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[原创]工程部项目经理述职报告(2016年) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:560.00KB

[原创]工程部项目经理述职报告(2016年)
内容简介 [原创]工程部项目经理述职报告(2016年),主要对2016年工作思路及建议进行了说明,包括按照工程质量管理检查评分办法对区域内各施工标段工程实体质量及管理行为进行评分、主动对各施工标段质量进行巡检、帮扶等目标计划、个人职业规划,可供参考。     
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工程建设项目经理培训讲义(80页,含图) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:1.87MB

关键词: 工程建设项目经理培训 项目经理职责 项目实施程序 项目管理技术 项目管理讲义

工程建设项目经理培训讲义(80页,含图)
本资料为工程建设项目经理培训讲义,PPT格式,共80页。 目录: 第一章 概述 第二章 项目经理的职责、任务和任职条件 第三章 项目管理组织成员的职责范围和工作任务 第四章 项目实施程序和管理技术 第五章 项目初始阶段的主要工作 第六章 项目实施阶段的主要工作 第七章 项目收尾阶段的主要工作 第八章 项目经理重要会议 第九章 项目经理重要报告 ......  工程建设项目经理培训讲义  典型的项目管理组织结构  工程公司的功能
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项目费用估算和控制项目经理培训(152页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:929.00KB

关键词: 项目费用估算 工程项目费用构成 项目费用控制 项目经理培训 项目成本管理

项目费用估算和控制项目经理培训(152页)
本资料为项目费用估算和控制项目经理培训,PPT格式,共152页。 目录: 第一章 概 论 第二章 工程项目费用的构成 第三章 项目费用估算方法 第四章 项目费用估算的编制 第五章 风险分析和未可预见费 第六章 项目费用的控制 第七章 定价款的确定 第八章 变更与调整 第九章 项目实施费用报告 ......  项目费用估算和控制项目经理培训  费用估算  工程项目费用  项目费用控制的组织管理 更多
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项目经理月度报告书 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:10.00KB

内容简介 项目经理月度报告书,WORD格式,空白表格,可供参考。  
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项目监理与项目经理,了解彼此的23项内容! 查看详情

浏览数:480

关键词: 监理工作内容 施工过程管理

项目监理与项目经理,了解彼此的23项内容!
 一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计: (1)编审程序应符合相关规定; (2)施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; (3)资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; (4)安全技术措施应符合工程建设强制性标准; (5)施工总平面布置应科学合理。 (6)审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案: (1)编审程序应符合相关规定; (2)安全技术措
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住建部:项目经理12分扣完责令停止执业! 查看详情

浏览数:21

关键词: 质量安全违法违规行为 安全生产管理条例

住建部:项目经理12分扣完责令停止执业!
   各位项目经理注意啦!由住建部制定的《建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理规定》1年12分,记满是要责令停止执业的!所以务必记住这些「失分点」 一、建筑施工项目经理(以下简称项目经理)质量安全违法违规行为记分周期为12个月,满分为12分。二、依据项目经理质量安全违法违规行为的类别以及严重程度,一次记分的分值分为12分、6分、3分、1分四种。三、项目经理有下列行为之一的,一次记12分:(一)超越执业范围或未取得安全生产考核合格证书担任项目经理的;(二)执业资格证书或安全生产考核合格证书过期仍担任项目经理的;(三)因未履行安全生产管理职责或未执行
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[精]成功的项目经理,原来是这么干的! 查看详情

浏览数:321

关键词: 项目经理晋升 项目经理提升 项目经理工作 施工进度计划

[精]成功的项目经理,原来是这么干的!
项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。  一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度; (6)每天必须看
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成功的项目经理,每天、每周、每旬、每月都在做什么? 查看详情

浏览数:1052

关键词: 施工进度计划 专项施工方案 安全文明施工

成功的项目经理,每天、每周、每旬、每月都在做什么?
 项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。  一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度; (6
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项目经理工作全清单,从签合同到竣工! 查看详情

浏览数:363

关键词: 项目经理工作 项目经理工作清单 项目成本控制 工程竣工验收

项目经理工作全清单,从签合同到竣工!
 合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划 项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解 项目进场前阶段阶段性工作★技术协议细节上的明确 ★设计采购协调 ★社会的外部关系协调 ★了解市场环境&nb
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工程项目部岗位职责大全,项目经理必备! 查看详情

