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发表于2019-11-14    2人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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政府投资项目的结算审计培训讲义 立即下载

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关键词: 政府投资项目 结算审计培训 政府投资项目结算 结算审计注意事项 工程结算文件

政府投资项目的结算审计培训讲义
【简介】政府投资项目的结算审计培训讲义 PPT格式 37页 【内容预览】  政府投资项目的结算审计培训讲义   1、封面  2、概述  3、审计内容  4、合同审计  5、概算审计  6、图纸预算审计  8、基建财务审计  竣工决算审计   
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工程结算审计内容是什么? 查看详情

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工程结算审计内容是什么?
   工程结算审计是指总包、监理、造价咨询单位及建设单位对各承包单位提交的工程结算资料所进行的审计活动。一下详细介绍结算审计五大内容: 1. 对合同、协议、招投标文件的审核 进行工程造价审计,首先应仔细研究合同、协议、招投标文件,确定工程价款的结算方式。 合同依据计价方式的不同,可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。其中,总价合同又分为固定总价合同和调价总价合同;单价合同又分为估计工程量单价合同、纯单价合同和单价与包干混合式合同。 先确定合同的计价类型,再仔细研究其中的调价条款,根据结算调价条款进行工程价款审计。&nbs
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经验谈:结算审计的五大内容 查看详情

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经验谈:结算审计的五大内容
  1. 对合同、协议、招投标文件的审核 进行工程造价审计,首先应仔细研究合同、协议、招投标文件,确定工程价款的结算方式。  合同依据计价方式的不同,可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。其中,总价合同又分为固定总价合同和调价总价合同;单价合同又分为估计工程量单价合同、纯单价合同和单价与包干混合式合同。先确定合同的计价类型,再仔细研究其中的调价条款,根据结算调价条款进行工程价款审计。  目前,许多工程合同签订后,甲乙双方都会签订补充协议。大多数的补充协议都会对合同的结算调价条款进行补充或更改,一般情况下施工单位会进一步让
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掌握工程造价增加原因,高效做好结算审计 查看详情

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掌握工程造价增加原因,高效做好结算审计
前言  水利水电工程造价管理在项目建设中占有十分重要的地位,对比当前我国工程造价管理现状及其存在的问题进行分析,加强水利工程的造价管理能够有效的保证施工进度和质量,对提高水利工程施工质量有着重要意义。  水利工程造价管理的主要特点  水利工程项目自身具有许多特点,而水利工程项目造价管理与其他工程管理对比,具有几个方面的特点。  1.水资源属于国有资源,造福着世世代代的人民。而水利工程的涉及面较广和领域较多,主要与城建、环保、电力、道路、矿山和工业等方面具有联系。  2.水利工程的地区差异较大,造
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经验谈:结算审计五大内容,不容错过!! 查看详情

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经验谈:结算审计五大内容,不容错过!!
   工程结算审计是指总包、监理、造价咨询单位及建设单位对各承包单位提交的工程结算资料所进行的审计活动。一下详细介绍结算审计五大内容: 1. 对合同、协议、招投标文件的审核  进行工程造价审计,首先应仔细研究合同、协议、招投标文件,确定工程价款的结算方式。  合同依据计价方式的不同,可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。其中,总价合同又分为固定总价合同和调价总价合同;单价合同又分为估计工程量单价合同、纯单价合同和单价与包干混合式合同。  先确定合同的计价类型,再仔细研究其中的调价条款,根据结算调价条款进行工程价款审
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建设项目工程竣工结算审计委托协议书(政府投资) vip 立即下载

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关键词: 工程竣工结算审计 工程审计合同

内容简介 政府投资建设项目审计任务委托协议书,工程竣工结算审计,WORD格式,共5页。   根据《XX县政府投资建设项目委托社会中介组织审计管理办法(试行)》的规定,兹由甲方委托乙方办理政府投资建设项目 工程价款结算 审计业务,经双方协商同意签订本约定。   委托审计的范围和要求   (一)审计范围:   1、检查标底及投标预算的编制质量;   2、检查施工、采购合同订立是否规范;   3、检查业主方确定的材料、设备采购价格是否合理;   4、检查施工、采购合同的执行情况;   5、检查项目批复概算、建设标准、建设内容实施的情况;   6、检查设计修改、设计变更是否合规、合理,是否符
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[武汉]校园建设市政工程全过程跟踪审计和结算审计实施方案(含审核流程及相关表格)54页 vip 立即下载

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[武汉]校园建设市政工程全过程跟踪审计和结算审计实施方案(含审核流程及相关表格)54页
内容简介 [武汉]校园建设市政工程全过程跟踪审计和结算审计实施方案,本项目概算总投资约4000万元,建设内容包括道路工程、供水系统工程、排水系统等工程等,本方案内容具体如下:一、全过程跟踪控制审计相关法律、法规依据   二、工程全过程跟踪控制审计实施办法及指导文献   三、咨询服务宗旨   四、咨询服务模式   五、跟踪审计架构   六、跟踪审计流程 (适用于国有资金建设项目)   七、相关部门职责   八、跟踪审计内容  实施方案2  实施方案3  实施方案4  
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重磅!国务院法制办督促各地政府废止审计结果作为工程竣工结算依 查看详情

