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发表于2019-11-08    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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[硕士]居民住宅楼开发项目管理计划与控制研究[2008] vip 立即下载

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[硕士]居民住宅楼开发项目管理计划与控制研究[2008]
内容简介 学科专业: 项目管理   授予学位: 硕士   学位授予单位: 中国海洋大学   学位年度: 2008   下载PDF阅读器   房地产特别是住宅,是人们生活、工作的重要场所。随着城镇住房制度改革深入推进,居民住房观念发生重要转变,住房商品化的新体制基本确立,房地产市场体系逐步建立,房地产投资持续快速增长,以住宅为主的房地产业已经成为国民经济的支柱产业,对于改善人民群众的居住条件、拉动经济增长、扩大就业以及加快城市建设都发挥了重要作用。伴随着经济的快速增长和城镇化进程的加快,为住宅产业的发展提供了良好的经济环境和广阔的市场前景。 面对如此巨大的市场,诸多房地产商纷纷投入到这
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

房地产开发项目中无效成本的控制与管理
  1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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房地产开发全流程运营计划管理考核(多图) 立即下载

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关键词: 房地产计划运营 房地产开发全流程 运营计划管理考核

房地产开发全流程运营计划管理考核(多图)
本资料为房地产利用与管理讲解,PPT格式,共78页。 目录: 一、房地产计划运营概述 二、影响快速运营的关键因素 三、计划运营体系的整体思路 四、如何进行有效的计划管理 ......  房地产开发全流程运营计划管理考核  房地产企业项目管理的三级计划管理体系  关键成果规划项目决策会议体系  节点成果管理体系 更多房地产资料分享、学习交流 欢迎你扫码入群 QQ群:560795751   
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房地产项目整体开发流程,18个业务关键节点与控制措施! 查看详情

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关键词: 规划设计方案 房地产项目管理 基坑支护设计 房地产项目整体开发流程

房地产项目整体开发流程,18个业务关键节点与控制措施!
 房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。  房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为    ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。  房地产项目的
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房地产开发全流程精细化管理(179页,图文丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:pptx     文件大小:105.13MB

关键词: 房地产开发全流程 房地产开发精细化管理 房地产企业管理体系 房地产管理流程策划

房地产开发全流程精细化管理(179页,图文丰富)
本资料为房地产集团开发全流程精细化管理,PPT格式,共179页。 目录: 一、房地产企业管理体系介绍 二、组织基本管理 三、流程策划、流程体系介绍 四、计划管理体系初步介绍 五、标杆流程管理的特点 ......  房地产开发全流程精细化管理  不同发展阶段企业的管理关注点  不同阶段快速发展型企业特点及对策-流程设计  成本管理流程的关键点  地产绩效管理与绩效考核  地产项目计划管理工作程序 &
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建筑项目管理与成本控制 查看详情

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关键词: 建筑项目管理与成本 建筑项目管理 成本控制的共同特征

建筑项目管理与成本控制
 一、项目管理的产生与发展 建筑项目管理学科起源于20世纪50年代,在美国出现了CPM和PERT技术,在四五十年代主要应用于国防和军事项目。20世纪60年代,项目管理的应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域,国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣,并逐渐形成了两大项目管理的研究体系。20世纪60年代初华罗庚教授将这种技术在中国普及推广,称作统筹方法,我们现在通常称为网络计划技术。 进入20世纪90年代以后,随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业,项目的特点也发生了巨大变化。项目管理者发现了项目管理在运作方式上最大限度地利用了内外资源,从
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[博士]工程项目管理的信息技术研究和系统开发 vip 立即下载

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关键词: 建筑硕博论文 工程项目管理 地理信息系统

内容简介 【学位年度】 2007   【摘要】    信息化是当今国内外高科技发展的趋势和潮流,随着对地观测、管理、网络、虚拟现实等技术的发展,工程项目管理领域越来越多的使用了现代信息技术作为高效的管理手段。论文通过实际的系统开发和研究,实现了施工进度三维可视化模拟、施工管理信息一体化和“数字校园”管理导航。 三维可视化模拟是依据一项实际的大型水电工程项目实现的。大型水电工程施工是一项复杂的系统工程,制定大型工程旋工进度计划是一项极其复杂的工作,涉及到主体工程建筑物的各个方面,其内部各组成部分之间相互联系又相互制约,关系错综复杂,各部分施工本身亦随时间推进而不断变化,大量动态信息难以
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企业内部工程项目管理模式探索(共54页) 立即下载

