[分享]隐蔽工程风险防范措施资料下载

发表于2019-11-28    3人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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建筑工程施工现场“签证”的风险及防范措施! 查看详情

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关键词: 建筑工程施工 工程施工现场

建筑工程施工现场“签证”的风险及防范措施!
 一、招标文件或清单设置不够严谨 建筑工程施工中,实际上很多不必要的现场签证问题完全可以在编制招标文件或工程量清单中加以解决。总结归纳工程经验,我们可以发现工程签证事件常发生在由承包商施工工艺决定的而建设单位又难以掌握、计量的分项工程,如钢筋接头的数量和方式、油漆和涂料的腻子、面层遍数、颜色等。 建议措施:处理这些游离的因素,只需在招标文件的有关条款或工程量清单中的报价说明中注明“这些问题由投标单位在报价时根据自己的实际情况考虑,并把有关费用包含在相应的分项中”,就可以轻松地避免类似签证的发生。 二、设计变更或施工图有误 三、设计变更是对原工程
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建筑工程施工现场“签证”的风险及防范措施!!! 查看详情

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建筑工程施工现场“签证”的风险及防范措施!!!
  发生签证的原因、种类及相关措施:   一、招标文件或清单设置不够严谨   建筑工程施工中,实际上很多不必要的现场签证问题完全可以在编制招标文件或工程量清单中加以解决。总结归纳工程经验,我们可以发现工程签证事件常发生在由承包商施工工艺决定的而建设单位又难以掌握、计量的分项工程,如钢筋接头的数量和方式、油漆和涂料的腻子、面层遍数、颜色等。   建议措施:处理这些游离的因素,只需在招标文件的有关条款或工程量清单中的报价说明中注明“这些问题由投标单位在报价时根据自己的实际情况考虑,并把有关费用包含在相应的分项中”,就可以轻松地避免类似签证的发生。 
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谈工程造价咨询机构的业务风险及防范措施 立即下载

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内容简介 工程造价咨询机构的风险,过去多是因为施工方利用自身对施工全过程比较了解的相对优势,结算中高估冒算,或采取欺骗手段使隐蔽工程、材料价格发票或签证资料失真,造成咨询结果偏差,从而获取更多的经济利益,客观上给造价咨询机构带来信誉损伤。随着市场经济的发展,投资主体呈多元化发展,社会对咨询机构和咨询业务的需求也发生了很大的变化。有的投资者为了满足自身的某种需要,往往与施工方串通,借助工程造价咨询机构的权威性,使其不法行为合法化,在获得非法经济利益的同时,将其风险转嫁给造价咨询机构,使造价咨询机构在承受施工方技术操作风险的同时,又承受了来自投资方违规或违法操作的风险。在这种形势下造价咨
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EPC总承包模式、优势及项目合同的法律风险及防范 查看详情

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关键词: EPC总承包模式 EPC合同法律风险防范 EPC工程总承包合同

EPC总承包模式、优势及项目合同的法律风险及防范
  EPC总承包模式 EPC总承包模式是指建设单位将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。  EPC总承包模式是当前国际工程成本中一种被普遍采用的承包模式,也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。 EPC总承包模式的优
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雨篷坍塌,被追刑责!风险无小事 查看详情

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雨篷坍塌,被追刑责!风险无小事
深圳市龙岗区平湖街道侨联办公楼后门雨棚“6·6”坍塌事故调查报告 2018年6月6日上午11时00分,位于深圳市龙岗区平湖街道顺昌街88号的由深圳市东海渔港餐饮有限公司承租的平湖街道侨联办公楼(原称“平湖镇侨联办公楼”,以下简称侨联大楼)后门雨棚发生坍塌事故,造成4人死亡,4人受伤,直接经济损失454.2万元。  事故现场  事故调查组按照“四不放过”和“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则,通过现场勘查、查阅资料、调查取证、检测鉴定和专家论证,查明了事故发生的原因、经过、人员伤亡和直接经济损失等情况,认定了事故性质和责任,提出了对有
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80套地铁施工(明挖、暗挖、浅埋暗挖、盾构法)资料合集! 查看详情

