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房地产企业成本控制部岗位职责(图表)35页 vip 立即下载

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关键词: 成本管理文件 房地产企业成本控制 成本控制管理 成本控制岗位职责

房地产企业成本控制部岗位职责(图表)35页
内容简介 房地产企业成本控制部岗位职责(图表),为了适应地产开发中心快速发展的需要,有效提高成本管控力度,并根据201X年X月X日会上讨论的问题,经会后反复研讨,对之前的模式重新进行梳理,并把现有的预算部门改为成本控制部,并确立了成本控制部由预算、成本管理二个业务板块组成的新架构。成本控制部门在项目全周期过程中起到:方案设计阶段测定;实施阶段控制、预警;竣工结算阶段评估。,是企业实现既定目标的监控部门,本资料对成本控制部各板块职责、目标成本管理进行了详细描述,可供参考。     投资决策阶段  方案设计阶段  动态成本组成  
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工程项目经理部最新岗位职责大全! 查看详情

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关键词: 工程项目经理部 项目经理岗位职责 工程项目管理

工程项目经理部最新岗位职责大全!
建筑工程项目经理岗位职  1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。&nbs
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[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全! 查看详情

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关键词: 项目经理部门 项目经理须知 安全生产大检查 安全生产制度

[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全!
 建筑工程项目经理岗位职责  1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地
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项目部岗位职责及管理制度范本,超全~速度收藏~ 查看详情

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项目部岗位职责及管理制度范本,超全~速度收藏~
在项目上,项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础,提前掌握这些知识,效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本,供大家收藏学习!!  项目部岗位职责  一、项目经理岗位职责    1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;  2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;  3、参加集团公司召开的分承包方审定会和
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项目部岗位职责大全,收藏备用! 查看详情

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关键词: 质量员岗位职责 项目副经理岗位职责 材料员岗位职责 试验员岗位职责 施工员岗位职责

项目部岗位职责大全,收藏备用!
1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、
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工程项目部岗位职责大全,项目经理必备! 查看详情

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工程项目部岗位职责大全,项目经理必备!
  建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时
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项目部岗位职责,超全~速度收藏~ 查看详情

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项目部岗位职责,超全~速度收藏~
来源:一代宗工、豆丁施工  快去看看,你的职责是什么?有没有偷懒呀!  一、项目经理岗位职责  1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;  2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;  3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同;  4、
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项目部各岗位职责,请问我描述的还到位吗? 查看详情

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项目部各岗位职责,请问我描述的还到位吗?
快去看看,你的职责是什么?与描述的相符吗?这么一看我好像特别能干!  一、项目经理岗位职责  1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;  2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;  3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同;  4、全面负责项目的各项经营
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某房地产集团预算部岗位职责 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:11.00KB

内容简介 某房地产集团预算部岗位职责,WORD格式,共2页。   1、熟悉国家的法律、法规及有关工程造价的管理规定,精通专业知识,熟悉工程图纸,掌握工程清单计价、预算定额及地方有关政策规定。      2、负责商品房建筑面积、套内面积的计算及复核、内部经济考评管理工作。      3、参与施工图纸审查、会审和技术交底,熟悉施工组织设计、施工方案、设计变更、施工过程文件及施工合同,充分把握项目工程承包合同文件的经济条款。     
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[建筑施工]项目部各岗位职责,请问我描述的还到位吗? 查看详情

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关键词: 建筑施工技术 项目部岗位职责 施工现场工程技术

[建筑施工]项目部各岗位职责,请问我描述的还到位吗?
快去看看,你的职责是什么?与描述的相符吗?这么一看我好像特别能干!  一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人; 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底; 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同; 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划
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2013年某景观工程公司预算部预算结算管理制度(岗位职责+标准表格范本) vip 立即下载

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关键词: 成本管理文件 预算部管理制度

2013年某景观工程公司预算部预算结算管理制度(岗位职责+标准表格范本)
资料目录 第一章 预算部职能概述 2 第二章 预算部组织架构图 2 第三章 预算部各岗位职责 3 第四章 预算管理制度 5 附表: 1 工程进度款支付审批单 2 工程量及价款确认单 3 零星工程款支付审批单 第五章 结算管理制度 11 附表: 1.工程结算款支付审查表一, 2.工程结算款支付审查表二, 3.工程结算款支付审查表三, 4.工程结算款支付审查表四, 5.工程结算报告, 6.竣工结算书范本 第六章 工程概算管理制度 22 第七章 工程成本管理办法 26内容简介 景观工程公司2013年预算部管理制度,包含组织架构、岗位职责、预算管理制度、结算管理制度、概算管理制度、
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施工单位各岗位岗位职责 立即下载

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关键词: 项目经理岗位责任制 技术负责人岗位责任制 施工员岗位职责 测量员岗位职责 安全员岗位职责

施工单位各岗位岗位职责
本资料为施工单位各岗位岗位职责,共6页。 资料概况: 1.项目经理岗位责任制:(1)贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准,执行企业的各项管理制度,维护企业的合法权益。(2)签订和组织履行“内部承包合同”,执行企业与业主签订的施工合同。(3)负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理体系。(4)组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项管理制度,并认真贯彻执行。(5)严格执行财经制度,加强成本核算,正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。(6)主持编制、实施施工组织设计,并对项目目标进行系统管理。(7)科学地组织施工
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论施工企业推动项目部成本管理工作的要点 查看详情

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关键词: 成本管理工作的要点 工程造价基础知识 施工企业推动项目部

论施工企业推动项目部成本管理工作的要点
  项目成本管理制造成本管理体系保障措施内部招投标动态管理经济目标责任书成本分析奖惩兑现施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为,建筑产品的“单件性”特点,使管理工作务必以“项目特点”为中心展开,所以,其管理的组织模式层出不穷,其管理方法、控制措施多种多样,但是,其管理的目标主要有四个:质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。首先,我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”,这是一种“专制”的思维模式,如果,把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中,必然造成公司内部上下级的不信任和
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