[分享]房地产人力成本分析资料下载

发表于2019-12-05    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产人力成本分析专题为您提供房地产人力成本分析的相关资料与视频课程,您可以下载房地产人力成本分析资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

房地产集团有限公司人力资源管理表格汇编大全 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:432.00KB

房地产集团有限公司人力资源管理表格汇编大全
【简介】 本资料为房地产集团有限公司人力资源管理表格汇编大全,Word格式,共37页 目录 人力资源编制与规划审批表 分子公司员工基本情况统计表 分子公司人员变动情况统计表 分子公司员工培训情况统计表 分子公司员工奖惩情况统计表 人力资源成本统计表 分子公司年度考核情况统计表 人员需求审批表(单位)   房地产   人力资源编制与规划审批表  分子公司员工基本情况统计表  分子公司人员变动情况统计
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[标杆房企]房地产设计阶段成本控制措施及典型案例分析(336页) vip 立即下载

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关键词: 成本管理文件 成本核算控制 房地产成本控制 成本控制措施

[标杆房企]房地产设计阶段成本控制措施及典型案例分析(336页)
内容简介 [标杆房企]房地产设计阶段成本控制措施及典型案例分析(336页),本讲义主要围绕成本控制原则、成本控制秘诀、成本控制理念、知名地产项目成本管理思维、成本管理内容(产品成本、时间成本、人力成本、资金成本、管理成本、报建成本)、成本控制方法及成本控制典型案例等内容进行了全面系统的讲解分析,内容丰富,可供参考。  动态成本构成  影响设计成本的因素  项目体块模型  成本控制与物料采购 案例 
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房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策 查看详情

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关键词: 房地产开发成本管控 房地产企业成本管控 工程施工监理

房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策
 一、房地产企业成本管控的重要性  房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、竣工验收以及销售等多个环节,一般具有成本投入规模大、建设周期长等特点,因此实施严格有效的成本管控对其来说更具重要性:一是当前国家宏观政策收紧以及行业内的激烈竞争决定了房地产企业必须实施严格有效的成本管控来合理降低生产运营成本,增加经济效益,提升自身综合实力;二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和差异性等特点决定了必须对其进行严格有效的管控才能优化资源配置,提高资金等资源的使用效率。  二、房地产企业成本管控的关键点  结合房地产企业施工
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房地产成本控制大环境下,这八个方面不能省! 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 项目成本管控

房地产成本控制大环境下,这八个方面不能省!
 人人都希望成本越低越好,可谁也没有想过,有些成本是企业的生命线,省了公司会垮! 上市房企的净利润率已经下降到10%左右了!不过,好多人还是觉得房地产开发商的血管里依然留着不道德的血。   其实,由于楼市持续低迷,不少房企已经打出“降本增效”牌。“降本增效”俨然成了房企应对利润下降的杀手锏。但什么是“降本增效”呢?很多人其实未见得弄明白了,以为降本就是盲目砍成本,岂不知成本降了、产品差了、销售难了、投诉多了、人心也散了。窃以为,产品层面的“降本增效”有两个核心价值点:  一是在不降低品质的前提下,降低成本。神马意思?其实就是
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房地产全生命周期的成本优化,这才是设计阶段优化的极致! 查看详情

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关键词: 房地产全生命周期 设计阶段成本优化 房地产开发投资 建筑方案设计 成本控制原则

房地产全生命周期的成本优化,这才是设计阶段优化的极致!
 前言--触目惊心的数字 前提条件1: 1、30万平米的高层住宅小区,全部按100平米/户进行测算; 2、拿地条件中,机动车的车位配比有2个方案,分别为0.6辆/户和1.5辆/户; 3、整个小区的地面停车比例为10%,地下室全部按非人防考虑,停车效率指标为32平米/辆,造价为1600元/平米。 问:因为车位配比指标的不同,2个方案的地下车库成本会相差多少?  前提条件2: 1、30万平米的高层住宅小区,建筑面积:外墙面积= 1:1,窗墙比为0.18; 2、营销方案中,门窗有2个选择,分别为塑钢和
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浅谈如何控制房地产开发成本 查看详情

