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[分享]房地产公司成本数据资料下载

发表于2019-12-03

标签：房地产公司成本数据资料房地产公司成本数据讨论房地产公司成本数据视频

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房地产公司如何控制工程成本查看详情

浏览数：807

关键词：工程造价成本控制工程造价基础知识

随着地产行业不断成熟，并且逐渐走向规范化，市场上房地产企业众多，国营和民营交叉关联，造成了地产行业间激烈的竞争，地产企业在这样的竞争条件下，要想取得好的成绩，打败竞争对手、赢得市场空间，一方面靠自身优势寻求市场和项目，不断开发适合企业发展的新项目，建设符合市场需要的新房源；另一方面就是在内部实行精细化管理，缩小核算单元，通过内部成本核算，加大内部预算供给，对企业进行严格管理，向管理要效益，只有这样，房地产企业才能在激烈的市场竞争中立于不败。针对以上情况，本文将从一下几方面进行探讨如何控制成本。合理设计，把控全局

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24套房地产公司运营管理相关资料合集查看详情

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关键词：房地产公司运营管理房地产计划运营房地产公司运营模式运营管理流程运营管理体系

资料下载方法： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、24篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 房地产运营管理资料浅析房地产企业运营管理模式（146页）房地产计划运营管理与计划管理（100页）房地产开发全成本运营管理（含图）房地产开发全流程运营计划管理考核（PPT）知名地产项目运营管理体系培训讲义(129页) 房地产企业运营管理经典培训讲义（249页）房地产地产项

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知名房地产公司建造成本系统控制规范（2010版）立即下载

等级：文件 64KB 格式 doc

关键词：成本管理文件成本核算控制

资料目录第一章、总则第二章、成本控制限额指标（一）综合限额指标准标表共4页（二）钢筋及混凝土设计限额指标表共1页（三）钢筋及混凝土设计限额指标的应用说明共2页第三章、关键成本项目系统控制规范一览表共8页（一）设计阶段控制规范（二）采购阶段控制规范（三）工程阶段控制规范第四章、反馈与检查表（一）成本控制限额指标核查记录表共3页（二）关键成本项目系统控制规范核查记录表共8页（三）限额指标审批单（技术指标）共1页（四）限额指标审批单（经济指标）共1页内容简介知名房地产公司建造成本系统控制规范（2010版），内含完整可打开的xls文

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设计院和房地产公司有什么不同？查看详情

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网上有许多在设计院工作的朋友，对于去地产公司这件事情非常有兴趣，非常想了解；也有朋友问笔者是为何去了地产公司。知无不言，言无不尽，现在朝露试着从自己的亲身经历的角度，把自己的走过的这一小段路程记录下来与各位分享，希望能有参考价值。一结构设计师的第七年是个坎为什么偏偏是第七年？好像其实没有特别的依据，只是朝露在第七年的时候，大致情况是这样的：在工作上，技术积累到达一定程度，注册也勉强拿了下来，对于一般的结构设计工作而言，算得上可以独当一面了。这个时候和很多的同行的想法一样，来到了人生的一个路口：一方面，单位

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大型房地产公司招投标指引文件（含全套表格）立即下载

等级：文件 143KB 格式 xls

关键词：成本管理文件招投标指引文件

内容简介大型房地产公司招投标指引文件（含全套表格），招标全过程文件，具体如下：　　招标工作注意事项.docx 　　1）单项工程招标策划表.xls 　　2）入围单位推荐表.xls 　　3）发标及回标登记表.xls 　　4）约谈记录表.xls 　　5）疑问澄清表.xls 　　6）开标记录表.xls 　　7）评标报告模板.doc 　　8）评标数据分析模板.xls 　　总包工程成本指标分析表格（全套）.xlsx 　　工程评标报告招投标指引文件

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安装市政造价集训营立即试听

学员数 261 好评率 98%

关键词：安装造价市政造价安装算量软件市政道路管网

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王石：我担心下一个倒下的房地产公司是万科查看详情

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关键词：房地产成本管理房地产企业管理

摘要：王石表示，我们10年前的规划就是数量级增长，和我们国家一样的，不要说我们国家总是说GDP，一个企业也是这样，就是你的营业额，是一样的。王石担心一个倒下的房地产公司是万科凤凰财经讯8月24日，万科董事会主席王石在“2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”上表示，1997年亚洲金融风暴，当时中国最大的房地产公司倒下了，所以我们成了中国第一。过了10年，2008年我们学习了美国的全世界最大的住宅开发公司帕尔迪，我们当时只有他的70%，当然我们没有要超过他。没想到一个金融风暴我们不但超过他了，美国的第二、第三加起来也没有我们高，所以我们很自豪。&n

