[分享]业主方工程项目管理策划资料下载

发表于2019-11-05    

业主方工程项目管理策划专题为您提供业主方工程项目管理策划的相关资料与视频课程,您可以下载业主方工程项目管理策划资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

[硕士]业主方工程项目管理组织规划研究[2010] 立即下载

等级:业主方工程项目管理策划资料下载_1      文件 3MB 格式 pdf

内容简介 【学科专业名称】项目管理   【学位年度】2010   【论文级别】硕士   【中文摘要】业主方是工程建设项目管理的核心,在实施过程中,总控人力资源、物资资源和知识资源,是项目管理的总策划者、总组织者和总集成者,起到管理主体和总体协调的作用。业主方的项目管理水平和管理效率是决定项目成败的决定性因素之一。系统的组织决定系统的目标,组织架构在整个管理系统中起着“框架’’的作用,是产生组织效率的重要因素。现状表明影响工程建设项目管理成效的主要诱因来自业主的内部,组织层面管理不力和组织实施管理不足是制约项目成功的主要原因,业主方迫切需要改善项目管理组织环境,规范运作和科学管理,提升
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工程项目管理策划——不可轻视! 查看详情

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业主方工程项目管理策划资料下载-工程项目管理策划——不可轻视!
 工程建设项目管理中,有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。它既是项目成功的重要保证,同时是提升企业盈利水平的有效途径。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写、组合和整理,而形成新的知识。  在多数建筑施工企业中,项目策划活动并未得到足够的重视和有效的开展。 比如 一些企业在确定项目经理的责任成本目标时,采用“合同价减去几个点”的简单方式,而不是去做准确的测算; 对项目经理进行合同交底时,仅仅把合同中关于开竣工时间、合同价格、质量等级要求等合同文
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如何做好工程项目管理策划书,这个范本值得参考! 查看详情

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关键词: 项目管理资料编写 项目管理策划书范本

业主方工程项目管理策划资料下载-如何做好工程项目管理策划书,这个范本值得参考!
   工程项目策划 工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划,就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等),制定方案,编制计划,实现预期目标。 工程项目策划注意事项  项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目,是一个逐步完善的过程,项目策划不可能一成不变:项目策划要注意主次之分,主要的地方要深、细、准,次要地方兼顾即可;项目策划有许多假定条件,但假定要有一定的科学性,不能太离谱,否则编制出来的项目策划可能差之毫厘,谬以千里:项目策划要简练,文字通畅,言简意赅,多用图表说话,多用流程,切忌重形式不重内容,策划方案要有很强
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2017年一级建造师考试建设工程项目管理重要考点知识点归纳总结 立即下载

等级:业主方工程项目管理策划资料下载_2     文件 507KB 格式 pdf

关键词: 一级建造师考试 工程项目管理 注册一级建造师 施工总承包管理

业主方工程项目管理策划资料下载-2017年一级建造师考试建设工程项目管理重要考点知识点归纳总结
本资料为2017年一级建造师考试建设工程项目管理重要考点知识点归纳总结,共10页。 资料概况: 【考点 1】工程管理涉及的内容(全寿命周期)【重点掌握实施阶段,区分工程管理与项目管理】P1-P4 【考点 2】五大参与方的目标和任务【常将各参与方混淆考查,注意识别】P4-P16 【考点 3】组织论【理解记忆】 【考点 4】组织工具-四图【注意区别记忆】P18-27,P34-36 【考点 5】组织工具-两表 【考点 6】策划的内容、目的、性质【掌握两阶段的的主要任务及性质,会区分基本内容】P37-P40 【考点 7】项
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工程项目管理考试试题整理(共25页) 立即下载

等级:业主方工程项目管理策划资料下载_3     文件 184KB 格式 doc

关键词: 工程项目管理 施工现场管理 工程管理试题 工程项目管理考试 项目管理讲义

业主方工程项目管理策划资料下载-工程项目管理考试试题整理(共25页)
主要内容: 一、单项选择题(共15题,每题2分,共30分) 1.对于一个建设工程项目来说,( )是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的,这种组织结构是( )的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是()的过程。 A.知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4.下列说法
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[重庆]房地产开发集团工程项目管理工作交流汇报(附多图) 立即下载

等级:业主方工程项目管理策划资料下载_4     文件 38MB 格式 ppt

关键词: 房建项目管理 项目管理工作交流汇报 项目质量管理 项目技术管理

业主方工程项目管理策划资料下载-[重庆]房地产开发集团工程项目管理工作交流汇报(附多图)
内容简介 项目管理的目标和任务   1、项目管理的核心任务是项目的目标控制,没有明确目标的建设工程不是项目管理对象。   自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。   2、建设工程是由许多参与单位承提不同的建设任务和管理任务,因此形成了代表不同利益方的项目管理。按不同参与方的工作性质可分为以下几种类型。   3、业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。   ……   编制项目管理方案   A、合作方选择:考察优选合作单位,避免恶性竞争   B、落实工作目标:目标分解
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一级建造师《建设工程项目管理》易混淆考点 查看详情