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重磅!国务院法制办督促各地政府废止审计结果作为工程竣工结算依
 2017年6月5日,全国人大常委会法工委在回复中国建筑业协会作出的《关于对地方性法规中以审计结果作为政府投资建设项目竣工结算依据有关规定提出的审查建议的复函》(以下简称《复函》)中明确:“地方性法规中直接以审计结果作为竣工结算依据和应当在招标文件中载明或者在合同中约定以审计结果作为竣工结算依据的规定,限制了民事权利,超越了地方立法权限,应当予以纠正。”  拒不纠正的违宪、违法地方性法规及司法解释,全国人大常委会将适时撤销 2017年12月24日,全国人大常委会法制工作委员会主任沈春耀向十二届全国人大常委会第三十一次会议所作的,十二届全国人大以来暨201
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市政工程全过程跟踪审计和结算审计实施方案(50页) 立即下载

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关键词: 造价成本控制 成本控制实例

市政工程全过程跟踪审计和结算审计实施方案(50页)
内容简介 [武汉]市政工程全过程跟踪审计和结算审计实施方案(50页),为武汉某学院新校园建设市政工程跟踪审计,具体项目:道路工程、供水系统工程、排水系统等工程,概算总投资4000万元;本方案含详细的跟踪审计架构、跟踪审计流程、全过程跟踪审计操作要点、全过程造价控制及跟踪审计相关表格等,内容详细、具体,值得参考。   一、全过程跟踪控制审计相关法律、法规依据   二、工程全过程跟踪控制审计实施办法及指导文献   三、咨询服务宗旨   四、咨询服务模式   五、跟踪审计架构   六、跟踪审计流程 (适用于国有资金建设项目)   七、相关部门职责   八、跟踪审计内容:   1、全过程跟踪
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公路工程概算调整管理方法 查看详情

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公路工程概算调整管理方法
公路工程建设项目具有规模庞大以及建设周期长,而且交付使用后还要考虑其长期经济效益等特点,使公路工程建设项目在整个施工阶段需要进行多次计价,但由于施工由于受到自然因素与社会因素影响,使其工程概算与工程最终费用存在很大偏差。概算调整管理方法应用到公路工程建设项目概算中,可以有效减少工程概算与工程最终费用之间的偏差,从而使工程预期造价可以更加符合工程实际情况,合理划分公路工程建设项目参建各方面利益,为公路工程建设项目施工提供重要保障。   1 公路工程概算调整的起因   公路工程概算调整受到施工项目性质与条件影响,所以不同公路工程建设项目中的概
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深圳大运会投140亿收入12亿 审计存结算不实等问题 查看详情

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深圳大运会投140亿收入12亿 审计存结算不实等问题
摘要:27日,深圳市审计局发布了《关于深圳大运会财务收支及场馆建设项目审计结果公告》,公告显示,截至2012年9月30日,为举办大运会投入的资金共计139.96亿元,其中用于大运会运行与保障支出44.90亿元,场馆建设支出75.20亿元,配套项目支出19.86亿元;大运会收入合计12.17亿元,其中市场开发收入11.29亿元,门票销售收入0.58亿元,参赛费等其他收入0.23亿元,捐助物资折价收入0.07亿元。审计发现,大运会存在部分项目未按规定实行集中采购,自行采购程序不规范,部分工程结算不实,偏差率超过5%等五类问题。场馆建设支出情况配套项目支出情况审计发现的主要问题及整改情况截至2012
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工程概算调整的原因及调整方法 查看详情

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工程概算调整的原因及调整方法
    工程建设项目概算是设计单位在初步设计阶段按照设计方案和建筑结构图纸编制的工程概算文件,工程建设项目概算由建设投资、建设期利息和铺底流动资金组成。其中建设投资由建筑工程费、设备购置费、安装费、工程建设其他费用和预备费构成。工程建设项目初步设计概算经上级主管部门批准后,就形成该投资项目投资的上限,如无大的变动不能调整。但由于国家财税政策调整、建设规模变化、设计单位设计变更、物价水平的变化等因素引起的工程超概情况时有发生,为保证工程顺利完成,经设计单位确认报主管单位同意后,建设单位可以进行工程概算调整。      一、工程超概的原因   1.
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工程概算调整的原因及调整方式 查看详情

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关键词: 建筑结构图纸 建筑工程定额 建筑材料价格 建设项目概算

工程概算调整的原因及调整方式
 工程建设项目概算是设计单位在初步设计阶段按照设计方案和建筑结构图纸编制的工程概算文件,工程建设项目概算由建设投资、建设期利息和铺底流动资金组成。其中建设投资由建筑工程费、设备购置费、安装费、工程建设其他费用和预备费构成。工程建设项目初步设计概算经上级主管部门批准后,就形成该投资项目投资的上限,如无大的变动不能调整。但由于国家财税政策调整、建设规模变化、设计单位设计变更、物价水平的变化等因素引起的工程超概情况时有发生,为保证工程顺利完成,经设计单位确认报主管单位同意后,建设单位可以进行工程概算调整。 一、工程超概的原因 1.国家财税政策调整(汇率、税费等)以及工程
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工程建设项目超概算现状及对策建议 查看详情

