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发表于2019-11-08    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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14种影响合同价款的因素,建设方、施工方需要这样关注! 查看详情

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关键词: 合同示范文本 工程量清单计价 屋面卷材防水

14种影响合同价款的因素,建设方、施工方需要这样关注!
 徐明杰老师 9年造价经验(施工、咨询单位) 注册造价工程师(土建专业)    建设工程中,有众多影响合同价款的因素,《建设工程工程量清单计价规范GB50500-2013》将其归纳整理为以下14种情形:  1、法律法规变化 2、工程变更 3、项目特征描述不符 4、工程量清单缺项 5、工程量偏差 6、物价变化 7、暂估价 8、计日工 9、现场签证 10、不可抗力 11、提前竣工 12、误期赔偿&nb
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甲方工程师审查施工图的重点是什么? 查看详情

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甲方工程师审查施工图的重点是什么?
 甲方看图的重点是控制影响产品使用功能方面的问题和产品交付后客户使用心理方面的问题。国家规范是我们的底限,至少不低于国家规范和标准的要求,从合约上不给公司造成麻烦。更高一个层面的要求是从客户使用心理方面出发,虽然满足规范,但是否能够满足一个高档住宅客户的使用需求,需要换位思考,如果我是业主,我对这个部位的设计会怎么看,我会不会骂设计或骂开发商。 甲方工程师是信息的最全面掌握者,为什么?因为,我们要求甲方工程师既要站在开发商的立场上想问题――成本、进度、质量;又要站在消费者的立场上想问题――安全、适用、舒适;而且还要站在施工单位的立场上想问题――施工方便、快捷、省钱。只有甲方
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工程现场签证的九大技巧,施工方必看! 查看详情

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工程现场签证的九大技巧,施工方必看!
   现场签证,不包含在施工合同和图纸中,也不像设计变更文件有一定的程序和正式手续。在工程项目施工过程中,难免会遇到需要签证的工程量。那么,施工企业该如何做,才能处理好工程签证,顺利拿到钱呢?一定要注意这九大技巧! 一、现场签证的主要内容   1、现场经济签证包括:   (1)零星用工。施工现场发生的与主体工程施工无关的用工,如定额费用以外的搬运、拆除用工等。   (2)零星工程。   (3)临时设施增补项目。   (4)隐蔽工程签证。   (5)窝工,非施工单位原因停工造成的人员、机械经济损失
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浅谈施工方索赔的问题 查看详情

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关键词: 施工方索赔的问题 工程造价基础知识 可能遇到的索赔事项

浅谈施工方索赔的问题
   施工索赔是建筑安装市场的一种正常现象,是合同和法律赋予受损失方的权利。对于我们安装企业来讲是一种保护自己,维护正当权益,避免损失,增加利润的手段。同时索赔也是避免风险损失的重要措施之一。在合同的实施过程中,根据法律、合同规定及惯例,合同一方因对方直接或间接原因而造成损失后,向对方和相关方提出申请补偿的要求。施工方在提出索赔时,只要理由充足,证据确凿,索赔价格和期限合理,按规定的索赔程序,就完全有可能取得补偿,弥补损失。现在中国建筑市场的过度不良竞争,不平等合同条件的问题,给索赔工作造成了许多干扰因素,再加上我们施工单位自我保护意识差,索赔意识淡薄,导致索赔难
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3736万的工程逾期389天,施工方被判支付违约金 查看详情

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3736万的工程逾期389天,施工方被判支付违约金
王道勇 高级工程师 注册造价师 专职律师 一、案例索引 1、福建高院《厦门精卫模具有限公司与福建七建集团有限公司建设工程施工合同纠纷二审民事判决书》,案号为(2014)闽民终字第1413号,审判长为刘炳荣,裁判日期为二〇一五年一月二十九日。 2、最高院《厦门精卫模具有限公司与福建七建集团有限公司建设工程施工合同纠纷申请再审民事裁定书》,案号为(2015)民申字第2082号,审判长为闫燕,裁判日期为二〇一五年九月二十八日。 二、案情简介 案涉工程施工方为福建七建集团有限公司(以下简称七建公司),发包方为厦门精卫模具有限公司(以下简称精卫公司)。案
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敢于对发包方说“不”,也是一种履约能力! 查看详情

