[分享]房地产材料采购计划资料下载

发表于2019-12-09    3人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产材料采购计划专题为您提供房地产材料采购计划的相关资料与视频课程,您可以下载房地产材料采购计划资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

知名房地产集团工程设备材料采购管理手册(附流程、图表) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:3.13MB

关键词: 成本管理文件 设备材料采购管理

知名房地产集团工程设备材料采购管理手册(附流程、图表)
内容简介 知名房地产集团工程设备材料采购管理手册(附流程、图表),包括采购方式作业指导、供应商管理作业指导、采购计划编制管理流程、战略采购管理流程、招标采购管理流程、比价、零星采购管理流程、(甲指乙供)材料设备核价管理流程等,具体如下,可供参考:   1、采购方式作业指引(审批表、采购方式清单、采购指引,3个文件)   2、供应商管理作业指引(9个文件)   3、采购计划编制管理流程(5个文件)   4、战略采购管理流程(3个文件)   5、招标采购管理流程(11个文件)   6、比价、零星采购管理流程(4个文件)   7、(甲指乙供)材料设备核价管理流程(2件文件)   8、综合服
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知名房地产集团设备材料采购管理表格(全套) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:1.37MB

知名房地产集团设备材料采购管理表格(全套)
内容简介 知名房地产集团设备材料采购管理用表,WORD格式,主要内容包含:   01、采购方式作业指引   02、供应商管理作业指引   1、采购计划编制管理流程   2、战略采购管理流程   3、招标采购管理流程   4、比价、零星采购管理流程   5、(甲指乙供)材料设备核价管理流程   SJJM-CG-ZY005综合服务类合作方选择作业指引      
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房地产材料采购及发放管理制度 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:58.00KB

资料目录 前言 1、材料供应部组织机构图……………….3 2、岗位责任制…………….4 3、材料(设备)采购流程及管理制度……………10 4、材料出入库管理办法……………14 5、材料领用流程图………20 6、材料库房管理制度........21 7、安全管理责任制……………24 8、材料库消防管理制度………26 9、防火防盗应急预案………29 10、材料装卸、搬运危险作业操作规程…35 11、材料供应部岗位考核细则…………37 12、材料供应管理及考核办法………………40内容简介 第二章 岗位责任制   (一)、材料供应部职责与范围   1、负责公司材料、设备采购办法、
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房地产工程管理及企业管理实操讲义(全过程14套文件) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:837.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产工程管理 房地产企业管理

房地产工程管理及企业管理实操讲义(全过程14套文件)
资料目录 4.3.2 项目可行性研究管理办法 16 第5章 土地使用权获得与行政审批管理工具 19 5.3 土地使用权与行政审批管理文书 19 5.3.1 国有土地使用权出让合同 19 5.3.2 国有土地使用权转让合同 24 5.3.3 国有土地使用权租赁合同 26 5.3.4 房屋拆迁补偿安置协议书 29 第6章 房地产开发项目前期策划管理工具 32 6.3 项目前期策划管理文书 32 6.3.2 开发项目主题策划书 32 6.3.3 前期策划合同书范本 34 6.5 具体项目前期策划文案 36 6.5.1 住宅项目前期策划案 36 6.5.3 别墅项目前期策划案 39 第7章
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房地产分录大全来啦!超级实用! 查看详情

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关键词: 房地产分录大全 工程竣工结算 工程价款结算

房地产分录大全来啦!超级实用!
 房地产分录大全来啦!超级实用!  一、库存现金(银行存款)  从银行提取现金 借:库存现金  贷:银行存款  支取库存现金或是预支现金 借:其他应收账——XX 成本类或材料类科目  贷:库存现金  二、应收账款  主要是核算在开发经营过程中,转让和销售开发产品,提供出租房屋和提供劳务,而向购买、接受和租用单位或个人收取的款项。  1.出售租赁商品房而应收取的未收到的款项 (所附原始单据:购方协议销售发票或出租发票)
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知名房地产公司成本控制要点应用指南 查看详情

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关键词: 房地产公司成本控制 规划环节成本控制 施工阶段成本控制 材料进场计划 物业管理方案

知名房地产公司成本控制要点应用指南
 前言  我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来,编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明: 第一:控制要点是大家总结公司历史经验,按权重筛选出来的,不可能涵盖所有的成本控制内容。 第二:成本控制的详细方法已体现在相应的规范里,我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式,仅提供一本应用指南。 第三:由于相应的规范仍在编制中,本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。   1.立项环节成本控制  立项
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房地产行业分录大全 查看详情

浏览数:2090

房地产行业分录大全
   今天带给大家的是房地产分录大全,赶紧收藏学习吧~  1库存现金(银行存款) 从银行提取现金 借:库存现金 贷:银行存款  支取库存现金或是预支现金 借:其他应收账——XX 成本类或材料类科目 贷:库存现金  2应收账款 主要是核算在开发经营过程中,转让和销售开发产品,提供出租房屋和提供劳务,而向购买、接受和租用单位或个人收取的款项。  1.出售租赁商品房而应收取的未收到的款项 (所附原始单据:购方协议销售发票或
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房地产基础知识:开发流程 查看详情

