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造价高级研修之项目全过程造价管理
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关键词： 造价管理流程
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工程项目全过程管理中施工措施费的控制
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一、前言 随着市社会经济的发展,一个工程建设项目的实施就不再是单单考虑工程质量问题了,在达到既定的工程质量不变的前提下追求尽可能做好造价控制是每一个项目管理必须面对的问题。目前国内不少项目委托造价咨询单位进行项目全过程造价管理，强化工程造价管理以确保建设工程进度、质量的理念,贯穿于工程项目的全过程,实现把建设项目的投资控制在合理的、批准的投资限额之内,保证投资管理目标的实现,达到理想的投资效益和社会效益。 改变了过去只重视施工阶段的造价控制做法。本文分析了如何在项目全过程管理中控制施工措施费。 二、施工措施费控制管理过程 1、
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工程项目管理全过程有那些工作？
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关键词： 工程项目管理
项目前期策划
不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在以下具体工作中。 项目前期咨询阶段工作 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。 设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部
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工程项目管理全过程的96项工作，总结的真全！
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关键词： 项目前期咨询
施工阶段安全管理
后期结算验收
工程管理全过程工作
项目前期咨询阶段工作 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。 设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议； 5.现场配合勘探； 6.负责地质勘探报告的报审； 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订； 8.负责审核施工图设计计划； 9.配合设计院进行
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[名校编制]建设工程项目管理全过程精讲讲义(前期策划实施控制)
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文件 18.75MB
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关键词： 成本管理文件
成本核算控制
房地产项目管理
资料目录 第0章 课程介绍及绪论(2) 第一篇：工程项目系统 第一章 工程项目和项目管理(2) 第二章 工程项目的前期策划 (2) 第三章 工程项目系统分析(2) 第二篇：工程项目组织 第四章 工程项目组织策划(2) 第五章 工程项目组织结构(4) 第六章 项目管理组织(2) 第三篇：工程项目计划 第七章 工程项目计划系统(2) 第八章 工程项目工期计划(2) 第九章 工程项目成本计划(2) 第十章 工程项目资源计划(2) 第四篇：工程项目实施控
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浙江发布《建设项目全过程工程咨询企业服务能力评价办法（试行）
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浙江省全过程工程咨询与监理管理协会文件 浙咨监协[2019]16号 关于印发《建设项目全过程工程咨询企业服务能力 评价办法(试行》》的通知 各会员单位: 为引导工程咨询类企业转型升级、提高全过程工程咨询企业的服务能力，促进全过程工程咨询健康发展，我会研究制定了《建设项目全过程工程咨询企业服务能力评价办法(试行)》。现印发给你们，供有意愿开展全过程工程咨询的相关企业参考使用。 附1:建设项目全过程工程咨询企业服务能力评价办法(试行) 附2
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新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读
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关键词： 新版建设项目
全过程造价咨询
前言： 依照中价协[2017]45号文《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC4-2017）（本文简称“新规程”）已在2017年12月1日颁布实施。新规程系基于《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC4-2009）（本文简称“原规程”）修编，旨在突出可操作性，具体化实施内容和要求，用于检查、评判造价咨询成果，规范造价咨询行为，提高建设项目工程造价咨询成果文件的质量。作为编写组成员之一，作者现就新规程的编制构思、与原规程比较、整体构架以及要点内容藉本文进行初步解读。请注意本篇仅代表作者个人观点，供造价咨询行业人员参考。 一 新老规程对比 修
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新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读——干货分享
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前言： 依照中价协[2017]45号文《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC4-2017）（本文简称“新规程”）已在2017年12月1日颁布实施。新规程系基于《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC4-2009）（本文简称“原规程”）修编，旨在突出可操作性，具体化实施内容和要求，用于检查、评判造价咨询成果，规范造价咨询行为，提高建设项目工程造价咨询成果文件的质量。作为编写组成员之一，作者现就新规程的编制构思、与原规程比较、整体构架以及要点内容藉本文进行初步解读。请注意本篇仅代表作者个人观点，供造价咨询行业人员参考。 一 新老规程对比 修
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浅谈住宅工程全过程造价管理
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关键词： 浅谈住宅工程全过程造价管理
工程造价基础知识讲解
一、全过程造价管理的基本内容 1.1全过程造价管理概念的提出 全过程造价管理又称全面造价管理，(英文名称为:Total Cost Management，简称TCM，是原AACE会长理查德.威斯特尼于1991年在AACE西雅图年会上提出的)其基本定义是:有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。 1.2全过程造价管理的基本内容 根据建设项目的进度及管理的侧重点不同，可以将建设工程分为以下几个阶段，分别为投资决策阶段，工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、
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PPP项目全过程造价控制管理与评估审计
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关键词： 工程项目成本
