[分享]单位工程进度统计台账资料下载

发表于2019-11-18    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

筑龙币+0

匿名

单位工程进度统计台账专题为您提供单位工程进度统计台账的相关资料与视频课程,您可以下载单位工程进度统计台账资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

上海某项目施工统计电子台帐(含单位工程总台账、明细账等) 立即下载

等级:     文件格式:xls     文件大小:110.00KB

上海某项目施工统计电子台帐(含单位工程总台账、明细账等)
内容简介 上海某项目施工统计电子台帐,包括项目概况、单位工程总台账、明细账(可自动生成验工月报)、实物量台账及形象进度台账表等。(注:请将您的EXCEL-工具-宏-安全性设为“中”)  2 3 4 
立即下载

工程合同统计台账 立即下载

等级:     文件格式:xls     文件大小:47.00KB

工程合同统计台账
内容简介 工程合同统计台账,EXCEL格式,可供参考。   1 本表由造价采购部文员和现场造价工程师共同完成。   2 本表中的“合同基本情况”的“签订单位”、“合同关系”、“合同编号(OA链接)”、“合同类型”、“经办人”、“合同金额(元)”栏内的内容由造价采购部文员在每月5日之前完成;本表中其他栏目的内容由现场造价工程师在每月15日之前完成。   3 为便于数据的收集和沉淀,在填表时不得留有空格。   4 为便于数据的收集和沉淀,在填写“合同关系”、“合同类型”、“执行状态”、“合同金额类型”、“合同变更原因”栏内的内容只能在所列选项中进行选择。     
立即下载

打好基础做采购,工程进度不发愁 查看详情

浏览数:804

打好基础做采购,工程进度不发愁
导言 后勤保障是工程保质保量完成基础工作之一,对于物资的采购管理更是其中的重中之重,我们将物资采购中值得注意的要点进行了整理,下面一起来看。  区分部门履行职责 (1)需求部门负责审核确认物资需求长期规划和采购申请,并及时提交物资长期需求规划和近期需求。 (2)物资部按需求组织采购,进行采购合同管理,以及物资验收、建立台账等工作。 (3)采购审核部门负责收集并依据采购历史价格、外部市场价格等信息审核采购价格是否合理可行。 (4)质量监督部门负责监督检查采购工作进展、采购工作完成情况、采购物资质量等;财务部监督采购收付款情况。
查看详情

53套项目安全管理台账,就照这样做! 查看详情

浏览数:1225

关键词: 项目安全管理台账 施工现场安全管理 安全资料编制分类 施工安全管理台账 安全生产管理

53套项目安全管理台账,就照这样做!
施工现场安全管理台账要点(文末附53套项目安全管理台账)  序 言 1、安全管理资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组合; 2、施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料,它既是一种有效的安全管理手段,又是安全管理结果; 3、施工现场安全管理资料的收集、整理、归档工作,是专职安全管理人员的基本职责; 4、安全管理资料的好与差,从侧面体现出施工现场的安全管理水平和安全管理人员的自身素质。  安全管理资料的意义 1、安全管理资料能够直接体现安全生产管理工作的内容
查看详情

[佛山]金融中心项目进度款台账系统报表(全套EXCEL) vip 立即下载

等级:     文件格式:xls     文件大小:12.95MB

关键词: 成本管理文件 成本核算控制 进度款台账报表 进度款申报表

[佛山]金融中心项目进度款台账系统报表(全套EXCEL)
内容简介 [佛山]金融中心项目进度款台账系统报表(全套EXCEL),包括工程进度款申报台账、进度款申报表(变更、签证、履约验收单、工程量预算表、月度预结算汇总表、分包工程款项支付申请表、工程项目分包结算单、支付申请表500万元以下、至本期止累计完成合同内工作量统计表、至本期止累计完成合同外工作量统计表)及劳务清单台账,可供参考。  
立即下载

施工监理台账表式 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:224.00KB

内容简介 工程进度形象分析台帐、混凝土浇筑令台帐、质量问题处理台帐、旁站台账、安全问题处理台帐、会议台账、进度问题处理台帐、检验批、隐蔽工程验收台帐、工程材料、构配件、设备进场报验台帐、分部分项工程验收台帐、见证取样台帐、单位工程验收台帐、施工试验报审台帐、施工单位问题处理台账、工程进度款报审台帐、现场签证台账、工程变更及洽商台帐、监理申报资料台帐  
立即下载

工程款台账(自动生成目录) 查看详情

浏览数:2517

工程款台账(自动生成目录)
工程造价系列之工程进度款申报台账,预算员的好帮手主要功能:1、自动生成目录2、自动生成超链接3、PDF、xls格式同一界面管理,自由切换4、自动统计5、可直接从报表打开目录附件组成部分:1、进度款申报台账报表2、使用说明视频3、劳务清单台账4、TinyPDF虚拟打印机汉化版安装包(可以将所有文件打印成PDF格式,支持多个文件打入一个PDF)温馨提示:本报表默认支持链接xls、pdf格式,如需其他格式或疑问可进入青峰造价网www.seihoer.com与本人联系附件下载链接:http://pan.baidu.com/share/link?shareid=140063&uk=1007598515虚
查看详情

[上海]地产集团编制工程部标准化管理手册(260页 大量表格台账) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:17.65MB