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关键词: 一级建造师考试 一级建造师考点 一建管理考点 安全管理人员

业主方工程项目管理策划资料下载-一级建造师《建设工程项目管理》易混淆考点
  (一)建设工程管理与建设工程项目管理 1、时间范畴: 工程管理-全寿命周期,包括决策阶段(DM开发管理)、实施阶段(PM项目管理)、使用阶段的管理(FM设施管理)。 项目管理-实施阶段,包括设计准备阶段(编制设计任务书)、设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计)、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 2、核心任务: 工程管理-为工程的建设和使用增值 项目管理-项目的目标控制 3、内涵: 工程管理-不仅涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,还涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理,即包
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二级造价师保障班【安装】 立即试听

学员数 160 好评率 98%

关键词: 二级造价师报名时间 二级造价师考试时间 二级造价师报考条件 二级造价师通过率

业主方工程项目管理策划资料下载-二级造价师保障班【安装】 立即试听

建设工程造价管理协议保障班 立即试听

学员数 1115 好评率 98%

关键词: 建设工程造价管理 造价工程师考试 一级造价工程师

业主方工程项目管理策划资料下载-建设工程造价管理协议保障班 立即试听

浅谈电力工程项目管理及三大控制 查看详情

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关键词: 浅谈电力工程项目管理及三大控制 工程造价基础知识讲解

业主方工程项目管理策划资料下载-浅谈电力工程项目管理及三大控制
    一、电力工程项目管理核心   1.电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理,是指从事电力工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。   2.电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括:   (1)协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定;   (2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;   (3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方
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[江苏]学校新建教学办公用房工程项目管理规划大纲(151页 编制详细) 立即下载

等级:业主方工程项目管理策划资料下载_5      文件 1MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理规划大纲 项目前期管理 项目设计管理

业主方工程项目管理策划资料下载-[江苏]学校新建教学办公用房工程项目管理规划大纲(151页 编制详细)
资料目录 一、项目综述 1、业主 1 2、项目实施计划编制目的 1 3、项目管理实施计划编制依据 1 4、项目概况 1 二、项目管理实施框架 4 1、实施框架综述 4 2、项目策划阶段 7 3、项目实施阶段 42 三、前期管理 57 1、工作内容 57 2、前期报批报建流程 57 3、前期报批报建工作指引 59 4、前期报批报建证照及手续汇总表 59 四、设计管理 64 1、公司设计管理流程图 64 2、产品标准化 64 3、设计专项计划 65 4、设计阶段投资控制举措 65 5、项目设计任务指标 65 6、方案设计流程 65 7、扩初设计 66 8、施工图设计流程 68 9、设计变
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110kV变电站新建工程项目管理实施规划(106页 编制详细) 立即下载

等级:业主方工程项目管理策划资料下载_6      文件 7MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目实施计划 项目管理实施规划 项目施工进度计划 项目安全文明管理

业主方工程项目管理策划资料下载-110kV变电站新建工程项目管理实施规划(106页 编制详细)
资料目录 1 编制依据 1 1.1 国家、地方和部门的法律、法规 1 1.2本工程应执行的规程、规范 1 1.3 其他 2 2 工程概况与工程实施条件分析 2 2.1工程概述 2 2.2工程设计特点、工程量 2 2.3 施工实际条件及自然环境分析 3 3 项目施工管理组织结构 4 3.1 项目管理组织结构 5 3.2项目管理职责 5 3.3工程主要负责人介绍 10 4 工期目标和施工进度计划 10 4.1 工期目标及分解 10 4.2 施工进度计划及编制说明 11 4.3 进度计划图表 12 4.4 进度计划风险分析及控制措施 12 5 质量管理体系 14 5.1 质量目标及分解 1
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智能化弱电工程项目管理核心要点解析 查看详情

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关键词: 智能化弱电工程 项目管理核心要点 项目成本管理

业主方工程项目管理策划资料下载-智能化弱电工程项目管理核心要点解析
 前言: 作为一个项目管理者必须熟读的文章 正文: 建筑智能化弱电工程项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收、成本控制等各个环节实施有效管理,才能保证达到项目的最终目标。 一、智能化建筑弱电工程的实施 一项智能化建筑弱电工程的实施,必须要牢牢把握其工作程序中的各个环节的要点,并对其进行质量评估与控制。 (一)功能需求分析和系统的总体设计 主要是应把握该工程项目的设计标准和系统的功能定位,也就是从功能需求出发,其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点”。 (二)弱电承包商
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工程项目管理的重点和难点 查看详情

