[分享]成本管理工作评估资料下载

发表于2019-12-04    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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成本管理工作评估专题为您提供成本管理工作评估的相关资料与视频课程,您可以下载成本管理工作评估资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

[最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例(实用61套) vip 立即下载

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[最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例(实用61套)
内容简介 [最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例(实用61套),本资料包括知名地产企业项目全过程成本精细化管理实例解析、成本控制要点分析、目标成本、责任成本、动态成本、无效成本、竣工成本控制作业指导、成本控制表格、成本管理岗位职责、成本控制预案分析等61套表格、细则、实例,实用性强,很有参考价值。  方案优化流程  签证、签证结算办理流程  工程竣工结算编制及审核程序  房地产总公司项目运作管理三种模式 各产品类型成本对比表 建安工程成本测算表 各阶段成本对比 造价汇总表 
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[最新]标杆房企方案设计成本管理及后评估精讲(图表丰富61页) vip 立即下载

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[最新]标杆房企方案设计成本管理及后评估精讲(图表丰富61页)
内容简介 [最新]标杆房企方案设计成本管理及后评估精讲(图表丰富61页),方案设计阶段目标成本、目标成本分解、目标成本动态管理、目标成本考核、目标成本后评估等内容进行了全面详实的讲解,实用性强,可供参考。                    动态成本的组成  示例  示例  
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[成功跳槽甲方]掌握成本管理工作全流程! 查看详情

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[成功跳槽甲方]掌握成本管理工作全流程!
如何快速胜任甲方成本岗位 初入甲方成本部预决算部 接到任务却不知从何入手? 无人可问,或不知道怎么问? 如何成功跳槽到甲方? 其实房地产甲方门槛并不算高 但你是否对甲方工作熟悉? 是否了解甲方需求的人才类型? 想在甲方稳定晋升到管理岗? 初到管理岗有问题问谁? 不会干了请教谁? …… ▼ 浓缩精华,结合案例,小班授课 让你以最短的时间,掌握甲方岗位技能 今晚19:30准时开班! 最后三个名额,先到先得! 扫描咨询小姐姐QQ&n
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做好合同后评估工作促进工程项目的成本管理 立即下载

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内容简介 项目成本管理是关系到项目创效的关键。在工程项目签订施工承包合同后,如何根据施工合同价和合同工期、质量、安全要求,优质高效地完成施工任务,是施工企业经营的根本。文章对合同后评估编制原则、依据、部门职责等方面进行了论述。  
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75套建筑工程造价成本管理资料合集 查看详情

浏览数:5269

关键词: 建筑工程造价 造价指标分析 造价成本管理 造价成本核算控制

75套建筑工程造价成本管理资料合集
 成本管理/成本核算施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采用相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施, 把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成 本核算、成本分析和成本考核。 工程成本核算是施工企业的主要任务。工程成本核算,就是将工程施工过程中发生的各项生产费用,如支付给工人的工资、耗用的各种材料、使用机械设备所发生的机械使用费等等,根据内部有关部门提供的手续完备的凭证资料,通过“工程施工”科目进行汇总,然后再直接计入或分配计入有关的成本核算对象,计算出各工程的实际成
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[深圳]大型住宅楼项目后评估报告(工程管理 成本管理) vip 立即下载

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关键词: 可行性经济分析 经济分析实例 项目后评估报告 项目经济评价

[深圳]大型住宅楼项目后评估报告(工程管理 成本管理)
资料目录 【核心内容提要】 2 【项目概况及评估综述】 3 【项目投资管理评估】 3 【项目规划设计工作评估】 4 【项目营销工作评估】 12 【项目进度、工程管理评估】 19 【项目成本管理评估】 25内容简介 [深圳]大型住宅楼项目后评估报告(工程管理 成本管理),本项目建设用地面积93,544㎡,可建设建筑面积131,000㎡,其中,住宅总建筑面积126,506㎡,会所、幼儿园及其它公共设施面积4,603㎡,容积率为1.4。采用“低密度住宅+高密度集合住宅”的设计实践,对于解决中等容积率、超豪华、舒适居住的矛盾提供了技术参考和市场验证;独院式联排别墅、空中四合院等创新
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知名集团成本管理文件(全套干货) vip 立即下载

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关键词: 企业成本控制 成本控制工作细则

知名集团成本管理文件(全套干货)
该文件为知名集团成本管理管理文件,pdf格式,83页。 主要内容为成本部成本控制工作内容、成本核算、招投标及合同管理等 内容包含: 1、项目拓展阶段成本测算工作细则 2、设计阶段成本控制工作细则 3、成本目标分解工作细则 4、施工阶段成本控制工作细则 5、项目成本动态监控工作细则 6、成本部质量目标及测评方法 7、部门信息资料、资产管理制度 8、成本信息系统管理制度 9、项目工程结算工作细则 10、议标、直接委托及合同管理工作细则 11、招投标及其合同管理工作细则&
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工程项目成本管理-48页 立即下载

