[分享]施工方成本控制的目的资料下载

发表于2019-11-18    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措施 查看详情

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关键词: 铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措 抓成本管理必须全员参与 从施工要素控制工程成本 工程造价基础知识讲解

铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措施
   一、工程项目成本控制的几点措施   1、把成本管理贯穿于工程项目生产经营的全过程   成本管理只有参与生产全过程,搞好全过程的控制,才能产生实际效果。要加强以成本管理为核心的基础管理,及时发现和解决成本管理中出现的问题,使工程项目成本的变化始终处于有效的控制之中。   2、抓成本管理必须全员参与   抓成本管理不仅仅是某一个人,某一个部门的责任,而且是项目各个部门的责任,要把控制成本的责任按照各项管理的性质分劈落实到各个部门,实行成本承包责任制,有奖有罚,把成本控制的好坏与职工的经济利益紧密联系在一起,使全体职工认识到降低成本是
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项目施工阶段的成本控制方法分享 查看详情

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关键词: 项目施工阶段的成本控制方法 合理控制机械费

项目施工阶段的成本控制方法分享
—————————    —————————   项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。   优化施工方案  施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全,实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。  在工程实施过程中,除了应组织专家对投
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建筑工程施工项目的成本控制措施 查看详情

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关键词: 建筑工程施工项目的成本控制措施 工程造价基础知识讲解

建筑工程施工项目的成本控制措施
   1施工成本预测   为了能够在施工过程中,实行有效的成本控制,就需要在施工之前做好成本预测。通过成本预测,就能够让投资方和施工方看到未来的资金需求量,这有助于双方能够在开工前选择经济实惠的施工方案,避免施工中资金不足,进而不断增加成本的情况出现,同时,通过这样的预测还能够让双方在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,进行有效的成本调节和控制,避免盲目增加或减少项目资金的情况出现。   因此,要控制施工成本,就需要投资方和施工方在施工前针对施工项目计划工期内可能会造成成本发生变动因素进行认真论证分析,通过与类似工程施工成本的对比,预测本工程
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项目施工过程中的成本控制 查看详情

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关键词: 项目施工过程中的成本控制 安全生产是最大的成本节约 人员管理及施工部署中的成本节约

项目施工过程中的成本控制
01前言     如今的经济形势下,无论我们愿不愿意承认,房地产作为市场经济的重要组成部分,它的黄金时代即将慢慢逝去。对于中国目前的施工企业来说,工程利润将越来越小,施工企业进入了微利时代。经济条件下,企业存在的根本目的就是获取利润,而利润是由收入和成本之差决定的。那么建筑业市场中一个施工企业要能更好的生存要就对成本进行有效控制,以便获取最大的经济效益,提升企业的竞争能力,使得企业能够在未来健康持续的发展。在收入一定的前提下,成本节约就显得尤为重要。 成本控制是一个全方位、全过程的动态控制,运用现代的财务管理制度,充分发挥前期预测分析
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浅谈施工项目如何进行有效的成本控制 查看详情

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关键词: 项目成本控制 施工项目成本控制 安全操作规程 工程技术规范 施工合同管理

浅谈施工项目如何进行有效的成本控制
  一、施工企业项目管理中存在的问题  1、企业体制不健全,责、权、利不对称  在现实生活中,普通存在的问题都是利益与风险不对等,权利与义务不相称。有的项目经理权利很大,但风险却很小,企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质,而最终的结果往往是包盈不包亏损,正是由于这种弊端的存在,可能导致项目经营者对各类成本不重视,管理不精细,甚至有可能出现“黑洞”,而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系,对企业的发展,企业的成本控制与管理模式是漠不关心,可能导致工作的失误,给企业带来不必要的损失。当然,还有一些中层机构的领导与管理人员,没有一定的意识与责任感,没有一定的市场竞
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住宅楼项目承包方的施工成本控制(开题报告) 立即下载

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关键词: 其他施工资料 其他建筑施工资料

内容简介 一、课题的目的意义:   目的:综合运用所学的定额计价知识与施工组织设计等知识,培养分析问题和解决问题的能力。通过本次设计,进一步掌握施工承包方在施工全过程中对工程投资、成本的有效控制,初步形成融规划、设计、施工管理于一体的工程意识。   意义:对自己接触实际、操作能力和处理问题的能力都能够有相当好的锻炼,而且可以在其中接触很多学习过程中很少遇到或遇不到的实际问题,这对于我们的思维起到了发散的作用,能够开阔自己的视野,加上实习中学习到的实践知识,设计可以极大的加强自己的实际解决问题的能力,为以后顺利的参加实践工作打下良好的基础。      ............   一、
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市政工程施工中的造价成本控制 查看详情

