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发表于2019-12-09    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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钢结构工程的成本控制与管理措施 查看详情

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钢结构工程的成本控制与管理措施
   钢结构建筑工程的盈利与否,成本控制是很关键的一项。建筑钢结构工程成本管理就是对施工过程进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析,这是一项综合性管理工作。  一、项目成本管理中存在的问题 1、成本管理意识不强。在工程管理中,有许多管理人员受传统观念的影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,没有合同观念、经济意识,经常是有的项目干完了活甚至多干了活,却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。 2、人员素质不高,责任心不强。一些具有施工管理和组织经验的人,成本管理能力有限,专业文化理论知识水平不高;具有理
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从措施项目费与税金,实现对施工成本控制! 查看详情

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关键词: 施工成本控制 安全文明施工 分部分项工程 项目施工成本控制

从措施项目费与税金,实现对施工成本控制!
导读:项目施工成本控制就是在保证施工安全和工程质量满足要求的前提下,确保施工工期满足合同工期的要求,采取相应措施或者方案对施工成本加以管理与控制,以节约施工成本,实现工程施工的项目盈利最大化。 表1 收入费用构成因素与施工成本构成因数关联 收入费用构成因素 施工成本构成因素  分部分项工程费 人工费 劳务人工费用 材料费 主要材料费用、其他材料费用、周转材料摊销费用、租赁费 施工机械使用费 机械使用费、租赁费等 企业管理费 管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产
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结构施工图设计成本控制措施 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:58.58KB

关键词: 施工图设计成本控制 结构专业经济技术表

结构施工图设计成本控制措施
中国城乡控股有限公司规划设计部 结构施工图设计成本控制措施 (讨论稿) 为使结构施工图设计趋于经济合理,特拟定以下措施,并望切实遵守实行。 一、为了达到结构施工图设计成本控制的效果,保证结构施工图设计过程中的信息畅通,设计部、工程管理部、成本管理部共同成立结构施工图设计管理小组,负责结构施工图设计管理工作,并明确小组成员的职责及沟通方式。  二、实行结构施工图设计招标,选择结构设计经验丰富的设计单位,要求参加投标的设计单位针对公司提供的施工图设计资料分别提出如单位面积钢筋和混凝土含量等结构经济指标承诺(见附件一)。 三、依据中标单位的
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如何掌握施工成本控制措施 查看详情

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如何掌握施工成本控制措施
 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的,总和,包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用,周转材料的摊销费或租赁费等,施工机械的使用费或租赁费等,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。   一、施工成本管理的任务有哪些?  (一)施工成本预测 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用ˉ定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算。通过成
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施工阶段全过程成本控制措施分析探讨 查看详情

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关键词: 施工阶段全过程成本控制措施分析探讨 工程造价基础知识讲解

施工阶段全过程成本控制措施分析探讨
    1. 工程概况   武汉某条一级路第11合同标段,路线走向东西的走向,全长2080米,路线设计为双向4车道,最小纵坡0.0.84%、最大纵坡1.224%。标段内有一座现浇连续梁桥,主桥为(45+65+45)米,桥梁全长160米。桥梁下部结构为圆柱墩接承台接钻孔灌注桩,桥梁的上部结构采用单箱双室截面的箱梁。根据项目的实际情况,将该项目划分为:钢筋工程、路基工程、路面工程和排水工程、括钻孔灌注桩、扩大基础、基坑开挖、混凝土、钢筋工程等等。   2. 项目成本预测与分析   项目经理根据项目的实际情况,将项目在标段内划分为2个施工区
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万科结构成本控制全过程的方法及措施[干货.收藏] 查看详情

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关键词: 万科结构成本控制全过程的方法及措施 对结构成本进行全过程管理的必要性及原因 结构成本控制的技术关键点及案例分析

万科结构成本控制全过程的方法及措施[干货.收藏]
     一、万科结构成本控制的管理思路及方法 1、结构成本的管理状况及存在的误区 大多开发商仅从经济指标上对结构成本进行控制,极端强调结构成本的控制——含钢量、含混凝土量越低,结构设计越优秀。但结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。 那么如何在中间找到一个有效的平衡点使得成本得到有效控制的同时使得建筑品质达标? 结构成本 — 必须是房地产商最应关注的成本! 2、对结构成本进行全过程管理的必要性及原因分析 设计过程中必须控制的几个关键环节 结构体系的确定及主要平面布置图
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工程项目内部成本控制要点及主要措施 查看详情

