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项目现金流量预测专题为您提供项目现金流量预测的相关资料与视频课程,您可以下载项目现金流量预测资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

房地产开发项目的成本与现金流预测(内控成本) 立即下载

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关键词: 造价成本控制 成本控制实例 成本与现金流预测

房地产开发项目的成本与现金流预测(内控成本)
内容简介 房地产开发项目的成本与现金流预测(内控成本),EXCEL格式。      包括:填表说明、地块说明信息、成本估算、投资利润表、现金流量的比率、现金流、现金流图表、敏感性分析。     
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[硕士]以现金流为核心的房地产项目精细化管理研究 vip 立即下载

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关键词: 房地产项目论文 财务模型论文 精细化管理论文

内容简介 目前,国内房地产项目管理精细化程度严重不足,严重影响经济效益和社会效益。本文借助项目管理、价值链和价值工程、现金流管理及精细化管理等相关理论,以房地产项目涉及的现金流为关注焦点,对房地产项目的可行性研究阶段、实施阶段和后评估阶段的精细化管理问题进行了深入探讨,并结合实例建立了房地产项目的财务模型。本文中的财务模型是指一系列互相关联的现金流集合,是对项目实际活动的全面模拟,可以输出项目盈利能力分析和偿债能力分析所需的各种参数,并可借以识别资金链安全风险,相当于项目管理的“仪表盘”。此外,财务模型所集成的现金流具有流量、流向、流速、流程等四个维度,可以方便地进行直接运算,在房地
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2014年酒店式公寓项目市场分析及可行性研究报告(含经营预测 投资分析) vip 立即下载

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关键词: 房地产市场分析 房地产投资分析 房地产市场定位 房地产营销策划

2014年酒店式公寓项目市场分析及可行性研究报告(含经营预测 投资分析)
内容简介 2014年酒店式公寓项目市场分析及可行性研究报告(含经营预测 投资分析),2014年编制,PDF格式,共95页,包含的内容有:中国经济环境,外商直接投资,北京写字楼市场概况,项目地点,周边环境,交通的便利程度,需求市场的临近程度,项目地点优劣势分析,整体环境分析,分区市场动态,市场分析,未来市场预测,市场定位,各种设施定位,供给及需求,面积及构成,服务式公寓设施推荐,公寓预计应用水平,经营预测,固定和变动成本,营运现金流量预测假设,投资分析,项目费用假设,项目财务假设等等。     2001年北京国际到访旅客旅游花费构成  北京入住酒店的国内到
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房地产开发经营项目风险评估与预测(共11页) vip 立即下载

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房地产开发经营项目风险评估与预测(共11页)
主要内容:房地产开发经营项目风险,是指在房地产开发经营活动过程中存在影响项目开发经营 利润的多种因素,其作用难以或无法预料、控制,使得项目实际开发经营利润可能与预期利 润发生背离,因而使企业蒙受经济损失的机会或可能性。要避免房地产开发经营项目的风 险,就需要在投资决策前科学地、最大限度地分析和预测风险,对未来可能发生的风险状 态、影响因素和变化趋势做出分析和判断,为风险决策和管理奠定基础,将风险控制在最低 限度,提高项目开发的经济效益,尽量减少风险所造成的损失。 1风险评估概述 1.1 风险评估的目的和作用 房地产项目开发受众多不确定因素的影响,正是这些不确定性对开发活动构
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BIM项目经理需要做什么? 查看详情

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BIM项目经理需要做什么?
随着BIM在我国的广泛应用,与之相呼应的职位也孕育而生,除了比较让大家熟知的BIM建模师、BIM工程师之外,BIM项目经理也备受关注,今天筑材就与各位聊聊BIM项目经理是什么?具体做哪些工作?   BIM项目经理具体工作内容,应该包括以下内容: 收集、协调所提交的BIM模型及模型交换、验证档案的完成度与使用性、确认档案遵守协议规范及/或BIM执行计划、维护每笔已接收档案的纪录备份。 采取必要的预防措施,亦即提出或指定BIM协同环境中的需求规范,来确保没有兼容性的问题,例如(但不受限于)硬件、软件、许可、文件格式的需求。 协助决定【BI
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房地产项目运营管理“管”什么? 查看详情

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关键词: 房地产项目运营管理 项目投资收益 项目进度管理 项目风险防控 项目运营管理

房地产项目运营管理“管”什么?
 伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态,而在这条成长的路上,能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目,成为每个成长规模房企必须磨练的基本功,也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期,我们便围绕房地产项目运营管理这一主题,从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信,学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么,而更多是告诉你
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业内:预测2018年将是房地产销量的“小年” 房企规模集中度仍存 查看详情

