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发表于2019-10-30    

供应商管理评估专题为您提供供应商管理评估的相关资料与视频课程,您可以下载供应商管理评估资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

[采购管理]供应商评价表(年终) 立即下载

等级:供应商管理评估资料下载_1     文件 18KB 格式 xls

供应商管理评估资料下载-[采购管理]供应商评价表(年终)
内容简介 [采购管理]供应商评价表(年终),EXCEL式,可供参考。  
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[采购管理]供应商评价表 立即下载

等级:供应商管理评估资料下载_2     文件 9KB 格式 doc

供应商管理评估资料下载-[采购管理]供应商评价表
内容简介 [采购管理]供应商评价表,WORD式,可供参考。     
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房地产采购策划、合约规划与供应商管理(229页) 立即下载

等级:供应商管理评估资料下载_3      文件 38MB 格式 pdf

关键词: 房地产采购策划 招标采购策略

供应商管理评估资料下载-房地产采购策划、合约规划与供应商管理(229页)
内容介绍: 一、采购策划 二、合同规划 三、商务谈判 四、供应商管理 五、招标采购策略 ...... 采购策划: 1、招标策划的内容 2、招标策划的方法 3、招标策划成果的确定及应用 合约规划: 1、概述 2、合约规划目的 3、合约规划需考虑的因素 4、何时做合约规划 5、如何做合约规划 6、合约规划的运用 7、案例分享 ...... PDF格式,共229页。  供应商的评估  开标所需要的文件材料  招标方式&nb
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房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操) 立即试听

学员数 8579 好评率 98%

关键词: 甲方成本 房地产成本控制 成本部技能培训

供应商管理评估资料下载-房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操) 立即试听

材料设备采购与供应商管理(共37页) 立即下载

等级:供应商管理评估资料下载_4     文件 3MB 格式 ppt

关键词: 材料设备采购 工程采购管理 房地产成本控制

供应商管理评估资料下载-材料设备采购与供应商管理(共37页)
[简介] 材料设备采购与供应商管理   房地产采购   房地产采购管理  材料设备采购管理过程  战略采购  供应商评估    
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供应商管理开发与评估培训教材PPT 立即下载

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供应商管理开发与评估培训教材.zip 
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[标杆]房地产集团战略供应商管理流程(表格全面)166页 立即下载

等级:供应商管理评估资料下载_5     文件 1MB 格式 pdf

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产供应商管理 房地产进度管理 房地产质量管理

供应商管理评估资料下载-[标杆]房地产集团战略供应商管理流程(表格全面)166页
资料目录 战略供应商管理实施细则 第一篇 供应商工作指南 第二篇 管理规定 第三篇 综合考评和评价 第四篇 附件及附表内容简介 [标杆]房地产集团战略供应商管理流程(表格全面)166页,本细则结合集团公司所倡导质量管理的要求,对供应商进行管理和考核,规定供应商管理中的具体实施过程和手续,内容主要包括战略供应商管理实施细则(主题内容与适用范围、术语解释、供应商管理基本原则、供应商管理细则、战略合作伙伴的维护)、供应商工作指南、管理规定、综合考评和评价及附件和附表;    其中供应商工作指南内容主要由甲方工程管理组织架构、工程管理模式、职责与权利、材料使用审批程序、工程进度款申
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[知名地产]房地产企业供应商管理手册84页 立即下载

等级:供应商管理评估资料下载_6     文件 327KB 格式 pdf

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产供应商管理 房地产工程管理 工程管理模式

供应商管理评估资料下载-[知名地产]房地产企业供应商管理手册84页
资料目录 第一篇 供应商工作指南 第二篇 管理规定 第三篇 综合考评和评价 第四篇 附件及附表内容简介 [知名地产]房地产企业供应商管理手册84页,本资料主要分为四大不分:供应商工作指南、管理规定、综合考评和评价、附件及附表,具体如下:   供应商工作指南:   1、甲方工程管理组织架构;   2、工程管理模式、职责与权力;   3、材料使用审批流程;   4、工程进度款申请流程图;   5、签证办理流程图;   管理规定:   1、总则;   2、安全、文明施工管理规定;   3、质量管理规定;   4、工程进度管理规定;   5、工程签证及结算管理规定;   6、资料管
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总包供应商评价 查看详情

浏览数:1789 供应商管理评估资料下载-总包供应商评价

总包供应商评价一、供应商重要性划分方案 总包类供应商的施工情况关系整个项目的质量、进度以及人身安全。所以,荣盛房地产发展股份有限公司对于总包类供应商的标准要求较高,具体为(分值为A) ①战略性供应商:A≥90 ②优秀合作供应商:80≤A<90 ③普通供应商:65<A<80 ④淘汰供应商:A≤65 同时,如果两次评价得分在70分以下(包含70),该供应商将被重点提醒,如果连续三次评价得分在70分以下(包含70)将被列为淘汰供应商。 各个层次供应商享受到的权利有所不同,如下。 战略性供应商享受以下权利: ①资格考察豁免权 ②业务承接优先选择权 ③本区域公司内免供应商资格审查,直接进行业务谈判权
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