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关键词: 成本管理任务 成本管理评价 项目成本管理

工程项目成本管理-48页
简介:工程项目成本管理-48页,PPT格式; 主要内容:将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一张表格中直接在表格中进行比较;仅供参考;  项目成本管理  成本控制方法  成本状况评价  管理任务  计划编制  进度偏差  
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边城地产成本管理手册(2015年3月版) 立即下载

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关键词: 目标成本管理 合同管理办法 工程预算管理 工程结算管理

边城地产成本管理手册(2015年3月版)
【简介】 江苏边城发展集团成本管理手册(2015年),pdf格式,146页。内容包含项目成本后评估报告,从项目情况到成本管理工作、成本工作建议等。 【目录】 第一章 目标成本管理办法 3 第二章 责任成本管理办法 37 第三章 招标工作的成本管理办法 64 第四章 合同管理办法 81 第五章 合同付款及扣款管理办法 96 第六章 设计变更、工程指令与现场签证管理办法 108 第七章 工程预算管理办法 122 第八章 工程结算管理办法 129 第九章 造价咨询工作管理办法 139&nbs
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铁路工程项目施工成本管理问题分析 查看详情

浏览数:1248

关键词: 路工程项目施工成本管理问题分析 工程造价基础知识讲解

铁路工程项目施工成本管理问题分析
   如何降低铁路工程造价,对施工成本进行有效的管理,这一直是铁路施工企业需要研究及探讨的重要课题。对铁路工程施工成本管理的好坏,直接关系到铁路施工企业利润的高低,也影响着铁路施工企业的竞争力的大小。因此可以说,成本管理是降低铁路工程造价的关键,是铁路施工企业效益的试金石,是铁路施工企业经营管理工作的中枢。   一、铁路工程项目施工成本管理存在的问题   1.注意事后控制,忽视事中、事前控制   铁路工程项目的成本形成贯穿于整个施工过程中,许多铁路施工企业对事后的成本核算非常重视,但对成本的事前、事中控制却不力,使得项目经理部人员事前
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房地产工程成本管理 查看详情

浏览数:491

关键词: 房地产工程成本管理 目标成本管理 工程成本控制要点

房地产工程成本管理
      第一部分 工程成本控制要点  工程成本控制要点  在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中,如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。  在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求产品外,谁能在工程建设中既能确保工期质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的工程造价,以最少的成本,获取最大的效益,谁就能在竞争中获取主动,走向成功。  如何做好房地产企业的工程成本管理,达到降低成本多创效益为目的,就是要加强对工程项目全过程成本管理,即从工程设计、工
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影响施工企业成本管理的三个因素 查看详情

浏览数:748

关键词: 施工企业成本管理 固定资产投资 影响施工企业成本管理因素 企业成本管理 施工企业成本

影响施工企业成本管理的三个因素
  随着我国经济步入“新常态”,固定资产投资增速逐年放缓,建筑业的高增长时代渐行 渐远,企业间的竞争也逐渐加剧,过于依赖规模扩张的企业发展模式将难以为继。 如何向管理要效益、降低成本已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题,成本管理也成为施工企业管理的重要内容。 成本管理作为一个系统性工程,影响因素多种多样,本文主要从文化理念、组织、技术三个层面谈起。  文化理念层面 文化在某种程度上推动或制约着企业成本管理活动的进行。 很多优秀的企业都有成熟的成本文化意识,如丰田“彻底杜绝浪费”的成本文化,将一切不为顾客创造价值的活动都视为浪
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营改增下项目成本管理的变化与实践 查看详情

浏览数:1803

关键词: 营改增下项目成本管理的变化与实践 项目的成本核算 项目需要提前进行税务筹划

营改增下项目成本管理的变化与实践
    成本管理是项目管理的中心,通过成本管理能够反映项目管理的综合水平和工作质量,也是评价项目管理效率的标尺。在建筑业实行“两层分离”之前,建筑施工企业成本管理的核算单位不在项目,一般都是以工程处为单位进行成本核算,项目只管干活,不负责成本核算,所以项目管理的范围和内容也较为简单。随着“项目法”施工在建筑行业的普及,项目管理被提到了突出的位置,核算制度也发生了重大的变化,建立了以项目为核算单位的企业管理体制,成本管理的责任转移到了项目部,建筑企业逐渐形成了“项目部控制成本,企业控制利润”的管理理念。  营改增对建筑企业的影响&nbs
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项目施工成本管理基本步骤 查看详情

