[分享]西藏建设工程造价信息资料资料下载

发表于2019-12-04    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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建设工程造价管理之价值工程原理概述 立即下载

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关键词: 工程造价信息 价值工程的工作程序与方法 对象选择和信息资料的收集 功能成本分析

建设工程造价管理之价值工程原理概述
【简介】:建设工程造价管理之价值工程原理概述,PPT格式,共44页 【目录】: 一、价值工程(VE/VA) 二、价值工程的工作程序与方法 三、对象选择和信息资料的收集 四、功能成本分析 五、 方案创新与评价   建设工程造价管理之价值工程原理概述  比率法(DARE法)  多比例评分法  方案创新与评价  功能评价  价值系数   
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建设工程造价管理之价值工程 立即下载

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关键词: 建设工程造价管理 价值工程的工作程序与方法 成本管理与成本控制 工程造价信息

建设工程造价管理之价值工程
【简介】:建设工程造价管理之价值工程,PPT格式,共44页 【目录】: 一、价值工程(VE/VA) 二、价值工程的工作程序与方法 三、对象选择和信息资料的收集 四、功能成本分析 五、方案创新与评价   建设工程造价管理之价值工程    对象选择和信息资料的收集  方案创新与评价  功能评价  价值工程(VE和VA)原理  信息资料的收集   
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[西藏]公路改建工程监理投标大纲(含互通式立交桥 附图丰富) vip 立即下载

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关键词: 道路工程监理大纲 监理投标文件

[西藏]公路改建工程监理投标大纲(含互通式立交桥 附图丰富)
资料目录 第一章 工程概述 一、项目概况 二、项目主要技术标准 三、本监理标段划分、项目内容 四、监理服务期 第二章 监理工作的范围与监理目标 一、监理工作指导思想 二、服务形式 三、监理工作范围和监理期限 四、监理主要工作内容 五、监理目标 六、监理服务依据 七、公司职能部门职责、监理岗位职责 第三章 监理组织机构、监理人员 一、监理组织机构 二、监理机构人员安排情况 三、监理服务计划 第四章 监理仪器、设备和设施的配备 第五章 监理工作程序 一、监理工作总程序 二、施工准备阶段监理工作程序 三、施工组织设计(施工方案)审核工作程序 四、施工图会审监理工作程序 五、分包单位资格审查
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我国首个地质大数据平台在西藏试运行 查看详情

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关键词: 地质灾害评估 基坑支护施工方案

我国首个地质大数据平台在西藏试运行
摘要:11月24日,我国首个地质大数据平台在西藏地调院试运行。输入“多龙”关键词,1秒左右时间,平台就为中铝西藏公司搜索到4档包含报告、各类图件、原始记录、照片等内容的成果地质资料。  地质大数据时代 该平台由以中国地质调查局发展研究中心为核心的中国数字地质调查主流程科研团队自主研发。平台以大数据技术为依托,通过开发适应地质大数据种类多、表现形式多样,信息容量大、复杂、有效信息提取难度大等特点的关键技术,实现了地质大数据的一键式存储、组织、管理、快速检索与智能挖掘等。目前,西藏地调院已将45档、数据总量超过20G,99%以上为碎片化、非结构化数据的成果地质资料在其
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西藏某县市政给水工程(投标)施工组织设计 vip 立即下载

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关键词: 市政施组设计 市政配套设施

资料目录 第一章 工程概况 1、工程概述 2、结构简介 第二章 施工准备 1、施工准备原则 2、施工准备内容 第三章 施工部署 1、总体安排 2、施工管理机构 第四章 施工平面布置 1、布置原则 2、施工用电、用水 3、临时设施 4、施工平面布置 第五章 主要工程项目的施工程序和施工方法 1、施工测量 2、城区给水管网 3、管道附属构筑物 第六章 工程施工计划 1、工程施工进度计划 2、主要材料供应计划 3、主要机械设备、检测设备需用计划 4、劳动力需用计划 第七章 确保工程质量的技术组织措施及承诺 1、工程质量目标 2、确保工程质量的主要技术保证措施 3、确保工程质量的承诺 第八章
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如何管理和控制工程造价? 查看详情

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关键词: 如何管理和控制工程造价 工程造价基础知识讲解

如何管理和控制工程造价?
   工程造价管理是随着社会生产力的发展,随着商品经济的发展和现代管理科学的发展而产生和发展的,是时代进步的产物。工程造价涉及到国民经济各部门、各行业,是项目决策、制定投资计划和控制投资的有效工具,是筹集建设资金的依据,是合理利益分配和调节产业结构的手段,是评价投资效果的重要指标,在国民经济发展中起着重要的作用。 一、工程造价管理的基本内容 工程造价管理任务是加强工程造价全过程的动态管理,强化工程造价的约束机制,规范价格行为,维护各方经济利益,规范价格行为,促进微观效益和宏观效益的统一。 工程造价管理的工作具体体现在:可行性研究阶段对建设方案
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如何管理和控制工程造价 查看详情

