[分享]施工阶段成本管理规划资料下载

发表于2019-11-18    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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施工阶段成本管理规划专题为您提供施工阶段成本管理规划的相关资料与视频课程,您可以下载施工阶段成本管理规划资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

精装修工程前期及施工阶段甲方现场、设计、成本管理要点 立即下载

等级:     文件格式:zip     文件大小:840.88KB

关键词: 检查施工图纸 施工图同施工现场之间的符合程度 施工图纸的深度能否满足施工的要求 审核施工图纸反映的做法及用材是否合理或经 成本核算控制

精装修工程前期及施工阶段甲方现场、设计、成本管理要点
【简介】本资料为精装修工程前期及施工阶段甲方现场、设计、成本管理要点,pdf格式,共9页。 【相关内容】 一、检查施工图纸有无前后不对应的情况 二、审查施工图同施工现场之间的符合程度 三、审核施工图纸的深度能否满足施工的要求 四、审核施工图纸反映的做法及用材是否合理或经济  精装修工程前期及施工阶段甲方现场、设计、成本管理要点  施工图审查  施工现场审查  与原始图对比  
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工程施工阶段成本管理十大策略 查看详情

浏览数:492

工程施工阶段成本管理十大策略
   1.确立合理的成本控制目标,建立成本预控体系 根据施工项目的规模、投标价、外部环境等不同条件,组织相关人员认真分析,制定不同项目的具体成本控制目标,把目标成本分解为每个工序的目标成本。 2.健全责权力相统一的运行机制和奖罚制度 实现成本控制,将各员工、各部门的工作范围、职责、权力界定清楚,加强各个阶段的成本控制的核算工作,将每个员工的绩效考核结果与其收入挂钩,重奖重罚,做到责权利相统一,保证成本控制制度办法的有效性。 3.注重成本控制的过程性、全员性 项目负责人、管理人员、技术人员、劳务人员等全体施工人员,在
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[标杆]建设项目施工阶段成本管理交流报告 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.64MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产成本管理 房地产工程管理 房地产合同管理

[标杆]建设项目施工阶段成本管理交流报告
资料目录 第一部分 项目巡礼 第二部分 项目施工前期充分的准备工作 第三部分 招标文件及合同管理 第四部分 补充设计、设计变更、现场签证的管理 第五部分 总包工程补充预算管理 第六部分 项目动态成本管理 第七部分 案例分享内容简介 [标杆]建设项目施工阶段成本管理交流报告,本项目位于香蜜湖高尚片区,筑于山体台地之上,为城市中罕有的山地庭院居所。本报告内容主要包括项目巡礼(项目概况、项目售价)、项目施工前期充分的准备工作、招标文件及合同管理、补充设计、设计变更、现场签证的管理、总包工程补充预算管理、项目动态成本管理,并含有案例分享,内容详细,可供同类项目成本管理参考借鉴。  
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[硕士]施工阶段建筑工程项目成本管理研究[2011] vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:2.78MB

关键词: 造价毕业论文 目标成本管理

内容简介 学科专业: 企业管理   授予学位: 硕士   学位授予单位: 成都理工大学   学位年度: 2011   随着我国建筑市场的不断对外开放,建筑工程的市场竞争愈演愈烈,我国企业通过不断地提高自身竞争力从而走向世界是大势所趋,国外跨国建筑工程公司中,大多数都具备先进的管理经验和模式,相对于国内建筑企业来说,他们有着较强的竞争力,这就对我国施工企业的项目管理水平提出了更高的要求,建筑业...  
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[硕士]建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[2007] vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:1.99MB

[硕士]建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[2007]
内容简介 学科专业: 工业工程   授予学位: 硕士   学位授予单位: 天津大学   学位年度: 2007   下载PDF阅读器   建筑工程决策和设计阶段实际耗用成本很少,而施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段,也是项目成本支出最多的阶段。因此,如何进行建筑工程施工阶段成本管理和控制,争取项目管理效益最大化是本文重点研究的课题。 本文以建筑工程成本管理理论为基础,针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状,从项目角度出发,从成本管理和成本控制两方面着手,对如何加强成本管理,控制建筑工程成本,特别是建筑工程施工阶段的成本进行了研究。在对建筑工程特点分析的基础上,针对建筑工程成本
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造价之道--带你从零学造价 立即试听

学员数 5453 好评率 98%

关键词:

造价之道--带你从零学造价
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二级造价工程师建筑工程全科通关班 立即试听

学员数 1710 好评率 98%

关键词: 2019二级造价师 二级造价师考试时间 二级造价师报考条件 二级造价师免考条件

二级造价工程师建筑工程全科通关班
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项目施工阶段成本规划与控制(139页) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:1.51MB