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敢于对发包方说“不”,也是一种履约能力!
最近在网络上一组名为“我们是谁”六格漫画十分火爆,它犹如计算机超级病毒般迅速侵占了大社交网络上,席卷了朋友圈。“我们是谁”比较早的版本就是“我们是甲方”(如图一),这组漫画用简单的造型和台词,生动地勾勒出甲方(客户)的任性和无理,宣泄了乙方的无奈和不满,立刻得到了很多人共鸣,马上出现了不同行业、不同职业的很多变种版本,不久又有了“我们是甲方财务”的漫画(如图二)   把“我们是甲方”和“我们是甲方财务”这两幅漫画放在一起,很形象地反映了中国建筑业的一种乱象,那就是建筑工程合同履约过程中发包方的任性和无理,它已经成为影响中国建筑业持续健康发展一个重大问题。 
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甲方控制施工项目质量的若干要点 立即下载

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内容简介 施工项目质量管理是一个系统 工程。涉及施工单位、建设单位、监 理单位、设计单位直至施工现场的操 作工人。加之生产周期长、自然环境 影响等因素,导致质量管理的难度很 大。甲方要运用现代管理的思想和方 法,建立行之有效的质量管理体系, 项目施工的全过程有效运行,才能保 证工程质量的稳定和提高。  
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甲方、施工、勘察、设计必须看!6.1实施,明确了责任和罚则! 查看详情

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关键词: 分部分项工程安全管理 市政基础设施

甲方、施工、勘察、设计必须看!6.1实施,明确了责任和罚则!
昨天(3月20日),住建部发布了《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》,本规定自2018年6月1日起施行。  通知及危险性较大的分部分项工程安全管理规定原文如下:  危险性较大的分部分项工程安全管理规定  《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》已经2018年2月12日第37次部常务会议审议通过,现予发布,自2018年6月1日起施行。  住房城乡建设部部长 王蒙徽 2018年3月8日  危险性较大的分部分项工程安全管理规定  第一章 总则   第一条 为
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施工方如何做好工程竣工结算工作 查看详情

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施工方如何做好工程竣工结算工作
  一、竣工结算的作用   工程竣工结算是最后确定工程造价的重要环节,是施工企业尽快回收资金,加速资金周转的重要环节,是企业获得经济效益指标的重要途径,这些环节的处理直接影响了所承接工程能否盈利,而这正是影响企业生存和发展的核心,因此做好竣工结算对企业生存发展具有重要意义。竣工结算也是建设单位编制竣工决算核定新增固定资产的依据,直接关系到建设各方的经济利益,因此承发包双方均十分重视竣工结算工作。   二、工程竣工结算中常见问题及原因   (1)合同双方因对部分条款理解产生分歧而相持不下,工程款迟迟无法及得到时结算   工程结算直接关系
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影响工程造价的因素与优化措施 查看详情

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影响工程造价的因素与优化措施
  工程造价即一项工程的整体花费情况,工程造价费用由建材与设备的购置费用、建筑安装的工程费用两部分组成,这其中建材设备的价格存在较大的变动,因此在施工开始前,需要做好预算,最大限度的实现对工程成本的有效控制。在工程具体施工过程中,工程造价数值较大,涉及的范围也较广,因此需要对其进行科学管理。由于工程造价会受到来自于内外因素的影响,具有较强的不确定性,再加之工期较长,因此无论是甲方还是乙方,都需要采取切实可行的措施,最大程度的降低各方面影响因素,实现对工程造价的有效控制。 1建筑工程造价影响因素分析 1.1招投标管理因素 竣工结算时需要以招投标文
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施工过程精细化造价管理之甲方中介管理层 查看详情

