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地产项目招标合同分判与采购计划表模板
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内容简介 地产项目招标合同分判与采购计划,Excel表格,包含分项工程的进场时间,招标计划时间,合同签订时间,出图时间等,可作为项目动态管理的模板,参考制定项目合同与采购计划。 项目合同与采购计划表 项目合同与采购计划表 项目合同与采购计划表
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[采购管理]项目采购计划
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内容简介 [采购管理]项目采购计划,EXCEL式,可供参考。
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上海某展示展览项目家具与设施的施工制作和采购计划
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关键词: 房建项目管理
物资采购管理
资料目录 一、展示家具与设施的施工制作P3 1.木工制品 P3 2.金属制品 P4 3.玻璃制品 P5 4.塑胶及玻璃钢制品 P5 5.油漆喷涂 P6 二、模型的施工制作P7 1.常规模型制作 P7 1.1基本要求P7 1.2常规模型制作准备P7 1.3常规模型制作工艺流程P7 1.4包装及运输P7 1.5安装P7 1.6模型安装完后续工作P8 2. 船舶模型制作P8 2.1基本要求P8 2.2制作准备P9 2.3船模制作工艺流程 P16 2.4船模的上层建筑制作 P23 2.5船体涂饰 P25 2.6包装及运输 P26 2.7安装 P26 2.8模型安装完后续工作 P
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[深圳]2013年在建工程甲供材、分项工程招标采购计划控制表(施工总进度计划)
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关键词: 成本管理文件
招标采购计划
内容简介 [深圳]2013年在建工程甲供材、分项工程招标采购计划控制表,本工程为2012年6月正式开始基础施工,本控制表根据现场编制的施工总进度计划编制而成,该计划根据为项目进场计划确定的招标采购总计划。 其中涉及到:所有建设单位的招标具体时间安排及各种图纸优化设计时间安排,采购工程物资的时间安排,施工分包单位确认时间安排等。 内容涵盖工程施工、销售配合、广告投放、样板房售楼处装修、主体精装修、园林园建、及各分项分包安排及顺序,可供您编制项目招标采购计划参考用。
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BIM技术在中山翠亨新区环岛路PPP项目的应用
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项目简介 马鞍岛环岛路项目位于中山市翠亨新区起步区,连接起步区内的交通主干道路,实施建设不仅能提高起步区内各组团间交通的通达性,也将进一步完善起步区内整体路网结构,提升城市道路对周边地块的服务功能,促进区域经济的整体发展。 该项目为PPP管理模式,工程造价234850.36万元,工程施工工期为3年,工程投资额度大,施工工期长。施工范围主要包括:道路工程、交通工程、涵洞工程、给水工程、排水工程、照明工程、绿化工程等,涉及专业多,施工内容复杂,为确保项目高效顺利施工,划分为一、三、四工区分段施工,并将全面采用BIM技术辅助施工。 马鞍岛环岛路效
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如果让你负责一个PPP项目,可以这样做施工管理工作(全套流程)
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一、 现场施工工程例会 1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持; 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次,特殊情况举行专题协调会议; 3、现场施工例会规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位; 4、现场施工工程例会内容:听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报;监理工程师总结评价,指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求;建设单位提出意见和要求,并对
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金橙学院新校区建设项目外装饰幕墙工程施工组织设计方案(84页)
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关键词: 施工组织设计
结构设计方案
以下是部分内容展示,详细请下载。 编制说明 (一)编制目的 为规范本工程从工程设计、材料采购及控制、幕墙产品的加工制作、现场施工至竣工验收等全部生产活动运用先进的生产加工工艺和设备生产出符合本工程质量要求的优质产品,以科学的施工方法指导工程施工,以及运用成熟的施工管理经验管理成本工程的全部工程事务,从而保证工程质量达到优良标准。 (二)编制程序 本施工组织设计的编制严格按照本项目工程的生产施工活动配合主体结构的施工及相关管理程序而编制程序。 本施工组织设计是针对金橙学院新校区外装饰工程的施工依据中国家规范规程的规定编制而成。围绕本工程
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[中天建设]曲江雅居乐项目策划(共49页)
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关键词: 进度管理策划
质量管理策划
安全文明管理
【中天建设】曲江雅居乐项目策划(共49页),PPT格式。 主要内容: 1.项目概论 1.1项目概况 1.2项目管理总图 1.3区位及周边环境 2.项目管理 2.1项目管理目标 2.2项目管理动作及制度 2.3穿插提效 2.4园建先行 2.5办公区及生活区布置 2.6脚手架搭设方式 3.进度管理策划 3.1设计出图计划 3.2采购计划 4.质量管理策划 4.1质量管理目标分析 4.2质量管理人员组织架构 4
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BIM技术宣讲及项目应用案例展示(共99页,附应用案例)
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关键词: BIM技术应用案例
信息化与BIM
BIM和移动技术
内容目录: 一、BIM概述 1.1信息化与BIM 1.2 BIM的优势体现 二、公司BIM管理体系 2.1 BIM体系建设 2.2 BIM科技研发 2.3 BIM相关荣誉 三、BIM领域阶段应用 3.1设计阶段 3.2施工阶段 3.3运营阶段 四、项目BIM应用案例 4.1XX机场T3航站楼项目 4.2XX大厦项目 4.3XX英特宜家项目 4.4XX广场项目 4.5XX嘉里建设广场项目 重点内容
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工程项目总承包(EPC)管理手册
