[分享]房地产目标成本估算资料下载

发表于2019-12-05

标签：房地产目标成本估算资料房地产目标成本估算讨论房地产目标成本估算视频

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房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 44套房地产成本管理资料，供大家学习参考。资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）房地产成本管理 E会员专区房地产企业全过程成本管理（ppt,含图）房地产规划设计阶段成本管理（含目标成本案例）房地产投资项目基础数据分析估算（71页）房地产开

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[北京]大型房地产开发投资估算实例及表格（成本与利润分析）立即下载

等级：文件 756KB 格式 xls

关键词：房地产投资估算房地产成本控制

房地产目标成本估算资料下载-[北京]大型房地产开发投资估算实例及表格（成本与利润分析）

建筑功能：住宅
建设性质：新建项目
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,剪力墙 ,框架剪力墙
编制说明：有
附图纸：有

内容简介 [北京]大型房地产开发投资估算实例及表格（成本与利润分析），本实例包括别墅、多层、小高层、高层住宅楼、商业、配套部分(幼儿园、酒店、银行、农贸市场、办公楼)及地下车库成本测算，经济技术指标测算、土地费用、前期费用、基础设施费、销售费用、管理费用、不可预见费、建安工程费测算，并含详细的成本测算表格，适用于工程项目目标成本测算表，包括《项目目标成本（可研版）》、《项目目标成本(启动版)》、《项目目标成本(方案版)》、《项目目标成本（执行版）》的编制，可直接套用，非常方便实用，很有参考价值。项目经济技术指标表. 项目利润预

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免费公开课《房地产甲方成本管理》，入职甲方全方位攻略查看详情

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新晋甲方新人，工作技能不熟练，无法快速胜任岗位？房地产公司作为建设项目的投资方，目标成本估算的主要内容是什么？想知道房地产目标成本和工程造价的区别和联系？房地产公司成本管理的阶段和内容是怎样的？想跳槽甲方，不知道房地产公司包括的职能部门？想了解甲方各部门在建设项目成本管理中各自的职责？本次公开课以房地产目标成本为基础，带领大家全面了解：房地产成本的组成；房地产公司成本工作的内容。为有意向跳槽甲方做好准备，给已经进入甲方的提供工作思路。丹姗

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[免费公开直播]地产甲方新人目标成本管理的内容和方法查看详情

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房地产目标成本是如何组成的? 房地产目标成本和工程造价有什么区别和联系? 房地产公司成本管理的主要内容都有哪些? 针对想跳槽甲方或初登甲方的新人 10余年地产甲方工作经验的丹姗老师从这些问题出发带领大家全面了解房地产目标成本的组成房地产公司成本工作的内容和管理方法为跳槽甲方做好准备，学习甲方的工作思路和方法直播内容 1.目标成本的组成 2.目标成本的估算方法 3.房地产成本管理工作的主要内容和方法直播时间 2018年6月25日&nb

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知名房地产公司成本控制要点应用指南查看详情

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关键词：房地产公司成本控制规划环节成本控制施工阶段成本控制材料进场计划物业管理方案

前言我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制立项

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房地产规划设计阶段的成本如何控制查看详情

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关键词：房地产规划设计阶房地产成本控制工程预算定额建筑工程预算

房地产规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键，在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加，具有“一锤定音”的地位和作用。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但对工程造价的影响可达75%以上，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。基本原则是：周密规划设计，科学研究讨论，严格预算审批。合理科学的设计，可降低房地产工程造价10%左右。但在房地产工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了房地产项目成本的有效控制。设计阶段对项目投资的影响是极其重要

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房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！查看详情

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关键词：房地产成本管控房地产开发成本房地产设计成本成本精细化管理

1 前言1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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房地产甲方成本管理高端研修班【试听合集】立即试听

学员数 4279 好评率 98%

关键词：甲方造价全过程造价管理成本部技能培训预决算部技能培训

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房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

学员数 8576 好评率 98%

关键词：甲方成本房地产成本控制成本部技能培训

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房地产工程成本管理查看详情

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关键词：房地产工程成本管理目标成本管理工程成本控制要点

第一部分工程成本控制要点工程成本控制要点在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中，如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造价，以最少的成本，获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。如何做好房地产企业的工程成本管理，达到降低成本多创效益为目的，就是要加强对工程项目全过程成本管理，即从工程设计、工

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浅谈如何控制房地产开发成本查看详情

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关键词：浅谈如何控制房地产开发成本工程造价基础知识讲解

近年来，房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视，成本管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。因为，在短期内，开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。&nbs

