[分享]工程项目管理合同风险研究资料下载

发表于2019-12-09    

工程项目管理合同风险研究专题为您提供工程项目管理合同风险研究的相关资料与视频课程,您可以下载工程项目管理合同风险研究资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

[博士]风险分担对工程项目管理绩效的作用机理研究[2012] 立即下载

等级:工程项目管理合同风险研究资料下载_1      文件 2MB 格式 pdf

关键词: 造价毕业论文 项目管理绩效 不完全契约理论

内容简介 目前,我国建筑业仍处于高增长时期,全社会固定资产投资规模近十年来持续保持高增长态势,与之伴行另一现象则表现为业主与承包商之间的工程合同纠纷频发,极大地制约了建设工程的项目管理绩效改善。其原因,在很大程度上可以归结为业主与承包商之间未能合理地分担工程项目风险,而其根源则在于工程项目合同风险对于项目管理绩效的作用机理未能得到明确地揭示,对于建筑工程交易市场中处于垄断地位的业主合理分担工程项目风险的激励与实践指引不足。有鉴于此,本文通过文献研究、理论推演、问卷调查与实证分析等方法,来探索风险分担与工程项目管理绩效之间的关系,揭示其内在的作用机理。本文主要在以下几方面进行了深入地探
立即下载

浅析基于BIM技术的工程项目管理 ​ 查看详情

浏览数:117

关键词: 项目管理软件 施工过程管理 项目前期策划 项目管理技术

工程项目管理合同风险研究资料下载-浅析基于BIM技术的工程项目管理  ​
【摘要】本文主要通过查阅相关文献,就BIM技术在工程项目管理中的应用和大数据背景下的BIM数据集成系统,以及对BIM技术的未来展望进行综合论述。  【关键词】BIM技术,大数据,项目管理,综合论述    1引言  所谓建筑信息模型(BIM),是指通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息,在这里,信息的内涵不仅仅是几何形状描述的视觉信息,还包含大量的非几何信息,如材料的耐火等级、材料的传热系数、构件的造价、采购信息等。  实际上,应用建筑信息模型,可以支持项目各种信息的连续应用及实时应用,这些信
查看详情

建设工程项目管理操作手册(112页,含图表) 立即下载

等级:工程项目管理合同风险研究资料下载_2      文件 868KB 格式 doc

关键词: 工程项目管理操作手册 建设工程项目管理 建设项目规划 项目可行性研究

工程项目管理合同风险研究资料下载-建设工程项目管理操作手册(112页,含图表)
本资料为建设工程项目管理操作手册,word格式,共112页。 目录: 第一章 概 述 第二章 项目规划和建议书阶段 第三章 项目可行性研究阶段 第四章 勘察设计阶段 第五章 开工准备阶段 第六章 施工阶段 第八章 建设项目后评估 第九章 招标代理 第十章 投资控制 第十一章 合同管理 第十二章 筹融资管理 第十三章 风险管理 第十四章 文档信息管理 第十五章 保险与索赔管理 ......  
立即下载

EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化 查看详情

浏览数:521

关键词: EPC总承包模式 工程项目管理 EPC总承包市场 施工总承包管理 epc总承包模式

工程项目管理合同风险研究资料下载-EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化
 未来一个时期,将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设模式,实现工程建设的规范化与国际化,已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。由于,工程行业在我国国民经济体系中占有着举足轻重的地位,属于支柱型产业,随着市场经济的迅速发展,我国工业建设过程中对工程产品的需求量逐渐增多,这就导致了工程项目数量的不断增加。但在科学技术日新月异的今天,工程行业对项目管理水平的要求也在日益提高,究其原因在于,工程项目管理水平,直接影响着工程企业的投资效益。基于此,必须加强对EPC总承包模式下工程项目管理的研究,找出其中存在的问题,并采取有效的措施予以解决,才能提高
查看详情

如何编撰工程项目管理策划?注意这12点 查看详情

浏览数:923

关键词: 工程项目管理策划 成本管理策划 风险管理策划

工程项目管理合同风险研究资料下载-如何编撰工程项目管理策划?注意这12点
    工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目
查看详情

工程项目管理策划的编撰细节须知 查看详情

浏览数:843 工程项目管理合同风险研究资料下载-工程项目管理策划的编撰细节须知

  工程项目管理策划的编撰 工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。 施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理
查看详情

手把手教你造价合同管理 立即试听

学员数 1860 好评率 98%

关键词: 合同清单预付款 设计变更结算调价

工程项目管理合同风险研究资料下载-手把手教你造价合同管理 立即试听

商务经理高端研修班 立即试听

学员数 1138 好评率 98%

关键词: 高阶组价技巧 沟通谈判能力 合同管理能力 施工商务经理 全过程成本管控

工程项目管理合同风险研究资料下载-商务经理高端研修班 立即试听

浅谈电力工程项目管理及三大控制 查看详情

浏览数:2000

关键词: 浅谈电力工程项目管理及三大控制 工程造价基础知识讲解

工程项目管理合同风险研究资料下载-浅谈电力工程项目管理及三大控制
    一、电力工程项目管理核心   1.电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理,是指从事电力工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。   2.电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括:   (1)协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定;   (2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;   (3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方
查看详情