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关键词: 如何管理和控制工程造价 工程造价基础知识讲解

如何管理和控制工程造价
  工程造价管理是随着社会生产力的发展,随着商品经济的发展和现代管理科学的发展而产生和发展的,是时代进步的产物。工程造价涉及到国民经济各部门、各行业,是项目决策、制定投资计划和控制投资的有效工具,是筹集建设资金的依据,是合理利益分配和调节产业结构的手段,是评价投资效果的重要指标,在国民经济发展中起着重要的作用。 一、工程造价管理的基本内容 工程造价管理任务是加强工程造价全过程的动态管理,强化工程造价的约束机制,规范价格行为,维护各方经济利益,规范价格行为,促进微观效益和宏观效益的统一。 工程造价管理的工作具体体现在:可行性研究阶段对建设方案认真
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浅谈如何管理和控制工程造价 查看详情

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关键词: 如何管理和控制工程造价 工程造价管理的基本内容 工程造价的具体控制过程

浅谈如何管理和控制工程造价
   工程造价管理是随着社会生产力的发展,随着商品经济的发展和现代管理科学的发展而产生和发展的,是时代进步的产物。工程造价涉及到国民经济各部门、各行业,是项目决策、制定投资计划和控制投资的有效工具,是筹集建设资金的依据,是合理利益分配和调节产业结构的手段,是评价投资效果的重要指标,在国民经济发展中起着重要的作用。 一、工程造价管理的基本内容  工程造价管理任务是加强工程造价全过程的动态管理,强化工程造价的约束机制,规范价格行为,维护各方经济利益,规范价格行为,促进微观效益和宏观效益的统一。 工程造价管理的工作具体体现在:可行
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教你如何控制房建工程造价! 查看详情

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关键词: 房建工程造价控制 房建造价相关问题

教你如何控制房建工程造价!
 房建工程造价是指在批准的工程造价限额内对工程建设前期可行性研究、投资决策、设计施工、竣工验收期间所需的全部建设费用。工程造价的控制需要运用科学的技术原理和经济、法律手段,把握技术与经济、经营与管理,确定与控制工程造价,提高投资效益和经济效益。工程项目建设的中心任务是实现项目目标,建设单位经济效益的真正体现是投资目标的实现,然而工程造价的确定与投资的控制室工程建设管理不可缺少的重要组成部分。根据工程造价管理时效性、准确性、公正性、规范性等特点采取不同的管理办法和控制策略。 1、房建工程造价的国内现状   1)控制房建工程造价意识不强。由于我国的房建工程造价管理
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工程量清单计价模式下发承包双方风险研究!造价专家都赞同! 查看详情

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工程量清单计价模式下发承包双方风险研究!造价专家都赞同!
 随着2003年7月建设部发布《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2003),我国正式进入工程量清单计价模式。  建设工程造价管理由“量价合一”的计价模式向“量价分离”的市场模式转变。该模式作为目前国际社会普遍使用的一种计价模式,在工程造价管理中具有重要意义。  但在该模式下,业主与施工企业各自也面临潜在风险,本文就工程量清单计价招标发包方式,对业主和施工企业的重点风险进行分析。   01定额计价向工程量清单计价的转变 传统定额计价模式的特点可以归纳为一个“套”字,即套定额。 &nb
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工程量清单计价模式在安装工程造价中的应用 查看详情

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工程量清单计价模式在安装工程造价中的应用
 《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500―2003)作为国家标准从2003年7月1日起在全国范围内正式实施,《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500―2008)于2008年12月1日起实施。该规范在量价分离的基础上及同等工程内容、质量、水平和进度的基础上降低工程造价,对从事建设工程造价工作者提出很高的要求,是我国工程造价计价改革的一大举措。安装工程作为建设工程的一个组成部分,其造价主要由主要材料费用和安装费用组成,主要材料费用是用于购买整项工程所用的设备和主要材料,安装费用是工程造价扣除主材设备后的一切费用。安装工程具有专业较多、涉及材料设备种多样、制作安装工艺比较复杂
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造价工程师应具有的职业道德及行为规范 查看详情

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关键词: 造价工程师的职业道德 造价师执业资格制度 与公众的关系

造价工程师应具有的职业道德及行为规范
   实行造价工程师执业资格制度,是国家统一规划的专业技术人员执业资格的一部分。其目的是为了加强建设工程造价专业技术人员的执业准入和注册管理,规范市场行为,确保建设工程造价工作的质量,以维护国家和社会的公共利益。 我们面临的21世纪,是一个经济飞速发展的时代,建设项目仍是投资的热点,改革、完善工程造价管理工作是工程建设中的十分紧迫和重要的工作,因为工程造价管理贯穿于整个建设项目的始终并参与项目建设的各个方面,是一种倍受关注和重视的工作,搞好这项工作,对于合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益有着十分重要的作用。造价工程师执业资格的建立,不仅能够促进工程
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建设项目全过程工程中的造价管理与控制 查看详情