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关键词: 工程项目管理 项目组织管理 PMT的控制目标 施工全过程质量控制 项目信息管理

企业内部工程项目管理模式探索(共54页)
主要内容: 1综述  项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素,项目实施的好坏是国家、 社会和企业最为关心的问题。科学技术的发展,新的经济发展环境,动态的市 场,更激烈且高水平的竞争,都要求政府或企业不断应对新的挑战。在当今项 目林立的时代,专业的项目管理已经成为二十一世纪政府或企业组织和管理的 一种主要形式。  工程项目管理是20世纪50年代后期在国际上发展起来的一种计划管理方 法,我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验,实施项目法施工,开辟了 中国实行工程项目管理的新纪元⋯。随着我国经济的持续、快速发展,我国建 设部与国家计委、经贸委意欲尽快出
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房地产项目运营管理“管”什么? 查看详情

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关键词: 房地产项目运营管理 项目投资收益 项目进度管理 项目风险防控 项目运营管理

房地产项目运营管理“管”什么?
 伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态,而在这条成长的路上,能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目,成为每个成长规模房企必须磨练的基本功,也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期,我们便围绕房地产项目运营管理这一主题,从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信,学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么,而更多是告诉你
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大型商业综合体项目工程管理实施规划编制指引 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:932.00KB

关键词: 房建项目管理 工程管理实施规划编制指引 项目档案资料管理 项目样板管理

大型商业综合体项目工程管理实施规划编制指引
资料目录 1工程项目概况 2 1.1工程概况 2 1.2项目定位介绍 2 1.3平面图 2 2建筑市场资源分析 2 3工程管理难重点分析 3 4内部综合体项目工程建设经验借鉴 6 5工程管理模式与项目组织机构 7 5.1工程管理模式介绍 7 5.1.1完全的施工总承包和施工总承包管理 7 5.1.2土建施工总包+机电、幕墙、装修等发展商指定分包 8 5.1.3自行工程总承包模式 9 5.2工程管理模式分析 9 5.2.1合理选择工程管理模式 9 5.2.2上市公司推荐工程管理模式 13 5.3组织机构 13 5.3.1项目部组织架构图 14 5.3.2主要岗位职责 15 5.4工程管
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[专家解读]房地产计划运营管理策略详解(附图丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:4.78MB

关键词: 房产企业管理 计划运营概述 快速运营关键因素 计划运营体系思路

[专家解读]房地产计划运营管理策略详解(附图丰富)
内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产计划运营管理策略详解的资料,内容详细,附图丰富,主要包括:计划运营概述,快速运营关键因素,计划运营体系思路,计划管理保障等。   计划运营管理的核心:   梳理项目从获取到竣工交付过程中关键活动环节,通过合理搭接和工作前置,提高了项目开发的总体效率;(提炼企业覆盖企业全业务的流程清单)。设定关键活动环节的标准工期,提高项目管理计划的可控及可实施性,同时通过标准工设定,也便于多项目及异地项目管控变得有效;关键活动环节的成果决策方式标准化,明确决策层级,降低决策风险,提高侧决策效率。通过关键活动环节的成果标准统一化,评价运营质量,标志阶段完成,提高
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技术员与项目总工,你到底差点什么? 查看详情

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技术员与项目总工,你到底差点什么?
项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。   (本图片来自网络) 项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。是一个涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。建筑行业是我国举足轻重的行业,随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工人才需求加大。  但进入总工岗位的同志们,或者即将进入总工岗位的同志们,再或者想要进入总工岗位是否已经做好了准备?是否就适合这个岗位?假如你是一个项目总工,你该如何当好项目总工呢?又该如何
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房地产项目运作流程及各环节管理重点(共12页) 立即下载

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关键词: 房地产项目运作流程 房地产各环节管理重点 房地产项目控制 房地产重点控制 房地产开发流程

