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成本管理从入门到精通---01目标成本
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关键词: 合约规划评审
目标成本测算
目标成本评审表
【简介】本资料为成本管理从入门到精通---01目标成本,dwg格式,3个。xls格式,2个。 【相关内容】 一、目标成本、合约规划评审 二、目标成本测算(简表) 三、目标成本测算(全表) 四、目标成本评审表 五、目标成本调整 成本管理从入门到精通---01目标成本 成本测算 成本分摊 成本汇总 公摊费用 规划指标 规划指标 建安工程费 目标
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成本控制部(预算部)岗位职表及成本控制要点解读(全周期成本管理 35页)
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内容简介 成本控制部(预算部)岗位职表及成本控制要点解读(35页),成本控制部门在项目全周期过程中起到:方案设计阶段测定;实施阶段控制、预警;竣工结算阶段评估,是企业实现既定目标的监控部门,本讲义重点对成本控制部各板块工作职能、成本控制部全周期成本管理要点内容进行了全面讲解,图文并茂,图表丰富,可供参考学习。 投资决策阶段 方案设计阶段 责任目标成本表
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房地产开发项目全过程成本控制(含多表)
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格式 pptx
关键词: 房地产项目开发
项目开发全过程成本控制
目标成本制定
动态成本控制
本资料为房地产开发项目全过程成本控制,PPT格式,共51页。 目录: 第一章、目标成本制定阶段 第二章、动态成本控制阶段 第三章、竣工结算阶段 第四章、后评估阶段 ...... 房地产开发项目全过程成本控制 产品类型二级-四级科目样表(施工图版) 可研版目标成本控制要点 施工管理阶段成本控制要点 项目规划指标样表(初步强排) 项目规划指标样表(规划版)
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房地产开发项目目标成本管理流程(表格丰富)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
房地产目标成本
房地产建安成本
资料目录 第一部分 项目成本管理流程 第二部分 建安成本目标体系建立方法作业指引 第三部分 目标成本测算方法作业指引 第四部分 设计阶段成本优化作业指引 第五部分 项目动态成本管理指引 第六部分 相关记录内容简介 房地产开发项目目标成本管理流程(表格丰富),本资料内容主要分为六部分:项目成本管理流程、建安成本目标体系建立方法作业指引、目标成本测算方法作业指引、设计阶段成本优化作业指引、项目动态成本管理指引,并含有一些重要的相关记录,如目标成本测算套标、项目总成本月度执行报告、建安目标成本体系套表,本资料内容详细全面,表格丰富,可供其他地产集团成本管理借鉴参考用。
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房地产项目全周期运营目标测算表格(全套)
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关键词: 概算预算表格
房地产项目全周期运营
内容简介 房地产项目全周期运营目标测算表格,包括全套表格,具体如下: 序号 第一部分 主表 地区公司填报责任部门(以公司组织架构的部门设置及岗位设置实际情况为准) 1、假设条件'!A1 2、项目财务目标'!A1 自动生成 3、项目进度目标'!A1 计划运营部/工程管理部 4、项目资金需求指标'!A1 自动生成 5、预算利润表'!A1 财务管理中心 6、客服及质量目标'!A1 营销管理中心 第二部分 辅表 7、辅表1.综合编制!A1 集团技术管理部/集团投资发展部/集团成本管理部 8、辅表1.1合约规划!A1 成本管理部 9、辅表2.1一期直
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[广东]项目管理工程质量创优方案(138页全)
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格式 doc
关键词: 项目技术管理
项目质量管理
项目资料管理
简介:"广东省”工程质量创优方案,DOC格式;138页; 主要内容:项目质量创优方案,包括工程项目组织机构架构,责任分工,分项工程质量控制指标及措施、创优资料管理等一系列措施;仅供参考; 创优方案 创优目标 解决办法 重难点 资料 做法表
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工程项目全过程管理中施工措施费的控制
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一、前言 随着市社会经济的发展,一个工程建设项目的实施就不再是单单考虑工程质量问题了,在达到既定的工程质量不变的前提下追求尽可能做好造价控制是每一个项目管理必须面对的问题。目前国内不少项目委托造价咨询单位进行项目全过程造价管理,强化工程造价管理以确保建设工程进度、质量的理念,贯穿于工程项目的全过程,实现把建设项目的投资控制在合理的、批准的投资限额之内,保证投资管理目标的实现,达到理想的投资效益和社会效益。 改变了过去只重视施工阶段的造价控制做法。本文分析了如何在项目全过程管理中控制施工措施费。 二、施工措施费控制管理过程 1、