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80套地铁施工(明挖、暗挖、浅埋暗挖、盾构法)资料合集!
   经过近40年的发展,我国地铁修建方法已由最初单一的明挖法发展到现在的明挖、暗挖、浅埋暗挖、盾构法等多种方法并存,施工技术不断发展提高,已初步形成了专门的学科体系。 现给大家整理一批地铁施工的资料,希望对大家有所帮助!  地铁施工技能培训  1、[青岛]地铁区间施工、车站施工与施工技术交流材料PPT(221页) 2、轨道交通工程明挖法施工培训材料PPT(158页) 3、城市轨道交通土建工程施工技术介绍(PPT,145页) 4、地铁施工技术培训课件(PPT,96页) 5、地
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建筑行业的那些潜规则,你知道几个? 查看详情

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关键词: 建筑行业的那些潜规则 工程造价基础知识讲解

建筑行业的那些潜规则,你知道几个?
    一.问题研究的背景      近几年来,各地房价节节攀升,使房地产开发商有利可图。而随着越来越多的开发商逐鹿有限的房地产市场,就加剧了房地产开发企业之间的竞争,而土地作为不可再生资源却正在不断减少,加之国家针对房地产投资热,出台了很多宏观调控的政策,如征收土地增值税等等。这些都使房地产投资商的上层利润空间变薄,下层需求变弱。加之目前由于全过程、全方位建设投资控制理念尚未形成,建设投资控制各个层面不够完善,造成建设项目投资中损失浪费的现象比较普遍。于是,如何使房地产企业求得生存、求得发展,如何降低建设项目成本提高投资效益,就成为众所关注的焦点。
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图文并茂将二建管理85个重难考点印在你的脑子! 查看详情

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关键词: 项目管理试题 建设工程项目阶段划分

图文并茂将二建管理85个重难考点印在你的脑子!
 1.建设工程项目阶段的划分   建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成(实施阶段),通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。  2.参与各方项目管理的目标和任务 项目管理类型 利益 费用目标 任务 涉及的阶段 业主方 业主 投资 “三控三管一协调” 安全管理最重要 实施阶段 设计方 整体+自身 投资+成本 供货方 整体+自身 成
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二级建造师管理科目85个重点,快看看! 查看详情

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二级建造师管理科目85个重点,快看看!
  建设工程项目阶段的划分  建设工程项目管理的内涵。自项目开始至项目完成(实施阶段),通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.参与各方项目管理的目标和任务 注:1)业主方的进度目标指项目动用(交付使用)的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 2)涉及阶段:首先都是“实施阶段”。设计方主要在设计阶段,施工方和供货方主要在施工阶段。 3)施工方项目管理的目标和任务 目标:成本目标、进度目标、质量目标。 
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沉管施工方案 查看详情

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关键词: 安全技术交底 施工进度计划 进度计划网络图

沉管施工方案
目录 一、工程概况二、施工部署三、施工方案、施工方法四、施工进度计划及保证措施五、质量保证措施六、安全生产措施七、防汛应急预案一、工程概况 本工程过河段沉管分为穿越XXX河道和穿越北江XXX河道,其中XXX河道段沉管桩号为K10+297.44~K10+514.02,长223.3m;北江段沉管桩号为K11+119.06~K11+628.76,长509.7m。管道敷设均采用D3680X40双钢管敷设,两管中心间距为15m。北江段采用抛石处理后的地基,XXX河道段采用天然地基;基础均采用管底回填40cm的5-30级配碎石,每隔20米设置一个垫块或砂包;沉管完成后抛15-30级配碎
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顶管专项施工方案! 查看详情

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顶管专项施工方案!
  一、工程概况 1.1工程简述惠州第四污水处理厂厂外污水管网工程位于惠城区水口镇东部高新工业区,属水口街道办事处管辖。北依东江龙湖大道,南面为惠城区大湖溪开发区,东望广汕高速公路,西邻城区四环路。本工程属新建工程,因须穿越惠泽大道,故采用人工顶管施工,管材采用D800、D1200顶管专用钢管。 1.2机械设备计划机具名称 规格、性能 单位 数量 用途 卷扬机 10T 台 3 起重管材、其他设备 水泵 QS32×25-4 台 
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项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了 查看详情

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关键词: 安全技术交底 施工进度计划 竣工验收资料

项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了
来源:筑龙路桥市政 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?     领导班子及各部门岗位职责具体如下:  一、项目经理岗位职责  1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与
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[江苏]河道整治及建筑物拆除改造工程监理大纲 vip 立即下载

