[分享]建筑工程职工合同资料下载

发表于2019-10-22    4人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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建筑工程职工合同专题为您提供建筑工程职工合同的相关资料与视频课程,您可以下载建筑工程职工合同资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

职工宿舍楼建筑工程施工合同 立即下载

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关键词: 土建工程施工合同 建筑工程施工合同

职工宿舍楼建筑工程施工合同
内容简介 职工宿舍楼建筑工程施工合同,WORD格式,共5页。   建筑面积:1291.5㎡   工程内容:图纸范围内的全部土建工程      承包方式及范围:   1、承包方式:包工包料,总价包干。既水泥、沙石、钢材等由乙方自购,地面砖、门窗、部分水电物资等由甲方指定品牌(或经甲方确认)购买。电费由乙方装表计量交费。   2、承包范围:施工图纸范围内全部土建工程。场区地坪及其它配套工程另签合同。   3、本工程不得转包。如有违反,视乙方违约,甲方有权终止合同。      工程造价:   工程量及单价按《职工宿舍三工程预算书》执行,因基础超深或施工图变更,增减工程量以现场签证为准。  
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建筑工程劳务合同(5页) vip 立即下载

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建筑工程劳务合同(5页)
内容简介 建筑工程劳务合同,WORD格式,共5页,可供参考。   第三条 乙方应按照甲方的要求,按时完成规定的工作任务,达到规定的质量标准。   第四条 甲方对乙方的工作时间安排必须执行国家规定的工时制度。甲方由于生产经营需要,经乙方同意后,可安排乙方加班,但不得违反国家有关规定,且应合理安排职工补休或按照《劳动法》的有关规定依法支付加班、延长工作时间工资报酬。   第五条 甲方应当在乙方进入施工现场前对乙方进行入场施工安全教育。甲方应当对已取得电工、焊工、登高作业等特殊工种操作证书的乙方进行岗前培训(或书面交底)后,方可上岗作业。  
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建筑工程监理公司管理制度(共164页) 立即下载

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关键词: 资料管理制度 工程质量控制程序 监理实施细则

建筑工程监理公司管理制度(共164页)
主要内容: 目 录 第一部分 行政管理制度 一、公司组织机构图........................................................................... 二、质量目标管理制度....................................................................... 三、人力资源管理制度.......................................................................&n
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一建考试--建筑工程经济--第二部分工程财务 查看详情

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一建考试--建筑工程经济--第二部分工程财务
点击此处参加“四周时间,圆梦一建”活动  财务会计基础  一、会计的职能:核算、监督是基本职能。还包括预测、决策、评价。 二、会计计量属性:1、历史成本。按照购置时公允价值计量  2、重置成本。按照现在购买金额计量。  3、可变净现值。按照现在正常对外销售减去将来要发生的费用计量。  4、现值。折现金额计量。  5、公允价值。按照市场计量日发生的有序交易计量。 三、会计假设: 1、会计主体假设
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建筑工程内业资料全套填写实例[珍藏版] vip 立即下载

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关键词: 工程承包合同 施工组织设计 分部工程验收 竣工验收报告

建筑工程内业资料全套填写实例[珍藏版]
简介:建筑工程内业资料全套填写实例【珍藏版】,word格式,929页。 目录: 一、建筑工程承包合同 一、公司质量管理制度 一、现场质量管理制度 二、质量责任制 三、工程质量检验制度 四、现场材料、设备存放与管理制度 五、搅拌站管理制度及计量设置控制措施 六、施工工艺标准(企业标准) 七、施工组织设计 八、图纸自审记录 九、图纸会审记录 十、单位工程主要施工人员登记表 十一、开工报告 十二、地基钎探记录 十二、地基验槽记录 十
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[山东]中学校园餐厅及操场等建筑工程监理招标文件(2014年编) 立即下载

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关键词: 其他监理资料 学校工程监理招标文件 投标文件编制 合同主要条款

资料目录 第一章 投标须知及投标须知前附表 第二章 招标文件 第三章 投标文件的编制 第四章 投标文件的递交 第五章 开标、评标和定标 第六章 合同主要条款 第七章 投标书附表 第八章 评标办法 第九章 投标保证金收退平台流程说明内容简介 主要内容:   合格的投标人   2.1本招标工程要求投标人必须具有独立法人资格和所要求的监理企业资质及项目总监资质等级,并提供证书原件。   2.2投标人必须具备与资质等级相应数量的工程技术人员及建设监理所必需检测的工具设备等。投标人现场监理机构成员必须为本单位职工,其他单位的不予认可。   2.3投标人具有独立订立合同的权利和履行合同
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如何成为一名优秀建筑工程项目经理 查看详情