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工程项目总承包(EPC)管理手册,Word格式,共169页。 目录: 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1.2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1.3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1.4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1.5手册框架结构…………………………………………………………
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[BIM案例]BIM技术在九洲花园2.1.2期项目建造阶段的应用
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目前工程项目管理存在海量数据难以获取、管理条线协同效率低等问题,这些问题很大程度上提高了建造过程中资金、成本管控风险。本文主要介绍了九洲花园2.1.2期项目施工过程中应用BIM技术,进行项目BIM模型的创建与维护、材料过程管控、各专业碰撞检查、虚拟施工指导等内容,有效地提升项目精细化管理水平。 一、项目概况 九洲花园2.1.2期建设项目由常州道成置业有限公司开发,东方监理咨询有限公司监理,江苏武进建筑安装工程有限公司承建。九洲花园2.1.2期总建筑面积为55700平方米,其中人防地下室建筑面积为5700平方米,地上为50000平方米,由18#楼(28
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干货丨房地产项目采购成本精细化管理
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关键词: 房地产项目采购
成本精细化管理
房地产成本管控
战略合作协议
房地产项目采购不同于一般概念上的商品购买,它需要通过努力以不同方式从企业外部获得货物、土建工程和服务。包括采购建筑材料设备、雇用承包商来实施土建工程、聘用咨询专家来从事咨询服务。 项目采购管理 材料设备采购 采购内容:建筑材料与设备(项目采购、战略采购) 工作内容:采购招投标,供应商管理 土建工程采购 采购内容:工程总(分)包 工作内容:工程招投标,合同管理 ▌供应链的发展趋势 &nbs
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项目部岗位职责大全,收藏备用!
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关键词: 质量员岗位职责
项目副经理岗位职责
材料员岗位职责
试验员岗位职责
施工员岗位职责
1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、
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项目经理的22件大事和4项能力,贯穿施工全流程!
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关键词: 施工进度计划
建筑施工安全
优秀项目经理
概括 严格的说,项目经理就是整个工程项目的负责人,对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制,保证项目正常施工、正常运转,施工中要节约成本,创造最大经济效益。项目经理要管理好一个项目,至少要怎么做?下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力,贯穿施工全流程! 先来说说项目经理的几项基本要求 一、服从公司领导安排工作。 二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。 三、积极主动,定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。 四、主动与项目各参建单
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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集
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关键词: 总承包项目管理方案
EPC工程总承包管理
总承包管理手册
总承包管理制度
工程总承包模式
EPC总承包模式的项目管理要点(文末附49套工程总承包管理资料) 引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施,并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理,通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程,有利于促进项目增值。因此,对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程,总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系,对整个项目建设的过程负责。利用设计的
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[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全!
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关键词: 项目经理部门
项目经理须知
安全生产大检查
安全生产制度
建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地
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房地产项目工程管理策划书编制指引
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关键词: 房地产项目管理
房地产项目策划书编制
项目管理策划书
安全教育培训
质量通病防治
预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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工程项目经理部最新岗位职责大全!
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关键词: 工程项目经理部
项目经理岗位职责
工程项目管理
建筑工程项目经理岗位职 1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。&nbs
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南网2019年配网设备材料第一批框架招标项目招标公告
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南方电网公司2019年配网设备材料第一批框架招标项目(招标编号:0002200000049356),已由项目审批机关批准,项目资金来源为其他,招标人为中国南方电网有限责任公司。本项目已具备招标条件,现进行公开招标。 招标项目所在地区:广东、广西、贵州、深圳 一、项目信息 1.1项目名称: 1.2招标编号: 1.3招标人:中国南方电网有限责任公司 1.4采购方式:公开招标 1.5招标方式:框架 1.6项目类别:货物 1.7资金来源:其他 1.8资格审
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