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关键词: 成本控制要点 工程造价基础知识 工程项目内部控制要点

工程项目内部成本控制要点及主要措施
  企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整,从而制定和实施的政策、措施及程序。   一、工程项目内部控制要点   1.项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行:   (1)由商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划。   (2)项目经理部编制目标成本。   (3)项目经理部实施目标成本。   (4)商务部会同工
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建筑工程项目前期成本控制的措施及方法 查看详情

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关键词: 建筑工程项目 成本控制的措施 工程造价基础知识

建筑工程项目前期成本控制的措施及方法
  1房地产开发成本的构成 房地产开发成本的构成主要有土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、管理费用、贷款利息、税费以及其他费用等。 1.1土地费用 包括城镇土地出让金,土地征用费或拆迁安置补偿费等。一般房地产开发企业取得土地方式有两种:一是协议出让,或是政府行政批准;二是挂牌拍卖出让。随着土地宏观管理政策趋紧,通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商的主要方式。 1.2前期工程费 主要包括房屋开发的可行性研究、地质勘查、前期规划、设计费用,以及“三通一平”或“七通一平”等土地开发、整理费用。这部分占房地产
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建筑施工现场管理与成本控制 查看详情

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关键词: 施工现场管理 成本控制措施 物业管理资质 高处作业安全 人工费指导价

建筑施工现场管理与成本控制
当前,在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题,影响了建设工程的开展。因此,从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手,提出了施工现场管理与成本控制的有效措施,构建合理的现场成本控制系统。 为实现经济效益最大化的目标,就需节约大量成本,施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理,控制好成本,才能彻底解决资源浪费的问题,进而实现成本控制目标。下面是小编带来的关于建筑施工现场管理与成本控制的主要内容介绍以供参考。    1、施工现场管理与成本控制中的问题 1.1材料使用与管理 建筑施工工程量较大,需要使用大量材料
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招投标从零基础到独立完成标书 立即试听

学员数 10436 好评率 98%

关键词: 招投标文件编制 技术标编制 商务标编制 投标报价技巧 电子招投标技巧

招投标从零基础到独立完成标书
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铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措施 查看详情

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关键词: 铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措 抓成本管理必须全员参与 从施工要素控制工程成本 工程造价基础知识讲解

铁路施工企业成本控制及索赔应采取的几点措施
   一、工程项目成本控制的几点措施   1、把成本管理贯穿于工程项目生产经营的全过程   成本管理只有参与生产全过程,搞好全过程的控制,才能产生实际效果。要加强以成本管理为核心的基础管理,及时发现和解决成本管理中出现的问题,使工程项目成本的变化始终处于有效的控制之中。   2、抓成本管理必须全员参与   抓成本管理不仅仅是某一个人,某一个部门的责任,而且是项目各个部门的责任,要把控制成本的责任按照各项管理的性质分劈落实到各个部门,实行成本承包责任制,有奖有罚,把成本控制的好坏与职工的经济利益紧密联系在一起,使全体职工认识到降低成本是
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路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨 查看详情

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关键词: 成本控制措施分析探讨 路桥工程施工项目 工程造价基础知识

路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨
     20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,企业越来越意识到,在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业,尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。  1项目成本控制的内容  施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制
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我国高速公路建设成本控制与管理 查看详情

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我国高速公路建设成本控制与管理
   在我国公路建设市场竞争日益激烈,公路建设企业想要在市场上占立足,就必需要降低施工成本,发挥成本优势创造利润是主要手段,这就要求我们在工程建设中实施施工项目成本控制,达到增收节支的目的。高速公路建设是一项投资大,成本回收周期长的工程,公路建成投入运营以后的运营成本控制是这一行业比较重视的问题。所以,对高速公路施工及运营成本的控制,降低成本,对整个工程有着重要的意义。 一、影响我国高速公路成本的因素 1、施工成本的涵义 高速公路施工中的建设成本控制和管理是企业经营管理的重要环节。因为高速公路施工单位的成本主要集中在施工的现场,施工项
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工程成本控制管理办法盘点 查看详情

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关键词: 工程成本控制 材料管理办法

工程成本控制管理办法盘点
 第一章 总则 第一条 为了提高工程造价控制水平,降低工程成本,使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益,结合我公司三种经营模式,特制定本办法。 第二条 独立承包的项目成本管理以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。 集团财务部分项目单独列帐,项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任 第二章 成本预测与计划 第三条 独立项目部:工程初始,由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算,进行工料分析,交合约审算部主任审核,
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建筑项目管理:建筑施工现场管理与成本控制 查看详情

