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发表于2019-12-03    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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超完整的招标、投标流程,一步不落! 查看详情

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超完整的招标、投标流程,一步不落!
  无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构,对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。今天我们就一起分享史上最完整的招标投标流程和步骤。 招标人准备工作 1、项目立项 1)提交项目建议书主要内容有: 投资项目提出的必要性,拟建规模和建设地点的初步设想,资源情况、建设条件、协作关系的初步分析,投资估算和资金筹措设想,项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。 2)编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有: 国家、地方相应政策,单位的现有建设条件及建设需求;项目实施的可行性及必要性
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超完整的招投标流程!工程人必看! 查看详情

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关键词: 超完整的招投标流程 工程造价基础知识讲解

超完整的招投标流程!工程人必看!
     无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构,对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。今天我们就一起分享史上最完整的招标投标流程和步骤。 招标人准备工作 1、项目立项 1)提交项目建议书主要内容有: 投资项目提出的必要性,拟建规模和建设地点的初步设想,资源情况、建设条件、协作关系的初步分析,投资估算和资金筹措设想,项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。 2)编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有: 国家、地方相应政策,单位的现有建设条件
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你知道完整的招标、投标流程吗? 查看详情

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关键词: 施工进度计划 建筑工程定额 可行性研究报告 完整招投标流程 造招标人准备工作

你知道完整的招标、投标流程吗?
  ▉造招标人准备工作 1、项目立项 1)提交项目建议书主要内容有: 投资项目提出的必要性,拟建规模和建设地点的初步设想,资源情况、建设条件、协作关系的初步分析,投资估算和资金筹措设想,项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。 2)编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有: 国家、地方相应政策,单位的现有建设条件及建设需求;项目实施的可行性及必要性;市场发展前景;技术上的可行性;财务分析的可行性;效益分析(经济、社会、环境)等。 ▉2、建设工程项目报建 招标人持立项等批文向工程交易中心
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工程签证、进度款、结算审核应该注意的几点 查看详情

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关键词: 工程量清单计价 固定总价合同 工程竣工结算

工程签证、进度款、结算审核应该注意的几点
 工程签证 1、几种应不予签证的现象(经常出现而又容易忽略) 工程签证的内容应尽量保证详细,包括签证的原因(含引用资料的编号)、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等,签证单后必须附造成本次签证的原始资料,如技术核定单、设计变更、业主联系单等,否则不予签证。 未经设计及甲方人员书面同意,施工单位自行提高某些材料的用料要求,应坚决不予签证。 同一工程内容重复签证,此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上,要切记只要能在竣工图中体现出来的,一律不予签证,要求按竣工图结算。否则会造成竣工图和签证中重复计算。 凡定额及有关文
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史上最完整的招投标流程和步骤,值得收藏! 查看详情

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史上最完整的招投标流程和步骤,值得收藏!
 导言无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构,对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。今天我们就一起分享史上最完整的招标投标流程和步骤。 一、招标人准备工作 1、项目立项 (1)提交项目建议书主要内容有:投资项目提出的必要性,拟建规模和建设地点的初步设想,资源情况、建设条件、协作关系的初步分析,投资估算和资金筹措设想,项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。 (2)编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有:国家、地方相应政策,单位的现有建设条件及建设需求;项目实施的可行性及必要性;市场发展前景;技术上的
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施工技术交底!超完整的干货! 查看详情

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关键词: 完整的施工技术交底 技术交底的注意事项 技术交底实施方法 技术交底编制重点

施工技术交底!超完整的干货!
      来源:豆丁施工 一、技术交底的作用与分类1什么是施工技术交底技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作,是施工方案的延续和完善,也是工程质量预控的最后一道关口。其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。 2技术交底的作用使参与施工活动的每一个技术人员,明确本工程的特定施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施,系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键都位。 使参与工程施工操作每一个工人,通过技术交底,了解
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干货!超完整的施工技术交底 查看详情

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关键词: 完整的施工技术交底 技术交底的注意事项 技术交底实施方法 技术交底编制重点

干货!超完整的施工技术交底
      来源:豆丁施工 一、技术交底的作用与分类1什么是施工技术交底技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作,是施工方案的延续和完善,也是工程质量预控的最后一道关口。其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。 2技术交底的作用使参与施工活动的每一个技术人员,明确本工程的特定施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施,系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键都位。 使参与工程施工操作每一个工人,通过技术交底,了解
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最完整的招投标流程和步骤 查看详情

