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[分享]施工合同管理培训资料下载

发表于2019-11-19

标签：施工合同管理培训资料施工合同管理培训讨论施工合同管理培训视频

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建设工程施工合同管理培训讲义立即下载

等级：文件 187KB 格式 zip

关键词：建设工程施工合同工程施工合同概念建设工程合同的订立程序施工合同的有效期

【简介】本资料为建设工程施工合同管理培训讲义，PPT格式，共36页。【相关内容】一、工程施工合同概念二、建设工程合同的订立程序三、施工合同的有效期四、双方一般权利和义务建设工程施工合同管理培训讲义建设工程施工合同管理培训讲义建设工程施工合同管理培训讲义建设工程施工合同管理培训讲义建设工程施工合同管理培训讲义建设工程施工合同管理培训讲义建设工程施工

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2013年监理工程师建设工程施工合同管理培训讲义立即下载

等级：文件 206KB 格式 doc

关键词：注册监理师考试投资进度控制监理工程师资格考试施工合同概念特点施工合同订立

内容简介施工合同的概念和特点　　　施工合同的概念　　　是发包人（建设单位）与承包人（施工单位）之间签订的双务有偿合同　　　施工合同的特点　　　合同标的的特殊性－单件性的建筑产品　　　合同履行期限的长期性　　　合同内容的复杂性　　…… 　　建设行政主管机关的监督　　1 颁布规章（制订游戏规则）　　　颁布法规制度　　　推行合同范本制度　　2 批准工程项目的建设（施工许可证制度）　　　领取施工许可证的主体　　　发包人（建设单位、甲方）　　　领取施工许可证的时间　　　开工前　　　为什么要办理施工许可证　　　政府主管部门审查项目是否具备开工条件　　　3 对

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总承包项目管理施工全过程管理培训(180页) 立即下载

等级：文件 57MB 格式 pptx

关键词：组织结构管理总承包项目管理

简介：总承包项目管理施工全过程管理培训(180页)，PPT格式；主要内容：目录： 1.施工管理概述 2.项目成本控制 3.施工进度控制 4.施工质量控制 5.施工质量控制 6.施工合同管理业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。仅供参考；总承包项目管理施工全过程管理培训动态控制费用构成要素

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建设工程招投标与合同管理培训课件立即下载

等级：文件 844KB 格式 ppt

关键词：建设工程招投标合同管理培训课件建设工程施工索赔建设工程施工合同

资料为建设工程招投标与合同管理培训课件，共33页，PPT格式。目录：基本知识建设工程招标建设工程投标建设工程开标、评标与定标建设工程施工合同的订立建设工程施工核桃的履行建设工程合同的变更和解除建设工程合同的终止和收尾建设工程施工索赔相关图片：建设工程招投标与合同管理培训课件建设工程招标投标基本原则建设工程市场建设工程市场的主体与客体建设工程市场的

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工程招投标与合同管理培训讲义（163页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：项目合同管理工程承包合同施工承包索赔管理项目管理讲义

工程招投标与合同管理培训讲义，主要内容包括：一、建设工程的招标投标概论二、建设工程招标三、建设工程投标四、建设工程承包合同五、建设工程施工承包索赔管理 ...... PPT格式，共163页。建设工程合同关系国际工程项目招标程序建设工程承发包的方式建设工程合同的种类建设工程招标程序建设工程招标方式施工索赔分类案例

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手把手教你造价合同管理立即试听

学员数 2126 好评率 98%

关键词：合同清单预付款设计变更结算调价

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土建造价进阶训练营(合同|结算|变更洽商立即试听

学员数 883 好评率 98%

关键词：项目投标合同签订签证变更洽商索赔工程结算

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建筑工程施工技术资料管理培训讲义（168页编制详细）立即下载

等级：文件 587KB 格式 ppt

关键词：项目管理讲义施工技术资料管理施工物资管理施工质量验收记录施工进度管理

资料目录第一节施工管理资料（C1）第二节施工技术资料（C2）第三节进度造价资料（C3）第四节施工物资资料（C4）第五节施工记录（C5）第六节施工试验记录及检测报告（C6）第七节施工质量验收记录（C7）第八节竣工验收资料（C8）内容简介建筑工程施工技术资料是城建档案的重要组成部分，是建筑工程进行竣工验收和竣工核定的必要条件，也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建的重要依据。建筑工程施工技术资料全面反映了建筑工程的质量状况，是建设工程施工质量的重要组成部分。本章主要包括施工管理资料、施工技术资料、进度造价资料、施工物资资料、施工记录、施工试

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2016年二级建造师建设工程施工管理培训讲义132页立即下载

等级：文件 1MB 格式 pptx

关键词：建设工程施工管理施工成本管理施工进度管理项目管理讲义

资料介绍建设工程施工管理知识点分布：施工管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工职业健康安全与环境管理、施工合同管理、项目信息管理。施工管理的重点与难点：一、建设工程项目管理二、项目目标控制的动态控制原理三、项目经理的工作性质、任务和责任四、建设工程监理的工作方法五、建设工程项目施工成本管理六、施工成本管理的措施七、施工成本计划的编制八、工程变更价款与索赔费用的计算九、施工项目成本控制之偏差分析法 ...... 施工方项目管理的任务

