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发表于2019-11-06    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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装配式房地产项目开发成本全过程控制策略 查看详情

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装配式房地产项目开发成本全过程控制策略
   采用 EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。 一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。 一、前期费用的管控措施房地产开发的前期工作主要是进行市场调研、可行性研究,为拿地提供参考数据。在此环节,房价是调研核心内容,地方政府的装配式建筑发展规划与鼓励性政策是调研重点,预制厂家的技术体系、资金实力和位置布局是调研关键。 1.房价房价的高低是消化预制率的核心指标,房价越高,预制率也可相应提高,以降低单位建造成本。北上广深等一线城市的房价达
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装配式建筑全过程成本控制策略 查看详情

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关键词: 装配式混凝土 epc工程总承包 装配式建筑技术 装配式混凝土结构

装配式建筑全过程成本控制策略
前言 装配式建筑成本管理,有别于传统的成本管理。不可将把眼睛只盯着比传统现浇价格高的构件价格,目前装配式建筑的增量成本中,可以努力降低的空间有限。拔高视野,从房地产开发的全局来看如何更好的开展装配式建筑的成本管理。 采用EPC工程总承包模式、实施规模化和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高问题的内在因素。政府补贴、增值税计算、一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。本文以房地产开发的时间顺序,分享 拿地、建设、销售3个阶段的成本管控经验。  一、拿地阶段 在房地产开发前期,需进行市场调研、可行性
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专栏|解读装配式专项EPC全过程 查看详情

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关键词: 装配式专项EPC全过程 EPC全过程

专栏|解读装配式专项EPC全过程
 装配式专项 EPC 全过程案例分享篇: 上海闵行新城 MHC10204 单元 19A-03A地块项目  1 项目概况 上海闵行新城MHC10204单元19A-03A地块项目隶属上海莘海文化投资有限公司,由上海电气研砼建筑科技集团有限公司提供装配式咨询深化服务,其预制构件由常州砼筑建筑科技有限公司供应。该项目位于上海市闵行区,东至七莘路,西至用地红线,南至秀文路,北至规划路。建筑面积达62706㎡,结构体系为框架—剪力墙体系,预制部位有4处,分别是饰面一体化预制外墙、预制叠合梁、预制叠合板及预制空调板。此地块需达到装配式建筑面积的比例
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装配式专项 EPC 全过程案例分享 查看详情

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装配式专项 EPC 全过程案例分享
装配式专项 EPC 全过程案例分享篇: 上海闵行新城 MHC10204 单元 19A-03A地块项目 1 项目概况 上海闵行新城MHC10204单元19A-03A地块项目隶属上海莘海文化投资有限公司,由上海电气研砼建筑科技集团有限公司提供装配式咨询深化服务,其预制构件由常州砼筑建筑科技有限公司供应。该项目位于上海市闵行区,东至七莘路,西至用地红线,南至秀文路,北至规划路。建筑面积达62706㎡,结构体系为框架—剪力墙体系,预制部位有4处,分别是饰面一体化预制外墙、预制叠合梁、预制叠合板及预制空调板。此地块需达到装配式建筑面积的比例100%、单体预制率≥3
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[硕士]全过程造价管理在EPC总承包模式中的应用 vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:711.00KB

内容简介 学科专业: 工商管理   授予学位: 硕士   学位年度: 2012   【中文摘要】工程造价管理是工程建设中业主最需要控制、最关注的问题,也是业主在工程项目实施中最为棘手的问题。随着我国建筑业、特别是房地产行业的崛起与发达,我国相继出台了一系列工程造价管理方面的法律、法规,规范了行业管理。但是我国建筑业大量兴起较晚,特别是经历了计划经济向市场经济转变的过程。目前市场经济条件下工程造价管理中还深深烙上了计划经济的烙印,压缩投资或者不科学投资导致了一系列建筑行业问题。结合我国国情的实际情况,全过程造价管理对科学、规范管理工程项目的造价起到了非常重要的作用。     全过程造价
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房建工程造价的全过程成本控制 查看详情

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关键词: 工程造价全过程成本控制 项目投资估算 竣工结算审核

房建工程造价的全过程成本控制
 本文通过分析当前建设项目中普遍存在的造价管理问题, 探索搞好全过程造价管理的方法和途径, 与工程造价同行们共同探讨建设项目造价管理中的一些问题, 以便于共同提高工程造价管理水平。 全过程造价管理 所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不可偏废。 房建工程全过程造价管理的几个阶段
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2019年,全过程咨询也要用BIM 查看详情

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2019年,全过程咨询也要用BIM
终于等到这一天了!咨询也要用BIM了,住建部在千呼万唤中出台了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(征求意见稿);按照征求意见稿的意思,勘察、设计、监理业务需要相应资质的企业承接并主张自行完成,其他业务可以按照资质也可以按照能力择优委托。这些充分体现了国家弱化资质管理,强化企业自身能力建设的改革趋势。所以征求意见稿专门从组织机构、人才队伍建设、服务管理体系建设以及国际合作与交流的角度大力建议工程咨询企业提升全过程工程咨询的能力和水平。  住建部官网截图 意见稿第五点第三小点提到:工程咨询企业要不断建立和完善自身的技术标准、管理标准、质量管理体系、职业健康安
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全过程工程咨询未来已来?! 查看详情

