[分享]海外工程项目风险管控资料下载

发表于2019-11-19    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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海外工程项目风险管控专题为您提供海外工程项目风险管控的相关资料与视频课程,您可以下载海外工程项目风险管控资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

从中铁建沙特巨亏看海外工程项目风险管理 立即下载

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内容简介 2010年中铁建沙特麦加轻轨项目发生巨额亏损。通过详细解析该项目在施工过程中所面临的合同风险、工程变更风险、文化风险、汇率风险和政治风险,文章认为造成此次亏损最根本的原因在于中铁建海外施工经验不足,风险管控意识淡漠。建立合理的风险预警及管理机制,提升企业的风险管理水平,是意在进行全球拓展的中国建筑企业所共同面临的挑战。  
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建筑企业集团参与PPP项目风险管控的思考 查看详情

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建筑企业集团参与PPP项目风险管控的思考
为缓解财政负担,解决公共品供给低效等问题,20世纪80年代,我国开始引进政府与社会资本合作(PPP)模式,经过地方政府实践、试点推广,2013年进入全面推进阶段,从最初的以BT(建设-移交)、BOT(建设-运营-移交)为主,发展到BLT(建设-租赁-移交)、BOO(建设-拥有-运营)、 EPC(工程总承包)、TOT(移交-运营-移交)、DBFO(设计-建设-融资-运营)以及多种组合形式。到目前为止,我国采用PPP模式运作的项目涉及能源、交通、通信、基础设施等领域,项目累计超过1 000个,投资总额超万亿元人民币。2016年3月,国务院总理李克强在第十二届全国人民代表大会第四次会议政府工作报告中
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住建部下发关于加强轨道交通工程关键节点风险管控通知 查看详情

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住建部下发关于加强轨道交通工程关键节点风险管控通知
住房城乡建设部办公厅关于加强城市轨道交通工程关键节点风险管控的通知 建办质[2017]68号    有关省、自治区住房城乡建设厅,北京市住房城乡建设委员会,天津市、重庆市城乡建设委员会,上海市住房城乡建设管理委员会、交通委:   近年来,城市轨道交通工程生产安全事故大多与工程关键节点施工前风险预控不到位有关,造成较大生命财产损失。为强化城市轨道交通工程关键节点(以下简称关键节点)施工前风险预控措施,提升关键节点风险管控水平,有效防范和遏制事故发生,现将有关工作通知如下:   一、总体要求   (一)明确关键节点风险管控原则。关键节点是
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风险管控&隐患排查,为安全施工扫除障碍 查看详情

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关键词: 施工隐患排查 风险监控管理

风险管控&隐患排查,为安全施工扫除障碍
建筑工程项目由于投资大,工期长,技术要求高,在建设过程中会面临着各种不确定的风险和安全隐患,会影响工程建设的顺利进行,因此做好风险评估和施工隐患排查至关重要。  01 风险评估 评估步骤 (1)制订评估计划、选择评估方法、开展风险分析、进行风险估测、确定风险等级、提出措施建议、编制评估报告等。 (2)开展总体风险评估。根据类似结构工程安全事故情况,用定性与定量相结合的方法初步分析本项目运行环境与致险因子,估测施工中发生重大事故的可能性,确定项目总体风险等级。 (3)项目进行专项风险评估。通过对施工作业活动(施工区段)中的风险
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监理如何做好工程安全风险管控 查看详情

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关键词: 工程安全风险管控 安全监理责任制度 安全文明工地 安全风险管理体系 现场临时用电

监理如何做好工程安全风险管控
 百年建筑,质量为先。如何采取有效措施以减少建设工程的安全风险,历来都是监理工作的重中之重。在监理安全管理工作中,面对潜在的风险和隐患,要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的风险管控原则,从源头上筑牢安全防线。  一 切实完善各项规章制度  1.完善并落实安全监理责任制度要以国家各项安全生产、工程安全管理的相关法律法规为依托为,与施工单位相配合,结合工程的实际情况,将监理所应承担的各项安全职责通过责任制的建立层层分解、渗透到监理管控工作的各个环节、落实到具体个人,使总监、专监乃至普通监理做到人人知晓、责权明确、团结一致、各司其责,切实履行
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风险管控&隐患排查,为安全施工扫除障碍! 查看详情

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关键词: 现场安全防护 风险监控管理

风险管控&隐患排查,为安全施工扫除障碍!
 建筑工程项目由于投资大,工期长,技术要求高,在建设过程中会面临着各种不确定的风险和安全隐患,会影响工程建设的顺利进行,因此做好风险评估和施工隐患排查至关重要。  01 风险评估 评估步骤 (1)制订评估计划、选择评估方法、开展风险分析、进行风险估测、确定风险等级、提出措施建议、编制评估报告等。 (2)开展总体风险评估。根据类似结构工程安全事故情况,用定性与定量相结合的方法初步分析本项目运行环境与致险因子,估测施工中发生重大事故的可能性,确定项目总体风险等级。 (3)项目进行专项风险评估。通过对施工作业活动(施工区
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上海首信软件AirSoft工程项目管理软件集团版 查看详情

