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发表于2019-11-11    3人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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工程合同管理中的风险识别与分析 查看详情

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关键词: 工程合同管理 项目风险识别 合同管理风险分析

工程合同管理中的风险识别与分析
      工程合同的风险主要来源于两大方面:一是合同条款中存在陷阱,在执行合同时,承包方或业主据此提出索赔或反索赔; 二是合同本身带来的风险,业主经常用较苛刻的合同条款把风险转移给承包方,或承包方为了取得工程承包权主动提出优惠的条件,造成风险承担上的不平衡。 1、 采用固定价格合同带来的风险项目经理圈子  固定价格合同,用于工期较短、较简单的工程。双方在专用条款中约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方式,在约定风险范围内合同价款不再调整。这种合同形式,承包方承担了大部分的风险。业主较喜欢采用固定总价合同,因
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一定要看!如何有效识别和防范房地产企业的这些风险? 查看详情

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关键词: 税收风险识别 房地产开发费用

一定要看!如何有效识别和防范房地产企业的这些风险?
 近年来,随着国家一系列的调控、国地税的合并、税收政策的不断变化,税收监管制度正在日益完善,日趋严峻的税收环境已经到来,公民的纳税意识不断提高。 怎样及时识别税收风险,以及怎样合理的利用税收政策来规避税收风险,已成为每个人及企业需要迫切关注的问题。下面我将以汇算清缴审核为核心内容,分两篇对房地开发企业在汇算审核过程中遇到的普遍存在的税收风险作相关总结。  一、超限额列支预提费用 房地产开发属于资金高度密集的行业,依据税收政策规定作相关费用预提,是房地产企业降低税收支出、提高资金使用效率的普遍做法。从税务机关开展纳税检查的情况看,违规列支预提费用
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建设单位在基坑工程中的风险识别和控制 立即下载

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内容简介 在如今的建设项目中,基坑工程往往成为了整个项目建设中风险最大的施工过程。建设单位作为项目法人.为确保整个项目目标的实现,应特别重视基坑工程中的风险管理。建设单位对项目进行总控管理.在基坑工程实施过程中的管理内容主要有.设计管理.招标管理,合同管理.施工过程的总体协调控制.与政府主管部门的沟通协调及合法施工的手续办理.与周边关系的协调等。  
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[硕士]建设工程施工合同中发包人风险管理研究[2009] vip 立即下载

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[硕士]建设工程施工合同中发包人风险管理研究[2009]
内容简介 学科专业: 工程项目管理   授予学位: 硕士   学位年度: 2009   【摘要】随着工程项目管理实践的不断深入,人们越来越重视合同管理和风险管理。对建设工程施工合同风险管理的研究也逐渐兴起,尤其是对承包人在建设工程施工合同中的风险管理研究取得了巨大进步。本文在查阅国内外大量文献的基础上重点分析了发包人在建设工程施工合同中的风险管理问题。      本文以建设工程施工合同全过程、全生命周期风险管理为基本原则,依据合同风险管理的基本理论对发包人在建设工程施工合同订立、履行、履行后期三个阶段的风险管理现状、主要做法、存在问题及主要原因进行了系统研究,重点剖析了各阶段所面临的
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[硕士]EPC工程合同中不可抗力适用法律研究[2009] vip 立即下载

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关键词: 造价毕业论文 EPC工程合同

[硕士]EPC工程合同中不可抗力适用法律研究[2009]
内容简介 学科专业: 法律·国际经济法   授予学位: 硕士   学位授予单位: 对外经济贸易大学   学位年度: 2009   下载PDF阅读器   EPC/交钥匙工程合同是设计(Engineering)、采购(Procurement)、施工(Construction),交钥匙(Turnkey)工程合同的简称。EPC/交钥匙工程承包方式也可称为项目总承包,是指一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计,材料设备采购,工程施工,直至交付使用实行全面、全过程的“交钥匙”式承包。这种合同模式的突出特点是:项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性,由承包商承担项目设计和实施的全部职责
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电气安装造价之水平配管工程量计算 立即试听

学员数 1059 好评率 98%

关键词: 电气安装造价 配管工程量 配线工程量 工程量计算 电气工程

电气安装造价之水平配管工程量计算
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电气安装造价之垂直配管及配线工程量计算 立即试听

学员数 919 好评率 98%

关键词: 电气安装造价 配管工程量 配线工程量 工程量计算 电气工程

电气安装造价之垂直配管及配线工程量计算
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实用!!!建筑工程土建造价管理的风险识别方式 查看详情

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关键词: 工程造价管理 风险识别方式

实用!!!建筑工程土建造价管理的风险识别方式
1.构建专门负责风险造价的管理部门 结合建筑工程土建项目规模的大小和实际影响,对其配置专门的政策水平、政治素质、职业素质和专业知识等能力均能够满足标准的职业人员,同时也可以组建专门的专家小组来负责风险造价的预算、分析和评估工作,从而使得整个小组的风险控制更加的权威和规范。 通过风险造价管理部门的构建使得小组工作更加的科学合理,并能够通过充分的调查、广泛求证、搜集资料、系统分析等基础上对整个风险造价进行控制,同时负责监督和控制整个建筑工程的建设过程,对可能出现的重大问题和突发事件采取及时的调整措施。  2.风险性造价管理部门负责人的选择 &nbs
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如何加强新时期监理合同的风险分析与控制? 查看详情

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关键词: 新时期经济形势下监理合同的特点 风险的控制与对策 监理面临的风险种类