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 工程标准化管理 成品保护管理 其他管理资料

[上海]地产集团编制工程部标准化管理手册(260页 大量表格台账)
资料目录 第一部分 工程部管理制度及标准 第一章 关于工程签证、委托、结算进度款审批管理办法 1 第二章 工程结算资料工作指南 10 第三章 防水防潮设计及施工措施二十条 18 第四章 成品保护管理办法 20 第五章 关于严格控制住宅入户及户内门洞尺寸的通知 30 第六章 铝合金门窗工程质量控制办法 31 第七章 关于重申交楼维护保修有关规定并严格执行的通知 36 第八章 各部门工作职责 39 第二部分 工程部表格及台账 第一章 工程部常用表格 一、一类表格 44 二、二类表格 135 第二章 工程部常用台账 151 第三章 国家标准表格 一、A类表格 179 二、B类表格 197
立即下载

劳动定额的统计与计算公式 查看详情

浏览数:401

劳动定额的统计与计算公式
  劳动定额是企业管理的一项重要的基础工作。在指导生产方面,它是企业编制各项计划如生产、财务、劳动计划,核算产品成本,开展劳动竞赛,提高劳动生产率的必要条件。在组织劳动方面,它是合理安排和使用劳动力,衡量和考核生产工人的劳动成绩,贯彻按劳分配原则,评工定级,发放奖金的重要依据。搞好劳动定额统计,对于充分发挥劳动定额的上述作用,调动职工的生产积极性和主动性,提高企业的管理水平,推动生产的不断发展,有着十分重要的意义。 劳动定额统计的主要任务是: 其一,通过各种原始记录和统计台账,取得产品实耗工时的有关统计资料,为计算劳动定额完成程度指标,对现行定额的状况进
查看详情

项目部岗位职责大全,收藏备用! 查看详情

浏览数:602

关键词: 质量员岗位职责 项目副经理岗位职责 材料员岗位职责 试验员岗位职责 施工员岗位职责

项目部岗位职责大全,收藏备用!
1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、
查看详情

[知名地产]2012版房地产成本管理控制规范(附配套台账表格160页) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:894.00KB

关键词: 成本管理文件 成本核算控制 工程量清单计价规范

[知名地产]2012版房地产成本管理控制规范(附配套台账表格160页)
内容简介 [知名地产]2012版房地产成本管理控制规范(附配套台账表格160页),本规范包括总则、成本控制限额指标、关键成本项目系统控制规范、反馈与检查表等四个部分,并附14套成本管控必用台账表格,内容详尽全面,很有参考价值:   1、房地产成本管理控制规范(121页)   2、计日工、现场签证台账及月末汇总表   3、现场签证申请表   4、现场签证引发价款调整的机理与程序图   6、物价变化合同价款调整方法   7、费用索赔申请(核准)表   8、工程索赔台账   9、工程预付款支付申请(核准)表   10、工程价款支付台帐   。。。   15、工程款最终结清支付申请(核准)表
立即下载

工程项目部岗位职责大全,项目经理必备! 查看详情

浏览数:151

工程项目部岗位职责大全,项目经理必备!
  建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时
查看详情

[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全! 查看详情

浏览数:242

关键词: 项目经理部门 项目经理须知 安全生产大检查 安全生产制度

[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全!
 建筑工程项目经理岗位职责  1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地
查看详情

工程项目经理部最新岗位职责大全! 查看详情

浏览数:118

关键词: 工程项目经理部 项目经理岗位职责 工程项目管理

工程项目经理部最新岗位职责大全!
建筑工程项目经理岗位职  1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。&nbs
查看详情

标杆地产集团工程项目管理手册(447页 附大量表格台账) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:2.68MB

关键词: 房建项目管理 工程管理手册 工程建设管理工作指引 工程管理制度

标杆地产集团工程项目管理手册(447页 附大量表格台账)
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程9 (一)工程部部门职责、岗位职责9 (二)主要工作流程及控制要点15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责42 (二)工程技术部主要工作流程46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程51 第二章 工程建设管理工作指引56 一、前期准备阶段56 (一)现场查勘56 (二)综合策划56 (三)围蔽56 (四)清表57 (五)详勘57 (六)临水临电58 (七)三通一平59 (八)大型土石方施工59 (九)招标立项与合同交底6
立即下载

[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:350.00KB

关键词: 房产企业管理 企业组织结构设计 开发管理制度设计 项目投资管理制度

[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表)
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
立即下载

[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:6.37MB

关键词: 房产企业管理 组织结构设计 项目投资开发管理 工程施工管理

[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富)
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
立即下载

PPP项目的全过程跟踪审计要点 查看详情

浏览数:669

PPP项目的全过程跟踪审计要点
PPP模式即可激发市场活力、扩大有效投资,提升公共产品的服务质量,又能够推进政府职能的有效转换,全国各地正如火如荼的推广。相对于传统建设模式,PPP项目因具有参与投资主体多、利益关系复杂、风险众多等特点,给PPP项目审计带来了严峻挑战。为实现PPP建设目标,从审计目标、审计范围、审计方式、审计重点是个方向,规范PPP项目运作。  一、审计目标从造价的真实性转向经济性、效果性、效率性和环保性 传统政府投资审计主要以维护公众利益为目标,审查建设项目概预算执行落实情况和竣工决算造价的真实性。PPP项目一般具有投资规模大、利益主体多、建设周期长、融资方式复杂、风险因素多等
查看详情

工地项目部到底如何组建?有经验的项目经理都知道要这么做! 查看详情

浏览数:13499

工地项目部到底如何组建?有经验的项目经理都知道要这么做!
☆强烈推荐☆ 建筑施工项目经理提升班 一、项目部管理人员组织架构表  二、房建及市政工程主要管理人员配备标准  (点击图片查看大图)    三、岗位职责  (一)项目经理岗位职责  1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产
查看详情

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

    分享