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关键词: 市政工程造价控制 工程造价基础知识

市政工程施工中的造价成本控制
  为了有效的控制市政工程施工的造价,提高市政工程施工的质量,提升市政工程造价成本控制与成本管理水平,基于此目的,文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况,进行了市政工程造价成本管理及控制问题分析,报告了完善市政工程造价成本管理及控制的策略。 关键词:市政工程;造价成本;控制管理 0引言 城市建设过程中会涉及到一系列市政工程项目的建设。市政工程建设具有自身的特殊性,市政工程项目大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中工程造价管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的工程造价管理与控制,降
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房地产开发企业在项目的设计与施工进行成本控制!!! 查看详情

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房地产开发企业在项目的设计与施工进行成本控制!!!
  摘要:文章从工程设计、项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。   引言   在市场经济时代,当某一高档消费品的市场日趋完善成熟的时候,市场竞争主要表现为价格的竞争。商品住宅作为一种特殊商品,当基本的元素如房型、环境、外形等都已被市场理性选择,在如今房地产市场十分规范的情况下,价格战将是一种趋势,这时成本管理的有效与否直接关系房地产企业赢利的空间大小,必将成为市场竞争中更为现实的手段和方法。随着全球金融危机的不断扩大,如何加强开发项目的成本控制显得尤为重要。   合理有效地控制房地产项目开发成本,贯穿于项目投资决策阶段、设
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工程造价实用技术100问 立即试听

学员数 2589 好评率 98%

关键词:

工程造价实用技术100问
立即试听

施工过程如何进行成本控制 查看详情

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关键词: 施工过程如何进行成本控制 工程造价基础知识讲解

施工过程如何进行成本控制
    1、施工管理的发展现状   1.1施工管理的现状   随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将面对激烈的市场竞争,这样就使得施工企业更灵活自主,也可能会承担更大的风险。建筑施工企业只有获取更多的工程才能生存和发展,通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。在实施建设每一个项目的过程中,在保证进度、质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并力争使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。也就是说,在施工项目管理中
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房建工程造价的全过程成本控制 查看详情

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关键词: 工程造价全过程成本控制 项目投资估算 竣工结算审核

房建工程造价的全过程成本控制
 本文通过分析当前建设项目中普遍存在的造价管理问题, 探索搞好全过程造价管理的方法和途径, 与工程造价同行们共同探讨建设项目造价管理中的一些问题, 以便于共同提高工程造价管理水平。 全过程造价管理 所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不可偏废。 房建工程全过程造价管理的几个阶段
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看建设工程项目造价的全过程成本控制 查看详情

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关键词: 工程预算定额 规划设计方案 竣工结算审计 建设工程项目 造价全过程成本控制

看建设工程项目造价的全过程成本控制
全过程造价管理 所谓工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价指的是建设某项工程所花费的全部费用,包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中,造价的合理确定是有效控制的前提,而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的,两者缺一不可,不可偏废。  根据建设项目的实施进度、管理的内容和管理侧重点不同,可以将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。  1、投资决策结算的造价控制 长期以来,建设项目普遍存在“三超”
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工程量清单计价模式下施工企业成本控制 查看详情

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工程量清单计价模式下施工企业成本控制
          所谓工程量清单计价,指的就是投标人完成由招标人提供的工程量清单所需要所谓整体费用,其在建设工程招投标过程中,由招标方编制反映工程实际消耗的工程量清单,将其作为招标文件中的一部分提供给投标方,再由投标方根据工程量清单的计价方式进行实际操作。同时,还应制定统一的工程量清单计价方法、规则,最终使其达到规范计价的目的。   一、工程量清单计价模式下施工企业成本管理现状   (一)施工企业经营思想上存在的问题   当前,在计划型经济时代下,建筑行业的利润越来越高,所以,作为施工企业而言,其只要完
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施工项目成本控制原则、方法 查看详情

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关键词: 施工项目成本控制原则和方法 以施工过程控制为重点的原则 降低项目成本 提高经济效益