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业内:预测2018年将是房地产销量的“小年” 房企规模集中度仍存
市场分化催生服务品质化   人民网北京12月7日电 (孔海丽)近一年以来,住房体系的结构变化明显加速。住房保障得到加强、不动产证券化不断推进、租购并举等变化成为房企面临的新课题。业内观点认为,与市场宏观层面变化并行的是,作为主体之一的房企分化进一步加剧,规模化、集中度持续增长。在存量房市场,呼唤模式化运作和品质服务,是未来的发展趋势。 “实际上长效机制已经在大家的身边发生了。”中信建投首席房地产分析师陈慎近日在链家研究院大连思享会上,分析了房地产市场整体形势带给行业、企业的变化。中信建投的研究表明,供应结构多元化、价格可控性、规模持续性共同决定了住房供给
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建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 项目组织管理 项目资金管理

建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版)
资料目录 发布令 1 前 言 3 项目管理方针 5 总 则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章 项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章 项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章 项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部
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PPP项目融资模式最全解析,究竟有哪些? 查看详情

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PPP项目融资模式最全解析,究竟有哪些?
引言:我国PPP发展迅速,但落地情况仍不太乐观,融资难依旧是掣肘PPP落地的关键因素。为了破解这一难题,PPP参与方纷纷发力,积极探索解决之道。PPP基金凭借自身的优势,受到政府和社会资本的青睐,中央和各地政府相继设立PPP基金,吸引社会资本的参与。PPP基金通过杠杆效应和结构化融资撬动基金,成为PPP项目最重要的融资工具之一。 PPP项目融资模式探究 融资根据性质可划分为股权融资与债券融资两个大类。在PPP项目的融资运用上,也存在两种形式的融资方式:PPP股权融资以及PPP债券融资。政府引导基金、社会化股权投资基金以及信托、资管、保险股权计划是PPP股权融资的主要方式。而
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干货!轨道交通PPP项目执行情况解析 查看详情

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关键词: 轨道交通建设 PPP项目全生命周期 全投资内部收益率

干货!轨道交通PPP项目执行情况解析
本文通过选取财政部PPP项目管理库已经进入执行阶段的33个轨道交通类PPP项目,从项目概况、运作模式、中标社会资本方、补贴模式及社会资本投资回报率五个方面进行分析。  一、项目概况  截止2018年12月份,财政部PPP项目管理库执行阶段轨道交通类PPP项目为33个,总里程数1042.48km,总投资7198.76亿元,合作年限为25~20年,绝大数项目采用BOT模式,结合北京、呼和浩特、哈尔滨、徐州、杭州、合肥、芜湖、福州、青岛、大连、郑州、成都、贵阳、昆明、西安、乌鲁木齐等城市的轨道交通的系统制式结构,平均建造成本约73659.75万元/公里。&nb
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建筑地产综合企业集团工程项目策划培训讲义 vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目策划培训讲义 施工作业指导书 项目策划流程

建筑地产综合企业集团工程项目策划培训讲义
资料目录 一、策划目的 二、策划依据 三、策划类别 四、策划组织 五、策划内容 六、策划流程 七、总结 八、策划支撑文件及作业指导书内容简介 策划目的:   1、完善“计划你的工作,工作你的计划”工作思路;   2、以项目策划为龙头,带动项目的全面管理;   3、是对人、机、料、法、环、成本、资金等资源进行优化配置;   4、对授权、毛利、现金流、创优目标进行严密的策划;   5、是实施项目管理的指南;   6、是项目经理部目标责任书的依据;   7、是项目管理量化考核的基础。   ……   策划内容:   一、《项目管理策划大纲》   二、《项目成本策划大纲》   三、《
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知名房屋建造商建筑工程项目管理手册(139页) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 项目投标管理 项目组织管理

知名房屋建造商建筑工程项目管理手册(139页)
资料目录 总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 12 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 14 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部责任书. 17 5 项目部实施计划及项目经理月度报
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PPP模式运作分析报告(含项目解读) 查看详情

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PPP模式运作分析报告(含项目解读)
 1.1. PPP概述 PPP模式即(Public Private Partnership)公共政府部门与民营企业合作模式,它以参与方双赢和多赢为合作理念,指公共部门与私企建立合作模式,通过引入私人资本将市场中的竞争机制引入基础设施建设,鼓励私企与政府进行合作,并给予私企长期的特许经营权和收益权,从而加快基础设施建设及有效运营。 参与PPP项目的社会资本,(1)应该拥有强大的资金实力,因为基础设施项目的投资额比较大;(2)这些社会资本应该是追求长期稳定回报、而非短期超额利润的;(3)这些社会资本应该具有较强的项目管理能力。因此,参与PPP项目的私营合作伙伴往往是银
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深圳现房销售试点项目进入施工收尾阶段 楼面价直逼周边次新房 查看详情