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上海首信软件AirSoft工程项目管理软件集团版
  首信软件AirSoft工程企业管理软件集团版--服务可视化、管理模型化、决策数据化!    通过对众多集团型工程企业管理模式进行实地调研,在实际解决集团型工程企业问题的同时,首信软件发现存在集团型公司存在一些共性情况:    1、工程项目数量多、分布区域广;    2、对项目风险管控较弱,缺乏有效手段进行项目各项数据的收集与分析;    3、“营改增”政策的全面实施,给企业经营、管理工作带来巨大影响;    4、对项目需要进行备案、投标、施工所有阶段的全生命周期管理;  
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EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化 查看详情

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关键词: EPC总承包模式 工程项目管理 EPC总承包市场 施工总承包管理 epc总承包模式

EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化
 未来一个时期,将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设模式,实现工程建设的规范化与国际化,已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。由于,工程行业在我国国民经济体系中占有着举足轻重的地位,属于支柱型产业,随着市场经济的迅速发展,我国工业建设过程中对工程产品的需求量逐渐增多,这就导致了工程项目数量的不断增加。但在科学技术日新月异的今天,工程行业对项目管理水平的要求也在日益提高,究其原因在于,工程项目管理水平,直接影响着工程企业的投资效益。基于此,必须加强对EPC总承包模式下工程项目管理的研究,找出其中存在的问题,并采取有效的措施予以解决,才能提高
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BIM技术对建筑工程项目造价管理的6大影响 查看详情

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BIM技术对建筑工程项目造价管理的6大影响
建筑工程项目管理主要由造价管理、进度管理与质量管理三大主要项目构成,贯穿于工程设计、实施、维护的各个阶段,在这三大项目管理中,数据传递断层现象十分普遍,解决这一问题是当前建筑工程管理的一大热点。  BIM技术全称建筑信息模型技术,是贯穿于工程全过程的数字模型应用技术,对于工程造价管理而言可有效分享信息资源,在项目不同阶段完成信息传递,支持项目决策和部门协同作业,对于建筑工程管理领域而言是划时代革新。  BIM技术以全新三维模型为项目信息载体,变革造价工程管理软件,通过可视化方式实现造价管理的实时与动态调整,可更加高效、准确、快速获得各类造价信息,提升工程
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工程项目管理的重点和难点 查看详情

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关键词: 工程项目管理 项目风险管理 项目质量管理

工程项目管理的重点和难点
 工程项目管理的重点 现在是市场经济,市场经济的所有要素都在变。项目管理要坚持按合同办事,无论做什么事,都需要依靠一种客观的标准,不能依靠主观的判断。所以项目管理预测意识要建立,养成习惯。这将要求项目管理人才是一个复合型人才,不能单懂技术而不懂成本控制,要质量、进度、成本三者兼顾,按合同办事。懂法规、专技术、会管理、善经营,这样才能在项目管理时不断调整策略,有效地控制好质量、进度、成本三者关系,从而亦有效地促使甲方按合同办事,有效地促进甲方准时付款。 工程项目成本是在保证满足工程质量、最佳工期的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用。通过有效的计划、组织、控制和
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首信软件&南通三建装饰再次携手,打造装饰100强工程项目大数据 查看详情

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首信软件&南通三建装饰再次携手,打造装饰100强工程项目大数据
近日,上海首信信息科技有限公司(简称“首信软件”)与江苏南通三建建筑装饰有限公司(简称“南通三建装饰”)再次签约。  自2016年南通三建装饰应用首信软件“EM2工程企业管理平台”至今,已有2年时间。基于与南通三建装饰良好的合作基础,为进一步完善公司内部信息化建设,首信软件与南通三建装饰再次携手。 首信软件也将不负众望,充分发挥行业经验优势、产品设计优势、技术研发优势,助力三建装饰信息化建设,为各级管理者赋能,提升三建装饰大数据管理及应用能力,提升三建装饰在行业的核心竞争力。  关于南通三建装饰 江苏南通三建建筑装饰有限公司隶属于南通
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[北京]某地块建设项目总承包工程HSE策划(图文丰富) vip 立即下载

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关键词: HSE管理体系策划 HSE过程管理 地块建设项目 总承包项目管理

[北京]某地块建设项目总承包工程HSE策划(图文丰富)
[北京]地块建设项目总承包工程HSE策划,图文并茂,该资料内容包括: 1、工程总体概况 2、HSE管理体系策划 3、HSE过程管理 4、办公区生活区管理 5、管理提升 ...... HSE管理体系策划: 1、HSE管理思路 2、HSE管理目标 3、HSE管理组织架构 4、HSE人员配置 5、岗位职责 6、安全生产责任制及落实 7、HSE管理制度 8、HSE培训 9、HSE检查 10、方案管理 11、样板点评 12、劳保用品管理 13、承包商管14、应急管理 HSE过程管理: 1、项目整
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新形势下公路工程施工安全管理培训讲义PPT(150页) vip 立即下载

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关键词: 公路工程师安全管理 安全控制新技术 安全状态监测 新型隧道应急逃生管道 安全生产监督管理办法