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建设工程施工项目进度计划管理培训及案例（133页）立即下载

等级：文件 11MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目进度管理工程项目进度管理工程项目进度计划实施工程项目计划

资料目录 5.1 工程项目管理目标的产生 5.2 工程项目进度计划的编制 5.3 工程项目计划的实施 5.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 5.5 工程项目进度管理案例内容简介知识目标：　　了解项目进度计划的编制方法，掌握项目进度计划的实施、调整与控制原理。　　能力目标：　　通过本章的学习，能进行项目进度计划的实施，具备施工进度计划调整与控制的能力。　　…… 　　工程项目进度管理是工程项目管理中重点目标的管理，是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。　　工程项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的

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房地产成本采购合约精细化管理培训讲义（72页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

内容简介房地产成本采购合约精细化管理培训讲义，PDF格式，共72页。　　　　传统“ 成本管理” 的误区　　1,成本管理的宗旨与原则不明确管理思想:" 成本核算=成本控制=成本管理" 管理目的:" 节约,省钱,不被骗" 表现特点:造价计算(概,预,结)— — 定额模式下,强调个人经验,追求算得快,算量准,定额熟,套价正确. 结果:成本管理经验肤浅,缺乏管理知识和经验的沉淀. 　　　　2,成本管理无" 全面组织" 保障两个极端: 　　(1)强势地位:权威部门— 官僚机构— 成本管理=降低造价　　(2)无成本意识:成本部=审算部— 成本管理处于核算水准　　　　成本管理

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2015年建设工程招投标与合同管理培训讲义（案例分析 113页）立即下载

等级：文件 685KB 格式 ppt

施工合同管理培训资料下载-2015年建设工程招投标与合同管理培训讲义（案例分析 113页）

内容简介 2015年建设工程招投标与合同管理培训讲义，PPT格式，共113页，本讲义主要对工程招投标与合同管理概述，工程项目招标，工程项目投标，工程招投标实例及案例分析，工程施工合同与合同管理，索赔管理，工程合同管理案例分析，内容具体，可供参考，学习。案例分部分项工程量清单与计价表

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[北京]工程技术人员项目施工技术管理培训讲义立即下载

等级：文件 7MB 格式 pdf

关键词：项目管理讲义项目施工技术管理技术人员履责要求项目收尾阶段技术管理

资料目录一、技术人员的定位二、技术人员履责要求三、作风及工作关键点四、项目人员的安全职责五、创建学习型技术团队六、项目准备阶段的技术管理七、项目实施阶段的技术管理八、项目收尾阶段的技术管理九、一些建议内容简介二、技术人员的履责要求　　（一）技术人员的能力要求　　1、项目技术人员既要有较丰富的理论知识和现场管理经验，还必须具有较强的责任心和敬业精神。　　理论知识可以通过高等教育或自学完成，现场管理经验就必须通过一个又一个项目的实施和历练来积累，当然这也是一个漫长的过程。这就是我们常说的履责要求。　　2、要有较好的、广泛的沟通能力，这是其能够履责的重

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[日本]建筑工程施工现场安全管理培训讲义立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训现场安全管理劳动事故分析防止事故措施

内容简介建筑工程施工现场安全管理培训讲义，PPT格式，62页，分析日本建筑业施工现场事故，阐述施工现场安全管理的相关知识，可供参考学习。　　…… 　　T1．事故发生的现状　　T2．安全管理的思想与观点　　T3．安全管理体制　　T4．现场安全管理　　T5．劳动事故分析　　T6．防止事故措施　　T7．安全教育指针　　…… 　　日本的现场安全管理：　　1、制作工程安全健康方案　　2、改善过度、过多次分包的现象　　3、通过承包合同来明确防止劳动事故对策的实施者及经费负担方等　　4、总包方对相关分包商及其下面的劳动者的把握等　　5、制作施工步骤表　　6、设置并运

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[最新]2014年建设施工分包安全管理培训讲义(图文并茂 168页) 立即下载

等级：文件 34MB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义建设施工项目

施工合同管理培训资料下载-[最新]2014年建设施工分包安全管理培训讲义(图文并茂 168页)

资料目录第一章：总则 1、主要术语 2、编制依据 3、国家法律法规有关分包管理规定 4、有关法律应用方面的几个问题第二章：职责分工 1、省公司建设部职责 2、地方建设部职责 3、施工企业职责 4、建管单位及业主项目部职责 5、监理项目部职责 6、施工项目部职责第三章：分包商准入及合同管理 1、合格分包商资质要求 2、合格分包商申请流程 3、工程分包计划管理流程 4、分包商选择流程 5、分包合同管理第四章：分包现场管控 1、一般要求 2、分包人员管理 3、专业分包安全管理 4、劳务分包安全管理 5、质量、进度、造价、技术管理 6、现场视频监控 7、分包信息管理第五章：分

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