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全过程工程咨询未来已来?!
2017年2月21日,国务院办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号),明确要求完善工程建设组织模式,培育全过程工程咨询,这是在建筑工程全产业链中首次明确提出“全过程工程咨询”这一概念。主旨是为了适应发展社会主义市场经济和建设项目市场国际化需要,培育全过程工程咨询,是提高工程建设管理和咨询服务水平,保证工程质量和投资效益的重要举措。 随后,5月2日,住建部下发了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市[2017]101号),正式启动了全过程工程咨询试点工作,整个行业掀起了一股全过程工程咨询研讨热。  住建部官网于2018年3
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住建部发文“全过程工程咨询”建筑业发展迎来重大利好! 查看详情

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住建部发文“全过程工程咨询”建筑业发展迎来重大利好!
2017年2月21日,国务院办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号),明确要求完善工程建设组织模式,培育全过程工程咨询,这是在建筑工程全产业链中首次明确提出“全过程工程咨询”这一概念。主旨是为了适应发展社会主义市场经济和建设项目市场国际化需要,培育全过程工程咨询,是提高工程建设管理和咨询服务水平,保证工程质量和投资效益的重要举措。随后,5月2日,住建部下发了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市[2017]101号),正式启动了全过程工程咨询试点工作,整个行业掀起了一股全过程工程咨询研讨热。    住建部官网于
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全过程工程咨询与工程总承包的三大区别、四大联系 查看详情

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全过程工程咨询与工程总承包的三大区别、四大联系
本文就国家及地方的全过程工程咨询、工程总承包政策进行总结与梳理,从法律角度探究全过程工程咨询、工程总承包的区别、联系,对现阶段推行全过程工程咨询、工程总承包的现实意义进行分析与思考。  全过程工程咨询与工程总承包的区别  从两者提供成果的性质、融资情况、行业发展影响三个方面看全过程工程咨询与工程总承包的区别: 一、从提供工作成果的性质而言,全过程工程咨询“包服务”,工程总承包“包工程”。 从概念上不难看出,全过程工程咨询属于工程咨询的范畴,不涉及有形产品的生产制造,其提供的工作成果是标准、规范、流程等无形的智力成果,本质上是提供配合、
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工程总承包落地房屋建筑,全过程工程咨询应先行! 查看详情

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工程总承包落地房屋建筑,全过程工程咨询应先行!
 住建部门最近发出《关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)意见的函》(以下简称“征求意见稿”),本文再次进行深入探讨。  本文通过温故知新,从历史的逻辑中分析提出,应大力推行全过程工程咨询(建筑师负责制),做强设计咨询行业,提升业主方项目管理,创造条件推进“新型DBB”工程总承包模式。  (一) 探寻历史逻辑,温故知新  工程总承包,是1990年代我国化工领域率先引进的一种FIDIC合同模式,即设计-采购-施工(EPC,银皮书)。  二十年来,建设行政部门多次发文件推
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工程总承包要想落地,全过程工程咨询应先行! 查看详情

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工程总承包要想落地,全过程工程咨询应先行!
 住建部门最近发出《关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)意见的函》(以下简称“征求意见稿”),本文再次进行深入探讨。 本文通过温故知新,从历史的逻辑中分析提出,应大力推行全过程工程咨询(建筑师负责制),做强设计咨询行业,提升业主方项目管理,创造条件推进“新型DBB”工程总承包模式。 (一)探寻历史逻辑,温故知新 工程总承包,是1990年代我国化工领域率先引进的一种FIDIC合同模式,即设计-采购-施工(EPC,银皮书)。 二十年来,建设行政部门多次发文件推广,化工、石油、电力工程等领域发展较快,房屋建筑与市政领域却
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全过程工程咨询、工程总承包,到底有啥区别? 查看详情

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全过程工程咨询、工程总承包,到底有啥区别?
 工程总承包定义及特点 工程总承包(EPC)模式20世纪80年代起源于美国,并在国际工程建设市场迅速发展和成熟,目前已经成为国际通行的工程建设项目组织实施方式。按照参与价值链的不同环节,工程总承包模式主要可以分为以下几种模式: 1、“设计+采购+施工”总承包(EPC):承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作,向业主交付具备使用条件的工程。这是最典型的总承包模式。 2、“设计+施工”总承包(DB):承包商负责工程项目的设计和施工服务。 3、“设计+采购”总承包(EP):承包商负责工程的设计和采购工作,还可能在施工阶段向业主提供咨询
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全过程工程咨询模式下资源集约的思考 查看详情