新形势下公路工程施工安全管理培训讲义PPT(150页)
全国安全生产形势依然严峻,局部时段相当严峻 一是事故总量比较大。平均每天发生事故800-900起,死亡200人,如果(GDP,60万亿元/年)乘以4%,是2.4万亿元的直接经济损失。 二是重特大事故未有效控制。2016年的重特大事故降到32起,交通运输行业12起,排名第一。 三是相对指标横向比差距大。现在亿元GPD死亡率0.12,仍然是发达国家的两倍。煤炭百万吨死亡率是5-10倍。 四是职业危害相当严重。至少有2500万职工是在条件相对恶劣的环境中工作,矽肺病70万人,正以每年新增1万例的速度递增,还不包括小企业。 …… 关于推进安全
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住建部通报“4·25”施工升降机坠落事故 查看详情

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关键词: 安全隐患排查 建筑施工安全 施工升降机坠落事故

住建部通报“4·25”施工升降机坠落事故
   2019年4月26日,住房和城乡建设部发布关于河北省衡水市“4·25”施工升降机坠落事故的通报,对事故责任单位的处理和加强建筑施工安全工作做出了要求。     住房和城乡建设部办公厅关于河北省衡水市   “4·25”施工升降机坠落事故的通报 各省、自治区住房和城乡建设厅,直辖市住房和城乡建设(管)委,新疆生产建设兵团住房和城乡建设局:   现就“4·25”施工升降机坠落事故通报如下:   2019年4月25日7时20分许,河北省衡水市桃城区翡翠华庭工程发生施工升降机坠落事故,造成11人死亡、1人重伤、1人轻伤
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住建部关于河北省衡水市“4·25”施工升降机坠落事故的通报 查看详情

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关键词: 安全隐患排查 建筑施工安全 安全专项方案

住建部关于河北省衡水市“4·25”施工升降机坠落事故的通报
   住房和城乡建设部办公厅关于河北省衡水市 “4·25”施工升降机坠落事故的通报 各省、自治区住房和城乡建设厅,直辖市住房和城乡建设(管)委,新疆生产建设兵团住房和城乡建设局:   现就“4·25”施工升降机坠落事故通报如下:   2019年4月25日7时20分许,河北省衡水市桃城区翡翠华庭工程发生施工升降机坠落事故,造成11人死亡、1人重伤、1人轻伤,人员伤亡重大,社会影响恶劣,教训极其惨痛。该事故工程建设单位为衡水友和房地产开发有限公司(法定代表人:孙熠,项目负责人:许建国),施工单位为衡水广厦建筑工程有限公司(法定代
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重磅!住建部通知,将开展全国建筑施工安全专项大治理行动! 查看详情

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重磅!住建部通知,将开展全国建筑施工安全专项大治理行动!
  3月18日,住房城乡建设部办公厅发布的《关于深入开展建筑施工安全专项治理行动的通知》(以下简称《通知》)指出,今年是中华人民共和国成立70周年,全力做好保安全、保稳定工作意义重大。为此,《通知》要求各地促进建筑施工企业安全管理能力提升,提高安全监管信息化、标准化、规范化水平,进一步降低事故总量,坚决遏制重特大事故发生。 在防范重大安全风险方面,《通知》要求认真执行《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》;突出强化起重机械、高支模、深基坑和城市轨道交通工程等重点领域和重要环节安全管控工作;推进实施安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制。 在加大事故查处
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住建部:全国建筑施工安全专项大整治!加大危大工程执法处罚力度 查看详情

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住建部:全国建筑施工安全专项大整治!加大危大工程执法处罚力度
近日,中华人民共和国住房和城乡建设部印发《关于深入开展建筑施工安全专项治理行动的通知》,部署2019年深入开展建筑施工安全专项治理行动的4项主要任务。   1、着力防范重大安全风险 认真执行《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》。  制定完善配套制度,督促工程项目各方主体建立健全危险性较大的分部分项工程安全管控体系,编制专项施工方案,组织专家论证方案,严格按照方案施工。  加大危险性较大的分部分项工程监督执法力度,对发现问题责令限期整改并依法实施处罚。 突出强化起重机械、高支模、深基坑和城市轨道交通工程
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项目经理必须掌握的九大项目管理问题! 查看详情

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关键词: 优秀项目经理 工程项目管理 项目的标准化流程 项目风险管控 项目质量管理

项目经理必须掌握的九大项目管理问题!
 一名优秀的项目经理,需要有广博的知识。  不仅包括专业技能,也包括项目管理技能;既要有丰富的项目经历,也需要有应对突发事件的能力;既要有良好的协调能力,也要有高效的管理能力。  为了成为一名优秀的PM,以下9大项目管理问题,请务必牢牢掌握。    1项目管理到底是管什么?项目管理管的是人,是与项目有关的人,即项目相关方,包括资源供给方、需求方、执行方、联办方等。 项目管理有两个关键词,一是“系统”,另一是“控制”。项目管理是一项系统性工作,对每一个项目指标都要有适当的把控。 每一个项
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