全过程造价管理
伴随着国内PPP行业的快速发展，PPP项目全过程造价控制管理是PPP项目建设与运营企业得以快速成长的核心优势。整个PPP项目操作过程中，参与到项目建设与运营的单位很多，主要有政府方、社会资本方、SPV公司、金融机构、工程承包商（含总承包和专业分包与劳务分包）、供应商(材料和设备及专利技术)、运营商、使用者（产品与服务购买方）、咨询公司及保险公司等十几家主体单位参与。建立一整套专业化、规范化、程序化的PPP操作运作体系，最大限度地保证SPV公司管理的PPP工程项目，按照统一标准、流程进行操作，对PPP项目全过程造价控制管理与评估审计，有利于最大程度地保证工作质量与效率。 整
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对全过程项目生命周期在工程造价管理中的探究
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什么是项目?项目管理协会把项目简单的定义为为了创造出特定的产品，服务或者结果的暂时性努力。但是这个定义缺乏一定的整体性，进而失去一些对项目管理总流程和相关结果的把控。更多的研究人员根据系统理论提供了对项目的不同定义。项目是一个由人员，设备，材料和设施组成和管理以实现既定目标的系统。每一个项目都遵循系统视图，分解成不同的阶段。每个阶段都可能进一步分解为更低具有特定目标的子流程。通过这种系统的项目定义，允许项目相关人员把项目分解成不同小的子系统项目，运用现有技术和工具，并且考虑到不同子系统项目的环境，促进项目完成度和质量。 项目生命周期是指从项目启动到项目收尾所经历的一系列阶
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建设项目工程总承包管理全过程讲义（含详细流程图）
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关键词： 工程总承包管理
项目质量管理
资料目录 1、总则2 2 术语19 3 工程项目质量管理的内容与程序29 4 工程总承包管理的组织52 5 项目策划（质量策划）62 6 项目设计管理71 7 项目采购管理84 8 项目施工管理96 9 项目试运行管理113 10 项目进度管理125 11 项目质量管理135 12 项目费用管理141 13 项目安全、职业健康与环境管理151 14 项目资源管理155 15 项目沟通与信息管理159 16 项目合同管理164 17 工程总承包项目管理基础工作187 18 工作手册227 19 工程公司标准工作分解结构233内容简介 本资料是建设项目工程总承包管理全过程讲义，
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浅谈全过程公路工程造价管理
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1、公路工程造价风险的基本特征 1.1 公路工程造价风险的全程性 公路工程的施工包括很多方面的内容，在整个工程的各个环节，由于各种不稳定和灵活性的要素的出现，都有可能引起公路的工程造价风险，对公路工程的造价产生影响。公路工程造价普遍的存在于公路工程的各个环节之中，是不以人的意识为转移的，而公路工程造价的风险同样具有不可转移性，它存在于整个过程之中，具有全程性的特点。 1.2 公路工程造价风险的灵活不稳定性 公路工程造价的风险存在于整个公路工程之中，受到各种因素的影响，造价风险都有可能发生变化，这就是工程造价风险的不稳定和不确定性。而受到各种因
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工程造价全过程管理中的设计、施工招投标阶段有哪些解决措施？
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从工程造价控制的基本原理上来看，所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。控制包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。 在建设项目的全过程寿命周期中，全过程造价控制主要包括项目的事前控制、事中控制、事后控制，其中事前控制是整个项目的成败和能否达到预期投资效益的关键阶段。下面就工程造价全过程管理中的事前控制阶段进行重点分析。 在实际操作层面，全过程造价控制的内容纷繁
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20套工程项目风险管理与防范资料合集
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关键词： 项目风险防范措施
项目风险管理
工项目管理风险防范措施
项目风险分析
项目风险识别
项目经理的"风险地图"，精准防控让管理更轻松！（文末附26套项目风险防范资料资料） 在工程实施过程中，由于施工不到位，管理疏忽，会对工程质量产生重大影响并易带来质量隐患，我们可通过技术、管理等措施来解决存在的风险。其中对于风险的识别、控制非常重要，但要想更进一步要怎么做呢？ 做好监控是关键 风险 监控 主要依据 项目风险管理计划、项目风险应对计划、项目绩效（信息）沟通、二级风险量化及项目范围变更。 风险监控技术 （1）控制图。控制图是通过过程的结果
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如何打造BIM模式下的全过程造价咨询及项目管理
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关键词： BIM模式下的全过程造价咨询
BIM模式下的全过程项目管理
bim技术应用
bim建模软件
咨询行业业务发展现状 根据建设部2018年6月22日发布的《2017年工程造价咨询统计公报》，我们着重选择以下关键数据： 咨询企业的发展情况 截至2017年末，工程造价咨询企业从业人员507,521人，同比增长9.8%。其中，正式聘用员工466,389人，占91.9%。 2017年工程造价咨询企业的营业收入为1469.14亿元，同比增长22.05%；2017年利润总额达到255.25亿元，同比增长40.02%。 收入结构的统计情况 咨询企业业务收入661.17亿元，同比增长10.99%，占全部营业收
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工程咨询全过程：看内行是如何来管理！
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随着建筑业的快速发展，传统的工程咨询模式已不能满足我国建筑行业持续健康发展的要求。同时，勘察设计企业参与“一带一路”建设，必须在制度、组织实施方式等方面与国际接轨。发展国际通行的全过程工程咨询既是适应建筑行业发展的需要，也是“一带一路”建设的要求。为此，《建筑业发展“十三五”规划》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》对发展“全过程工程咨询”做出部署，鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。 内行管理贯穿项目全寿命周期 全过程工程咨询是指
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工程造价中全过程动态管理分析
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关键词： 工程造价全过程
动态管理分析
1加强设计阶段工程造价的控制 一个项目的成功，最初设计是至关重要的，设计阶段对工程造价的控制，主要是合理地编制设计概算和施工图预算，设计概算的编制程序较为简单，其计算精度也不如施工图预算。但初步设计阶段编制的设计概算是工程投资最高限额，他影响建设项目投资计划，并且是控制建设资金的依据，是选择设计方案的重要标准。初步设计阶段的造价控制是搞好工程设计阶段造价控制的关键阶段。这个阶段如果设计人员与造价工程师共同工作，使技术与经济紧密结合，就可以在优化设计方案时综合考虑经济等多方面因素，这要求造价人员有一定的设计专业知识，对初步设计阶段的估算尽量做到不高估冒算,与实际接近,还要实
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