警及防控(风险预警及防控表)   4、合同变更解除(合同变更审批表、合同解除
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国家重点工程合同诈骗案破获!工程合同中常见的陷阱有哪些? 查看详情

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关键词: 工程合同诈骗案 工程合同签订

国家重点工程合同诈骗案破获!工程合同中常见的陷阱有哪些?
 近日,二连警方成功破获涉案金额近500万元人民币的特大虚构国家重点工程项目“民生二六一”合同诈骗案,收缴伪造印章2枚、伪造文件30余份、作案用电脑11台,扣押涉案资金213万元。   伪造的中标通知书   2018年5月初,经侦民警在工作中发现,有人在短信和微信群大肆宣传国家重点工程项目“民生二六一”将在二连成立指挥部,现对外招揽承包公司签订土石方工程合同的信息。据传已有多家工程公司准备投资此项目。获此线索后,市公安局党委高度重视,及时作出部署。政府副市长、公安局长朱日和要求,经侦大队组织警力对该工程真伪开展调查,防止工程公司受骗
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如何努力把结算审价做到“极致”---单价篇[深度好文] 查看详情

浏览数:704

关键词: 把结算审价做到极致 工程造价基础知识 工程结算知识

如何努力把结算审价做到“极致”---单价篇[深度好文]
     前言 在结算阶段,项目业主方总希望成本人员或者造价咨询人员努力为工程结算把好最后一道关。在造价管理工作中,结算审价似乎是一项相对简单或者基础性工作,但其实要做好(如结算准确率达到99%及以上)本项工作,实属不易。  1你可能是算量的高手,但你是否也是套价高手?结算审价需要量、价高手的全面参与;2你若已是算量及套价高手,但还需要能理解合同条款、理解合同单价,也要善于梳理结算资料(包括掌握工程执行情况);3你已是理解合同、梳理结算问题的高手,你是否具有较强的逻辑思维?因每一步必须正确无误,否则无法得出准确的结
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结算审价里的单价如何做到极致,本文给你答案! 查看详情

浏览数:820

关键词: 结算审价方法 结算审价单价计算

结算审价里的单价如何做到极致,本文给你答案!
 前言 在结算阶段,项目业主方总希望成本人员或者造价咨询人员努力为工程结算把好最后一道关。在造价管理工作中,结算审价似乎是一项相对简单或者基础性工作,但其实要做好(如结算准确率达到99%及以上)本项工作,实属不易。  1你可能是算量的高手,但你是否也是套价高手?结算审价需要量、价高手的全面参与;2你若已是算量及套价高手,但还需要能理解合同条款、理解合同单价,也要善于梳理结算资料(包括掌握工程执行情况);3你已是理解合同、梳理结算问题的高手,你是否具有较强的逻辑思维?因每一步必须正确无误,否则无法得出准确的结论。   本文以房建工程
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