[分享]施工造价过程管控资料下载

发表于2019-11-14    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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施工造价过程管控专题为您提供施工造价过程管控的相关资料与视频课程,您可以下载施工造价过程管控资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

为项目增值,全过程工程造价管控要点 查看详情

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关键词: 建筑工程定额 工程造价管理 建筑工程管理 全过程工程造价管控 工程造价全过程管理

为项目增值,全过程工程造价管控要点
 工程造价全过程管理:为确保建设工程的投资效益,对工程建设从可行性研究开始经初步设计、扩大初步设计、施工图设计、承发包、施工、调试、竣工、投产、决算、后评估等的整个过程,围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动。 项目决策阶段的造价控制在项目建设的整个过程中,对于工程造价的控制是必不可少的,且项目的工程造价易受投资决策阶段各个方面因素的影响。一个正确的项目决策能够引导该项目建设做出正确的抉择,从而选出最佳的投资方案并付诸行动,充分利用现有资源,优化资源配置方式。唯有这样,才能确保工程造价计算的准确性,并且通过实施最佳的投资方案,对工程造价进行限额控制,以免造成不必要的浪费
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浅谈开滦国家矿山公园工程施工过程的造价控制 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:20.00KB

内容简介 本文阐述了建设管理方对开滦国家矿山公园工程施工全过程所采用的造价管理与控制的方法、手段和措施,形成了责任清晰、流程合理、科学严谨、公平和谐、成效显著的造价管控模式。从而实现了工程建设项目造价的有效控制,避免了工程建设项目超概算的问题,保护了建设方的经济利益。   
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装饰装修工程造价管控 查看详情

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关键词: 装饰装修工程造价 工程造价基础知识

装饰装修工程造价管控
   在综合的项目中,针对其开展的预算不是非常多,这就会使得许多内容不能合理的开展,建筑装饰装修市场价与定额价差距又比较大,这就会使得成本的编制出现问题,而且在此时期也会受到许多人为问题的干扰。一些人有意的提升成本,进而获取不正当的收益,一些过分的打压价格。一些单位通过不正当的手段来获取项目,在投标的时候通过非常低的价格来获取项目,但是在具体的建设的时候使用品质较差的材料,就出现了许多不利局面,进而不利于装饰行业的合理发展。招标方不断的降低价位,导致一些建设方通过垫资的措施来获取项目,进而就会在实际建设的时候使用不合理的物料等,必然会引发问题。 由于经济
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如何科学做好施工进度管控,送你5大招 查看详情

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如何科学做好施工进度管控,送你5大招
 施工阶段的进度控制,是工程项目管控的重点内容,也是现场管控的核心。 进度控制,就是最终保证目标工期(合同工期)的实现,确保项目按时竣工。因此,首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中,检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差,及时采取补救措施,或调整、修改原计划,直至工程竣工。最终,保证目标工期的顺利实现。 一:制定进度控制计划 一个完整的进度控制管理体系,主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等组成。 二:四类措施保障施工 1、管理控制措施从管理
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Synchro 4D在BIM施工进度模拟与管控中的应用总结(软件篇) 查看详情

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关键词: 施工进度计划 BIM施工进度模拟 BIM施工进度管控 BIM交叉作业模拟 BIM技术应用

Synchro 4D在BIM施工进度模拟与管控中的应用总结(软件篇)
   00写在前面: 随着BIM技术在建筑领域的快速发展、推广与应用,BIM技术在传统施工进度管控的基础上通过进度可视化分析模拟为项目建设施工进度模拟与管控带来了实质性的改变,基于BIM的4D施工进度模拟为施工进度计划的优化与编制、为现场施工进度管理、为项目建设工期的缩短等带来了帮助。  那么,如何运用BIM技术实现可视化施工进度模拟?如何将BIM技术融入到现场施工进度管控中去?如何使用高效的BIM施工进度模拟软件辅助进度管理?今天,给大家带来Synchro 4D施工进度模拟软件在BIM施工进度模拟中的应用经验与方法分享。 
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工程造价管控与竣工结算控制策略 查看详情

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工程造价管控与竣工结算控制策略
 1竣工结算阶段的工程造价管控内容 竣工结算,顾名思义就是指一个工程项目全部竣工后,经建设单位、监理单位以及相关单位验收合格后,发包方和承包方根据合同约定和现场施工记录,设计变更通知书,现场变更鉴定,定额预算单价等资料,进行合同价款的增减或调整计算。该阶段的重点任务就是执行工程结算和财务决算。此外,还要合理地引入工程审计工作,这样才能真正有效地保障工程项目各项造价控制和管理策略落到实处。无可厚非,高效地实现对竣工结算阶段的工程造价控制和管理对工程项目的最后造价或最终工程财务决算都具有极其重要的现实意义。那么具体来说,竣工结算阶段的造价管控内容有哪些呢?作者认为,一是要了解施
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工程造价成本如何管控?抓住这几点很关键 查看详情