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关键词: 施工过程精细化造价管理之甲方中介管理层 建筑装饰工程的特点 工程造价基础知识

施工过程精细化造价管理之甲方中介管理层
    建筑装饰工程的特点、建筑装修装饰工程造价存在问题、建筑装饰装修工程全过程造价控制……看完,你懂的。 1建筑装饰工程的特点 1、当前的建筑装饰工程不仅在设计上和施工上包含了建筑工程的许多传统项目,而且如家具类、装潢类,以到弱电安装类也常常出现在装饰工程设计图中,成为发包项目的组成部分,使装饰工程更复杂。 2、施工时,受气候因素影响小,暂设工程量较小,可节省开支。但需对照建筑施工图对结构主体,水电线·进行检测和清理修整,这往往需要增加投资。 3、装饰类新材料不断涌现和广泛使用,新施工工艺和新技术不断发展更新,引起设计的标
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如何处理影响工程进度的风险因素 查看详情

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关键词: 建筑工程进度控制 进度计划调整

如何处理影响工程进度的风险因素
 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响,这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究,预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响,并编制可行的进度计划。 然而在执行进度计划的过程中,不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素,使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中,运用动态控制原理,不断进行检查,将实际情况与进度计划进行对比,找出计划产生偏差的原因,特别是找出主要原因后,采取纠偏措施。措施的确定有两个前
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施工方:10条经验教你如何在工程结算中说服甲方 查看详情

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施工方:10条经验教你如何在工程结算中说服甲方
   工程结算中,因维护的利益不同,目的不同,双方的专业水平、综合技能的差异,职业道德的影响,不论是有意还是无意,或多或少都存在一些争执问题,面对不合理的核减,作为施工方造价人员如何利用有力的证据、敏捷的思维、巧妙的技巧,驳倒对方,应是认真学习、总结的课题。  1、让甲方人员拿依据 在法律官司中,当判某人有罪时,法官总是说:“依据某法第几条规定……”,在工程结算中,常遇到甲方人员在核减工程造价时,面对认为不合理的价格时,砍价只有结果,没有说服我们的依据,而作为施工方此时很容易走入误区:“找依据来说服对方”。此时,将会使自己处于被动的地
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让您的施工现场有条不紊的关键因素与妙招 查看详情

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让您的施工现场有条不紊的关键因素与妙招
第一步前期管理 审核图纸  解决图纸自身存在的问题。现在设计院出来的图纸,因为工期、责任心、技术力量等因素往往错漏百出,这就要求工地代表组织好监理、施工单位,同时协调好中心有关的技术人员提前多看图、多审图,提前发现图纸的错漏,并及时解决,保证图纸的准确性和合理性,从龙头上堵住错漏,挽回工期和经济损失。  了解熟悉标书合同   对合同范围,承包企业的承诺、服务做好充分的了解,解决标定的合同范围是否有遗漏、是否有重复,才能有利于以后的工程管理,加重与对方的商谈砝码,赢得对方的尊重。  核对资料是否与实际相符   目前工程在空旷地
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原来园林施工全过程是这样的,看完一次就懂了 查看详情

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原来园林施工全过程是这样的,看完一次就懂了
一个园林工程中标,算是获得了首战告捷;而工程完工移交才是宣布了全面胜利。收到施工图,意味着战书下达,当磨刀霍霍准备一场攻艰战。  一、看现场,作内业计划  1.后勤及施工准备 兵马未动,粮草先行。炉灶开火、住宿舒适、有水有电、有施工工具材料,这些活通常由分批的先锋部队完成,时间三天左右。  2.设计师对业主和施工方现场进行景观效果、技术要求交底 此步常常被省略,大概是好不好看甲方说了算,施工方怎么施工也不会听设计师的建议的缘故吧。   3.施工工序分化,物料统计 施工工序,说
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甲方造价审核的秘密,一般不会告诉你 查看详情

