[分享]项目管理年度总结思路资料下载

发表于2019-11-12

标签：项目管理年度总结思路资料项目管理年度总结思路讨论项目管理年度总结思路视频

项目管理年度总结思路专题为您提供项目管理年度总结思路的相关资料与视频课程，您可以下载项目管理年度总结思路资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

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内容简介工程部项目经理年度总结（10页），从2012年9月份但任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，总结共分三个部分：　　第一部分：工程管理情况　　第二部分：分析改进　　第三部分：工作计划及工作目标....可供参考。

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通过PMP学习理顺项目管理思路查看详情

浏览数：548

4月22号，听同学们说PMP考试成绩出来了。我顿时紧张起来，心跳加速，两手冒汗。高考之后，很久没有这种感觉了。直到刷出Congratulations!的邮件，一颗悬着的心才落地！从大学毕业到现在，一直从事项目管理工作，所以早就知道PMP的考试认证。但一直认为，它只是一种资格认证，考或者不考对工作本身影响并不是很大。所以一直没有动作。直到身边的同事出于各种原因一个接一个的考出来，我想想剩我一个，也不太好。所以我学习的初衷是不能做最后一个！另，来欣旋也是我一个同事的推荐。因为平时工作比较忙，晚上回家又要陪小孩。所以自己主动去看书复习的时间几乎没有。外加自己做了7，8年的项目管理，徐老师的

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[项目管理]高尔夫球场项目总体施工思路立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目前期策划

内容简介 [项目管理]高尔夫球场项目总体施工思路，包括项目前期、实施阶段工作准备，具体如下：　　项目前期工作　　1、配合公司做好高尔夫项目施工前与政府部门所需办理的相关手续；　　2、确定高尔夫项目球场用地边界；　　3、高尔夫球场设计招标工作；确定设计单位签订合同；根据合同条约督促设计工作；做好各专业准备和审图工作；　　4、高尔夫会所及附属设施的设计招标工作；确定设计单位签订合同；根据合同条约督促设计工作；做好各专业审图准备和审图工作....

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造价咨询机构在工程项目管理中对造价控制工作的基本思路立即下载

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关键词：造价咨询机构工程项目管理

内容简介在项目管理过程中,为了满足进度质量,有效地控制过程造价,做好设计变更及施工签证的管理,减少工程结算时的纠纷,适时引入造价咨询机构在招标完毕后就介入到项目中。

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企业项目管理标准化建设经验交流（图文）立即下载

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关键词：项目管理标准化工程管理思路标准化推进重点措施标准化建设成果其他管理资料

本资料为企业项目管理标准化建设经验交流，PPT格式，共57页。目录：一、构架设计二、标准化推进重点措施三、标准化建设成果四、工程管理思路 ...... 企业项目管理标准化建设经验交流（图文）定型化设施施工材料方面施工工艺标准化物力资源标准化现场标准化

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大型工程建设全过程项目管理（126页）立即下载

等级：文件 19MB 格式 ppt

关键词：建设项目全过程管理项目管理组织架构项目管理实务大型项目建设全过程管理其他管理资料

大型工程建设全过程项目管理，主要内容包括： 1、对大型工程项目的理解和认识 2、项目管理组织架构 3、项目管理实务 4、信息技术 5、启发与思考 ...... PPT格式，共126页。大型工程建设全过程项目管理对大型工程项目的理解和认识劳务管理施工组织与管理架构针对工程建设工期紧的管理思路总控思路

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解读万科项目管理-63页立即下载

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关键词：项目管理目标项目管理理念其他管理资料

简介：解读知名地产项目管理-63页，PPT格式；主要内容：知名地产和知名地产都是国内一流房地产开发企业，近几年全国综合排名一直在第一、第二之间轮换。在长春，知名地产的综合排名更是连续四年居于长春地产行业的首位。两家公司都具备成熟的管理方法、先进的管理理念及完善的管理平台，也都是致力于住宅产品的开发，但是由于各自企业的背景不同，企业文化的不同，企业发展历史不同、企业宗旨不同、造成了管理手段上的一些差异，管理侧重点有所不同，形成了不同风格的产品。本人服务长春知名地产四年时间，体会到项目管理上一些可以借鉴的方法和理念，今天与大家一起分享一下。仅供参考；

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施工阶段造价精细化管理立即试听

学员数 466 好评率 98%

关键词：造价从业人员工程造价新规范全过程工程造价工程造价专业工程造价管理

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公路工程设计施工总承包项目管理立即下载

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本资料为公路工程设计施工总承包项目管理，共6页。通过对公路建设中设计施工总承包管理中存在的问题进行了全面分析，对设计施工总承包的目的、设计施工总承包不同实施阶段进行了阐述，同时提出了适用于我国公路工程建设项目的设计施工总承包模式和解决思路。 ······ 一、工程项目管理的内涵 1 二、设计施工总承包的实施阶段 2 三、设计施工联合体的内部协作机制 3 四、质量监控 4 ······ 共6页高速公路

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中国建设科技集团召开2018年度总结表彰大会查看详情

浏览数：732

关键词：美丽乡村建设地下综合管廊

中国建设科技集团召开2018年度总结表彰大会来源：中国建设科技集团 ▲大会现场 1月17日上午，中国建设科技集团在京召开2018年度总结表彰大会，总结2018年工作和改革发展成果，分析研判形势任务，部署2019年工作，表彰获得2018年度集团科技进步奖、优秀工程设计奖的单位。集团公司独立董事林万里、于敦才、周宇祥、赵沛，集团董事会、监事会、领导班子成员、离退休老领导、所属企业领导班子成员、职能部门负责人、职工代表近400人参加会议。集团孙英副总裁主持会议。孙英副总裁主持会议会上，文兵总裁代表集团领导班子作题为《坚定不移践行“六