浏览数:203

工程项目部岗位职责大全,项目经理必备!
  建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时
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项目经理、总工、总监必须看完这50个内容! 查看详情

浏览数:381

关键词: 质量验收规范 施工质量验收规范 施工进度计划 施工组织设计 安全技术交底

项目经理、总工、总监必须看完这50个内容!
 监理理论部分 1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容  施工组织设计: 1编审程序应符合相关规定;  2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求;  3资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要;  4安全技术措施应符合工程建设强制性标准;  5施工总平面布置应科学合理。  6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。  专项
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工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质 查看详情

浏览数:787

关键词: 工程项目经理 项目技术负责人 质量验收规范 隐蔽工程验收记录

工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质
 作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习:   做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的
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从合同签订到工程收尾,项目经理的工作清单 查看详情

浏览数:24

关键词: 项目成本控制 工程竣工验收 工程施工质量 工程成本控制

从合同签订到工程收尾,项目经理的工作清单
 导言作为一名项目经理,整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作?只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划 项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解 项目进场前阶段阶
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项目经理培训--费用估算和控制(PPT107) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:267.00KB

项目经理培训--费用估算和控制(PPT107)
内容简介 工程建设项目经理培训教材--费用估算和控制,PPT格式,共107页。   工程建设项目经理培训教材--费用估算和控制   目 录   工程项目费用估算的组织和职责   工程项目费用构成   工程项目费用估算方法   工程项目费用估算的编制   风险分析和未可预见费   工程项目费用控制的职责和程序   定价款   变更   实施 >项目实施费用报告      第一章 工程项目费用估算的组织和职责   估算工作的作用   可行性研究阶段是项目经济评价的重要基础数据, 对项目   总造价起控制作用   招、投标过程估算力争工程公司在项目投标竞争中取胜并   获得利润 >利润  
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[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全! 查看详情

浏览数:286

关键词: 项目经理部门 项目经理须知 安全生产大检查 安全生产制度

[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全!
 建筑工程项目经理岗位职责  1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地
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[精]项目经理、技术负责人必备管理素质! 查看详情

浏览数:494

关键词: 土建项目经理 项目经理施工记录 项目经理施工 工程测量放线

[精]项目经理、技术负责人必备管理素质!
作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习:  做什么?怎么做?1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使
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[建议收藏]最全项目经理工作清单! 查看详情

浏览数:466

关键词: 土建项目经理 项目经理带班记录 项目经理施工 项目成本控制

[建议收藏]最全项目经理工作清单!
    做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作? 只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。   关于项目经理日常的详细工作清单,小编借鉴项目管理者联盟和建筑技术的内容,编辑整理了以下内容,希望对大家有所帮助。   合同签订阶段   阶段性工作   合同和技术协议签订   工程预付款   项目经理的任务   参与合同和技术协议的谈判   申请、办理工程预付款接收   &nbs
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工程项目经理部最新岗位职责大全! 查看详情

浏览数:147

关键词: 工程项目经理部 项目经理岗位职责 工程项目管理

工程项目经理部最新岗位职责大全!
建筑工程项目经理岗位职  1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。&nbs
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项目经理、总工、总监各阶段工作内容详解 查看详情

浏览数:1033

项目经理、总工、总监各阶段工作内容详解
 一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计: (1)编审程序应符合相关规定; (2)施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; (3)资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; (4)安全技术措施应符合工程建设强制性标准; (5)施工总平面布置应科学合理。 (6)审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案: (1)编审程序应符合相关规定; (2)安全技术措
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从技术员到总工,再到项目经理的转变和修炼 查看详情

浏览数:2652

关键词: 做好全面质量管理 技术员需要具备的基本能力 开展好经常性的技术工作

从技术员到总工,再到项目经理的转变和修炼
          来源:筑龙项目管理   导 语   作为一名技术员,首选需要具备技术员的基本能力,再从施工过程中做好36件事,就有资格成为总工,若是能在管理方面能做好这10项内容,成为项目经理指日可待!     技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸,熟悉图集   (1)拿到图纸,要查看图纸中存在的一些问题,为图纸会审做好准备,各分包单位和班组提出的问题,要多思考、探讨,寻求解决方案。  
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