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关键词: 工程项目管理 项目风险管理 项目质量管理

业主方工程项目管理策划资料下载-工程项目管理的重点和难点
 工程项目管理的重点 现在是市场经济,市场经济的所有要素都在变。项目管理要坚持按合同办事,无论做什么事,都需要依靠一种客观的标准,不能依靠主观的判断。所以项目管理预测意识要建立,养成习惯。这将要求项目管理人才是一个复合型人才,不能单懂技术而不懂成本控制,要质量、进度、成本三者兼顾,按合同办事。懂法规、专技术、会管理、善经营,这样才能在项目管理时不断调整策略,有效地控制好质量、进度、成本三者关系,从而亦有效地促使甲方按合同办事,有效地促进甲方准时付款。 工程项目成本是在保证满足工程质量、最佳工期的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用。通过有效的计划、组织、控制和
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工程管理专业《工程项目管理》全套课件(560页 编制详细) 立即下载

等级:业主方工程项目管理策划资料下载_7     文件 7MB 格式 ppt

关键词: 项目管理讲义 工程项目管理课件 建设项目采购管理 建设项目投资控制 项目策划管理

业主方工程项目管理策划资料下载-工程管理专业《工程项目管理》全套课件(560页 编制详细)
内容简介 本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法,包括工程项目的前期策划,工程项目系统分析,工程项目组织和计划,实施控制,信息管理等,具有从事一般工程项目管理工作的能力。   ……   本课程学习的注意点:   1、掌握项目管理的基本理论和方法,项目管理是一个方法论;   2、掌握项目管理的基本技能,如项目系统分析(WBS)方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等;   3、注意在自己工程领域的应用,解决实际问题;   4、阅读最新的研究和应用成果(学术刊物和他人的研究成果);   5、注意目前国际国内项目管
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工程项目管理全过程有那些工作? 查看详情

浏览数:2892

关键词: 工程项目管理 项目前期策划

业主方工程项目管理策划资料下载-工程项目管理全过程有那些工作?
 不同于建设项目管理,工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节?答案就在以下具体工作中。   项目前期咨询阶段工作 1.环境评估; 2.可行性研究报告; 3.办理项目立项。 设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订; 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料; 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议; 4.协助勘察单位与相关部
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2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》考点解析及练习题(124页) 立即下载

等级:业主方工程项目管理策划资料下载_8     文件 1MB 格式 pdf

关键词: 注册一级建造师 工程项目管理 建设工程法规及相关知识 建设工程项目管理

业主方工程项目管理策划资料下载-2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》考点解析及练习题(124页)
内容简介  2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》考点解析及练习题,PDF格式,124页,知名网校,分章节进行考点解析,并结合练习题,可供参考学习。   ……   考点1 建设工程项目管理的概念   (1)建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。   (2)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。   (3)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管
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建筑工程项目管理培训讲义(采购管理) 立即下载

等级:业主方工程项目管理策划资料下载_9     文件 486KB 格式 ppt

关键词: 房建项目管理 物资采购管理 二级建造师培训

业主方工程项目管理策划资料下载-建筑工程项目管理培训讲义(采购管理)
资料目录 1 概述 2 建设项目采购的基本模式 3 采购方式的发展趋势内容简介  MC与GC相比的优点:1、合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个项目的合同总额的确定较有依据;2、所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利;3、MC单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价.    D+B与EPC 的区别:D+B 设计和施工总承包:对应FIDIC工程设备和设计——建造(D+B)合同条件(新黄皮书)    EPC 设计、采购和施工总承包:对应FIDIC设计采购施工(EP
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[标杆地产]房地产开发工程项目管理与控制精讲(全过程各环节)69页 立即下载

等级:业主方工程项目管理策划资料下载_10     文件 334KB 格式 ppt

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

业主方工程项目管理策划资料下载-[标杆地产]房地产开发工程项目管理与控制精讲(全过程各环节)69页
内容简介 [标杆地产]房地产开发工程项目管理与控制精讲(全过程各环节)69页,本讲义主要围绕项目概论、项目策划、项目管理的内涵(全过程、各环节)、工程项目管理组织、项目控制、房地产开发项目成本管理与控制、业主方和代表业主利益的工程管理、项目全寿命集成化管理系统等内容进行全面讲解,内容丰富,很有参考价值。  项目全寿命集成化管理系统  项目全寿命管理  项目组织结构形式的选择  
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