浏览数:536

关键词: 浅谈如何控制房地产开发成本 工程造价基础知识讲解

浅谈如何控制房地产开发成本
  近年来,房地产业经营环境急剧变化,竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视,成本管理的作用也随之突出,在经营战略中居于极其重要的核心地位。因为,在短期内,开发商所定位的产品价格受到市场的约束,市场需求也是企业发展的外在因素,开发商无法左右,如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。 一、投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。&nbs
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房地产开发成本控制全案 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 房地产成本管理

房地产开发成本控制全案
     许多地产商在成本的控制方面,没有做到精细化的管理,大手笔导致了高成本,如果王石的拐点论一语成谶,地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案,以供参考。 一、 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段,公司需要组织一个由集团公司
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房地产成本预算及其管理 查看详情

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关键词: 房地产成本预算及其管理 建筑安装工程费 市政公共设施费用

房地产成本预算及其管理
   房地产成本管理是指房地产项目的成本管理,成本管理——是项目管理的一个子集,包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程,由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。  ▎成本估算  它的输入是:工作分解结构(WBS)、资源需求、资源单价、活动历时估算、帐目表。 资源需求:就是资源计划编制的输出,包括人力、材料、设备三大需求,关键的是这三大需求要与工作分解结构可交付成果相对应。 资源单价:就是项目开发所需各种资源的当地单位价格。如钢材X元/吨,人工X元/天,可行性研究报告XX万元/个,等。&
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房地产企业成本控制体系的建立与实施 查看详情

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房地产企业成本控制体系的建立与实施
 研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。 下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理工作,重点
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《房地产甲方成本管理高端研修班》试听合集 立即试听

学员数 2057 好评率 98%

关键词: 甲方造价 全过程造价管理 成本部技能培训 预决算部技能培训

《房地产甲方成本管理高端研修班》试听合集
立即试听

房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操) 立即试听

学员数 7737 好评率 98%

关键词: 甲方成本 房地产成本控制 成本部技能培训

房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操)
立即试听

房地产合作开发模式及风险分析 查看详情

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关键词: 房地产合作开发模式 房地产风险分析 城市房地产管理法 工程建设强制性标准

房地产合作开发模式及风险分析
  1.房地产合作开发的主要模式 2.制作和签订房地产合作开发合同应注意问题 3.制作和签订房地产项目转让合同应注意问题 4.房地产合作开发合同主要条款 5.房地产项目转让合同的主要条款 6.房地产合作开发系列之一:房地产合作开发概念与类型 7.房地产合作开发系列之二:房地产合作开发行为的特征及认定 8.房地产合作开发系列之三:房地产合作开发的主体资格 9.房地产公司如何选择开发模式 独立开发 联合开发 10.房地产合作开发中需注意的问题浅析 一、项目合法
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[硕士]房地产开发项目成本构成系统分析与控制[2009] vip 立即下载

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关键词: 造价毕业论文 房地产开发项目 成本构成系统

内容简介 学科专业: 控制工程   授予学位: 硕士   学位授予单位: 江南大学   学位年度: 2009   下载PDF阅读器   本文提出,房地产项目开发成本控制不是简单的建设施工阶段成本控制,而是应该从房地产开发项目的全过程出发,最大限度利用有效的人力、物力、财力资源,从全过程的角度降低项目的开发成本,从而提高房地产开发项目的经济效益和社会效益,提高房地产开发项目成本管理的科学性。这种方法对于当前的房地产开发具有明显的指导意义,对于建设节约型社会也有极大的促进作用。      本文建立起了房地产开发项目的成本系统,它由土地费用、前期工程费、房屋开发费、管理费用、销售费用、财务
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[上海]房地产企业人力资源管理指导手册(图表丰富) vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 人力资源管理 薪酬激励制度 员工关系管理