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关键词: 水利水电工程 河道整治工程 水利工程监理大纲 河道整治监理规划

[江苏]河道整治及建筑物拆除改造工程监理大纲
资料目录 目录 第一章 项目概述 4 第二章 监理工作指导思想和监理目标 4 一、监理工作指导思想 4 二、监理工作的依据 5 三、监理目标 5 第三章 监理机构 6 一、监理机构结构框图 6 二、监理机构人员的组成及职责 7 (一)、监理工程师行为规范 7 (二)、总监理工程师的职责与任务 9 (三)、副总监理工程师的职责与任务 10 (四)、监理工程师岗位职责 13 (五)、投资控制组的责任与任务 15 (六)、进度控制组的责任与任务 16 (七)、质量控制组的责任与任务 17 (八)、合同管理组的责任与任务 18 (九)、信息管理组的责任与任务 20 第四章 投资控制的目标和方
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2014一级建造师建筑实务核心考点精编 查看详情

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2014一级建造师建筑实务核心考点精编
   建设工程竣工验收内容应当具备下列条件:1)有完成设计和合同要求的内容2)有完整的档案资料3)工程使用的材料设备试验报告4)有设计、监理、勘察、施工单位分别签署的质量报告5)有施工单位签署的保修书违法分包是指:1)分包给不具备相应资质单位2)合同中未约定、又未建设单位同意3)建设主体分包给其他单位完成4)分包再分包因总承包转包,违法分包工程导致出现农民工资拖欠的,由总承包承担全部责任,并先行支付农民工资。吊顶装修构造及施工要求:1)吊杆长度超过1.5M时,设置反响支撑2)吊点距主龙骨端部不应大于300mm3)龙骨在短向跨度上适当起拱4)大面积吊顶或在吊顶应力集
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农田水利施工组织设计 查看详情

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农田水利施工组织设计
 一、本项目施工组织设计应包含以下内容,但不仅限于以下内容。 1、施工方案与技术措施  2、质量管理体系与措施  3、安全管理体系与措施  4、环境保护管理体系与措施  5、工程进度计划与措施  6、资源配备计划  7、劳动力计划安排  8、施工设备  9、试验检测仪器设备  10、计划开、竣工日期及施工进度网络图或横道图  11、施工总平面图  12、针对项目实际,对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点,分析和解决方案13、整体技术性能  14、
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在项目竣工结算中存在的问题及对策 查看详情

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在项目竣工结算中存在的问题及对策
  工程竣工结算是核定工程造价的最终依据,是工程项目管理中的一个重要环节。建设工程工程量清单计价模式的实施,对于竣工结算阶段的编制依据、办理时间、计算规则以及其他竣工结算审核有关的内容都有了详尽的规定,成为了竣工结算的基础。但是在工程量清单计价模式下,竣工结算审核也存在种种问题,对合理确定工程造价有较大的应用,因此,通过对存在的问题进行全面的分析,及时矫正存在的错误及问题,采取一定的防范措施,能使之更加合理、科学地确定造价,保障各方的利益。   1工程量清单计价模式下竣工结算审核存在的问题   1.1订立合同不规范,缺乏操作性和约束力   建设
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钢结构施工三层互联,质量把控效果用事实说话! 查看详情

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钢结构施工三层互联,质量把控效果用事实说话!
 近年来,随着钢结构工程的普遍应用,钢结构质量问题受到普遍关注。不论工程难度,只要钢结构工程做好这三个层面的质量控制要求,就不难创造精品,乃至地标工程。 项目管理层 管理层面是控制钢结构工程质量的关键。从前期工作到工程协调,均需要管理人员做到以下要求。 熟悉图纸、规范及设计要求 (1)管理人员应熟悉图纸设计思路,掌握规范、图集,了解管理细则的要求。 (2)了解钢结构的使用功能要求和设计意图,做好专业“设计把关”,了解施工单位的项目运作体系和管理体系,督促其质量管理体系、技术管理体系、安全管理体系要落实到人,并检查其上岗证,对主要操作人
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项目日常管理制度,总有一个能用到! 查看详情

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项目日常管理制度,总有一个能用到!
 目 录 1质量管理制度 1、积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。 2、开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。 3、认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准,做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益
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