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关键词: 工程造价成本 工程造价管理

工程造价成本如何管控?抓住这几点很关键
            项目投资决策阶段的造价管理与成本控制 在工程项目投资和决策阶段,项目规模大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采取和相关设备的选用等会对工程的造价造成影响。合理的确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响,建设标准水平的高低。合理的确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响,建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标,它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方,
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房地产项目施工水电财税风险管控 查看详情

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关键词: 房地产项目施工 水电财税风险管控

房地产项目施工水电财税风险管控
 房地产项目施工水电财税核算基础 万丈高楼起于垒土,水和电之于建筑物来说,犹如血液之于身体,没有水电的黏连,钢筋混凝土只是一盘散沙。房地产项目在解决土地这一“面粉”问题之后,在资源加工的过程中,首先要保证水源和电源的供应,在我国特殊的情况下无论是个人还是单位,其接水用电主要是来自水务公司和电力公司。在不毛之地上开始施工需要将外部水源和电源接入施工现场,达到施工条件后,施工单位才能进场施工。这个工作也就是所谓的“N通一平”:三通一平、五通一平、七通一平。具体来说 “三通”指的是水通、电通和路通。“一平”指的是红线范围内的土地平整。其他”N通”可以类推理解: 三通一平
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建筑施工的工程造价审计相关问题 查看详情

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建筑施工的工程造价审计相关问题
  伴随着当前建筑施工井喷式发展大环境下,加强工程造价会受到诸多因素的影响,会出现一定的变化,因此,需加强审计工作的有效开展,为建筑工程造价的科学管控创造良好的环境。 一、工程造价审计的重要性 建筑工程施工过程中,对工程造价实施审核工作时,具有非常重要的意义。主要体现在以下几个方面:(1)由于立场的差异性,导致项目造价审计方法也各不相同。就施工企业来说,工程造价审计工作的有效开展,能够更好的了解项目资料,如项目造价与施工材料百花状况等,从而为企业实施定额编制提供必要的支持。(2)当前,伴随着多数重点工程发生经济亏损的状况,究其原因可知,主要为造价审核工作
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工程项目施工阶段如何实现高效的成本管控? 查看详情

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关键词: 工程项目施工阶段 实现高效的成本管控 影响工程成本和经济

工程项目施工阶段如何实现高效的成本管控?
   材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%,直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面,应考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来,分为ABC三大类,A类进行重点控制,B类实行一般控制,而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方,为了控制工程成本,应主动走向市场,了解市场,了解、比
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全过程造价管理四大阶段控制要点、管理对策 查看详情

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关键词: 工程项目成本 工程造价管理 工程造价控制 全过程造价管理

全过程造价管理四大阶段控制要点、管理对策
 工程造价贯穿于工程建设的决策、设计、发承包、施工各个阶段,强调全过程管控。 ① | 造价管理基本内容及划分 | 1)造价管理的内容 工程造价管理是将管理学、经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用,对工程造价作预测、计划、控制、审核、分析、评价的全过程管理工作。 2)全面造价管理的划分 建设工程全面造价管理分为以下四个方面:  虽然各方的利益和角度有所不同,但必须建立完善的协同工作机制,才可实现工程造价的有效控制。 ② | 造价管理三大原则 | 1)以设计阶段为
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项目投资管控趋严,造价管理六大“痛” 查看详情

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关键词: 工程造价管理 工程造价控制 造价全过程管理

项目投资管控趋严,造价管理六大“痛”
 随着政府投资项目全面实施全过程造价管理,在全过程造价管理过程中常出现投资估算不足、预算超概算、项目建设超规模、审计发现超付结算费用等问题,由于现行的政府投资管理制度要求,政府投资项目的立项审批、建设管理、监督审计分别由不同的部门执行,项目造价过程信息没有形成有效的传递,未实现从立项到决算的全过程造价管理,因而出现了上述问题。 01 政府投资项目全过程造价管理中存在的主要问题 (1)项目立项阶段:项目建议书和可研估算由相应资质的工程咨询单位编制,并送到发改部门进行立项审批,在发改部门正式下发可研批复后,工程咨询单位的咨询工作结束;在实际工作中,全过程工程
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重磅!实施施工过程结算,有望率先在广东实现! 查看详情

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重磅!实施施工过程结算,有望率先在广东实现!
11月16日,省住建厅官网发布《广东省建设工程施工过程结算办法 (试行)(征求意见稿)》 。《办法》提出, 1、全省房屋建筑和市政设施工程,施工工期二年以上的大型项目必须实施施工过程结算。鼓励其他工程项目实施。 2、施工过程结算: 发包、承包人可自行组织或委托符合条件的造价咨询人,进行编审施工过程结算。 承包人在每个施工过程结算节点结束后14天内,向发包人递交本期已完工程施工过程结算价款额支付申请,并附相应的证明文件; 发包人在规定期限内完成施工过程的结算核对、确认,并在确认后的14天内,向承包人支付本期已完工程施工过程结算价款额。 
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大型项目必须实施施工过程结算!拖欠工程款有望根治 查看详情