工程项目管理模式比较(共17页) 立即下载

等级:工程项目管理合同风险研究资料下载_3     文件 163KB 格式 doc

关键词: 工程项目管理 项目管理总承包 施工现场管理 项目信息管理

工程项目管理合同风险研究资料下载-工程项目管理模式比较(共17页)
主要内容: (2)建筑工程管理(CM)方式 建筑工程管理方式(CM方式: Construction Management Approach)模式又称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式,CM模式是由业主委托CM单位,以一个承包商的身份,采取有条件的“边设计、边施工”,即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动,而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾,使决策公开化。施工管理商早期介入工程项目,工程项目通过快速路径法,可以做到提前施工、提前竣工。它打破过去那种
立即下载

干货:工程项目管理全流程梳理! 查看详情

浏览数:1754

关键词: 工程项目管理 项目管理全流程 竣工验收控制流程 项目前期工作流程 工程竣工验收

工程项目管理合同风险研究资料下载-干货:工程项目管理全流程梳理!
 工程建设项目前期工作流程基本流程 ·建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程 建设项目设计阶段工作流程 建设项目准备阶段工作流程 工程建设项目管理流程项目管理基本流程 招投标基本流程 合同签订流程 施工准备流程 项目风险管理与信息管理流程 1、项目风险管理流程  项目信息管理流程 竣工验收流程  工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程   施工准备阶段监理工作流程 施工阶段工程投资控制流程
查看详情

支招| 如何编撰工程项目管理策划?注意这12点 查看详情

浏览数:772

关键词: 工程项目管理策划 成本管理策划

工程项目管理合同风险研究资料下载-支招| 如何编撰工程项目管理策划?注意这12点
    工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。 施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项
查看详情

工程项目管理实施阶段,项目经理必备的“五管四控”! 查看详情

浏览数:696 工程项目管理合同风险研究资料下载-工程项目管理实施阶段,项目经理必备的“五管四控”!

   项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况,指导、检查、协调各项工作,处理解决好重大问题,总结起来就是“五管四控”。下面就和小编看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。 五大管理 1、合同管理   总承包合同管理重点   (1)首先项目经理要组织学习合同文件,熟悉合同内容,以便全面掌握合同情况,认真地贯彻执行;   (2)根据总承包合同的内容,研究确定项目管理的内容和方式。   重点在于对争端和违约的处理,首先双方要协商解决,如果协商不成时,提交合同规定的机构仲裁,要及时进行合同的补充修改和变
查看详情

建筑工程项目管理表格大全(382页,直接套用) 立即下载

等级:工程项目管理合同风险研究资料下载_4     文件 10MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目质量控制 项目进度控制 项目成本控制 项目分包管理

工程项目管理合同风险研究资料下载-建筑工程项目管理表格大全(382页,直接套用)
建筑工程项目管理表格大全,WORD格式,该资料包含了多个表格,分别适用于项目经理部、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目分包管理、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目回访保修管理、项目风险管理......,此表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。这套表格是从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整,表格丰富,可供参考学习。  工作计划管理表  工程开工申请单  工程进度管理考核
立即下载

建设工程项目管理实施方案 查看详情

浏览数:8109 回复数:15

工程项目管理合同风险研究资料下载-建设工程项目管理实施方案
     一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一,某某区总建筑面积950万平方米,将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期,其中某某区起步区共35个地块,总建筑面积304万平方米;包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况: 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构(外框为钢桁架,内筒为混凝土核心筒) 基础类型
查看详情

工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧 查看详情

浏览数:534

关键词: 工程项目管理过程中施工索赔 工程造价基础知识讲解

工程项目管理合同风险研究资料下载-工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧
   1 引起索赔发生的起因 承包商在工程施工过程中,仔细分析引起索赔事件发生的原因,是做好索赔工作的首要问题。引起索赔的原因多种多样,其中主要有以下几种情况。 1.1 业主的行为引起的索赔 ⑴因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符,造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失; ⑵业主未按合同规定交付施工场地; ⑶业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作。导致施工场地不具备或不完全具备施工条件; ⑷业主未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路
查看详情

工程项目管理的重点和难点 查看详情

浏览数:1592

关键词: 工程项目管理 项目风险管理 项目质量管理

工程项目管理合同风险研究资料下载-工程项目管理的重点和难点
 工程项目管理的重点 现在是市场经济,市场经济的所有要素都在变。项目管理要坚持按合同办事,无论做什么事,都需要依靠一种客观的标准,不能依靠主观的判断。所以项目管理预测意识要建立,养成习惯。这将要求项目管理人才是一个复合型人才,不能单懂技术而不懂成本控制,要质量、进度、成本三者兼顾,按合同办事。懂法规、专技术、会管理、善经营,这样才能在项目管理时不断调整策略,有效地控制好质量、进度、成本三者关系,从而亦有效地促使甲方按合同办事,有效地促进甲方准时付款。 工程项目成本是在保证满足工程质量、最佳工期的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用。通过有效的计划、组织、控制和
查看详情

此时有人在和您一起浏览 建筑热点

猜你爱看

相关资料 相关课程 相关专题 行业热点
恭喜您已成功认证筑龙E会员 点击“下载附件”即可
分享
2/20