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房地产基础知识:开发流程
 开发流程 (一)前期策划 1、市场调研 (1)调研流程 ☆前期准备:确定市场调研内容和目的→拟定市场调研计划→选择调查人员 ☆市场调查:收集相关信息资料→选择调研方法→进行现场调查 ☆资料分析:编辑整理信息资料→撰写市场调查报告 (2)调研内容 ☆环境调研:政策法律环境、经济环境、社会文化环境、城市房地产市场 ☆供求调研:消费者构成、购买动力、购买行为 ☆项目调研:项目所在地气候、土地性质、周边环境、周边社区现状、市政及公建配套设施、交通条件等 ☆竞争市场调研:竞争项目调研
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《房地产甲方成本管理高端研修班》试听合集 立即试听

学员数 2094 好评率 98%

关键词: 甲方造价 全过程造价管理 成本部技能培训 预决算部技能培训

《房地产甲方成本管理高端研修班》试听合集
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浅谈如何控制房地产开发成本 查看详情

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关键词: 浅谈如何控制房地产开发成本 工程造价基础知识讲解

浅谈如何控制房地产开发成本
  近年来,房地产业经营环境急剧变化,竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。经营战略的重要性越来越被开发商所重视,成本管理的作用也随之突出,在经营战略中居于极其重要的核心地位。因为,在短期内,开发商所定位的产品价格受到市场的约束,市场需求也是企业发展的外在因素,开发商无法左右,如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。 一、投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。&nbs
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房地产开发成本控制全案 查看详情

浏览数:1554

关键词: 房地产成本控制 房地产成本管理

房地产开发成本控制全案
     许多地产商在成本的控制方面,没有做到精细化的管理,大手笔导致了高成本,如果王石的拐点论一语成谶,地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案,以供参考。 一、 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段,公司需要组织一个由集团公司
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房地产建筑施工成本:设计变更中的成本控制与分析决策 查看详情

浏览数:481

房地产建筑施工成本:设计变更中的成本控制与分析决策
 房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出,设计变更所带来的成本问题,十分值得房地产企业探讨。 一、变更的界定及分类 设计变更包括的范围为:更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;增减合同中约定的工程量;改变有关工程的施工时间和顺序;其它有关工程变更需要的附加工作;合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。 根据发生原因的不同,变更大致可以归结为以下四类:1. 设计类 设计优化
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国内知名房地产集团项目精装修精细化管理手册(147页 企业标准) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:1.13MB

关键词: 房建项目管理 项目精装修精细化管理手册 精装修管控流程表 精装修样板房施工过程管理

国内知名房地产集团项目精装修精细化管理手册(147页 企业标准)
资料目录 前 言 1 范围 2 定义 2.1产品定位 2.2样板区 2.3对标 2.4项目招标领导小组 2.5项目招标工作小组 3 职责 4 项目精装修管理阶段划分及管理流程图 4.1 项目精装修管理阶段划分 4.2 精装修管理总流程图 4.3 精装修管控流程表 5 精装修产品定位阶段管理 5.1 精装修定位阶段流程图 5.2 项目基础资料收集及竞争楼盘对标 5.3 编制《产品策划书》 5.4项目启动会 6 精装修设计实施阶段 6.1 精装修设计实施阶段流程图 6.2建筑户型平面评审 6.3 室内户型平面设计单位选择与委托 6.4室内平面优化设计 6.5《室内设计任务书》编写 6.6
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[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:6.37MB

关键词: 房产企业管理 组织结构设计 项目投资开发管理 工程施工管理

[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富)
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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房地产企业成本控制体系的建立与实施 查看详情

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房地产企业成本控制体系的建立与实施
 研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。 下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理工作,重点
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[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:350.00KB

关键词: 房产企业管理 企业组织结构设计 开发管理制度设计 项目投资管理制度

[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表)
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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房地产企业流程化与规范化管理手册(205页 编制详细) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:366.00KB

关键词: 房建项目管理 企业规范化管理手册 项目管理流程 项目管理制度规范

房地产企业流程化与规范化管理手册(205页 编制详细)
资料目录 第一部分 用流程优化 7 第1章 投融资管理流程 9 1.4 项目决策管理工作流程与标准 9 1.4.1 项目决策管理工作流程 9 1.4.2 项目决策管理工作标准 10 第2章 营销管理流程 11 2.2 广告策划管理工作流程与标准 11 2.2.1 广告策划管理工作流程 11 2.2.2 广告策划管理工作标准 12 第3章 工程造价与预决算管理流程 14 3.1 工程预算编制工作流程与标准 14 3.1.1 工程预算编制工作流程 14 3.1.2 工程预算编制工作标准 15 第4章 材料设备管理流程 16 4.1 材料设备采购管理工作流程与标准 17 4.1.1 材料设
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[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程 操作工具) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:514.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产精细化管理 房地产企业管理

[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程 操作工具)
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册(475页 图表丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:7.64MB

关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 工程建设管理工作指引 分包单位资格报审表

[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册(475页 图表丰富)
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 (一)工程部部门职责、岗位职责 9 (二)主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责 42 (二)工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章 工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 (一)现场查勘 56 (二)综合策划 56 (三)围蔽 56 (四)清表 57 (五)详勘 58 (六)临水临电 58 (七)三通一平 59 (八)大型土石方施
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