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发表于2019-10-22    4人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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[硕士]建筑工程项目风险评估与施工安全成本分析[2006] vip 立即下载

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[硕士]建筑工程项目风险评估与施工安全成本分析[2006]
内容简介 学科专业: 土木工程·岩土工程   授予学位: 硕士   学位授予单位: 同济大学   学位年度: 2006   下载PDF阅读器   建筑工程项目由于投资大,工期长,技术要求高,在建设过程中会受到各种各样的不确定因素的干扰。因此,工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险,如果不加防范,很可能会影响工程建设的顺利进行,使工程项目的投资、进度、质量和安全目标不能顺利实现,甚至酿成严重后果。为此,就需对建筑工程项目进行风险管理。本文首先分析了风险与建筑工程项目风险的概念和特点,以及建筑工程项目风险管理的概念和主要内容。其次,对建筑工程项目风险管理的主要过程:风险识别、风险分析
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[毕业论文]建筑工程投标报价的风险分析及决策研究 vip 立即下载

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资料目录 摘要 3 关键词 3 1 建筑工程项目投标报价概述 3 1.1 影响建筑工程项目投标报价的因素 3 1.2 建筑工程项目投标报价的计算程序 4 1.2.1 核或计算工程量 4 1.2.2 不可预见因素的考虑 4 1.2.3 确定基础标价 4 1.3 进行合理的投标报价 4 1.3.1 准确地收集投标报价所需要的基础性材料 4 1.3.2 科学合理的计算程序 5 1.3.3 正确无误的计算方法 5 2 建筑工程项目投标报价风险分析 6 2.1 建筑工程投标报价风险识别 6 2.1.1 投标者方面的因素 6 2.1.2 工程方面的因素 7 2.1.3 业主方面的因素 8 2.1
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BIM技术在建筑工程算量中的发展趋势及应用 查看详情

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关键词: BIM技术在建筑工程算量中的发展趋势及应 工程造价基础知识讲解 全手工计算工程量阶段

BIM技术在建筑工程算量中的发展趋势及应用
    BIM(建筑信息模型)技术是一种应用于工程设计、施工、运营和数据化管理的工具,通过集成建筑信息模型的各种相关项目信息,在建设工程项目规划、策划、建设、运营和建筑的整个生命周期进行共享和传输过程中,使工程技术人员能够做出正确的理解和有效应对各类建筑的设计,施工,监理,项目管理团队,并在提高生产效率,管理精细,节约成本和缩短工期等方面发挥了重要作用。   项目成本管理和工程造价控制是基本建设项目的核心任务,这个核心任务的首要工作是快速、正确地计算工程量,且工程量计算又是编制招标控制价工作的基础,其具有工作量大、复杂、耗时费力等特点,编制招标控制价的6
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BIM技术对建筑工程项目造价管理的6大影响 查看详情

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BIM技术对建筑工程项目造价管理的6大影响
建筑工程项目管理主要由造价管理、进度管理与质量管理三大主要项目构成,贯穿于工程设计、实施、维护的各个阶段,在这三大项目管理中,数据传递断层现象十分普遍,解决这一问题是当前建筑工程管理的一大热点。  BIM技术全称建筑信息模型技术,是贯穿于工程全过程的数字模型应用技术,对于工程造价管理而言可有效分享信息资源,在项目不同阶段完成信息传递,支持项目决策和部门协同作业,对于建筑工程管理领域而言是划时代革新。  BIM技术以全新三维模型为项目信息载体,变革造价工程管理软件,通过可视化方式实现造价管理的实时与动态调整,可更加高效、准确、快速获得各类造价信息,提升工程
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[中建]建筑工程项目管理手册(含多表) 立即下载

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关键词: 工程项目管理手册 工程项目管理 项目管理体系 项目质量管理

[中建]建筑工程项目管理手册(含多表)
[中建]建筑工程项目管理手册,讲解详细,内容包括: 1 总则 2 项目启动及策划 3 项目投标管理 4 项目组织管理 5 项目合同管理 6 项目资金管理 7 项目设计管理 8 项目技术管理 9 项目物资及设备管理 10 项目分包管理 11 项目工期管理 12 项目成本管理 13 项目质量管理 14 项目安全与职业健康管理 15 项目环境管理 16 项目收尾管理 ...... PDF格式,共122页,编制于2015年。
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工程施工招投标阶段的风险分析与管理探讨 查看详情

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关键词: 工程造价基础知识 工程施工招投标阶段 风险分析与管理探讨

工程施工招投标阶段的风险分析与管理探讨
   1建设工程招投风险分析与管理  建设工程风险主要来源于设计技术风险、施工技术风险、 自然 及环境风险、 政治 社会风险、 经济 风险、合同风险、人员风险、材料设备风险、组织协调风险等,这些风险只能依靠项目管理人员分析预测。  1.1设计技术风险  工程设计是工程建设实施的龙头,没有一个完善的设计,无从谈及招标及合同。设计变更是造成工程索赔的重要原因,因此在工程招标之前应尽量完善设计工作。只有避免在设计方案不确定时招标,才能避免由此带来的风险。设计方案是否确定应做为是否开展招标工作的先决条件。&nbs
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工程施工招投标阶段的风险分析 查看详情

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关键词: 业主支付担保 招投标阶段的风险分析 建筑工工程造价