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关键词: 工程建设项目 超概算现状及对策建议 超概算的主要原因

工程建设项目超概算现状及对策建议
  一、超概算的主要原因 据初步了解 分析 ,造成工程建设项目超概算的原因是多方面的,但主要有以下几点: 1、设计漏项和变更  工程建设项目的设计漏项和变更是比较普遍存在的,其引起的费用增加在超概算的各种因素中往往名列前茅。其产生的原因主要有以下两种。  ①设计工作的深度不够导致设计漏项。有的设计单位,在设计阶段缺乏深入细致的调查 研究 ,工作敷衍了事,以及设计水平不高,审查制度不严等,结果在实施过程中发现漏项,不得不补列建设 内容 ,因此增加投资。  ②不按国家标准设计,或对某项具体设计方案缺
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造价员如何控制建设工程预、结算工作? 查看详情

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造价员如何控制建设工程预、结算工作?
   在国际经济危机下严峻形势下,作为建筑工程造价人员,要加强施工管理,科学组织施工,严格控制工程造价,分部编制预算对降低工程成本有指导的意义,关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析,并要做好竣工结算工作。 在国际经济危机的严峻形势下,企业生存有了压力,如何控制建设工程预、结算工作是当前重中之重,其中工程预算是确保预算投资规模约束在可行性研究、概算投资规模以内的准绳,工程结算则是衡量工程实施过程是否受控的直接指标和办理财务决算的依据。以下是这些天我根据自身工作性质学习总结的几点体会: 一、加强施工管理,科学组织施工,严格控制工程造价 
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为什么别人结算都这么顺利? 查看详情

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为什么别人结算都这么顺利?
 - 做预算 - 拿到一个项目,在做工程预算的过程中,有几个不成文的小技巧,可以注意一下: 1、投机:即抓住对方忽略的地方,来争取提高造价; 2、力争:即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目; 3、观察:抓住对方预算员的缺点(指的是工作中容易疏忽大意的地方); 4、放低姿态:要给对方留一个开始时的好印象,必要时要让他以为我的能力不如他,也就是要多请教他,把他给捧起来。 - 结算技巧- 目前,施工方大部分都是在最低让利后中标的,这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。 作为建设方预算人员,某网友
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为什么别人年底结算都这么顺利? 查看详情

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为什么别人年底结算都这么顺利?
   做预算 拿到一个项目,在做工程预算的过程中,有几个不成文的小技巧,可以注意一下: 1、投机:即抓住对方忽略的地方,来争取提高造价; 2、力争:即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目; 3、观察:抓住对方预算员的缺点(指的是工作中容易疏忽大意的地方); 4、放低姿态:要给对方留一个开始时的好印象,必要时要让他以为我的能力不如他,也就是要多请教他,把他给捧起来。 结算技巧 目前,施工方大部分都是在最低让利后中标的,这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。 作为建设方预算人
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多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性 查看详情

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关键词: 工程项目审计对施工企业的重要性 工程造价基础知识讲解 建筑工程计量实例

多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性
  目前,国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式,随着“项目法”施工的普遍推行,原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施,由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构:即最基层“塔基”的工程项目经理部,最高层“塔顶”的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。 这种组织结构的财务特点是:工程局、总公司为利润中心,工程公司为成本费用中心,工程项目经理部为责任成本中心。施工企业的物流、资金流量主要集中于工程项目之上,从这种意义上讲工程项目就是施工企业经济效益的源泉,是施工企业存在的前提和各项管理的落脚点,离开工程项目而谈
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竣工结算的那些“歪”办法,一语道破! 查看详情

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竣工结算的那些“歪”办法,一语道破!
 目前,施工方大部分都是在最低让利后中标的,这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员,通过3年多的实践,总结出了几条施工方常用的结算技巧,供大家参考。 ①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免; ②、重复报量,重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解合同条款; ④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时,曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真,通过一份洽商偶多要了600多万元; ⑤、涂改洽商内容; ⑥、变换定额编号; ⑦、对于人工费取费的工程,
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为什么别人的工程结算都这么顺利?
  - 做预算 - 拿到一个项目,在做工程预算的过程中,有几个不成文的小技巧,可以注意一下: 1、投机:即抓住对方忽略的地方,来争取提高造价; 2、力争:即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目; 3、观察:抓住对方预算员的缺点(指的是工作中容易疏忽大意的地方); 4、放低姿态:要给对方留一个开始时的好印象,必要时要让他以为我的能力不如他,也就是要多请教他,把他给捧起来。 - 结算技巧- 目前,施工方大部分都是在最低让利后中标的,这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。 作为建设方预算
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