房地产项目运作流程及各环节管理重点(共12页)
[简介] 房地产项目运作流程及各环节管理重点 自中国1998年深化城镇住房制度改革以来,伴随着城镇化的发展,中国的房地产业得到了迅速发展,并带动了相关产业的快速发展,成为居民投资消费的热点,中国现在已发展成为全球最大的房地产市场,各类房地产项目的投资规模不断扩大,房地产项目运作过程越来越复杂,商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生,各个环节建立起全面计划管理成为房地产项目成功运作不可缺失的手段。  [目录] 一、房地产项目流程 (一)项目决策阶段 1、房地产项目开拓 2、房地产项目可行性研究 3、房地产项
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[厦门]房地产项目开发策划报告(2011-11) vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

[厦门]房地产项目开发策划报告(2011-11)
资料目录 一、项目概况 2 1. 项目位置及周边环境 .. 2 1. 项目规划要点 .. 3 1. 项目市政配套设施 5 1. 项目地质情况 .. 6 1. 工程特点及总体思路 .. 7 1. 项目组织架构 10 二、总平面管理策划 13 2.1 销售区域平面策划 .. 13 2.2 基坑支护及土方外运阶段总平面策划 . 14 2.3 地下室施工阶段总平面策划 . 18 2.4 主体和装修施工阶段总平面策划 19 三、项目进度管理策划 .. 21 3. 总体进度控制目标 .. 21 3. 项目发展进度计划 .. 26 3. 出图、定样、分判及甲供材进场计
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从零基础到企业级BIM管理平台—— 快速应用推广BIM技术实施方案 查看详情

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关键词: 企业BIM技术 PM项目管理平台

从零基础到企业级BIM管理平台—— 快速应用推广BIM技术实施方案
近年来,BIM的全面应用为建筑企业带来了不可估量的影响,在提高了建筑工程的集成化程度的同时,使规划、设计、施工乃至整个工程的质量和效率得到了显著提高,为企业的发展带来了巨大的效益。 面对新技术新形势,企业对BIM技术的实际应用需求和范围在不断扩大,据《中国建筑施工行业信息化发展报告(2017):BIM深度应用与发展》调查显示,53.2%的企业在已开工的项目中使用了BIM技术,并且呈现BIM应用点越来越多,应用程度越来越深的趋势。另一方面,企业认可BIM应用属于一项系统性工程,由于BIM技术引用的时间、应用深度、投入各不相同,不同企业正处在不同的BIM发展阶段。总体而言,我国BIM技术
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BIM项目管理-将BIM引入深化设计与进度管理 查看详情

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BIM项目管理-将BIM引入深化设计与进度管理
BIM技术于2002年席卷欧美工程建设行业,引发了史无前例的建筑技术变革,并逐步在国外发达国家得到广泛应用。我国引入BIM技术虽然较晚,但近年来发展很快,部分设计企业、房地产开发企业、施工总承包企业积极应用BIM技术以赢取竞争优势,越来越多的超高层地标建筑、机场、体育馆等大型建设工程将BIM技术应用于项目管理。应用BIM有效解决净高问题 对于一座大厦来说,楼层净高越高,室内空间感觉越舒适。技术人员在项目中应用BIM重点解决两个方面的问题,最终使项目获得满意的净高。 一是在设计过程中,技术人员应用BIM技术在走廊顶部等管线交会复杂的节点进行碰撞检查完成管线综合。先采用三维建模
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快速修炼为”优秀“项目经理,可参考这本经验宝典…… 查看详情

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快速修炼为”优秀“项目经理,可参考这本经验宝典……
  如何管理工地上的工人   做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。 一:和老板(总经理)要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照:当要给工头给付工资的时候,必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字,即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的,特别是农民工,同时,还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的 二:不要和工头说太多的话
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项目总必知的项目开发全流程及关键节点 查看详情

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项目总必知的项目开发全流程及关键节点
房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段,项目总要有运营的高度做到运筹帷幄,就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。  房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! 前期(决策期):由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); 中期(实施期) :由施工图设计到入伙——重在执行; 后期(运营期) :入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 1.企业视角的房地产流程  2.客户视角的房地产流程  3.案例:佳兆业项目整体开发流程&nbs
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