[上海]房地产企业人力资源管理指导手册(图表丰富)
资料目录 第一部分 总述 第一章 总则 第二章 人力资源管理的基本架构 第二部分 经理人队伍建设 第三章 经理人队伍建设 第三部分 评价激励 第四章 岗位评估 第五章 考核评价 第六章 薪酬及激励政策 第四部分 人才发展 第七章 关键岗位 第八章 招聘 第九章 领导力发展与培训 第十章 人才后备计划 第十一章 职业生涯管理 第十二章 员工关系管理 第五部分 人力资源战略执行 第十三章 人力资源战略 第十四章 人力资源预决算 第十五章 人力资源审计 第十六章 人力资源监控体系 第十七章 附则内容简介 本资料是知名房企编制的关于房地产企业人力资源管理的资料,主要内容有人才队伍建
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[干货]冷库建设运营的成本分析与控制 查看详情

浏览数:38

关键词: 冷库工程造价 冷库建设成本

[干货]冷库建设运营的成本分析与控制
据中冷联盟了解,当前,我国冷库企业存在建管标准不一,大客户依赖、小客户需求零散性等特点。投资方还要甄别选择系统集成与工程总包、新能源与各类制冷剂的优劣势。另外,冷库的建设运营成本更是引起了业内广泛的关注与思考,冷库建设、运营成本居高不下,万吨级冷库建设成本预算高达4210万元,年运营成本预算高达1404万元。  一 我国冷库建设类型及成本分析 据中冷联盟2017版分布图数据显示,2017年,我国冷库容量3609.56万吨,相对于2008年的850万吨,增长了325%。对于我国冷库容量,业界总是众说纷纭。但纵观整个行业,唯有由中冷联盟、中国制冷空调工业协会
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[超精品]2016年顶级企业房地产全流程管理运作制度体系(成本管理 流程管理 风险控制) vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 人力资源管理

[超精品]2016年顶级企业房地产全流程管理运作制度体系(成本管理 流程管理 风险控制)
资料目录 文件目录 《房地产项目成本控制》 《房地产企业投融资方法与风险管理》 《房地产企业流程管理》 《房地产运作与投资》 《房地产企业薪资与绩效体系诊断》 《房地产企业人力资源体系诊断》 ...........内容简介 该资料为顶级管理咨询公司为一流地产企业制定的2016年房地产管理运作体系全套资料,资料包内含:《房地产企业流程管理》《房地产企业投融资方法与风险管理》《房地产项目成本控制》《房地产运作与投资》《房地产企业薪资与绩效体系诊断》《房地产企业人力资源体系诊断》等文件。    流程设计核心技能:识别并描述流程    1、逆向识别    2、使用流程图描述企业流程
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[上市地产]房地产设计阶段成本优化管控及经验分享(图表丰富 336页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:16.04MB

关键词: 成本管理文件 成本核算控制 工程成本控制

[上市地产]房地产设计阶段成本优化管控及经验分享(图表丰富 336页)
内容简介 [上市地产]房地产设计阶段成本优化管控及经验分享,PDF格式,共336页,本讲义主要围绕成本控制原则、成本控制秘诀、成本控制理念、知名地产项目成本管理思维(准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算)、成本管理内容(产品成本、时间成本、人力成本、资金成本、管理成本、报建成本)、成本控制方法及成本控制典型案例等内容进行了全面系统的讲解分析,内容丰富,可供参考。   成本管理思维  动态成本构成.  洋房B户型底层挖掘  影响设计成本的因素 各精装修项目概况 洋房B户型底层挖掘 
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房地产公司人力资源管理知识讲解(45页) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:293.00KB