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全过程工程咨询模式下资源集约的思考
 全过程工程咨询模式下资源集约的思考  ■ 中国建筑西南设计院全过程咨询课题组 弋理 王岳峰 沈浩然 宋晓薇  改革开放以来,我国建筑业发展迅猛,产业规模的不断扩大带动了大量关联产业,对经济发展、城乡建设和民生改善起到了重要作用。但时至今日,建筑咨询服务业仍面临政府监管过细、咨询业务水平良莠不齐、建设模式与国外通行的工程建设模式不兼容、企业在国际市场上的竞争力不强等诸多问题。2017年以来,国家和地方密集出台了一系列文件,鼓励改善和完善我国工程建设模式,以兼容和接轨国际工程建设模式为导向,培育发展全过程工程咨询模式。  本文
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住建部推行全过程工程咨询,建筑业改革走向深入! 查看详情

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住建部推行全过程工程咨询,建筑业改革走向深入!
 住建部官网于2018年3月23日发布《推进全过程工程咨询服务发展的指导意见(征求意见稿)》(以下简称《指导意见》)和《建设工程咨询服务合同示范文本(征求意见稿)》(以下简称《合同》)。推动全过程工程咨询已势不可挡!  全过程工程咨询须以设计为主导 建筑策划先行 ■ 王宏海 邓晓梅 申长均  住建部建市[2017]101号文《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》,是落实国办19号《关于促进建筑业持续健康发展的意见》文件的专门部署。本文回顾了我国工程项目管理与咨询服务模式的演变历程,通过国内外建筑设计服务范围的比较研究,提出全过程工程
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住建部强推的全过程工程咨询势不可挡,建筑业发展迎来重大利好! 查看详情

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住建部强推的全过程工程咨询势不可挡,建筑业发展迎来重大利好!
2017年2月21日,国务院办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号),明确要求完善工程建设组织模式,培育全过程工程咨询,这是在建筑工程全产业链中首次明确提出“全过程工程咨询”这一概念。主旨是为了适应发展社会主义市场经济和建设项目市场国际化需要,培育全过程工程咨询,是提高工程建设管理和咨询服务水平,保证工程质量和投资效益的重要举措。随后,5月2日,住建部下发了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市[2017]101号),正式启动了全过程工程咨询试点工作,整个行业掀起了一股全过程工程咨询研讨热。 住建部官网于2018年3月23日发布《推进全过
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[学术篇]工程造价咨询企业通往全过程工程咨询之路 查看详情

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关键词: 工程造价咨询企业 全过程工程咨询

[学术篇]工程造价咨询企业通往全过程工程咨询之路
工程造价咨询企业面对全过程工程咨询、BIM、PPP以及EPC等浪潮时渐显疲态。由于企业本身实力约束,无法面对多元化咨询业务的冲击,面对国家发文和监理挑战下工程造价咨询企业何去何从。国内逐渐出现工程造价咨询企业联手苗头,学习国内外不同行业的联手模式。满足现有相关法律法规规定下,本文探寻工程造价企业通往全过程工程咨询之路。  一、国家发文和监理领头的双重压力下工程造价咨询企业不能坐以待毙! 在国家和地方一系列推行全过程工程咨询的动作之下,工程造价咨询企业既幸逢整合工程咨询产业链的机遇,又面临被监理行业内化为价值链的厄运! 《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康
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全过程工程咨询为什么要以设计为主导、建筑策划先行? 查看详情

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关键词: 全过程工程咨询 以设计为主导 建筑策划先行

全过程工程咨询为什么要以设计为主导、建筑策划先行?
  住建部建市[2017]101号文《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》,是落实国办19号《关于促进建筑业持续健康发展的意见》文件的专门部署。本文回顾了我国工程项目管理与咨询服务模式的演变历程,通过国内外建筑设计服务范围的比较研究,提出全过程工程咨询须以设计为主导、建筑策划先行等观点及政策建议,供同行研究者及政府管理部门参考。 业主自管模式   上世纪90年代中期之前,受首个世行援助项目“鲁布革冲击”的影响,我国开始在工程项目中逐渐推行与国际接轨的四项重要制度,即项目法人负责制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。由此,我国逐步确立了建设业主的项目法人地位,项
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风险管理全过程详解,工程管理者必读! 查看详情

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风险管理全过程详解,工程管理者必读!
随着建筑业的飞速发展,工程建设的工程量更大,建设周期更长,技术难度也不断增加,在工程决策、勘察设计、施工以及竣工后投入使用各阶段常会因为一些不确定或超出预期的因素而产生风险,影响工程质量,导致拖延工期。因此在工程建设中进行合理有效的工程项目风险管理具有重要意义,风险管理一般包括风险识别、风险评估以及风险控制。  风险识别 风险识别是通过对项目整体进行全面综合的分析找出潜在的风险因素,并对风险进行比较和分离,从而判断风险发生的概率以及风险对工程建设的影响程度。常用的风险识别方法为专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法及访谈法)、故障树分析法、初始风险清单法、情景分析法、流
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