[分享]房地产公司成本构成资料下载

发表于2019-11-14    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产公司成本构成专题为您提供房地产公司成本构成的相关资料与视频课程,您可以下载房地产公司成本构成资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

[全国]房地产公司全面预算与成本控制(共115页) 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:2.98MB

关键词: 全面预算常见问题 全面预算管理经验 成本控制思路 成本控制体系

[全国]房地产公司全面预算与成本控制(共115页)
【全国】房地产公司全面预算与成本控制(共115页),PDF格式 主要内容: 1.全面预算常见问题 2.全面预算管理经验 3.成本控制思路 4.成本控制体系    案例  预算构成  预算管理常见问题及解决思路  
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房地产公司营销成本管理与控制精讲(354页,优秀案例) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:61.91MB

房地产公司营销成本管理与控制精讲(354页,优秀案例)
房地产公司营销成本管理与控制精讲,内容丰富,图文并茂,并附多个案例分析,主要内容包括: 一、房地产营销成本的构成与控制原则 二、营销费用确定与计划制定 三、媒体选择、评估与费用控制 四、营销现场费用与包装费用控制 五、样板房装修与示范区费用控制 六、销售阶段与交房阶段的成本管理 七、代理中介费用控制与管理 ...... PPT格式,共354页,编制于2014年。  不同销售阶段目标分解  房地产营销全成本的构成  媒介效果评估及测量方法 
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房地产公司建筑成本规范化管理制度 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:699.00KB

关键词: 房建项目管理 项目成本管理 建筑成本管理制度 项目信息管理 项目资料管理

内容简介 第一条 为加强集团成本规范化管理,增强成本控制力度,降低成本费用,实现效益最大化,特制定本管理制度。   第二条 集团房地产成本管理的基本原则是:指导、协助、监督及控制。   第三条 本管理制度适用集团下属所有地产公司。   ……   第六条 目标成本审查   1、参与项目前期投资决策,协助地区公司成本部做好项目前期策划中的成本控制工作。   2、审查投资成本估算是否经济、合理:投资回报是否符合集团利润目标及投资回报率的要求;投资风险能否有效控制。   第七条 开发成本的跟踪   1、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况,适时了解各项目成本的实际构成;   2、汇总编制集团
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一级造价师案例考试考点速记与应试技巧 立即试听

学员数 2284 好评率 98%

关键词: 一级造价师|案例考试|考点速记|应试技巧

一级造价师案例考试考点速记与应试技巧
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二级造价工程师建筑工程全科通关班 立即试听

学员数 1702 好评率 98%

关键词: 2019二级造价师 二级造价师考试时间 二级造价师报考条件 二级造价师免考条件

二级造价工程师建筑工程全科通关班
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房地产公司如何控制工程成本 查看详情

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关键词: 工程造价成本控制 工程造价基础知识

房地产公司如何控制工程成本
   随着地产行业不断成熟,并且逐渐走向规范化,市场上房地产企业众多,国营和民营交叉关联,造成了地产行业间激烈的竞争,地产企业在这样的竞争条件下,要想取得好的成绩,打败竞争对手、赢得市场空间,一方面靠自身优势寻求市场和项目,不断开发适合企业发展的新项目,建设符合市场需要的新房源;另一方面就是在内部实行精细化管理,缩小核算单元,通过内部成本核算,加大内部预算供给,对企业进行严格管理,向管理要效益,只有这样,房地产企业才能在激烈的市场竞争中立于不败。 针对以上情况,本文将从一下几方面进行探讨如何控制成本。  合理设计,把控全局 
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房地产公司项目管理制度(共247页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.52MB

房地产公司项目管理制度(共247页)
主要内容: 第1节 项目运作过程管理 1 项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合股份公司现行管理模式,系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系,做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括:项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务(招商)管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门,负责开发项目的前期论证、策划组织工作,股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门,
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资料汇总——房地产公司设计管理宝典(共61套) 查看详情

浏览数:1287

关键词: 电焊机安全验收表 控制规划设计阶段

资料汇总——房地产公司设计管理宝典(共61套)
  电焊机安全验收表 钢筋机械安全验收表 圆盘锯安装验收表 平刨机安装验收表 物料提升机日常维护保养表 龙门架及井架物料提升机定期检查记录表 龙门架及井架物料提升机检验报告 龙门架及井架物料提升机安装验收表 龙门架及井架物料提升机基础验收表 龙门架及井架物料提升机构配件进场验收表 房地产规划设计需要关注问题(共7页) 房地产开发企业如何有效控制规划设计阶段的成本(共15页) 方案阶段设计评审的重点内容(共6页) 房地产公司设计管理宝典(共104页
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知名房地产公司成功案例解读(103页) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:27.88MB

关键词: 房产企业管理 房地产风险管理 房地产运营体 成本管理体系

知名房地产公司成功案例解读(103页)
资料目录 一、龙湖地产核心业务概况及组织架构 1龙湖地产开发流程 二、龙湖集团运营体系与业务模式 1. 投资决策与收益跟踪体系 2. 项目阶段成果管理体系 3. 运营决策体系 4. 进度计划管理 5. 成本管理体系 6. 资金预算管理 7. 知识支撑体系 三、龙湖业务协作应用内容简介 知名房地产公司成功案例解读,PPT格式,共103页,在不到四年的时间,龙湖一足踏入成都之后,不知不觉中已形成一股强烈的龙卷风,而这种蝴蝶效应似的剧烈反应正在全国范围内产生影响。“重庆龙湖”也迅速“克隆”出“成都龙湖”、“北京龙湖”、“上海龙湖”、“西安龙湖”等多个龙湖。这个似乎是迷一样的企业,
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深圳某房地产公司高端产品精装修标准 vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

深圳某房地产公司高端产品精装修标准
内容简介 本设计标准模块适用于装修成本2500元/平方米及以上项目的高端精装修项目,标准内容包括:   一、设计标准图谱   (a)入户花园   (b)玄关   (c)餐厅   (d)客厅   (e)厨房   (f )卫生间   (g)卧室   (h)阳台   (i)户内门   二、交楼设备清单   三、成本构成分析   四、实例项目图集      ...............   2010年编制        
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苏州某房地产公司招标流程 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:52.00KB

苏州某房地产公司招标流程
内容简介 1 目的   明确规定招投标控制的责任、方法和要求,以确保工程项目的投资、质量和进度三大目标得到有效的控制,确保选择合适的合作单位。   1.1 通过多方面询价、比价,了解招标项目成本的构成状况、变化趋势及市场行情,从整体上把控成本,以使成本得到优化。   1.2 通过多方面的沟通,充分了解合作单位的资金实力、技术力量、合作态度,以选择最合适的合作单位。   1.3 通过整合投标单位的技术、信息、经验,可以扩大我们的信息资源范围,以优化方案、增强判断力、避免无谓的错误。     
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