关键词: 造价培训讲义 工程成本管理 工程风险管理

房地产公司人力资源管理知识讲解(45页)
内容简介 房地产公司人力资源管理知识讲解,PPT格式,共45页,项目管理是现代企业管理理论的重要组成部分,具有很强的实践性和应用性。通过本讲义的学习,可掌握现代项目管理的基本知识、基本原理和基本方法,具备从事现代项目管理的基本能力,具备现代项目管理的意识,具体说明如下:   (1) 掌握项目人力资源管理的概念和特征   (2) 理解和掌握项目人力资源计划的流程   (3) 了解项目团队组建的依据、流程、技术与工具   (4) 理解项目团队建设的依据、工具与技术   (5) 掌握项目团队建设的结果   (6) 理解项目团队管理   (7) 了解项目团队文化     
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[成本控制]房地产景观低成本策略 查看详情

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关键词: 房地产景观设计要点 房地产成本控制 节约型景观设计要素 景观项目策划

[成本控制]房地产景观低成本策略
   景观低成本策略一、节约型、可持续景观设计的全程化控制策略 实现节约型、可持续的景观设计,必须遵循全程化的控制策略。即节约型·可持续的景观设计开始于最初的概念设计,它必须贯彻在设计发展的每一个环节中。 我们在项目设计之初,在最前期的项目策划、方案设计阶段就要贯彻节约、可持续的理念。如果前期没有做好,放到后期再进行成本控制基本上就晚了,即使再更改,也必将浪费大量的人力物力,造成巨大的资源浪费。前期的节约型控制策略主要体现在以下几个方面: 1.项目策划 首先,我们要在项目策划阶段对项目有一个明确的定位。比如,开发商在拿到一个
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[图文直播]第七届中国房地产人力资本论坛•北京论坛——逆袭:白 查看详情

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[图文直播]第七届中国房地产人力资本论坛•北京论坛——逆袭:白
摘要:2014年11月14日,由博志成集团主办的第七届中国房地产人力资本论坛北京站会议今天正式拉开帷幕。北京站是本届论坛的最后一站,论坛主题为“逆袭--白银时代HR破局”。聚焦中国房地产人力资源管理者跨界学习、牵引组织能力转型等前沿课题。 时间:2014年11月14日 地点:辽宁大厦 【主持人】:各位亲爱的地产HR同仁们,尊敬的各位来宾,大家早上好!非常欢迎大家参加博志成的第七届人力资本论坛。本次论坛峰会由博志成主办,在此也要感谢此次论坛的合作伙伴,中国人民大学继续教育学院、哈工大继续教育学院、上海绩效改进管理咨询公司等。接下来,让我们以热烈掌声欢迎第一位演讲嘉宾
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从领导的角度,房地产成本控制应该怎么做” 查看详情

浏览数:1648

从领导的角度,房地产成本控制应该怎么做”
成本控制是否就是在各个支出环节一味的压价? 错,这是最底层成本人员的做法! 是否不惜一切成本就能打造出天价的豪宅?就能获取超额利润? 错,这是无知土豪一厢情愿的想法! 地产行业进入白银时代,成本工作到底应该怎么做? 今天,就邀请标杆企业的老总从更高的层面分享: 地产老总眼中的成本控制.....    ===============分割线================ [标杆地产]企业管理人力资源管理规划制度(图表丰富) [知名房企]商业地产项目运营管理制度解析(图表丰富)
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成本上升倒逼房地产工业化 建筑业革命处在破晓前夜 BIM助建筑业的 查看详情

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成本上升倒逼房地产工业化 建筑业革命处在破晓前夜
BIM助建筑业的
远大19天建造57层楼的消息一经传出,迅速在房地产圈“发酵”。如今的房地产业生存境况日益艰难,人工成本快速上升,部分高周转房企对缩短建筑安装周期的需求也越来越高。房地产工业化的出现,恰好给发展面临瓶颈的房地产业带来了一丝希望。 新城控股高级副总裁欧阳捷在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,建筑工业化除了可以缩短工期,而且在工厂就将板材预制好,可以最大限度降低建筑施工带来的环境污染,这是未来房地产业发展的一个重要方向。 事实上除了远大,不少房地产商都已经涉足这一领域,万科、中南建设[-3.40%资金研报]、新城等房企都已在这一领域进行探索。与远大的钢结构建筑不同的是,这些企业
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