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大型项目必须实施施工过程结算!拖欠工程款有望根治
 近日,广东省住建厅发布《广东省建设工程施工过程结算办法 (试行)(征求意见稿)》。征求意见稿提出: ◆广东省房屋建筑和市政设施工程,施工工期2年以上的大型项目必须实施施工过程结算。鼓励其他工程项目实施。 ◆施工过程结算节点可根据工程特点、施工工期及分部(工程)验收需要等参照以下一种方法或若干方法确定: (一)工程分标段施工的,以标段完成后作为施工过程结算节点;(二)以完成单项工程、单位工程、分部工程作为施工过程结算节点;(三)规模较大的分部工程或分部工程计划完成时间一年以上的,以完成分部工程的进度节点或时间(季、年等)节点作为施工过程结算节点;(四)以
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市政工程施工中的造价成本控制 查看详情

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关键词: 市政工程造价控制 工程造价基础知识

市政工程施工中的造价成本控制
  为了有效的控制市政工程施工的造价,提高市政工程施工的质量,提升市政工程造价成本控制与成本管理水平,基于此目的,文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况,进行了市政工程造价成本管理及控制问题分析,报告了完善市政工程造价成本管理及控制的策略。 关键词:市政工程;造价成本;控制管理 0引言 城市建设过程中会涉及到一系列市政工程项目的建设。市政工程建设具有自身的特殊性,市政工程项目大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中工程造价管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的工程造价管理与控制,降
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施工成本管理中对材料用量的管控 查看详情

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关键词: 施工成本管理 对材料用量的管控 工程造价基础知识

施工成本管理中对材料用量的管控
   施工成本管理中对材料用量的管控 施工成本管理两条主线,一个是量,一个是价。价,无外乎指导价、控制价、信息价和市场价,按照其性质在相应范围内确定。而量则是成本管理的本质,关乎工程项目的盈亏命脉,因为材料价格通常占到项目总造价的70%左右。 量,首先是工程量,当施工单位拿到施工图纸后第一步就是计算工程量,也就在这时候我们就要开始对材料成本的管理,因为有了工程量,我们才能计算出工程的材料用量。要做到精细化管理,材料量我们要分开预算用量和施工用量,预算用量由经营预算人员通过工程量套取定额含量,计算出定额用量,这应该作为我们控制材料用量的最高上限,
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房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策 查看详情

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关键词: 房地产成本管控 工程施工监理

房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策
 一、房地产企业成本管控的重要性  房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、竣工验收以及销售等多个环节,一般具有成本投入规模大、建设周期长等特点,因此实施严格有效的成本管控对其来说更具重要性:一是当前国家宏观政策收紧以及行业内的激烈竞争决定了房地产企业必须实施严格有效的成本管控来合理降低生产运营成本,增加经济效益,提升自身综合实力;二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和差异性等特点决定了必须对其进行严格有效的管控才能优化资源配置,提高资金等资源的使用效率。  二、房地产企业成本管控的关键点  结合房地产企业施工
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现场管控这样做,施工成本才能“滴水不漏” 查看详情

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关键词: 施工现场管控 施工成本控制 项目成本管理

现场管控这样做,施工成本才能“滴水不漏”
企业间的竞争首先表现为价格竞争,而价格竞争的背后主要是成本的竞争。 随着建筑市场的竞争愈演愈烈,建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存,施工企业在确保工程质量的前提下,只有进行合理、高效的工程成本管理,才能提高经济效益。 如何才能有效降低工程成本呢?先来看看这家建筑企业是如何开源节流的1 1 人工费a、劳务队伍选择  选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍,并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。 b、劳务合同签订  在与劳务队签订合同时,根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲,无论是工程的承包范围、承包内容还
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泰安铁塔公司严把工程建设三大工序质量关,加强工程造价管控 查看详情

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泰安铁塔公司严把工程建设三大工序质量关,加强工程造价管控
飞象网讯 为加强工程造价管控,泰安铁塔公司实行工程结算综合单价模式,加强现场随工检查,严把工程建设三大工序质量关。 一是通过对工程建设31道工序、104个现场检查点的筛选,确定基坑开挖、验筋浇筑、安装铁塔为工程建设质量和造价管控关键控制工序,每站址必查。 二是制定《关键工序检查表》,方便检查人员现场记录发现问题以及整改情况,做好整体把控。 三是明确将检查表作为内验必查文档资料并归档。自加强管控以来,现场施工人员对施工过程规范化更加重视,施工中存在的安全防护不到位、钢筋绑扎不符合工艺要求、浇筑导流槽设置不合理等问题得到有效解决。   &
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