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甲方造价审核的秘密,一般不会告诉你
   为了让大家更好的了解甲方内部审核情况, 现就施工阶段甲方内部审核的情况说说。  一、从签订合同、编制预算入手,注意条款的可操作性   合同、预算本来应该是很严肃的法律文件,可是由于编制人员的水平问题或者是其他原因。有的合同出现了不应有的错误,如:某项工程已定为包死项目,而后面又出现了以实结算的字句。使审核人员无所适从,无法操作。预算中有的清单描述不够完整,造成工作内容上的扯皮。把本来属预算内应考虑的项目再列入造价,计取工程费用。 而甲方又没有足够的反驳理由。造成工作中的被动。  二、对量、核价中出现的问题   不同人员编
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甲方造价审核的秘密 查看详情

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甲方造价审核的秘密
    为了让大家更好的了解甲方内部审核情况, 现就施工阶段甲方内部审核的情况说说。 一、从签订合同、编制预算入手,注意条款的可操作性   合同、预算本来应该是很严肃的法律文件,可是由于编制人员的水平问题或者是其他原因。有的合同出现了不应有的错误,如:某项工程已定为包死项目,而后面又出现了以实结算的字句。使审核人员无所适从,无法操作。预算中有的清单描述不够完整,造成工作内容上的扯皮。把本来属预算内应考虑的项目再列入造价,计取工程费用。 而甲方又没有足够的反驳理由。造成工作中的被动。  二、对量、核价中出现的问题  
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施工组织设计与工程造价的关系 查看详情

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关键词: 施工组织设计 组织设计与造价的关系 工程造价基础知识

施工组织设计与工程造价的关系
    根据天津市建设工程施工招标投标监督管理规定,建设工程建筑面积在1000平方米以上(含1000平方米)或者施工单项合同估算价在50万元以上(含50万元)的,必须进行施工招标。所以现在绝大部分的园林绿化工程都是通过招投标来确定施工单位,而施工组织设计已成为投标书中必不可少的一部分。施工组织设计既是施工企业以实现高质、高效、低耗为目的,对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织上做出的合理的安排,也是招标人在评标中选择施工队伍的重要考核依据。它是对施工活动实行科学管理的重要手段,也是建设工程造价管理的重要内容。 随着社会主义市场经济的建立
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甲方代表降低工程成本、控制进度所需要知道的那些事! 查看详情

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关键词: 施工进度计划 材料进场计划

甲方代表降低工程成本、控制进度所需要知道的那些事!
 看到题目,许多朋友可能会发问:“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”?莫要误会,我们在这里只谈正道,不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。 可能又有人会不屑一顾了:“你少来,做甲方还不容易,会吃喝玩乐不就行了”。你真的这么认为吗?要是真的,你可是陷入了一个大大的误区之中。如果照这个思路去干甲方工作,不但不会有发展,只怕离老板炒你鱿鱼也是时日无多的事情了。原因很简单,哪个公司也不会花钱请员工来吃喝玩乐的。所以还请各位耐住性子,听我说一说这甲方代表该做的“那些事儿”。 第一 成本与方案的控制我95年毕业后一直在北京建工集团从事施
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[甲方代表的那些事儿]实际工程中从哪里降低成本? 查看详情

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[甲方代表的那些事儿]实际工程中从哪里降低成本?
   看到题目,许多朋友可能会发问:“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”?莫要误会,我们在这里只谈正道,不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。  可能又有人会不屑一顾了:“你少来,做甲方还不容易,会吃喝玩乐不就行了”。你真的这么认为吗?要是真的,你可是陷入了一个大大的误区之中。如果照这个思路去干甲方工作,不但不会有发展,只怕离老板炒你鱿鱼也是时日无多的事情了。原因很简单,哪个公司也不会花钱请员工来吃喝玩乐的。所以还请各位耐住性子,听我说一说这甲方代表该做的“那些事儿”。  第一节成本与
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