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最完整的招投标流程和步骤
   无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构,对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。今天我们就一起分享史上最完整的招标投标流程和步骤 一、招标人准备工作    1、项目立项   (1)提交项目建议书主要内容有:投资项目提出的必要性,拟建规模和建设地点的初步设想,资源情况、建设条件、协作关系的初步分析,投资估算和资金筹措设想,项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。   (2)编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有:国家、地方相应政策,单位的现有建设条件及建设需求;项目实施的可行性及必要性;市场发展前
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超完整的竣工图编制要求,值得收藏! 查看详情

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超完整的竣工图编制要求,值得收藏!
1编制竣工图的范围、内容 1.1 竣工图编制范围 1.2 竣工图编制基本内容由以下两方面组成:总体方面和专业方面 1.2.1总体方面 1.2.2各专业方面  包括土建工程(含建筑、结构)竣工图;给排水工程竣工图;电力、照明电气和弱电(包括通讯、避雷、接地、电视等)工程竣工图;暖通工程(包括采暖、通风、空调)竣工图;煤气(以及氧气、乙炔气、蒸气、压缩空气等等)工程竣工图;设备及工艺流程竣工图。具体内容如下:  1)建筑工程竣工图:图纸目录——设计说明;屋面、楼面、地面(含地下室工程)、分层平面图、立面图、剖面图、门窗
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工程签证、进度款、结算审核要点汇总! 查看详情

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工程签证、进度款、结算审核要点汇总!
 01 ◆ 工程签证 ◆ 1、几种应不予签证的现象(经常出现而又容易忽略) 工程签证的内容应尽量保证详细,包括签证的原因(含引用资料的编号)、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等,签证单后必须附造成本次签证的原始资料,如技术核定单、设计变更、业主联系单等,否则不予签证。 未经设计及甲方人员书面同意,施工单位自行提高某些材料的用料要求,应坚决不予签证。 同一工程内容重复签证,此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上,要切记只要能在竣工图中体现出来的,一律不予签证,要求按竣工图结算。否则会造成竣工图
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北京某医院工程进度控制的工作任务和监理措施 立即下载

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内容简介 .1本进度特点和难点分析   .2进度监理控制依据   .3工程进度控制的原则   .4工程进度监理控制的主要方法   .5确定进度控制目标、目标分解和风险分析   .5.1确定进度控制目标、目标分解   .5.2进度控制目标风险分析   .6工程进度监理控制主要工作内容   .6.1进度的事前控制   .6.2进度的事中控制   .6.3进度的事后控制   .6.4控制工程进度风险的措施   .7进度控制的具体监理措施   .8针对本工程在进度控制方面我们的工作设想   门急诊楼及手术科室楼改扩建一期工程建筑面积约113162平方米,工程量大,工程投入很大。同时它要求装修
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项目管理十大流程,让你轻而易举控制项目进度管理! 查看详情

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项目管理十大流程,让你轻而易举控制项目进度管理!
 没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率,靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。介绍项目管理的十大流程,让你项目控制的更得心应手,为你的项目全程保驾护航。 其实,只要项目的流程搞清晰了,项目进度管理就不再是难事。要掌握项目的发展,首先要关注的就是以下十个关键的流程点:  1、生命周期与方法论 这是项目的纪律,为项目开展划出了清晰的界限,以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目,而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。  生命周期通常由项目的阶段组成(包括:开始、规划、执行/控制、完成)
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干货|工程签证、进度款、结算审核要点! 查看详情

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干货|工程签证、进度款、结算审核要点!
 01 ◆ 工程签证 ◆ 1、几种应不予签证的现象(经常出现而又容易忽略) 工程签证的内容应尽量保证详细,包括签证的原因(含引用资料的编号)、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等,签证单后必须附造成本次签证的原始资料,如技术核定单、设计变更、业主联系单等,否则不予签证。 未经设计及甲方人员书面同意,施工单位自行提高某些材料的用料要求,应坚决不予签证。 同一工程内容重复签证,此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上,要切记只要能在竣工图中体现出来的,一律不予签证,要求按竣工图结算。否则会造成竣工图
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干货|工程签证、进度款、结算审核要点,造价人必须掌握! 查看详情

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干货|工程签证、进度款、结算审核要点,造价人必须掌握!
  01 ◆ 工程签证 ◆ 1、几种应不予签证的现象(经常出现而又容易忽略) 工程签证的内容应尽量保证详细,包括签证的原因(含引用资料的编号)、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等,签证单后必须附造成本次签证的原始资料,如技术核定单、设计变更、业主联系单等,否则不予签证。 未经设计及甲方人员书面同意,施工单位自行提高某些材料的用料要求,应坚决不予签证。 同一工程内容重复签证,此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上,要切记只要能在竣工图中体现出来的,一律不予签证,要求按竣工图结算。否则
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工程签证、进度款、结算审核要点 查看详情

