[分享]贵州房地产建安成本资料下载

发表于2019-12-03

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房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

学员数 12067 好评率 99.00%

关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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贵州花香村项目房地产开发项目明细表（2004）立即下载

等级：文件 27.00KB 格式 xls

关键词：造价成本控制成本控制实例

内容简介花香村项目房地产开发项目明细表，EXCEL格式。一、土地费用二、前期工程费三、房屋开发建设费 (一)建安工程费（二）公共配套设施建设费（停车场，托儿所，公共厕所）（三）基础设施建设费（含各项设施与市政设施干线、干道、干管的接口费用）四、项目管理费五、销售费用六、财务费用七、其他费用八、不可预见费（3%-7%）九、税金

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房地产成本管理，这44套资料合集可帮到你！查看详情

浏览数：4913

关键词：房地产成本管理项目成本控制房地产项目开发

房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 44套房地产成本管理资料，供大家学习参考。资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）房地产成本管理 E会员专区房地产企业全过程成本管理（ppt,含图）房地产规划设计阶段成本管理（含目标成本案例）房地产投资项目基础数据分析估算（71页）房地产开

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[论文]房地产开发成本控制研究立即下载

等级：文件 1.52MB 格式 caj

该文件为【论文】房地产开发成本控制研究，CAJ格式（网络搜索安装包即可下载），69页主要内容为房地产开发成本控制研究的毕业论文。内容含有：一、绪论二、房地产开发控制的相关理论三、我国房地产开发成本控制主要存在的问题及分析四、房地产开发的成本控制体系五、房地产开发各阶段的成本控制措施六、结论房地产开发成本控制研究目录研究意义技术路线投资估算招投标阶段成本控制

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房地产企业成本管理规划与有效管理(144页) 立即下载

等级：文件 5.02MB 格式 ppt

关键词：房地产企业成本管理规划规范化设计管理体系项目设计管理阶段成本优化房地产成本管控

本资料为房地产企业成本管理格局规划与有效管理，PPT格式，共144页。目录：一、规范化设计管理体系下的成本管理 1、房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 2、各阶段的成本管理成果标准 3、设计过程中成本优化的主要手段和方法二、项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 1、项目成本控制的理念 2、项目论证拿地阶段的成本管控 3、概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 4、项目设计管理阶段的成本优化三、设计中的成本管控通病与案例分析

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房地产开发全成本运营管理（含图）立即下载

等级：文件 4.92MB 格式 ppt

关键词：房地产开发全成本运营管理成本控制指引房地产全成本管理责任成本管理

本资料为房地产开发全成本运营管理，PPT格式，共56页。责任成本的分解方式：方式一：根据成本科目，将目标成本分解成《目标成本控制责任书》，对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，形成成本控制的指引方式二：根据合同分类，将目标成本分解成《合同控制清单》，将合同签订、履行的责任落实到合同责任部门，以各部门成本责任的完成来保证目标成本的完成目录：一、房地产企业竞争演变为成本管理的竞争二、全成本管理三、无效成本 ...... 房地产开发全成本运营管理

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知名房地产公司成本控制要点应用指南查看详情

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关键词：房地产公司成本控制项目成本管理房地产开发投资材料进场计划物业管理方案

我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有

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知名地产集团房地产成本核算指导立即下载

等级：文件 1.42MB 格式 pdf

关键词：造价成本分析成本核算指导成本控制实例成本核算控制

【简介】本资料为知名地产集团房地产成本核算指导，PDF格式，共40页。【相关内容】 1、总则 2、成本核算的基本程序 3 、成本核算的基础工作 4 、确定成本核算对象 5、成本项及费用的核算 6、科目设置 7、成本的归集与分配 8、成本的结转 9、成本报表 10、成本财务接口业务规则 11、附则建筑图节选1 节选2 节选3

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知名企业集团房地产企业成本核算指导立即下载

等级：文件 89.71KB 格式 pdf

关键词：企业成本核算成本核算指导准则

【简介】该资料为知名企业集团房地产企业成本核算指导，ppt格式，13页。为了加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析，根据国家颁布的有关会计准则、会计制度以及集团制定的有关规定的要求，制定本指导。【相关内容】 1、总则 2、成本核算的基本程序 3、成本核算对象的确定 4、成本费用项目及核算内容 5、成本报表 6、附则建筑物知名企业集团房地产企业成本核算指导1 知名企业集团房地产企业成本核算指导2

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房地产开发项目成本精细化管理研究立即下载

等级：文件 4.29MB 格式 caj

该资料为房地产开发项目成本精细化管理研究，caj格式，65页主要内容为房地产开发项目成本精细化管理研究，本文结合自身工程项目管理实际经验，通过文献整理、理论研究、问卷调查、专家访谈、案例分析等方法，明确了工程建设期间成本管理存在的主要问题，包括设计管理、人员成本管理意识差、工程变更管理、动态成本管理、合约规划管理五个方面，确定流程优化是精细化成本管理的重点。内容含有：第1章绪论第2章房地产开发成本精细化管理概述与文献综述第3章房地产开发项目建设阶段成本管理现状及问题第4章 J公司项目建设阶段成本精细化管理分析

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房地产开发公司成本部管理制度（word）立即下载

等级：文件 43.50KB 格式 doc

本资料为房地产开发公司成本部管理制度，word格式，共14页。目录：一、成本部职能二、工作原则三、成本部职责和工作流程 ...... 房地产开发公司成本部管理制度工程进度款审核工作流程

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房地产开发项目总投资与总成本估算立即下载

等级：文件 8.39MB 格式 pdf

关键词：成本核算控制建筑工程成本成本控制实例

【简介】本资料为房地产开发项目总投资与总成本估算，PDF格式，共71页。【相关内容】 1、基础数据估算 2、总成本费用估算 3 、具体成本估算 4 、其他成本估算 5、其余内容详见附件建筑物节选1 节选2 节选3 节选4 节选5 节选6