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PPP项目全过程造价控制管理与评估审计
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关键词: 工程项目成本
全过程造价管理
伴随着国内PPP行业的快速发展,PPP项目全过程造价控制管理是PPP项目建设与运营企业得以快速成长的核心优势。整个PPP项目操作过程中,参与到项目建设与运营的单位很多,主要有政府方、社会资本方、SPV公司、金融机构、工程承包商(含总承包和专业分包与劳务分包)、供应商(材料和设备及专利技术)、运营商、使用者(产品与服务购买方)、咨询公司及保险公司等十几家主体单位参与。建立一整套专业化、规范化、程序化的PPP操作运作体系,最大限度地保证SPV公司管理的PPP工程项目,按照统一标准、流程进行操作,对PPP项目全过程造价控制管理与评估审计,有利于最大程度地保证工作质量与效率。 整
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商务经理高端研修班
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学员数 9568
好评率 98%
关键词: 项目招投标
沟通谈判能力
合同管理能力
项目招投标
沟通谈判
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商务经理试听课
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学员数 3026
好评率 98%
关键词: 高阶组价技巧
沟通谈判能力
合同管理能力
施工商务经理
全过程成本管控
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超全施工现场管理制度,赶快收藏!
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一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加
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房地产开发项目全成本预算套表
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关键词: 造价成本控制
成本控制实例
内容简介 某房地产开发项目全成本费项表使用指引,有效指导房地长开发项目全成本预算的编制,体现量价分离计算过程,并对期间分摊原则进行说明,同时体现考核对应目标成本的组成。 一、适用范围:公司及各地产成员企业的成本管理; 二、各成员企业在使用过程中,可选择使用项目或公司需要的费项,可增加次级费项,但不能自行更改远大置业投资公司发布的成本费项;填写“其他”费项时,均需列明具体内容及金额。 三、该全成本费项设置并不等同于合约规划设置,而是指导合约需分类体现的内容,合约规划的设置需各项目或地产成员企业根据需要进行编制。如:拟规划的一个合同对应多个费项,在确定合同金额时,需按费项内容
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麻溜收藏!超全施工现场管理制度
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关键词: 施工进度计划
现场临时用电
施工现场临时用电
施工管理制度
现场文明施工
一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要
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项目负责人超强总结项目全过程管理经验,教你避开陷阱!
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关键词: 项目全过程管理
工程项目管理
作为一个项目负责人,一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导;只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向,尤其是从做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。 项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1、这个项目是什么项目?具体大概做什么事情?是谁提出来的?目的是解决什么问题?项目前期对工程情况了解的越详细,工作做的越细致,后面的“惊讶”就越少,项目的风险就越小; 2、这个项
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施工项目管理手册(310页全)
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【简介】: 施工项目管理手册 , PDF格式,310页 【目录】: 第一篇 项目部的组织机构及职责 第二篇 项目部内部目标责任的规定 第三篇 项目部施工过程的控制 第四篇 项目部的工程索赔 第五篇 项目部的成本管理 第六篇 项目部的资金管理 第七篇 项目部的行政管理 施工项目管理手册 施工技术管理资料 项目部成本计划的规定 项目部成本控制的规定 项目施工组织设计和项目计划 &
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工程造价全过程的工程咨询服务管理
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关键词: 全过程的工程咨询
工程造价知识
草拟工程合同
