[分享]房建项目总监述职报告资料下载

发表于2019-11-12    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产公司项目经理述职报告(2014年) vip 立即下载

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关键词: 项目经理述职报告 工程管理工作总结 预算员工作总结

房地产公司项目经理述职报告(2014年)
内容简介 房地产公司项目经理述职报告(2014年),进入公司已经有三年多的时间,一直担任土建工程师的工作至今,在领导的关心支持下,个人在2014年度又取得了不小的进步。在工作过程中,严格要求自己,勇于承担责任,理论联系实际的开展工作,完成了年度工作任务。现将我今年以来的情况做以汇报。。。内容具体,可供参考。  
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某房地产项目经理述职报告(2009年) 立即下载

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内容简介 本稿是某房地产项目经理的2009年述职报告,编制于2010年,内容较完整,主要叙述了2009年的工作经历以及2010年工作的打算、建议。  
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一位资深项目总工的年终述职报告 查看详情

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一位资深项目总工的年终述职报告
  阅读引语忙忙碌碌一年,又到年终述职之时。项目总工作为项目部的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,他们如何理清思路把握重点?一起来看看这位项目总工的年终述职报告。 一上一个工程总结1、土方开挖及回填土施工: 在3#楼基坑开挖期间遇到大雨,东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因,五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上,水渗入边坡内。 建筑施工是一个过程管理,只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控,土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封堵。在土方开挖和回填土施工过
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正能量来啦!这篇施工员述职报告写进了领导心里 查看详情

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正能量来啦!这篇施工员述职报告写进了领导心里
从毕业到现在已经一周年了,一整年的时间里,有欢笑,有泪水,有希冀,有彷徨,不过我们坚持了下来,并且会继续坚持下去。  下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会,如有不当之处请各位领导同事批评指正。  1. 现场管理方面  (1) 做工程真的需要细心细心再细心  通过这一年的现场管理工作我深深地体会到,做工程真的需要细心细心再细心。每个施工现场面积都是很大的,而且都是人在操控着整个施工,只要是人在做,就难免会出现这样那样的问题,因此这就需要我们管理者在平时转工地的时候要更加细心,工人是有惰性的 ,能少做
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项目总工的工程总结,走心好文! 查看详情

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关键词: 材料进场验收 材料进场计划

项目总工的工程总结,走心好文!
项目总工的工程总结,走心好文! 导语项目总工作为项目部的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,他们如何理清思路把握重点?一起来看看这位项目总工的述职报告,内容仅供参考! 一、上一个工程总结 1、土方开挖及回填土施工 在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨,东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因,五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上,水渗入边坡内。 建筑施工是一个过程管理,只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控,土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封
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看过这位资深项目总工的年终总结,真是受益匪浅!! 查看详情

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看过这位资深项目总工的年终总结,真是受益匪浅!!
 引语 忙忙碌碌一年,又到年终述职之时。项目总工作为项目部的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,他们如何理清思路把握重点?一起来看看这位项目总工的年终述职报告。  一  上一个工程总结 1、土方开挖及回填土施工: 在3#楼基坑开挖期间遇到大雨,东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因,五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上,水渗入边坡内。 建筑施工是一个过程管理,只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控,土方开挖前对边坡范
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[深度好文]一位资深项目总工的年终总结,你一定用得上! 查看详情

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[深度好文]一位资深项目总工的年终总结,你一定用得上!
导 语 忙忙碌碌一年,又到年终述职之时。项目总工作为项目部的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,如何理清思路把握重点?跟着优工一起来看看资深项目总工的年终述职报告,内容仅供参考! 第一部分:上一个工程总结 1、土方开挖及回填土施工  在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨,东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因,五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上,水渗入边坡内。  建筑施工是一个过程管理,只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控,土方开挖前对边坡
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一位资深项目总工2016年的年终总结,走心好文! 查看详情

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一位资深项目总工2016年的年终总结,走心好文!
来源:施工技术 导语 忙忙碌碌一年,又到年终述职之时。项目总工作为项目部的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,他们如何理清思路把握重点?一起来看看这位项目总工的年终述职报告,内容仅供参考!  一、上一个工程总结 1、土方开挖及回填土施工 在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨,东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因,五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上,水渗入边坡内。 建筑施工是一个过程管理,只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控,土方开
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调控的市场大势下,房企KPI设计最好这样做! 查看详情

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关键词: 房地产市场调控 企业管理制度

调控的市场大势下,房企KPI设计最好这样做!
 某地产A公司的一个项目公司,在今年年初制定了年度销售目标,5个月内,每个月均没有完成对应的销售目标。考虑到多方面因素,该项目公司在年中考核时,不得不调整了销售目标。糟糕的是,在新修订的销售目标公布后,相关部门考核指标依然不达标。根据该地产公司的绩效考核制度,绩效考核连续两个月不合格即清零,销售团队面临人员流失的重大风险。  就一般情况来看,业内对这样的情况主要有两种处理思路:  A:“打铃要交卷,指标要实现,所有利他之心建设、运营、管理与经济指标考核要取舍。” B:“目标制定的时候,没有什么强者,就是按照常规的绩效考核制度去执行。目
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