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房地产公司预（结）算的管理办法(结算表格) 立即下载

等级：文件 343KB 格式 xls

内容简介房地产公司预（结）算的管理办法，可供参考。　　一、目的　　1.1规范预（结）算管理工作流程，指导公司在多项目预（结）算管理过程的统一性、规范性；　　1.2 积累工程造价经验数据，为公司后续开发项目提供参考依据。　　　　二、适用范围　　造价采购部承办的所有预（结）算编制、审核工作。　　　　三、管理内容　　3.1责任主体：造价采购部　　3.2审核分类：内部审核和外委审核。　　3.3 为保证预（结）算成果的合理准确性，造价采购部承办的预（结）算均须通过内部审核；部分计算工作量大，工程量计算复杂，签证、变更多的工程预（结）算，可委托专业的工程造价咨询单位进

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房地产成本管理，这44套资料合集可帮到你！查看详情

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关键词：房地产成本管理项目成本控制房地产项目开发

房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 44套房地产成本管理资料，供大家学习参考。资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）房地产成本管理 E会员专区房地产企业全过程成本管理（ppt,含图）房地产规划设计阶段成本管理（含目标成本案例）房地产投资项目基础数据分析估算（71页）房地产开

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[免费公开课]打造成本管理精英，突破普通造价员瓶颈查看详情

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从懵懂的预算员到成熟的造价员，我们用了2年时间而处在这个状态迟迟不能突破瓶颈下一步，怎么走？如何突破瓶颈？如何成为成本管理精英？如何跳槽到甲方寻求更好工作环境？如何对工程结算进行指标数据分析？指标数据分析包括哪些方面的内容？如何使用指标数据编制目标成本估算？ …… 2018.5.28日晚19:30 由筑龙网金牌讲师丹姗奉献出一场免费直播公开课为大家排忧解难，突破瓶颈让大家蜕变为一名成本管理精英具体安

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房地产规划设计阶段的成本如何控制查看详情

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关键词：房地产规划设计阶房地产成本控制工程预算定额建筑工程预算

房地产规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键，在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加，具有“一锤定音”的地位和作用。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但对工程造价的影响可达75%以上，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。基本原则是：周密规划设计，科学研究讨论，严格预算审批。合理科学的设计，可降低房地产工程造价10%左右。但在房地产工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了房地产项目成本的有效控制。设计阶段对项目投资的影响是极其重要

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1个月带你跳到甲方做成本管理查看详情

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从事造价咨询的小伙伴中，相信有为数不少的人都有一个颗渴望升格为甲方的心，向往甲方的成本管理岗位，想“翻身农奴把歌唱”，究其原因： 1、活少，从服务的委托方工作状态感知。 2、钱多，从招聘网站看到那诱人的年薪。 3、优越感，处在造价行业食物链的顶端。甲方成本岗位拆解 1、活真的少吗？是的，活真的少造价分为合理确定和有效控制两个环节，所有的工作都是围绕这两个环节展开。对于大型房地产公司通常是将最为繁重的造价合理确定环节的工作外包，只保留有效控制的工作，这是集中有限的力量管控最有效的环节。

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房地产企业成本分摊方法整理（附案例分析）查看详情

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关键词：房地产企业成本分摊成本分摊方法房地产成本管控竣工决算报告建筑安装工程

（一）建筑面积法什么是建筑面积法？建筑面积法。指按已动工开发成本对象建筑面积占开发用地总建筑面积的比例进行分配。 1.一次性开发的，按某一成本对象建筑面积占全部成本对象建筑面积的比例进行分配。 2.分期开发的，首先按期内成本对象建筑面积占开发用地计划建筑面积的比例进行分配，然后再按某一成本对象建筑面积占期内成本对象总建筑面积的比例进行分配。为了阐述大家都知道的“概念”，我通过简单的案例来解读概念。【案例一】老王计划在老家宅基地修建一座两层的门房，建筑面积是200平方米

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