程造价;全过程;咨询服务;管理当下,我们造价咨询机构的有关造价咨询业务大多还停留在编制标底预算和工程结算方面,只侧重于事后结算造价控制,缺乏全过程、全方位的动态造价管理服务,很多项目的造价控制和认定只能依靠投资方不专业的选择和判断作出,很多建设方的签证工作量和单价与实际不符,从而使大量的建设单位资金不合理流出。针对这些问题,目前,建设方和造价咨询机构都提出了全面造价管理思路,即全过程跟踪设计,其基本思路是:有效地利用专业的,技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险,并使之贯穿于整个项目的始终。经过几年来的实践,通过不少实际的经验和教训。
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对全过程项目生命周期在工程造价管理中的探究
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什么是项目?项目管理协会把项目简单的定义为为了创造出特定的产品,服务或者结果的暂时性努力。但是这个定义缺乏一定的整体性,进而失去一些对项目管理总流程和相关结果的把控。更多的研究人员根据系统理论提供了对项目的不同定义。项目是一个由人员,设备,材料和设施组成和管理以实现既定目标的系统。每一个项目都遵循系统视图,分解成不同的阶段。每个阶段都可能进一步分解为更低具有特定目标的子流程。通过这种系统的项目定义,允许项目相关人员把项目分解成不同小的子系统项目,运用现有技术和工具,并且考虑到不同子系统项目的环境,促进项目完成度和质量。 项目生命周期是指从项目启动到项目收尾所经历的一系列阶
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如何打造BIM模式下的全过程造价咨询及项目管理
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关键词: BIM模式下的全过程造价咨询
BIM模式下的全过程项目管理
bim技术应用
bim建模软件
咨询行业业务发展现状 根据建设部2018年6月22日发布的《2017年工程造价咨询统计公报》,我们着重选择以下关键数据: 咨询企业的发展情况 截至2017年末,工程造价咨询企业从业人员507,521人,同比增长9.8%。其中,正式聘用员工466,389人,占91.9%。 2017年工程造价咨询企业的营业收入为1469.14亿元,同比增长22.05%;2017年利润总额达到255.25亿元,同比增长40.02%。 收入结构的统计情况 咨询企业业务收入661.17亿元,同比增长10.99%,占全部营业收
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全生命周期的工程造价管理思考
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关键词: 全生命工程造价基础
工程造价基础知识
现阶段,我国采用的工程造价管理模式是一种定额计价的全过程造价管理方法,引进于20世纪50年代初,通过对该模式吸收与消化,已形成中国式的定额计价管理体系。现在的工程造价管理中,各个地区的造价管理部门在全国统一的基础定额与基本工资、材料、机械价格的水平上编制单位估价表,较依赖定额,然而建筑工程的定额往往表现为相对滞后的状态,导致工程计价难以及时准确反映市场最新价格信息。 一、全生命周期工程造价管理的内涵与意义 我国传统工程造价管理模式在新的经济体制建设下逐渐表现出不适应性的特征,具体表现在,该模式下的工程造价管理核心内容仍旧是实施阶段,并没有
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物联网实现机电设备“全生命周期”智能管理
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创新点子走进无锡市某公司的监控室,偌大的屏幕上显示着一幅三维场景图片:安防、通风管、排水泵等机电设备被不同颜色标示。其所处位置、形状轮廓都与现场一一对应。操作员只要轻点鼠标,就能看到某一区域的三维透视图和实时监控图像,获得区域内各个设备的实时运转数据,足不出户即可进行虚实结合的“模拟巡检”。这是无锡某公司应用物联网技术研发的“机电管家信息管理系统”的工作场景之一。该系统可以对机电设备全生命周期的工况信息自动收集、智能分析、主动管理,有效推动了机电管理的信息化进程和智能化发展。 解决的问题①传统监管耗时费力难预判,机电管家系统应运而生: 当前,建筑体量日趋增大,机电工程项目
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[山东]高层公寓项目全过程管理手册(施工方法 施工组织设计)
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文件 157KB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
施工组织设计
工程质量保证措施
安全施工措施
资料目录 第一章 编制依据及原则 1.1编制依据 1.2编制原则 第二章 工程概况 2.1建筑设计特征 2.2结构设计特征 2.3场地地形地貌及工程地质条件 2.4水文地质情况 2.5三通一平 2.6工程施工特点 第三章 施工部署 3.1施工管理机构 3.2总体施工部署原则 3.3运输方式与设备选择 3.4施工总进度计划 第四章 施工准备 4.1技术准备 4.1.1专项方案编制计划 4.1.2试验工作计划 4.1.3技术、资料准备 4.1.4“四新”应用与科研开发计划 4.1.6坐标与水准点的引入 4.2生产准备 4.2.1施工场地 4.2.2现场排水 4.2.3施工道路 4.
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