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发表于2019-10-22    1人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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建设工程造价员应该知道的时间节点汇总 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:268.52KB

关键词: 工程合同变更 造价员知识培训

建设工程造价员应该知道的时间节点汇总
建设工程造价员应该知道的时间节点汇总,pdf格式,5页,编制于2014年。 内容简介 一、 招投标的有关时间:  1、投标截止时间:有效期 ≧20天  2、招标文件的修改:提交投标文件截止前15天  3、勘察现场:投标预备会前1~2天  4、投标预备会:发出招标文件后7~28日内  5、投标人发现招标文件有误时,在收到招标文件7日内以书面形式指出  6、退还投标保证金:投标有效期满后14天 ,订合同后5日内  7、银行或担保公司开具的投标保函,在投标有效期满后28天内继续有效  8、评标定标应在投标有效期结束日30个工作日前完成  9、确定中标人后15日内提交招投标报告  
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[干货]80%工程师都容易忽略的广联达计算设置和节点设置! 查看详情

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[干货]80%工程师都容易忽略的广联达计算设置和节点设置!
  我始终认为广联达软件使用的精髓也是难点之一是计算设置和节点设置(以下简称计算设置),如下图:  这是对软件算量思维(比较土鳖的说法“电算")和手算思维结合能力的考验。 计算设置的定义和更改需要对结构图纸和钢筋图集具有较高的掌握。 一个计算设置的变化可能会引起钢筋量的巨大变化。 虽然大部分软件默认的计算设置不需要修改,都是正确的,但是其中蕴含的手算钢筋思维和平法图集信息是巨大的。 一旦施工单位送审的钢筋软件底稿包含了大量的计算设置更改,对于日常不了解计算设置的审计工程师,几乎是即将被秒杀的节奏。&nbs
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时间节点你知道这吗? 查看详情

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时间节点你知道这吗?
1、发包人应按《发包人供应材料设备一览表》约定的内容提供材料和工程设备,发包人应提前24小时以书面形式通知承包人、监理人材料和工程设备到货时间,承包人负责材料和工程设备的清点、检验和接收; 2、承包人采购的材料和工程设备,应保证产品质量合格,承包人应在材料和工程设备到货前24小时通知监理人检验; 3、承包人应在计划采购前28天向监理人报送样品; 4、承包人应在收到变更指示后14天内,向监理人提交变更估价申请。监理人应在收到承包人提交的变更估价申请后7天内审查完毕并报送发包人,监理人对变更估价申请有异议,通知承包人修改后重新提交。发包人应在承包人提交变更估价申请后1
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这七个什么,工程人一定要知道,超精辟! 查看详情

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这七个什么,工程人一定要知道,超精辟!
一、地质报告看什么 1、先看清楚地质资料中对场地的评价和基础选型的建议,好对场地的大致情况有一个大概的了解。 2、根据地质剖面图和各土层的物理指标对场地的地质结构、土层分布、场地稳定性、均匀性进行评价和了解。 3、观察现场实际情况是否与地质报告有偏差。 4、将主体结构沉降观测值与地质报告相结合,分析造成沉降值大的原因,确保工程质量。 5、是否发现影响基础的不利地质情况,如土洞、溶洞、软弱土、地下水情况等等。注意有关地下水地质报告中经常有这样一句“勘察期间未见地下水“,如果带地下室,而且场地为不透水土层,例如岩石,设计时必须考虑水压,因为基坑一旦
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这“七个什么”,工程人一定要知道,超精辟! 查看详情

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这“七个什么”,工程人一定要知道,超精辟!
一、地质报告看什么 1、先看清楚地质资料中对场地的评价和基础选型的建议,好对场地的大致情况有一个大概的了解。 2、根据地质剖面图和各土层的物理指标对场地的地质结构、土层分布、场地稳定性、均匀性进行评价和了解。 3、观察现场实际情况是否与地质报告有偏差。 4、将主体结构沉降观测值与地质报告相结合,分析造成沉降值大的原因,确保工程质量。 5、是否发现影响基础的不利地质情况,如土洞、溶洞、软弱土、地下水情况等等。注意有关地下水地质报告中经常有这样一句“勘察期间未见地下水“,如果带地下室,而且场地为不透水土层,例如岩石,设计时必须考虑水压,因为基坑一旦
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招投标中,各个时间节点的时限规定! 查看详情