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关键词: 优秀项目经理 施工项目管理

如何成为一名优秀建筑工程项目经理
抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程,从中得到了一些体会,想跟大家交流一下,希望能够给我们今后的工作带来些思路,仅供参考。不妥之处,敬请批评指正。 首先,作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力:应懂管理,懂技术,懂经济,懂合同;最重要的是项目经理应该具备:领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩,统揽全局,不断学习,完善自己,给企业创造最大利润。 此次,项
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二级造价工程师建筑工程全科通关班 立即试听

学员数 1599 好评率 98%

关键词: 2019二级造价师 二级造价师考试时间 二级造价师报考条件 二级造价师免考条件

二级造价工程师建筑工程全科通关班
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二级造价工程师建筑工程基础通关班 立即试听

学员数 300 好评率 98%

关键词: 科学方法|考试计划|教材精讲|模拟试题|考前冲刺

二级造价工程师建筑工程基础通关班
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建筑工程五方责任主体责无旁贷!实施“终身负责制”! 查看详情

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关键词: 工程竣工验收 工程承包合同 五方责任主体

建筑工程五方责任主体责无旁贷!实施“终身负责制”!
 ✎导读 为强化工程质量终身责任落实,住建部、发改委等发布了一系列政策文件,在建筑工程领域实施终身负责制。目前,终身负责制涉及建筑工程五方责任主体项目负责人(包括:建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师),工程咨询单位及主持、参与该咨询业务的人员,工程总承包单位和项目经理的终身负责制正在征求意见。   从终身负责制的实施范围来看,涉及建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、工程咨询单位、工程总承包单位及各单位相关责任人,即将实现建设领域各专业的“全覆盖”。本文将终身负责制的相关内
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造价工程师必知的70条建筑工程行业常用名词! 查看详情

浏览数:2239

关键词: 建筑工程行业 工程造价管理

造价工程师必知的70条建筑工程行业常用名词!
 1、工程造价:是建设工程造价的简称。两种不同的含义: (1)指建设项目(单项工程)的建设成本,即是完成一个建设项目(单项工程) 所需费用的总和,包括建筑工程、安装工程、设备及其他相关费用。 (2)指建设工程的承发包价格(或称承包价格)。 2、工程造价动态管理:估、概、预算所采用的计价依据,以及工程造价的计定的控制,是建立在时间变迁上,市场变化基础上的,能适应客观实际走势,从而驾驶住工程的实际造价在预期造价的允许误差范围内,并确保建安工程价格的公平、合理。 3、工程造价的有效控制:在对工程造价进行全过程管理中,从各个环节着手采取措施,合理使用资
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建筑工程行业常用名词! 查看详情

浏览数:152

建筑工程行业常用名词!
  1、工程造价:是建设工程造价的简称。两种不同的含义: (1)指建设项目(单项工程)的建设成本,即是完成一个建设项目(单项工程) 所需费用的总和,包括建筑工程、安装工程、设备及其他相关费用。 (2)指建设工程的承发包价格(或称承包价格)。 2、工程造价动态管理:估、概、预算所采用的计价依据,以及工程造价的计定的控制,是建立在时间变迁上,市场变化基础上的,能适应客观实际走势,从而驾驶住工程的实际造价在预期造价的允许误差范围内,并确保建安工程价格的公平、合理。 3、工程造价的有效控制:在对工程造价进行全过程管理中,从各个环节着手采取措施
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做造价必知的25条建筑工程行业常用名词 查看详情

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做造价必知的25条建筑工程行业常用名词
   1、工程造价 是建设工程造价的简称。两种不同的含义: (1)指建设项目(单项工程)的建设成本,即是完成一个建设项目(单项工程) 所需费用的总和,包括建筑工程、安装工程、设备及其他相关费用。 (2)指建设工程的承发包价格(或称承包价格)。 2、工程造价动态管理 估、概、预算所采用的计价依据,以及工程造价的计定的控制,是建立在时间变迁上,市场变化基础上的,能适应客观实际走势,从而驾驶住工程的实际造价在预期造价的允许误差范围内,并确保建安工程价格的公平、合理。 3、工程造价的有效控制 在对工程造
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建筑工程五方责任制:“五方”指哪些?“责任”有哪些? 查看详情