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关键词: 项目施工成本管理 分包项目成本管理 成本计划编制

项目施工成本管理基本步骤
 企业以盈利为天职,做工程以赚钱为根本前提。项目赚钱无非开源节流。开源者无非通过价值创造为业主创造更多更大价值,节流就是做好施工过程成本管理工作。通过细致的、系统化的成本管理,将工程的建造成本控制至合理最低,从而避免项目管理性亏本,确保项目产生管理利润。长此以往,施工企业就会有资产积累,企业自然强盛。 施工企业的成本管理工作包含了许多内容,有企业层面的,也有项目层面的;有经营层面的,也有施工层面的,是一项系统性的工作。    项目施工过程中的成本管理是其中重要内容之一。项目施工成本管理(为简便计,以下简称成本管理),从时间维度看,是指从签订施工承包合同、工程开工建设开始,至
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[施工管理]项目成本管理难,如何破?关键在过程管控! 查看详情

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[施工管理]项目成本管理难,如何破?关键在过程管控!
   一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本 工程中标后,企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估,测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面: 1.确定责任成本的编制依据。一般包括:①招投标文件;②企业与业主签订的工程承包合同;③施工图预算工程量或现场实际工程量;④科学合理的实施性施工组织设计;⑤材料市场调查价或业主供应价,经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价;⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的,按照预算定额和企业内部确定的
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对建筑企业实施实现低成本管理的想法 查看详情

浏览数:394

关键词: 实现低成本管理 工程造价知识 成本管理与目标责任

对建筑企业实施实现低成本管理的想法
   建筑企业管理工作中,成本管理是重要组成部分,成本管理的目的在于实现对成本的控制,实现企业价值最大化。建筑企业离不开成本管理,企业必须构建适合本企业生产、经营管理所需的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核等一系列成本管理功能。   一、低成本管理与项目实施的全过程管理 投标阶段。要认真做好编制施工预算工作,各部门密切配合,技术部门提出施工技术措施;生产部门提出施工技术措施;生产部门提出施工组织方案和设备配备情况;劳资部门提出工种结构和人员配制;财务部门根据配备情况计算出现场管理费用。最终计算出工程预算成本,并依此可作
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工程项目成本管理中存在的问题与对策研究 查看详情

浏览数:387

关键词: 工程项目成本管理 工程造价知识 问题与对策研究

工程项目成本管理中存在的问题与对策研究
   工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。   当前我国施工企业在工程项目成本管理论文方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。   &
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施工项目成本管理,必须要知道的基本方法 查看详情

浏览数:1522

施工项目成本管理,必须要知道的基本方法
施工成本管理是指在工程施工过程中。围绕所有发生的费用和实际成本的形成所进行的一系列管理工作。它已从一般的成本核算和成本的事后分析,发展为全面成本管理。所谓全面成本管理,就是对成本实行全过程的、综合性的、全员的和预防性的成本管理.其核心是成本控制。    1实施成本目标责任制  施工项目成本目标责任制就是项目经理部将施工项目的成本目标,按管理层次再分解为各项活动的子目标。  落实到每一个职能部门和作业班组.把与施工项目成本有关的各项工作组织起来,并且和经济责任制挂钩.形成一个严密的成本管理工作体系。其核心是合理地降低各个环节
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关于工程项目的成本管理的相关问题 查看详情

浏览数:287

关键词: 成本管理的相关问题 工程造价知识 成本管理原则

关于工程项目的成本管理的相关问题
   工程项目的成本是施工企业为完成工程项目的建筑安装施工任务所消耗的各项生产费用的总和。施工项目成本管理是一项涉及到施工生产各个方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作,它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值,以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制,按照预先制定的目标计划,通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏,在保证工程质量和工期的前提下,最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗,保证工程项目的成本目标得以实现,提高工程项目的综合经济效益的综合性工作。 成本管理一般包
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[赚钱之道]施工项目成本管理,必须要知道的基本方法 查看详情

浏览数:706

[赚钱之道]施工项目成本管理,必须要知道的基本方法
 施工成本管理是指在工程施工过程中。围绕所有发生的费用和实际成本的形成所进行的一系列管理工作。它已从一般的成本核算和成本的事后分析,发展为全面成本管理。所谓全面成本管理,就是对成本实行全过程的、综合性的、全员的和预防性的成本管理.其核心是成本控制。    1实施成本目标责任制  施工项目成本目标责任制就是项目经理部将施工项目的成本目标,按管理层次再分解为各项活动的子目标。  落实到每一个职能部门和作业班组.把与施工项目成本有关的各项工作组织起来,并且和经济责任制挂钩.形成一个严密的成本管理工作体系。其核心是合理地
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