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房地产项目成本控制中存在的问题及应对措施查看详情

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　1 房地产项目成本控制管理的内涵　　在一般情况之下，依据房地产开发项目成本的开发流程，基本就可以将房地产开发项目的成本管理分成地四个部分，其分别是管理费用、配套设施费、建筑安装工程费及其土地成本主要组成。强化房地产的成本控制管理，其关键之处就在于目标成本管理。现如今从该行业的实际情况来进行分析，我们国家的房地产企业因为受到了先前较为传统的计划经济及其他诸多方面的影响，在其具体发展的过程之中，计划性较强的特征也就逐渐的被呈现出来。在房地产项目开发一个项目之前，必须得要求在策划阶段将总成本进行设计与计算，最终确定项目的目标成本；设计阶段则主要是依据目标成本来对设计事项进

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房地产成本管理资料汇编查看详情

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关键词：房地产成本管理资料汇编成本管理原理及主要概念

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

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房地产开发成本控制全案查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产成本管理

许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司

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房地产项目开发成本精细化管理手册213页（含大量表格）立即下载

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关键词：房地产成本管理房地产成本控制房地产管理手册

房地产目标成本估算资料下载-房地产项目开发成本精细化管理手册213页（含大量表格）

一、目标成本管理作业指引二、目标成本控制指导书三、目标成本控制表四、工程付款五、采购管理六、成本过程控制 ...... 目标成本控制指导书： 1、成本控制指导书 2、项目论证成本管理作业指引 3、方案设计成本管理作业指引 4、施工图设计成本作业指引5、主要材料设备采购方式及成本控制目标建议 6、总包、分包承包方式及成本控制目标建议 7、项目后期评估作业指引目标成本控制表：规划指标控制表、土地成本控制表、设计限额控制表、前期费用控制表、建安成本控制表、营销费用控制表、开发间接费用控制表、管理费用

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房地产项目目标成本控制指导书(EXCEL表格) 立即下载

等级：文件 39KB 格式 xls

关键词：成本管理文件成本核算控制

内容简介房地产项目目标成本控制指导书，EXCEL表格，包含：　　各类产品建筑标准　　商业主体建安工程费　　半地下车库主体建安工程费　　高层住宅主体建安工程费　　情花户型主体建安工程费　　小高层住宅主体建安工程费　　多层住宅主体建安工程费　　六类公摊费用及期间费　　成本汇总　　规划指标　　封面　　　　编制说明：　　1、本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。　　2、本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定；报批报建费根据项目发展部提供的《房地产税

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房地产项目尽职调查——造价成本人员必读查看详情

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第一部分、尽职调查概述 1、什么是尽职调查尽职调查是新名词，最近十年逐渐传入中国。尽职调查(Diligence Investigation)又称谨慎性调查，一般是指投资人在与目标公司达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标公司一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查是努力将交易信息从不对称到对称的过程（当然，也可能制造新的信息不对称），发现交易当中的缺陷、瑕疵、风险和负面信息以及它们对收购及预期投资收益的可能影响，避免交易陷阱，从而有效减少或最大限度消除由于信息不对称对交易双方所造成的风险。因此，尽职调查的结果对双方是否最终达成交易起着非常

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房地产开发工程成本控制精细化管理（97页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理

内容简介第一章房地产开发工程成本管理任务、管理理念和组织分工　　1、新形势下房地产开发工程成本管理的、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务。　　2、工程成本管理中的管理理念介绍。　　3、正确理解“省钱”和“花钱” 　　4、合理的工程成本控制的组织分工　　…… 　　工程成本管理中的管理新理念介绍：　　新的工程成本管理的理念为：工程成本管理是一项科学系统管理工程，采用“全过程”成本管理方法，成本控制应该贯穿在工程建设各阶段，在项目定位、规划设计优化、招投标及工程建设实行各环节做重点控制，并贯彻“精细化”管理的理念，采纳有效实现“防三超”现象，并为项目建设争取更大的效益。新的

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金地集团·房地产开发项目成本管理查看详情

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房企成本控制是为了不断地降低成本，获取更大的利润。由于成本形成于开发全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门，甚至每个人。 ▌一、房地产开发成本的构成土地成本（约占项目总成本的30-35%）前期费用（约占项目总成本的2-3%）工程成本（约占项目总成本的50-55%）营销成本（约占项目总成本的2-6%）管理费用（约占项目总成本的2-3%）财务成本（约占项目总成本的6-8%） &nbs

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[知名房企]2014年房地产项目成本测算表(全套) 立即下载

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内容简介 [知名房企]2014年房地产项目成本测算表(全套)，2014年编制，EXCEL格式，测算项目成本，是开发商决策的重要环节。项目成本的构成是土地成本，前期规费，工程成本，开发间接费用和其他费用。本表适用于新项目成本估算、项目定位目标成本测算的统一格式。本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部和研发设计部配合提供，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定；报批报建费当地政策由项目配套部进行填写，具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。本表包含的有：成本测算表，规划指标，项目产品建造标准，六类公摊费用及期间费，开发成本表科目明细

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