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关键词: 工程量清单计价 固定总价合同 工程竣工结算 结算审核要点 工程结算审核

工程签证、进度款、结算审核要点
一、工程签证 1几种应不予签证的现象(经常出现而又容易忽略) (1)工程签证的内容应尽量保证详细,包括签证的原因(含引用资料的编号)、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等,签证单后必须附造成本次签证的原始资料,如技术核定单、设计变更、业主联系单等,否则不予签证。 (2)未经设计及甲方人员书面同意,施工单位自行提高某些材料的用料要求,应坚决不予签证。 (3)同一工程内容重复签证,此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上,要切记只要能在竣工图中体现出来的,一律不予签证,要求按竣工图结算。否则会造成竣工图和签证中重复计算。 (4)
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工程签证、进度款、结算审核,这些要点一定要掌握! 查看详情

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工程签证、进度款、结算审核,这些要点一定要掌握!
 一、工程签证1几种应不予签证的现象(经常出现而又容易忽略) (1)工程签证的内容应尽量保证详细,包括签证的原因(含引用资料的编号)、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等,签证单后必须附造成本次签证的原始资料,如技术核定单、设计变更、业主联系单等,否则不予签证。 (2)未经设计及甲方人员书面同意,施工单位自行提高某些材料的用料要求,应坚决不予签证。 (3)同一工程内容重复签证,此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上,要切记只要能在竣工图中体现出来的,一律不予签证,要求按竣工图结算。否则会造成竣工图和签证中重复计算。 (4)
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工程签证、进度款、结算审核,这些要点监理一定要掌握! 查看详情

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工程签证、进度款、结算审核,这些要点监理一定要掌握!
    素材:监理之家 转载自:筑龙监理 如有侵权,请联系删除 一、工程签证1几种应不予签证的现象(经常出现而又容易忽略) (1)工程签证的内容应尽量保证详细,包括签证的原因(含引用资料的编号)、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等,签证单后必须附造成本次签证的原始资料,如技术核定单、设计变更、业主联系单等,否则不予签证。 (2)未经设计及甲方人员书面同意,施工单位自行提高某些材料的用料要求,应坚决不予签证。 (3)同一工程内容重复签证,此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单
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工程签证、进度款、结算审核要点,你都掌握了吗? 查看详情

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工程签证、进度款、结算审核要点,你都掌握了吗?
 工程签证 了解这些,问题不再是问题! 1、几种应不予签证的现象(经常出现而又容易忽略)  (1)工程签证的内容应尽量保证详细,包括签证的原因(含引用资料的编号)、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等,签证单后必须附造成本次签证的原始资料,如技术核定单、设计变更、业主联系单等,否则不予签证。  (2)未经设计及甲方人员书面同意,施工单位自行提高某些材料的用料要求,应坚决不予签证。  (3)同一工程内容重复签证,此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上,要切记只要能在竣工图中体现出来的,一律不予签证,要求按竣工图结算
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如何科学做好施工进度管控,送你5大招 查看详情

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如何科学做好施工进度管控,送你5大招
 施工阶段的进度控制,是工程项目管控的重点内容,也是现场管控的核心。 进度控制,就是最终保证目标工期(合同工期)的实现,确保项目按时竣工。因此,首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中,检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差,及时采取补救措施,或调整、修改原计划,直至工程竣工。最终,保证目标工期的顺利实现。 一:制定进度控制计划 一个完整的进度控制管理体系,主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等组成。 二:四类措施保障施工 1、管理控制措施从管理
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质量、进度、安全、成本监理应该如何统筹工程四大难点 查看详情

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质量、进度、安全、成本监理应该如何统筹工程四大难点
 质量、进度、安全、成本,一切工程的根本问题,也是所有工程矛盾的根源,作为一个夹缝求存的监理,如何统筹这四者之间的关系呢?今天有位监理朋友愿意与大家交流他的一点小小心得,希望大家开卷有益,也欢迎大家留言讨论哟! 四者应该保持平衡、均衡的状态,才是一个好的项目!但如果过分的、突出的提高某一方面,都会对其他方面造成一定的影响! 首先不论质量和进度目标是什么?都得优先确保“安全”,因为“安全第一”,其次,安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。 做好安全管理工作,依旧是从“人的不安全行为,物的不安全状态,工
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