施工项目成本控制原则、方法
     所谓施工项目的成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正施工项目实施中发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。  目前,施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境,在市场经济的大潮中寻求时机,敢于竞争,以自身的优势占领大市场中的一席之地,在激烈的市场竞争中求生存,求发展。所以,提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的,主要是降低项目成本,提高企业的经济效益。然而项
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[认真品读]房建工程造价的全过程成本控制 查看详情

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[认真品读]房建工程造价的全过程成本控制
 “本文通过分析当前建设项目中普遍存在的造价管理问题, 探索搞好全过程造价管理的方法和途径, 与工程造价同行们共同探讨建设项目造价管理中的一些问题, 以便于共同提高工程造价管理水平。 ” 全过程造价管理  所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不可偏废。  
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施工成本控制重点工作汇总! 查看详情

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施工成本控制重点工作汇总!
  效益和利润是施工企业生存和发展的根本目的,企业是以利润为中心,项目是以成本为中心,施工企业的利润基础在施工项目上。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程,要做好施工项目的成本管理,就要树立成本管理理念和完善的成本管理体系,合理预测施工项目的经营风险,从标前、施工实施、竣工收尾全过程对施工成本进行动态管理。因此,在成本管理工作中,抓住以下几个重点至关重要。 一、加强标前的充分研究和科学评估 由于建设方在建设项目进行招标时,其招标文件的编制都由专业的造价咨询公司负责,合同条款都制定得比较苛刻,给施工企业的经营和管理带来较多困难。 1、
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工料机对成本控制的重要性 查看详情

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工料机对成本控制的重要性
   随着建筑市场竞争的日趋激烈,工程成本控制的重要作用越来越明显。本文通过实例分析,结合本人从事成本管理工作的实际经验,简明阐述了工料机对成本控制的重要性   建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、机投入。受到外部环境的影响,国内宏观经济局势从步入2012年开始就一直处于低迷状态,进一步影响了国内建筑市场,导致基础设施建设步伐放缓,建筑市场逐渐趋于萎缩,建筑行业竞争日益激烈。在这种情况下,施工企业应该怎样应对目前的建筑市场竞争压力?下面以天津东疆保税港区物流加工区二期标准仓库、厂房项目(一标段)、启航上东住宅项目为例,结合我们从事成
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结构成本控制的管理思路和技术方法 查看详情

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关键词: 结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本管理的技术关键点 地下室结构超长的解决办法

结构成本控制的管理思路和技术方法
     大多开发商仅从经济指标上对结构成本进行控制,极端强调结构成本的控制——含钢量、含混凝土量越低,结构设计越优秀。但结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。那么如何在中间找到一个有效的平衡点使得成本得到有效控制的同时使得建筑品质达标?结构成本必须是房地产商最应关注的成本! 一、结构成本的管理思路及方法 1、必须对整个设计和策划的全过程进行管理 前期策划:地质的考虑 规划阶段:建筑物的排放 方案阶段:结构的可性及合理性、避免返工 扩初阶段:结构方案的优化 施工图阶段:
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万科积累了30年的:《成本控制关键要点》 查看详情

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关键词: 万科成本控制 规划环节成本控制 项目立项成本控制

万科积累了30年的:《成本控制关键要点》
 万科的成功,除了定位、规划、设计、营销的成功,还有哪个环节同样最为关键? 成本管控?没错,正是基于业界领先的成本控制,才使得万科的产品独具极高的性价比! 今天,我就邀请来自万科的同行的分享:万科成本控制关键点  1.万科立项成本控制要点 立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用,因此,这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。  2.万科规划环节成本控制要点 
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中海地产利润之王的秘密(中海成本控制关键点) 查看详情

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中海地产利润之王的秘密(中海成本控制关键点)
 一、按照成本科目,逐一分析各项成本。 1.前期工程:一般水平,按建筑面积计算,单方造价在20-50元/m2。这项费用,与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关,与总建筑面积的关联不大。场地的现状,直接决定它的成本水平。 (1)比如,如果存在“场地土方工程”这一项的话,比如坡地项目,或未能进行三通一平交地的项目,其造价水平就高。 (2)越是边远地区,因其配套设施不齐全,需要施工的项目多,数量大,造价也相应地高于市区项目。 前期工程中需注意两项,一是场地土方工程,目前很多项目自然高低于市政标高,都需要大量回填土方,造价不低。能不能有什么巧办法来降
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