如何加强新时期监理合同的风险分析与控制?
     作者周道华,文章已获作者授权,转载请注明出处。  (导读:该文是为了提醒监理咨询企业,在当前社会经济全面下行和经济前景不确定的条件下,如何防范企业为了生存而不顾监理合同所暗含的各种风险的应对原则。企业的发展和成长不易,每一个企业的背后都是一个个企业经营者的智慧和汗水的结晶。企业最强大的生命力就是活下去并能够发展壮大。)  引 言  作为监理人,对项目风险的管理和控制是自身必备的素质和能力之一。针对不同的项目,咨询人员习惯于从投资和工期等方面去分析其潜在的风险源和控制方法,并对
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招投标合同中的价格调整条款无效 查看详情

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招投标合同中的价格调整条款无效
    【案情】  2015年10月,甲公司(国有独资)对其开发的住宅小区所需采暖设备对外招标,招议标文件载明“投标人应充分考虑合同执行期间的市场风险和政策性调整,并将风险系数计入投标报价”,丙公司致投标承诺函,表示对此完全接受并严格依约履行合同。丙公司中标后,甲公司为业主方、乙公司为承建方、丙公司为采暖设备供应方签订物资采购合同,对所供采暖设备的单价、数量、质量标准、供货时间作出了约定,并约定“产品价格如需调整,必须经三方同意,五个工作日内调整”。供货三个月后,丙方以上游原材料涨价为由要求依据合同调价条款的约定,将价格总体上涨30%
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造价管理中的风险识别方式 查看详情

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造价管理中的风险识别方式
1.构建专门负责风险造价的管理部门  结合建筑工程土建项目规模的大小和实际影响,对其配置专门的政策水平、政治素质、职业素质和专业知识等能力均能够满足标准的职业人员,同时也可以组建专门的专家小组来负责风险造价的预算、分析和评估工作,从而使得整个小组的风险控制更加的权威和规范。  通过风险造价管理部门的构建使得小组工作更加的科学合理,并能够通过充分的调查、广泛求证、搜集资料、系统分析等基础上对整个风险造价进行控制,同时负责监督和控制整个建筑工程的建设过程,对可能出现的重大问题和突发事件采取及时的调整措施。 2.风险性造价管理部门负责人的选择 &nbs
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工程总承包中的招投标风险和对策 查看详情

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工程总承包中的招投标风险和对策
    工程建设是发展经济、改善民生、增强国力的全局性、基础性、战略性事业。近年来,随着我国工程建设的快速发展,一些矛盾和问题也逐渐暴露出来,特别是一些地方存在的违规上建设项目、工程质量低劣、腐败现象频发等问题,已经严重干扰市场经济秩序、损害人民群众利益、影响党群干群关系,人民群众反映强烈。党中央、国务院对此高度重视。2009年7月,中央作出决定,用两年左右的时间,集中开展工程建设领域突出问题专项治理工作,并印发了《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》。国资委、集团公司也分别印发了专项治理工作《实施方案》,系统内外各单位也结合实际,迅速启动相关工作,认
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工程合同这样签,税务风险会不会小些? 查看详情

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工程合同这样签,税务风险会不会小些?
  明确合同价格条款 增值税为价外税,应当在合同中就合同价款是否包含税金做出明确约定,避免后期产生争议。  具体约定形式: 本合同及其他补充文件中所指“价款”或“价格”,如无特别说明,均指含税价格,包含增值税税款及其他所有税费。 二明确有关税务信息条款 在合同中,应当就纳税主体信息、应税行为种类及范围、适用税率等内容进行详细约定,确保合同主体信息与发票记载信息一致,同时明确不同种类应税行为的范围及适用税率,从而避免履约过程中产生争议,实现甲方的合法合规进项税额抵扣。  (一)纳税主体信息条款&n
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风险矩阵在工程项目投标决策中的应用 查看详情

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关键词: 工程项目投标决策 工程造价基础知识 工程招投标知识

风险矩阵在工程项目投标决策中的应用
   投标决策是指承包商对工程项目是否投标及采取何种策略投标。决策失误往往使承包商丧失中标机会,或者蒙受巨大损失。作为企业经营决策的重要组成部分,投标决策指导着投标的全过程,与企业经济效益紧密相关。承包商要想在竞争激烈的建筑市场站稳脚跟,就要遵循建筑市场的规律,以投标来决定胜负。 工程项目是一个极其复杂的系统工程,其实施是一充满风险的过程。对拟投标项目存在的风险进行准确识别及评价是合理进行投标决策的重要前提。本文在有关风险矩阵方法研究成果的基础_卜,探讨风险矩阵方法在工程项目风险评价中的应用,以期为工程项日投标提供一种科学、合理并具有操作性的决策工具。&
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如何加强合同法律风险管理 查看详情

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如何加强合同法律风险管理
 合同是企业通向市场的桥梁和纽带,本文从合同的重要性、企业合同的特点、合同法律风险及其管理等方面逐一分析,详细指明企业应如何加强合同法律风险管理,本期特刊此篇供法务精英参详。    1合同的重要性 合同的重要性不言而喻。合同是企业通向市场的桥梁和纽带,桥的一端是出售产品或服务的企业,另一端是购买产品或服务的用户或顾客。对某一具体企业而言,这种作为“卖方”和“买方”的两重身份都拥有,并且时刻在交替重叠,即企业在出售自己的产品或服务的同时,又在购买他人的产品或服务。可以毫不夸张地说,市场经济就是“合同(订单)经济”,企业驰骋市场、提高产品
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