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房地产项目施工进度计划表格(Excel版自动生成)
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文件 19KB
格式 xls
关键词: 概算预算表格
施工进度控制
内容简介 房地产项目施工进度计划表格,Excel版,自动生成,方便实用,供参考。 1基槽开挖 2基础砼及砌砖 3一层柱 4一层梁板 5二层柱 6二层梁板 7三层柱 8三层梁板 9填充墙体 10四层柱 11四层梁板 12门窗安装 13后期扫尾
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房地产预售项目施工进度用款计划表(直接填写)
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文件 15KB
格式 xls
关键词: 概算预算表格
建设工程进度款
进度用款计划表
进度款计划表
内容简介 房地产预售项目施工进度用款计划表(直接填写),用款计划表为项目工程建设资金使用计划,须与预售项目后续建设工程进度表相对应。各分项工程用款量按该项目建设工程使用资金在各进度节点上均衡填写。“进度”节点请按百分比填写,可供参考。
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[B类表格]施工进度计划报审表
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文件 14KB
格式 docx
关键词: 承包单位用表
施工单位用表
施工进度计划报审表
【简介】 B类表格:承包单位用表——施工进度计划报审表 施工进度计划报审表
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EPC工程建设项目经理培训讲义(110页,图文)
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文件 3MB
格式 ppt
关键词: EPC工程建设
项目经理培训
工程网络计划技术
嬴得值管理技术
总承包项目管理
本资料为EPC工程建设项目经理培训讲义,PPT格式,共110页。 目录: 一、工程项目各阶段关系简介 二、嬴得值(挣值)管理技术 三、工程网络计划技术 ...... EPC工程建设项目经理培训讲义 承包商建议的业主变更审批程序 工程项目产品的典型过程 进度计划的工期优化顺序 项目初始阶段的工作 项目各阶段关系 项目质量保证过程 赢得值管理工作程序
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招投标从零基础到独立完成标书
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学员数 11619
好评率 98%
关键词: 招投标文件编制
技术标编制
商务标编制
投标报价技巧
电子招投标技巧
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大项目如何做好施工进度计划管理?看看中建编写的管理措施!
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关键词: 工程进度计划
施工现场管理
进度计划调整
工程进度报告制
计划控制保证体系 利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时也会得到物资
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快速帮你搞懂施工进度计划!
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一、做好施工进度计划有何用? 1、确立工作的责任范围和相应的职权; 2、促进交流与沟通,各项施工工作协调一致; 3、明确目标、实现目标的方法、途径及期限,并确保时间、成本及其他资源需求的最小化; 4、记录施工活动信息或资源约定,便于对变化进行管理; 5、把叙述性报告的需要减少到最低量。用图表的方式使报告效果更好。 二、有啥原则和类型? 1、原则:目的性、系统性、动态性、相关性; 2、表示方法:形象进度、横道图、网络图; 3、类型 (1)按计划内容 目标性时间计划
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水闸改扩建工程EPC总承包项目法人验收工作计划
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文件 26KB
格式 docx
关键词: 水闸改扩建工程
EPC总承包项目
工程竣工验收
其他管理资料
水闸改扩建工程EPC总承包项目法人验收工作计划,Word格式,共7页,按照《水利水电建设工程验收规程》(SL223-2008)的相关规定,结合项目划分情况和施工进度计划,制定了该工程建设阶段进度调整后的法人验收工作计划(主管部门核备格式)。 水闸改扩建工程 法人验收计划时间表
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建筑工程施工进度计划及保证措施
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格式 doc
关键词: 房建项目管理
项目进度管理
施工进度计划
施工进度安排
施工进度保证措施
资料目录 一、施工进度计划1 (一)、施工部署原则1 (二)、施工步骤制定原则1 (三)、施工进度具体安排2 二、各阶段进度的保护措施3 (一)、工程进度计划及工期保证措施3 (二)、技术措施4 (1)、单位工程工期延误的补救措施4 (2)、施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施5 (3)、工程进度保证手段循环图5 (4)、保证工程进度的管理措施6 (5)、保证工程进度的材料供应措施7 1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性7 2、加强采购成本的控制7 3、坚持审批的环节7 4、材料控制的措施7 (6)、协调保证措施8 1、项目内部关系协调8 2、外部协调9 3、施工中的协调9
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建筑工程施工进度计划及保障措施(附图表)
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文件 437KB
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关键词: 房建项目管理
项目进度管理
施工进度计划编制
施工进度计划保障
施工进度计划纠偏
内容简介 【总进度目标】: 业主要求开工日期: 2013年08月20日; 业主要求竣工时间: 2017年01月23日; 业主要求总工期: 1253日历天。 计划开工日期: 2013年08月20日; 计划竣工日期: 2017年01月23日。总工期1253日历天。 本工程施工共经过4个冬季、4个雨季及3个春节。 【施工进度计划编制原侧】: (1)以工程项目施工总控制计划网络图为龙头,里程碑节点计划为控制点,月、周、日计划为保证,实现计划控制目标。使总目标与分目标明确,长目标与短目标相结合,要做到各分部分项工程合理衔接,专业工种及时穿插,
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工程建设市场或许更需要EPC,而不是PPP?
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基本概念 EPC(Engineering Procurement Construction)简单来讲是指承包商受发包方委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度全面负责。 PPP(Public-Private Partnership)是指政府与私人组织之间,为了提供某种公共物品和服务,以特许权协议为基础,彼此之间形成一种伙伴式的合作关系,并通过签署合同来明确双方的权利和义务,以确保合作的顺利完成,最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。 EPC? PPP? ……
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