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房地产开发项目全过程目标成本管理立即下载

等级：文件 7.85MB 格式 pdf

【简介】本资料为房地产开发项目全过程目标成本管理，PDF，共51页【相关内容】一、前言二、导引三、内容四、延伸五、小结建筑物目标成本管理管理阶段控制要点

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房地产成本控制大环境下,这八个方面不能省! 查看详情

浏览数：512

关键词：房地产成本控制项目成本管控

人人都希望成本越低越好，可谁也没有想过，有些成本是企业的生命线，省了公司会垮！上市房企的净利润率已经下降到10%左右了!不过，好多人还是觉得房地产开发商的血管里依然留着不道德的血。其实，由于楼市持续低迷，不少房企已经打出“降本增效”牌。“降本增效”俨然成了房企应对利润下降的杀手锏。但什么是“降本增效”呢？很多人其实未见得弄明白了，以为降本就是盲目砍成本，岂不知成本降了、产品差了、销售难了、投诉多了、人心也散了。窃以为，产品层面的“降本增效”有两个核心价值点：一是在不降低品质的前提下，降低成本。神马意思？其实就是

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测算房地产常用成本分析 (建议收藏）查看详情

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关键词：房地产成本分析项目投资测算房地产成本测算城市维护建设税城市建设配套费

前言现在做新项目的投资测算，一般都需要各部门的配合完成，一般来说设计部提供强排指标、成本部提供各项成本、营销部提供售价和回款节奏、运营部提供关键节点，大家按照测算模板的要求录入数据，投资部负责土地款和支付节奏并进行统稿，财务部进行最终的审查才算最终成稿。但是实际上，有些时候投资只需做一个简单测算进行初步研判，不需要太精准，若次次都劳烦各部门同事，第一时间上可能来不及，第二有时候没必要兴师动众，所以自己掌握一些其他部门的基本技能还是很有必要的。简单说下房地产成本的组成： 1、土地

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房地产行业企业成本管控问题主要出在哪? 查看详情

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关键词：企业成本管控问题成本管理控制全面预算管理

近些年来，材料价格上涨、人工成本加大、环保费用增加，以及低端产能过剩导致市场竞争加剧，表面企业利润有所下降。对于房地产企业管理而言，只有加强成本管理，才能实现可持续增长，提高利润及产生正现金流，成本管控直接影响到整个企业的正常发展与生存。那么，房地产行业企业成本管控问题主要出在哪? 01财务管理环境不理想部分企业管理人员观念落后。传统成本控制往往注重的是经营成本的节约，比如大幅度的控制各种开支，这种做法影响了公司员工的积极性，进一步导致各层级员工工作效率低下，产品质量差，进而影响企业市场主

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房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策查看详情

浏览数：260

关键词：房地产开发成本管控房地产企业成本管控工程施工监理

一、房地产企业成本管控的重要性房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、竣工验收以及销售等多个环节，一般具有成本投入规模大、建设周期长等特点，因此实施严格有效的成本管控对其来说更具重要性：一是当前国家宏观政策收紧以及行业内的激烈竞争决定了房地产企业必须实施严格有效的成本管控来合理降低生产运营成本，增加经济效益，提升自身综合实力；二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和差异性等特点决定了必须对其进行严格有效的管控才能优化资源配置，提高资金等资源的使用效率。二、房地产企业成本管控的关键点结合房地产企业施工

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房地产开发由哪些成本费用构成？查看详情

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关键词：项目成本费用构成建设项目投资估算规划设计方案

一、建设项目投资估算（一）建设项目总投资构成：包括固定资产投资、建设期借款利息和流动资金三部分。固定资产投资是指项目按拟建规模，规划设计方案、建设内容进行建设所需的费用；建设期借款利息是指企业为建设项目进行建设投资借款和流动资金借款而发生的利息支出；流动资金是指为维持企业的正常生产经营活动所占用的全部周转资金。建设项目总投资形成的资产分为固定资产、无形资产、递延资产和流动资产。二、房地产项目投资与总成本费用估算 1、房地产开发项目投资与成本费用的相关概念（一）房地产开发项目投资特点三种经营模式：出售、出租和自主经

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造价干货，房地产350项成本明细科目查看详情

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关键词：土建安装工程基础设施配套费房地产市场分析建筑工程设计

一、土地征用及拆迁补偿费 1、土地款 2、大配套费 3、土地出让金 4、土地契税 5、土地交易费(拍卖手续费) 6、办理土地证费二、前期工程费 1、三通一平 (1)临电工程费 ①红线外 ②红线内 (2)临水工程费 ①红线外 ②红线内 (3)临路工程费 (4)填土及平整场地费 (5)临时设施 2、规划管理费 3、规划设计费 (1)咨询费 (2)方案设计费 4、施工图

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房地产项目12大开发成本，读这一篇就够了！查看详情

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关键词：房地产项目开发成本土地成本解析目标成本科目组成项目开发成本管控

前言：本文向大家简要的介绍目标成本科目组成框架及大致的成本指标水平，有利于初学者对目标成本科目的框架建立大概认知； 01：目标成本科目组成土地成本：开发商为取得土地所付出的相关成本；开发成本：勘查设计费用，报批报建费用，工程咨询费用，物业管理费用；建安成本：前期工程费用，主体建安工程费用，园林景观费用，市政配套费用，公共配套费用；三费：营销费用，管理费用，财务费用；备注：不同地产公司成本科目的划分归属有所不同，但是其本质并无不同。 02：土地成本解析

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