[分享]实施阶段成本管理案例资料下载

发表于2019-11-18

标签：实施阶段成本管理案例资料实施阶段成本管理案例讨论实施阶段成本管理案例视频

实施阶段成本管理案例专题为您提供实施阶段成本管理案例的相关资料与视频课程，您可以下载实施阶段成本管理案例资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

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关键词：万科项目成本管理中的三大纪律万科项目成本管理中的八项注意招投标与成本控制

【知名地产】房地产项目实施阶段的成本管理（共20页），PPT格式。主要内容： 1.知名地产项目成本管理中的三大纪律：结果导向----保证目标成本的顺利实施过程导向----开发过程中全方位方案优化管理效率导向----实施过程中图纸管理 2.知名地产项目成本管理中的八项注意：要注意现场布局管理要注意招标环节要注意合同制定和执行要注意签证变更要注意配套管理要注意现金流管理要注意监理费用管理要注意预结算管理风险提示&

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房地产项实施阶段成本管理PPT讲义（2012）立即下载

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关键词：成本管理文件成本核算控制

内容简介房地产项实施阶段成本管理PPT讲义（2012），主要对开发过程中全方位方案优化管理内容进行了说明，可供参考。

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[标杆房企]设计阶段成本管理规划及成本管控通病深度剖析（含案例图表144页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制动态成本控制

实施阶段成本管理案例资料下载-[标杆房企]设计阶段成本管理规划及成本管控通病深度剖析（含案例图表144页）

内容简介 [标杆房企]设计阶段成本管理规划及成本管控通病深度剖析（含案例图表144页），本讲义主要对房地产企业的成本管理格局规划与有效管理进行了深度剖析，主要对规范化设计管理体系下的成本管理（房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段、各阶段的成本管理成果标准、设计过程中成本优化的主要手段和方法）、项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析（项目成本控制的理念、项目论证拿地阶段的成本管控、概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划、项目设计管理阶段的成本优化）、设计中的成本管控通病与案例分析进行了全面详实的讲解，实用性强，很有参考价值。

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建筑识图基础+案例实操讲解立即试听

学员数 1076 好评率 98%

关键词：高层案例识图建筑施工图识图结构图识图讲解人防工程识图讲解

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广联达高层案例软件实操（识图算量+组价）立即试听

学员数 138 好评率 98%

关键词：广联达软件实操工程预算案例广联达算量软件广联达计价软件

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房地产项目管理案例流程精讲（过程管理范围管理成本管理）89页立即下载

等级：文件 580KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理项目管理过程

实施阶段成本管理案例资料下载-房地产项目管理案例流程精讲（过程管理范围管理成本管理）89页

内容简介房地产项目管理案例流程精讲（过程管理范围管理成本管理）89页，本讲义主要对房地产项目过程与项目管理过程案例、项目组织管理与项目经理案例、项目成本管理案例、项目沟通管理案例、项目采购管理案例进行了讲解，内容精要，可供参考学习。　　概念设计阶段工作内对设备成本合理性的检测管理进度表与项目进度表

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某地产景观工程成本管理案例汇编（2010年）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

内容简介案例四：　　【事实描述】　　某项目在软景设计中运用了大量的桂花，结合当地气候特点，冬季多风、地下水位较高、土壤碱性较重，易造成桂花生长不良，掉叶、枯枝现象，对景观效果影响较大；经与设计单位有关人员多次沟通，决定在采用本地生长较好的石楠和桔子做局部替代。不仅较好的起到了效果。而且还节约了成本；3米5桂花按2500元/棵、石楠按1000元、桔子按600元/棵计算，在整个原软景设计方案上可节约成本12万-15万。　　【案例分析】　　本案例中，经过当地生长较好的树种局部替代生长不良的桂花；不仅没有影响小区的整体景观效果，还节约了成本；但是应该注意的是，石楠属于色叶树不能大

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[标杆地产]房地产企业成本管理流程精解（实操讲义83页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理

实施阶段成本管理案例资料下载-[标杆地产]房地产企业成本管理流程精解（实操讲义83页）

内容简介 [标杆地产]成本管理流程精解（实操讲义83页），本讲义由由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲，在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套，实用性强，可供参考：　　1全面了解标杆房企成本管理流程制度　　2深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点　　3分享标杆房企二十多年沉淀的典型案例标杆房企全成本关系图管理角度看成本标杆房企成

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某地产案例成本管理篇（2011）立即下载

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资料目录 1.一次场平招标 2.力求更经济可靠的施工方案 3.干式变压器配电房旁无需设置值班室 4.成本预见性和细节性 5.将节约工程营造成本落实到实处 6.项目的合理化采购 7.结合当地定额水平，合理制定合同条款 8.加强现场核实，确保变更真实性内容简介【事实描述】　　2011 年6 月初A 项目进行场平招标，开始有4 家单位进行投标，中途1 家退出，开标后最高标废标，只剩下2 家。　　由于许多工地土方有当地的农民进入，经过询标后，土方外运（含淤泥）最低价为38 元/m3，垃圾回填为37 元/m3。相对于之前几个地块土方外运32 元/m3，短短半年间价格相差悬殊，成

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房地产开发项目成本管理体系及成本控制要点分析（120页图表）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理

实施阶段成本管理案例资料下载-房地产开发项目成本管理体系及成本控制要点分析（120页图表）

内容简介房地产开发项目成本管理体系及成本控制要点分析（120页图表），本讲义针对可研阶段成本控制的工作重点、设计阶段成本控制重点、招标阶段成本部门的其他控制重点、合同履约阶段成本控制重点、三边工程成本如何控制、变更洽商控制的重点、施工索赔管理、如何实现成本动态控制、竣工结算阶段成本控制重点、总公司、项目公司成本管理体系等内容进行了详细全面的分析，实用性强，可供参考学习。　　工程成本管理. 竣工结算阶段成本控制重点成本动态控制案例

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一张图让你学会项目实施阶段工程管理流程查看详情

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关键词：项目实施阶段工程管理流程

项目实施阶段工程管理流程图一、项目实施阶段 1. 施工单位进场后，进行基坑工程施工。 2. 在基坑工程施工过程中，需进行普探、基坑防护，包括降水和护坡。 3. 在护坡施工前，基坑施工单位提出施工方案，由监理单位进行审核，必要时由成本管理部进行预算，工程管理部组织选择施工单位进行施工。 4. 基坑工程完成后，监理公司组织验收，由总承包单位进行基础工程施工。 5. 对于高层建筑，由工程管理部组织相关勘察设计单位、检测单位试桩；若符合要求，则由施工单位放线，再组织组织相关测绘机构、规划部门、设计单位验

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