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[深圳]装配式建筑项目管理前期工作经验分享（图文并茂）立即下载

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关键词：装配式建筑项目管理项目管理前期工作经验装配式项目实施经验项目技术管理

项目管理年度总结思路资料下载-[深圳]装配式建筑项目管理前期工作经验分享（图文并茂）

本资料为[深圳]装配式建筑项目管理前期工作经验分享，pdf格式，共46页。目录：一．深圳区域装配式应用情况二．深圳区域装配式项目推进思路三．装配式项目实施经验四．总结 ...... [深圳]装配式建筑项目管理前期工作经验分享 BIM应用构件拆分户型标准化设计楼梯平立面布置凸窗项目概况装配式建筑难点 &nbs

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十个关键词：建筑业形势的年度总结！查看详情

浏览数：974

2017年是中国经济转型的“关键之年”，也是建筑业持续深化改革的重要一年。这一年，党的十九大胜利召开、国家主导的行业改革顶层设计落地……一系列关乎建筑业改革发展的大事、政策不断，令业内人士兴奋不已；这一年，建筑业粗放型发展的总体态势依然没有改变、行业质量安全事故频发，企业转型面临的一系列难题待解…… 建筑业形势 ·十个关键词关键词 01 中国建造国家主导建筑业改革顶层设计落地 2017年2月，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（以下简称《意见》），从深化

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中天集团项目管理标准化建设交流立即下载

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关键词：项目管理标准化建设安全培训教育事故应急处理

本资料为中天集团项目管理标准化建设交流，共57页。目录：一、构架设计二、标准化推进重点措施三、2014年标准化建设成果四、2015年工程管理思路相关图片：楼地面收面作业指导现场标准化施工材料管理标准化标杆工程创建流程 ……

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【中铁】金港镇香山花苑工程项目管理策划书（110页）立即下载

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关键词：总平面布置策划主要施工方案及科技策划设备物资管理策划公共关系策划

项目管理年度总结思路资料下载-【中铁】金港镇香山花苑工程项目管理策划书（110页）

【中铁】金港镇香山花苑工程项目管理策划书（110页），PPT格式。主要内容：第1章工程概况 1.1 工程总体概况 1.2 合同工程造价构成情况 1.3 各专业工程施工内容 1.4 重点难点分析第2章合同分析 2.1 合同工期、质量、文明施工等要求 2.2 合同计量方式 2.3 变更及调价条款分析 2.4 取费情况（包括自施内容和总包服务费等）分析 2.5 变更洽商条件分析 2.6 工程款支付条款分析 2.7 合同中对我方不利的条款分析及应对措施&

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国际工程项目管理实务立即下载

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关键词：国际工程项目管理项目管理知识项目管理方法

国际工程项目管理实务，PPT格式，共68页，内容包括：一、项目管理的四大目标二、项目管理的五个方面三、项目管理的管理方法四、转变项目管理的思路五、项目的总部管理工作 ...... 现场施工调度管理一般项目部职能型组织机构

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智慧建造--BIM技术在项目管理全过程中应用立即下载

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【本资料为BIM技术在项目管理全过程中的应用，pdf格式，共137页】内容概述：项目管理挑战和新思维 BIM:革命性技术与项目全过程应用如何行动重点内容： 1：为什么项目管理难以突破？ 2：为什么BIM是革命性技术 3：如何获取10%以上的空间利润

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四川地标性超高层综合体项目管理汇报讲义（200余页，图文并茂）立即下载

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关键词：质量管理控制安全文明管理样板引路制度施工管理培训

项目管理年度总结思路资料下载-四川地标性超高层综合体项目管理汇报讲义（200余页，图文并茂）

本项目包括4层地下室、8～10层商业裙楼、2栋高185m的41层办公楼、2栋高175m的46层住宅、1栋高220m的52层酒店及相应的配套设施。总建筑面积约737185.00m2。结构形式为框架剪力墙、框架核心筒、钢结构。根据同类工程的施工经验及对银泰中心的了解，确定本工程项目施工管理总体思路为：以计划管理为核心、以工期管理为主线、以质量管理为保障、以成本管理为根本，以安全及文明施工为常态，绿色施工为基础实现633目标即实现6个国家级奖项，创造3项项目管理成果，采取3项措施，打造设计、建设、总承包一体化的绿色建造精品。 …… 第三部分：组织协调

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项目管理信息化的四大融合路径查看详情

浏览数：411

项目管理信息化进入智慧建造V4.0 时代在建筑领域，如何有效管理项目，控制风险是一个永恒的话题。项目管理信息化是企业实现高效管理的有力手段之一，并依托新型数字技术不断实现升级。目前建筑企业正面临着多方面外部环境的巨变：一是“营改增”政策的颁布实施，对建筑企业传统管理体系造成了巨大的挑战，建筑企业面临着从粗放型管理向精细化管理转型的空前压力；二是建筑业淡化企业资质、强化执业资格、四库一平台建设、劳务实名制等一系列行业政策的出台正在不断规范整个行业以往的经营模式，企业风险管控能力和项目管理能力亟待提高；三是国家大力推进工程总承包（EPC）和装配式建造，建筑企业需要构建设计、

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