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关键词: 施工现场管理 成本控制措施 物业管理资质 高处作业安全 人工费指导价

建筑项目管理:建筑施工现场管理与成本控制
当前,在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题,影响了建设工程的开展。因此,从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手,提出了施工现场管理与成本控制的有效措施,构建合理的现场成本控制系统。 为实现经济效益最大化的目标,就需节约大量成本,施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理,控制好成本,才能彻底解决资源浪费的问题,进而实现成本控制目标。下面是小编带来的关于建筑施工现场管理与成本控制的主要内容介绍以供参考。  1、施工现场管理与成本控制中的问题 1.1材料使用与管理 建筑施工工程量较大,需要使用大量材料。如果管理不到位,就会造
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“三控”之成本控制,钢结构工程的成本控制与管理措施 查看详情

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“三控”之成本控制,钢结构工程的成本控制与管理措施
  钢结构建筑工程的盈利与否,成本控制是很关键的一项。建筑钢结构工程成本管理就是对施工过程进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析,这是一项综合性管理工作。  一、项目成本管理中存在的问题 1、成本管理意识不强。在工程管理中,有许多管理人员受传统观念的影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,没有合同观念、经济意识,经常是有的项目干完了活甚至多干了活,却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。 2、人员素质不高,责任心不强。一些具有施工管理和组织经验的人,成本管理能力有限,专业文化理论知识水平不高;具有理论知识水平的
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工程建设成本控制措施都有哪些? 查看详情

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关键词: 工程建设成本控制措施都有哪些 工程成本和成本控制概述 建立成本控制责任制 在工程建设中成本控制的内容

工程建设成本控制措施都有哪些?
    一、工程成本和成本控制概述    工程成本是工程造价的重要组成部分,应由工程本身承担,工程成本的高低直接体现着企业工程价款中用于生产耗费补贴数额的大小。工程成本还是反映施工企业工作质量的一个综合指标。   从广义上说,成本控制是对工程的寿命周期费用进行控制。这里讨论的是对生产施工费用的控制就是在工程施工过程中,通过对工程成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差,使施工成本费用被限制在成本计划范围内,以实现降低成本的目标。   二、建立和完善组织机构    成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性
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施工成本控制的31个有效措施 查看详情

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关键词: 施工成本控制 成本控制计划 项目成本管理 施工进度计划

施工成本控制的31个有效措施
 1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。 项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。 3、项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。 材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通
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公路工程财务管理与成本控制 查看详情

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关键词: 公路工程财务管理与成本控制 工程造价基础知识讲解

公路工程财务管理与成本控制
   一、概述   因而我们要提高对公路工程建设的重视,特别是在工程项目的财务管理以及成本控制方面,因为它直接关系到工程项目的施工成本以及能否取得好的收益。诸多工程案例表明,只有不断加强工程项目的财务管理以及成本核算工作,才能从最大程度上降低工程的施工成本和养路资金。公路工程项目的财务管理和成本控制并非只是财务部门的工作,它需要工程的各个部门协调配合好才能从根本上减少工程的施工成本,降低能源消耗,提高经济效益。   二、公路工程项目财务管理及成本核算的有效措施   (一)项目预算成本以及实际成本管理工作要做到位   1.财务管理人员要
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建筑工程成本控制措施 查看详情

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建筑工程成本控制措施
 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,很多关键细节做好了,都可以节约不少钱,省钱就是赚到了,何乐而不为。 一、从土方上着手1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个
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对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考 查看详情

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关键词: 建筑装饰工程项目 成本控制与管理的思考 工程造价基础知识

对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考
   成本管理作为企业管理的核心,如何适应新时期企业经营管理的需要,成为企业兴衰的主要课题。针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析,对如何搞好成本管理提出几点思考。   1 当前建筑装饰工程成本管理存在的问题1.1 成本管理的意识落后。从意识角度来看,工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。从装建筑管理论文www.jianzhulunwen.net/jzgl/饰企业与项目经理部管理层面来说,部分企业没有从企业管理层面加以控制,由于建筑工程推行项目法施工,各工程项目分散于不同的施工区域,企业管理层属于利润中心而不是成本中心,无法对工程成本施加影响。对于项目而言
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