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关键词: 资格预审各流程 机电产品国际招标

招投标中,各个时间节点的时限规定!
 资格预审各流程 依据:《招标投标法实施条例》第16、17、21、22、60、61条。 (1)资格预审文件发售期:不得少于5日。 (2)提交资格预审申请文件的期限:自资格预审文件停止发售之日起不得少于5日。  (3)澄清或修改资格预审文件的期限:澄清或修改资格预审文件影响资格预审申请文件编制的,应在资格预审申请文件提交截止时间3日前作出。 (4)资格预审文件异议提出期限:资格预审申请文件提交截止时间2日前提出。 (5)资格预审文件异议答复期限:招标人应在收到异议之日起3日内答复,作出答复前,暂停招标投标活动。 (6
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干施工几十年,这些工程时间期限也有你不知道的 查看详情

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干施工几十年,这些工程时间期限也有你不知道的
 工程洽商与变更的编制与管理    一项工程最重要的时间节点莫过于工程进度,而过程中涉及到的其他时间节点,则是保证工程正常进行的必要条件。都有哪些呢?一起来看看吧。    招标与投标    ●投标截止时间:有效期不少于20天。    ●招标文件的修改:提交投标文件截止前15天。    ●勘察现场:投标预备会前1~2天。    ●投标预备会:发出招标文件后7~28日内。    ●投标人发现招标文件有误时,在收到招标文件7日内以书面形式指出。&nbs
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造价理论知识——时间节点类 查看详情

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关键词: 工程造价管理 工程造价咨询 施工进度计划 工程价款结算

造价理论知识——时间节点类
   一、时间节点类 1、投标人为招标人公布的招标控制价未按规范进行编制的,应在招标控制价公布后5天内向招投标监督机构和工程造价管理机构投诉。机构应在受理投诉的10天内完成复查。当招标控制价复查结论与原公布的招标控制价误差大于±3%时,应当责成招标人改正。 2、预付款的支付比例不低于合同价(扣除暂列金额)的10%,不高于30% 。发包人应在收到支付申请的7天内进行核实,向承包人发出预付款支付证书,并在签发证书7天内支付预付款。发包人在预付款期满后7天内仍未支付,承包人第8天起暂停施工。 3、发包人应在工程开工后28天内预付不低于当年施
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这些时间节点是考试重点! 查看详情

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这些时间节点是考试重点!
1、投标人为招标人公布的招标控制价未按规范进行编制的,应在招标控制价公布后5天内向招投标监督机构和工程造价管理机构投诉。机构应在受理投诉的10天内完成复查。当招标控制价复查结论与原公布的招标控制价误差大于±3%时,应当责成招标人改正。 2、预付款的支付比例不低于合同价(扣除暂列金额)的10%,不高于30% 。发包人应在收到支付申请的7天内进行核实,向承包人发出预付款支付证书,并在签发证书7天内支付预付款。发包人在预付款期满后7天内仍未支付,承包人第8天起暂停施工。 3、发包人应在工程开工后28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%,其余部分与进度款同期支
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《土建造价实战训练营》视频部分试听合集 立即试听

学员数 28097 好评率 98%

关键词: 筑龙网土建造价 土建造价实操班 广联达软件 16G101

《土建造价实战训练营》视频部分试听合集
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造价全专业土建、安装、市政、园林暴爽套餐 立即试听

学员数 2736 好评率 98%

关键词: 清单计价 工程定额 案例讲解 工程量计算

造价全专业土建、安装、市政、园林暴爽套餐
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你知道工程造价施工合同审查的关键点吗? 查看详情

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关键词: 建筑工程定额 工程竣工结算 安全文明施工 工程造价施工合同审查 合同招投标要求

你知道工程造价施工合同审查的关键点吗?
 01  注意审查合同招投标要求、承包方主体资格 (1)对于国家大型基础设施建设、公用事业以及国有资金投资、政府投资项目和国际组织如世行贷款项目,必须要进行招投标。 (2)《关于建筑工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》将五种合同依法认定为无效,包括: 承包人未取得建设施工企业资质或超越资质等级的; 没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的; 建设工程必须进行招标而未进行招标或者中标无效的; 承包人非法转包建设工程的; 承包人违法分包建设工程的。 因此,对于承包主体的资质审
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若你做了甲方代表,那么这些工程降低成本的方法得知道! 查看详情