工程施工招投标阶段的风险分析
   风险管理是项目管理体系的一部分。但是在项目管理理论中,风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立部分,而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立部分。有人曾说“所有的管理都是风险管理”,看来也不为过。招标文件及投标文件是工程实施的纲领性文件,是建设工程实施过程中的依据,风险分析是业主和承包商在招投标阶段工作的核心内容。 一、工程担保及工程保险   1.工程担保   工程担保是最基本、最有效的风险防范手段,对于招标人来说,担保需要分阶段设置实施:招标投标
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论价值工程与建筑工程造价控制的关系 查看详情

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关键词: 论价值工程与建筑工程造价控制的关系 价值工程与建筑工程造价控制的关系 工程造价基础知识讲解

论价值工程与建筑工程造价控制的关系
  一、价值工程与建筑工程造价控制的关系   我们今天谈到的价值工程、建筑工程造价控制与诸多因素相关,工程投资控制已不再狭义地定义为项目竣工结算的工程造价控制,还应包括经济分析、风险分析、项目管理、合同管理等内容,是建筑工程项目全过程的投资的概念。相比之下,没有一种工业产品的生产象建筑产品那样复杂,生产一件建筑产品要动用大量的机械设备及人员(包括管理技术人员、生产人员),从立项到竣工,少则数月,多则数年。其生产过程是通过不断变换的人流将物质有机的凝聚成产品,而最终产品是一个需要符合一系列功能的统一体,所以建筑产品的生产是一个“多维”系统工程。建筑产品更新换代的最终
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造价员懂BIM,在建筑工程中可以先行一步! 查看详情

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关键词: 造价员懂BIM bim在造价中的应用 bim技术应用

造价员懂BIM,在建筑工程中可以先行一步!
相比传统工程造价管理,BIM技术的应用可谓是对工程造价的一次颠覆性革命,具有其不可比拟的优势,全面提升工程造价行业效率与信息化管理水平,优化管理流程,具有显著的应用优势。 BIM技术的应用使得复杂繁琐耗时耗力的工程量计算在设计阶段即可高效完成,具有精准度高、效率高的特点,工程造价管理核心转变为全过程造价控制,减少繁琐的工程量计算,并对工程造价人员的能力与素质提出了更高的要求,对于建筑工程全面管理而言有积极意义。下面我们探讨下BIM技术在建筑工程造价全过程管理中应用的优越性。 有利于项目全过程造价管理 建筑工程全过程造价管理贯穿决策、设计、招标投标、施工、结算五大阶
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知名房屋建造商建筑工程项目管理手册(139页) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 项目投标管理 项目组织管理

知名房屋建造商建筑工程项目管理手册(139页)
资料目录 总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 12 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 14 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部责任书. 17 5 项目部实施计划及项目经理月度报
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价值工程与建筑工程造价控制的关系 查看详情

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关键词: 价值工程与建筑工程 工程造价基础知识 工程造价控制的关系

价值工程与建筑工程造价控制的关系
   一、价值工程与建筑工程造价控制的关系 我们今天谈到的价值工程、建筑工程造价控制与诸多因素相关,工程投资控制已不再狭义地定义为项目竣工结算的工程造价控制,还应包括经济分析、风险分析、项目管理、合同管理等内容,是建筑工程项目全过程的投资的概念。相比之下,没有一种工业产品的生产象建筑产品那样复杂,生产一件建筑产品要动用大量的机械设备及人员(包括管理技术人员、生产人员),从立项到竣工,少则数月,多则数年。其生产过程是通过不断变换的人流将物质有机的凝聚成产品,而最终产品是一个需要符合一系列功能的统一体,所以建筑产品的生产是一个“多维”系统工程。建筑产品更新换
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建筑工程施工中易多发的质量缺陷及防控措施 查看详情

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建筑工程施工中易多发的质量缺陷及防控措施
建筑工程质量是建筑业发展之本,是企业品牌的本质,是企业品牌的生命,伴随着时代发展, 从企业竞争优势地位看质量,仅符合顾客的基本要求(符合标准)是远远不够的,要向满足顾客的明示要求(顾客满意)乃至实现顾客的潜在要求(顾客惊喜)发展 演变。然而在施工过程中,仍能看到多发的质量缺陷,出现不符合项,基本要求不能达到,或是给工程留下了永久的遗憾。为此在设计、施工、试验、维护中少出或 不出质量缺陷,基于质量缺陷双归零的管理方法,从技术上、管理上分析产生的原因、机理并采取防控措施,将工程质量提高到一个新水平,真正打造出社会、顾客 高度认可的建筑工程,建造成“适用、经济、绿色、美观”的百年建筑。 &
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建筑工程项目管理实务PPT 立即下载

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关键词: 建筑施工培训 施工管理培训 项目管理实务 项目管理人员岗位培训

建筑工程项目管理实务PPT
资料目录 1.建筑工程的分类 2.施工现场的基本特征 3.建筑工程项目 4.现场三大区域划分与基本规定 5.现场的临时设施 6.现场常用的大型机械设备 7.项目总策划(施工组织总设计、专项方案、风险评估、目标管理) 8.组织结构岗位职责 9.培训(专业技能、特殊工序、精细工艺、安全环境质量意识) 10.内部与外部的关系疏通 11.文件资料控制 12.运行控制(质量控制 、安全控制、工期管理、环境管理、成本控制) 13.应急管理 14.绩效监测 15.不符合的处置和纠正、预防 16.记录 17.考核 18.总结内容简介 建筑工程项目管理实务幻灯片PPT 工程项目管理人员岗位培
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