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建设项目全过程工程中的造价管理与控制
 工程造价管理是建设工程管理的重要内容之一,它贯穿于整个建设过程中,在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段各有不同的管理内容和措施。对建设工程进行有效的造价控制,能保证工程建设在技术上先进,经济上合理。 工程造价管理决定着建设工程的投资效益,建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程之中,是建设项目管理的重中之重,如何有效的确定建设项目的工程造价,使之有效地控制在机会目标之内,已是工程建设目标控制的关键问题。 一、决策阶段的工程造价管理 建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较
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建筑工程造价优化管理策略分析 查看详情

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关键词: 建筑工程造价 工程造价基础知识 施工过程造价控制

建筑工程造价优化管理策略分析
  1 建筑工程造价管理现状概述   建设项目投资失控是我国固定投资领域普遍存在的现象。建设工程消耗大量的工料机资源,它投资大、建设周期长、综合性强,关系到建设各方的经济利益,对国民经济的影响重大。目前,在我国工程建设领域,存在着技术与经济相分离的状况。我国大多数工程技术人员往往把工程造价看成是财务、概预算人员的职责,认为与己无关。总体而言我国建筑工程造价管理存在以下相关问题:   1.1 立项、设计审批到具体的施工不协调   迄今为止,建筑工程项目从立项、设计审批到具体的施工,由于管理体制的分割,难以协调一致,也是导致工程造价管理当中存在问题
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工程造价全过程控制你了解吗 查看详情

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关键词: 建筑工程定额 可行性研究报告 工程造价管理

工程造价全过程控制你了解吗
 从工程造价控制的基本原理上来看,所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标,按照事先拟定的计划和标准,通过采用各种方法,对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。 工程造价全过程控制的主要方法 一、事前控制中的投资决策阶段 投资决策取决于国家、行业的趋势与建设单位的战略发展方向,相关职能部门所能起的作用相对有限,但全过程造价控制单位可以配合建设单位尽可能准确地计算出包含土地成本、前期费用、工程造价、资金成本及管理费用等可能发生的工程建设项目全过程费用,做好项目经济评价工作。  二、事
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新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读——干货分享 查看详情

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关键词: 建设项目全过程造价 新老规程对比

新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读——干货分享
   一 新老规程对比 修订后的《建设项目全过程造价咨询规程》包含总则、术语、基本规定、决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、附表及条文说明章节,与原规程对比如下: 二 新旧规程架构对比及说明               三 新规程编制要点 新规程在已实施的《建设工程造价咨询规范》(国家标准GB/T 51095-2015)规范下,对比原规程进行
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造价人员神算技巧 查看详情

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造价人员神算技巧
 工程造价资料及其分类 工程造价资料是指已建成竣工和在建的有使用价值和有代表性的工程设计概算、施工预算、工程竣工结算、竣工决算、单位工程施工成本以及新材料、新结构、新设备、新施工工艺等建筑安装工程分部分项的单价分析等资料。  工程造价资料可以分为以下几种类别: 1)工程造价资料按照其不同工程类型进行划分,并分别列出其包含的单项工程和单位工程。  2) 工程造价资料按照其不同阶段,一般分为项目可行性研究、投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算、竣工决算等。  3工程造价资料按照其组成特点,一般分为建设项目
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项目部关键岗位人员究竟应配备多少人? 查看详情

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项目部关键岗位人员究竟应配备多少人?
施工项目部关键岗位人员配备标准:  注: 1.此标准为关键岗位人员最低配备标准。 2.对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程,在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 3.当施工员、安全员为2人及以上时,应按专业配备。 施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责  一、项目负责人 1.任职条件: (1)取得相应的建造师注册证书; (2)取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。 2.主要职责: (1)主持项目
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工程造价管理概论,教我们从业余提升专家 查看详情

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工程造价管理概论,教我们从业余提升专家
 一、工程造价管理 1、什么叫建设工程造价? ——两种含义:对业主方(需求)而言是指建设工程从立项到竣工验收交付使用所需的总费用;对承包商(供给)而言则是指提供建设工程所有产品和服务的总价格。  请问:什么是工程造价管理呢? ——两种含义:对工程投资费用的管理;对工程价格的管理。 2、工程造价法律关系“三要素”指什么? ————主体:各级政府建设行政主管部门及标准定额管理机构;建设单位;工程造价咨询单位;施工企业;注册造价师;概预算人员。 ——客体:工程造价成果 ——内容:主体之间
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项目费用管理“七部曲”,曲曲生动! 查看详情

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项目费用管理“七部曲”,曲曲生动!
   1全面预算对项目费用的管理要求1)责任单元应严格按照公司全面预算的管理要求和职责分工开展相关项目费用的编制、执行、追加调整和考核等活动。 2)已批准预算是进行费用管理的基准,一经批准,除非按规定程序进行调整,否则不得突破。 3)费用控制要执行全过程动态控制,将事前编制、事中执行、事后分析与考核相结合。 4)项目部/釆购部应定期报告费用执行的状态,及时分析费用执行存在的问题及潜在的风险。 5)项目费用管理应按照“费用预测、费用目标、费用计划、费用控制、分析考核、费用调整”等步骤实施,并做好与全面预算管理的协同衔接和支持(
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