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深圳现房销售试点项目进入施工收尾阶段 楼面价直逼周边次新房
    来源:每经网-每日经济新闻     每经记者 袁恩泽 每经编辑 林菁晶   关于取消商品房预售制的风声曾让业界颤抖不已,相关讨论还未尘埃落定。近日,全国首个商品房现房销售试点项目龙华金茂府已亮相深圳。   而位于珠江口另一边的中山市,在不到1个月时间里已准备出让10幅现房出售地块,总起拍价超过48亿元。   始于上世纪90年代末轰轰烈烈“房改”潮中的预售制,是中国房地产市场化改革的基础性制度设计之一,其废立与否的争论,又一石激起千层浪。   金茂项目预计明年入市   2016年6月2日
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不同补贴模式下的轨道交通PPP项目风险分配机制对比 查看详情

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关键词: 轨道交通PPP项目 政府补贴模式

不同补贴模式下的轨道交通PPP项目风险分配机制对比
 不同补贴模式下的轨道交通PPP项目风险分配机制对比 Comparison of risk allocation mechanism for rail transit PPP project under different subsidy modes 摘 要 随着PPP模式在轨道交通项目领域的推广,如何根据不同项目的实际情况制定风险因素分担准则,一直是各方研究的难点与重点。在分析政府部门对项目公司或社会资本方三种补贴模式的基础上,对轨道交通PPP项目主要的39种风险因素进行分担对比。特别是项目的运营阶段,分析了因补贴模式不同而导致分担方式不同的风险因素。
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[重庆]轨道工程精细化管理项目策划书(174页) vip 立即下载

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[重庆]轨道工程精细化管理项目策划书(174页)
资料目录 1.工程概况 1 1.1工程概述 1 1.2工程造价 2 1.3合同工期 2 1.4主要技术标准 2 1.5自然条件 3 1.5.1工程地质 3 1.5.2水文地质 3 1.5.3不良地质及特殊岩土 4 1.5.4气象情况 4 1.5.5地震动参数 5 1.6施工条件 5 1.6.1交通 5 1.6.2水源 5 1.6.3电源、燃料 6 1.6.4建筑材料 6 1.6.5环保、水保、文物保护情况 6 1.6.6地下管线情况 6 1.7主要工程数量 6 2.项目管理模式 6 3.项目经理部机构设置方案 6 3.1项目组织机构 6 3.2各职能部门主要职责 7 4.主要管理目标
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ppp融资:一篇文章带你了解项目收益债所有问题答案 查看详情

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ppp融资:一篇文章带你了解项目收益债所有问题答案
 项目收益债有关问题汇总 ▎一、发行主体问题 1、主体有无国企民企限制? 答:对发行主体的所有制无特殊限制,只要符合发债条件即可申报发行。 2、公开发行的项目收益债券,是否要求发债规模依然不得超过净资产40%,近三年平均净利润足以覆盖债券一年利息? 答:按《证券法》的现行规定,暂时是这样的。 3、项目收益债与43号文、926号文的关系。发行主体对于企业债券相关管理文件中的其他要求(如发债指标、地区债务率、应收款项比例、短期高利融资、资产负债率等)是否必须满足? 答:国发43号文,主要是为了加强地方政府性债务管理能力
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PPP项目成败的四个关键因素 查看详情

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PPP项目成败的四个关键因素
第一个因素:关系。 即政府方和社会资本方之间的关系,其好坏、深浅、信任度高低是决定PPP项目成败的第一个关键因素。常有讲课者把PPP比作一场婚姻,一场政府和社会资本合作的婚姻,那么,这场婚姻的成功或者失败,毫无疑问首先取决于双方的关系好坏和深浅,取决于互相之间的信任度。 以项目为例: 1.A市B项目,政府方和社会资本方此前已有所接触,互相已有相当了解、信任,正在谋划一个项目(一场婚姻),该项目符合国家有关政策,而政府推广应用PPP模式,还有专项推广、奖补资金,双方经过友好协商,决定采用PPP模式结婚; 2.B市C项目,这个项目更是说明婚姻成败首先在于双方
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大型房企项目管理手册(成套表格)133页 vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:448.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 项目管理手册

大型房企项目管理手册(成套表格)133页
资料目录 发布令 1 前 言 3 项目管理方针 5 总 则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 12 第一章 项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 14 第二章 项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章 项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部
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