关键词: 施工阶段成本规划 施工阶段成本控制 工程项目施工方案 工程变更控制 项目成本管理

项目施工阶段成本规划与控制(139页)
项目施工阶段的成本规划与控制,内容包括: 一、工程项目施工阶段的成本规划与控制概述 二、工程项目施工方案的技术经济分析 三、 资金使用计划的编制 四、工程计量与价款结算 五、工程变更控制 六、索赔管理 七、 费用偏差分析 ...... PPT格式,共139页。  工程项目施工阶段的成本规划与控制  费用偏差分析流程图  施工合同索赔的依据和证据  施工阶段成本计划与控制的原理  索赔费用的计算方法 
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工程项目施工阶段成本规划与控制(140页) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:5.13MB

关键词: 施工阶段成本规划 施工阶段成本控制 项目成本管理

工程项目施工阶段成本规划与控制(140页)
工程项目施工阶段成本规划与控制,主要内容包括: 一、工程项目施工阶段的成本规划与控制概述 二、工程项目施工方案的技术经济分析 三、资金使用计划的编制 四、工程计量与价款结算 五、工程变更控制 六、索赔管理 七、费用偏差分析 ...... PPT格式,共140页。  费用偏差分析流程图  可索赔的费用  施工阶段成本计划与控制的原理  案例  
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工程项目施工阶段任务分解(78页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.97MB

关键词: 施工阶段任务分解 施工项目进度管理 施工项目质量管理 施工项目安全管理 项目安全管理

工程项目施工阶段任务分解(78页)
工程项目施工阶段的任务分解,内容包括 一、施工项目进度管理 二、施工项目质量管理 三、施工项目安全管理 四、施工项目环境管理和现场管理 五、施工项目成本管理 六、施工项目风险管理 七、 施工项目沟通管理与组织协调 ...... PPT格式,共78页。  工程项目施工阶段任务分解  施工阶段的质量控制  施工项目成本管理的手段  
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建设项目施工阶段工程造价的计价与控制 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:3.17MB

关键词: 工程造价的计价与控制 成本管理与成本控制 工程造价组成 建设工程索赔

建设项目施工阶段工程造价的计价与控制
【简介】:建设项目施工阶段工程造价的计价与控制,PPT格式,共127页 【目录】: 第一节、工程变更与合同价调整 第二节、工程索赔 第三节、建设工程价款结算 第四节、资金使用计划的编制和应用   建设项目施工阶段工程造价的计价与控制  工程变更的产生原因  工程变更的处理程序  工程变更估价的步骤  工程变更估价方法  遵循工程变更的处理程序   
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BIM技术在机电施工阶段的应用 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:617.43KB

关键词: 建筑信息模型bim 碰撞检查及四维模拟

BIM技术在机电施工阶段的应用
【本资料为BIM技术在机电施工阶段的应用,pdf格式,共4页】 内容概述: 在机电施工阶段,通过搭建的信息模型,可进行碰撞检测、管线综合、工程量统计、预制件加工、系统平衡校核、施工进度模拟等相关工作。广州国际体育演艺中心机电安装工程包含了通风空调、给排水、建筑电气和智能建筑4个专业,通过采用BIM技术,不仅实现了三维碰撞检查功能,而且实现了思维模拟,可进行4D的施工进度管理、材料管理、虚拟施工指导、成本管理及设备运维管理,在提高效率的同时,优化了管理效率和管理流程,实现了精细化管理。 重点内容: 1 BIM技术在广州国际体育演艺中心的应用 1.
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知名集团成本管理文件(全套干货) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:3.54MB

关键词: 企业成本控制 成本控制工作细则

知名集团成本管理文件(全套干货)
该文件为知名集团成本管理管理文件,pdf格式,83页。 主要内容为成本部成本控制工作内容、成本核算、招投标及合同管理等 内容包含: 1、项目拓展阶段成本测算工作细则 2、设计阶段成本控制工作细则 3、成本目标分解工作细则 4、施工阶段成本控制工作细则 5、项目成本动态监控工作细则 6、成本部质量目标及测评方法 7、部门信息资料、资产管理制度 8、成本信息系统管理制度 9、项目工程结算工作细则 10、议标、直接委托及合同管理工作细则 11、招投标及其合同管理工作细则&
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高速公路施工阶段项目管理方法的应用 查看详情

浏览数:1222

关键词: 高速公路施工阶段项目管理方法的应用 工程造价基础知识讲解

高速公路施工阶段项目管理方法的应用
     一、项目施工系统管理组织   项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。   1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心,因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动,只有采取先进的技术措施,才能做到低投入高产出,并创造优质产品。   2.社会系统。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。项目管理,人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的
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关于施工企业在施工阶段的成本控制 查看详情

浏览数:424

关键词: 关于施工企业在施工阶段的成本控制 工程造价基础知识讲解

关于施工企业在施工阶段的成本控制
    随着建筑市场的竞争加剧,做好施工阶段的成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润和内部积累的减少,降低施工企业的竞争力,阻碍企业的长远发展。因此,施工企业做好施工阶段的成本控制已势在必行。   一、施工阶段成本控制概述   施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。按成本的经济性质,工程成本可以分为
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