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关键词: 工程竣工验收 工程承包合同

建筑工程五方责任制:“五方”指哪些?“责任”有哪些?
建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。 建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任,是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定,在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。  ❈❈ 符合下列情形之一的,县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任: (一)发生工程质量事故; (二)发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题;&nb
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造价工程师必知的68条建筑工程行业常用名词! 查看详情

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关键词: 安装工程预算 工程量清单计价 建筑工程定额 建筑工程行业常用名词 工程行业常用名词

造价工程师必知的68条建筑工程行业常用名词!
 一.工程造价常用名词  1、工程造价:是建设工程造价的简称。两种不同的含义: (1)、指建设项目(单项工程)的建设成本,即是完成一个建设项目(单项工程) 所需费用的总和,包括建筑工程、安装工程、设备及其他相关费用。 (2)、指建设工程的承发包价格(或称承包价格)。 2、工程造价动态管理:估、概、预算所采用的计价依据,以及工程造价的计定的控制,是建立在时间变迁上,市场变化基础上的,能适应客观实际走势,从而驾驶住工程的实际造价在预期造价的允许误差范围内,并确保建安工程价格的公平、合理。 3、工程造价的有效控制:在对工程造价进行
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名企编制建筑工程管理体系控制程序(240余页 图表丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:245.00KB

关键词: 质量程序文件 管理体系控制 技术文件控制程序 记录控制程序

名企编制建筑工程管理体系控制程序(240余页 图表丰富)
资料目录 1 管理文件控制程序(条款号4.2.3) 1 2 技术文件控制程序(条款号4.2.3) 13 3 记录控制程序(条款号4.2.4) 18 4 信息交流与协商程序(条款号5.5.3) 26 5 管理评审控制程序(条款号5.6) 32 6 人员使用控制程序(条款号6.2.1) 35 7 教育培训管理程序(条款号6.2.2) 39 8 基础设施管理程序(条款号6.3) 51 9 工作环境控制程序(条款号6.4) 56 10 产品实现的策划程序(条款号7.1)61 11 与顾客有关的过程控制程序(条款号7.2)64 12 物资采购与验证程序(条款号7.4)70 13 工程分包管理程
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SMM7英国建筑工程标准计量规则(中文版 全套245页) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:218.00KB

关键词: 标准计算规则 英国计算规则

SMM7英国建筑工程标准计量规则(中文版 全套245页)
资料目录 前言 总则 A 基本设施费用/总则 C 现有场地/建筑物/公共设施 D 地基 E 现场浇筑混凝土/大型预制混凝土 F 砌砖 G 结构/金属、木构架构件 H 围护/覆盖 J 防水工程 K 衬砌/衬板/干筑隔墙 L 窗/门/台阶 M 饰面工程 N 家具/设备 P 建筑杂项 Q 路面、绿化、围护及其他场地设施 R 排污、垃圾处理系统 S 管道供给系统 T 机械制热、制冷及冷冻系统 U 通风与空调系统 V 供电、动力、照明系统 W 通讯、安全及控制系统 X 运输系统 Y 机电服务测量 附加条例—现有建筑施工 附录 字母索引 183页 具体内容 第一版前言 1992 8 第七版前言
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[河南]建筑工程施工安全文明CI创优图集(图文并茂) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:8.04MB

关键词: CI创优手册 安全文明施工 现场CI形象图片

[河南]建筑工程施工安全文明CI创优图集(图文并茂)
资料目录 一、前言 1 二、工程概况 -2 三、CI创优情况汇报 -5 四、CI创优策划方案 -9 五、CI工作学习记录 39 六、CI工作交底及维护记录 45 七、现场CI检查整改记录 -53 八、现场CI形象图片集 57 九、相关资料 85 十、CI创优推荐表 88内容简介 本工程为一幢集写字楼、酒店式公寓为一体的一类超高层建筑,总建筑面积为83919.83㎡,合同额2.5亿元。地下两层、地上四层裙楼框架结构,主楼二十七层钢骨柱框架、钢筋混凝土筒体组合混合结构,建筑高度181.25米。工程于2012年6月28日开工,计划2015年6月27日竣工。   ……   该图册为
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探析加强建筑工程项目成本控制的方法 查看详情

浏览数:300

关键词: 建筑工程项目成本 工程造价基础知识 本控制的对象和内容

探析加强建筑工程项目成本控制的方法
   建筑项目成本控制是指项目在施工过程中,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验。通过成本控制,使之最终实现甚至超过预期的成本目标。  1 工程项目成本控制的对象和内容  工程项目成本控制,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。  成本形成过程为对象主要
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