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若你做了甲方代表,那么这些工程降低成本的方法得知道!
 看到题目,许多朋友可能会发问:“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”?莫要误会,我们在这里只谈正道,不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。  可能又有人会不屑一顾了:“你少来,做甲方还不容易,会吃喝玩乐不就行了”。你真的这么认为吗?要是真的,你可是陷入了一个大大的误区之中。如果照这个思路去干甲方工作,不但不会有发展,只怕离老板炒你鱿鱼也是时日无多的事情了。原因很简单,哪个公司也不会花钱请员工来吃喝玩乐的。所以还请各位耐住性子,听我说一说这甲方代表该做的“那些事儿”。  第一 成本与方案的控制 &
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[图文直播]蔡嘉明:节点法项目管理 在超大型会展项目中的BIM应 查看详情

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[图文直播]蔡嘉明:节点法项目管理
在超大型会展项目中的BIM应
点击此处查看蔡嘉明先生演讲整理稿《节点法项目管理在超大型会展项目中的BIM应用》 2015年度筑龙网“业主项目管理BIM战略高峰论坛”于7月11日在京正式拉开帷幕,本次论坛全方位覆盖建筑领域各参与方,汇集企业决策者、高级管理者,以及代表中国建筑领域新一代中坚力量的设计师、工程师,为推动行业创新发展带来有益借鉴。 云南城投集团副总裁蔡嘉明在论坛上发表题为《节点法项目管理在超大型会展项目中的BIM应用》的演讲。  蔡嘉明——节点法的BIM应用价值主持人:接下来的有请云南城市投资集团副总裁蔡嘉明,他会给我们带来不一样的视角不一样的项目管理理念,他的主题演讲是“
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一招就让你知道隧道工程中的初期支护如何设计 查看详情

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关键词: 初期支护设计 锚喷支护工程

一招就让你知道隧道工程中的初期支护如何设计
 小编有话说隧道施工过程中,隧道初期支护可以迅速封闭围岩,避免围岩因为长时间的裸露,受水、空气等影响发生风化、水化而发生坍塌。隧道初期支护是确保施工安全的关键,它能充分发挥围岩自身的承载能力,并和二次衬砌共同形成结构承担荷载。下面小编就给大家讲解一下隧道工程中的初期支护设计。  概述 1.初期支护的基本概念 在开挖后的洞室周边,施作钢、混凝土等支撑物,向洞室周边提供抗力,控制围岩变形,这种开挖后隧道内的支撑体系,称为隧道支护。 为控制围岩应力适量释放和变形,增加结构安全度和方便施工,隧道开挖后立即施作刚度较小并作为永久承载结构一部分的
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工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质 查看详情

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关键词: 工程项目经理 项目技术负责人 质量验收规范 隐蔽工程验收记录

工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质
 作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习:   做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质 查看详情

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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习:01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知
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搞工程的,这157个重要时间点,一定要知道! 查看详情

浏览数:380

搞工程的,这157个重要时间点,一定要知道!
 0小时 1、 开标时间与投标截止时间要求同一时间。 2、 仲裁裁决和二审判决立即生效。 3、 对开标的异议要求开标当场提出,当场答复。 1小时 4、安全生产事故:单位负责人接到报告后,应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。 2小时 5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间:2小时。 3小时 6、加班时间限制:一般每日不超过1小时;特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时,但是每月不得超过36小时。 4小时 7、非全日制用工:一般平均每日工作时间不超
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史上最全-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质 查看详情

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史上最全-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
小编有话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习:  01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇! 查看详情

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关键词: 质量验收规范 隐蔽工程验收记录

工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇!
  话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习: 01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,没有更全的了! 查看详情

浏览数:3703

关键词: 工程项目经理 工程竣工验收全过程

工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,没有更全的了!
 作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习:   做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的
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工程人给工程人的一些忠告! 查看详情

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工程人给工程人的一些忠告!
 "七成多、八成少,九成就能当领导”的话,其实颇有点自嘲的意思。干了这么多年施工,还是很有些体会,当是抛砖引玉吧。 废话不多说,作为一个施工老鸟现在谈谈施工体会和大家共同学习。 技术员在工地该干些啥? 对于技术员来说,起码要求三勤:手勤、腿勤、嘴勤 【套餐】土建工程师实战速成班(视频+直播+答疑+证书)2017升级版 手勤就是养成勤动笔的习惯,做好记录。 腿勤就是多跑路,现场,监理,还有就是领导那里,首先做好传话筒,然后再谈干工作。 嘴勤就是多说,跟下边交底,向领导汇报 ,前一段有两个学工民建的大学生应聘(我们那时国家包分配,你别无选
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