[分享]工程项目进度款申请资料下载

发表于2019-12-09    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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工程项目进度款申请专题为您提供工程项目进度款申请的相关资料与视频课程,您可以下载工程项目进度款申请资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

重磅!审计不得作为结算,提高进度款支付比 查看详情

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关键词: 工程价款结算 工程变更洽商 工程量计算规则 工程项目管理模式 工程进度款支付

重磅!审计不得作为结算,提高进度款支付比
 微信关注【筑龙造价学社】,每天学习更多造价技巧 工程招投标,即将迎来大改! 刚刚,住建部发布《关于进一步加强房屋建筑和市政基础设施工程招标投标监管的指导意见(征求意见稿)》。除了提出加强招投标监管外,还涉及工程价款结算、支付,落实招标人首要责任。 1、缩小招标投标范围。 政府投资工程,减少招标投标层级,依据合同约定或经招标人同意,由总承包单位自主决定专业分包,招标人不得指定分包或肢解工程。 社会投资的房屋建筑工程,建设单位自主决定发包方式。 社会投资的市政基础设施工程,依法决定发包方式。 2、修改建设工程价款结算
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项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法,你都掌握了么 查看详情

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项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法,你都掌握了么
 项目工程进度款和结算管理办法  01目的:理清流程,确保承建商和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报,确保工程款及时支付,保障工程顺利进展。 督促各承建商按照有关要求做好资金计划申报,提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。 02适用范围:本工程各承建商在工程项目建造和交付维修全过程。 03术语和定义:工程进度款:指各承建商按照合同条款,按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。 工程结算款:指承建商承建的工程内容,按照国家有关规范,通过政府相关职能
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项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法 查看详情

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关键词: 项目各种款项的支付流程及管理办法 零星工程付款的管理流程 工程进度款的一般支付流程

项目进度款、预付款、结算款的支付流程及管理办法
    项目工程进度款和结算管理办法  01目的:理清流程,确保承建商和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报,确保工程款及时支付,保障工程顺利进展。 督促各承建商按照有关要求做好资金计划申报,提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。 02适用范围:本工程各承建商在工程项目建造和交付维修全过程。 03术语和定义:工程进度款:指各承建商按照合同条款,按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。 工程结算款:指承建商承建的工程内容
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工程进度款申报模板及注意事项,建议收藏 查看详情

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工程进度款申报模板及注意事项,建议收藏
 微信关注【筑龙造价学社】,每天学习更多造价技巧 进度款申请需要的相关资料(参考) 一、工程进度款申请表 1、需要有工程名称、合同编号(如有补充协议需补上)、施工单位名称 2、工程进度内容,若内容太多,可详细见附表,只需明确施工内容和工程量,不可出现单价总价等价格 3、“施工单位章”“监理章”“建设单位项目章”三章齐全 申请表原件  二、工程进度款预算书汇总表 1、参考格式 2、注意事项:不可超报  三、工程开工令 1、开工令注意工程项目名称、合同编号是否
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工程项目有关的157个重要时间点,全在这了! 查看详情

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关键词: 工程项目管理 建设工程工期 施工进度控制

工程项目有关的157个重要时间点,全在这了!
  0小时 1、 开标时间与投标截止时间要求同一时间。 2、 仲裁裁决和二审判决立即生效。 3、 对开标的异议要求开标当场提出,当场答复。 1小时 4、安全生产事故:单位负责人接到报告后,应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。 2小时 5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间:2小时。 3小时 6、加班时间限制:一般每日不超过1小时;特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时,但是每月不得超过36小时。 4小时 7、非全日制用工:一般平均每日
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工程项目非常重要的时间点 查看详情

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关键词: 安全生产事故 拆除工程施工 工程竣工验收 竣工验收报告

工程项目非常重要的时间点
0小时 1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。 2、仲裁裁决和二审判决立即生效。 3、对开标的异议要求开标当场提出,当场答复。  1小时 4、安全生产事故:单位负责人接到报告后,应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。  2小时 5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间:2小时。  3小时 6、加班时间限制:一般每日不超过1小时;特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时,但是每月不得超过36小时。  4小时 7、非全日制
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一个月内关于工程项目的重要时间点,您都知道吗? 查看详情

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关键词: 安全生产事故 拆除工程施工 建筑工程定额 工程项目的重要时间点 工程项目时间点

一个月内关于工程项目的重要时间点,您都知道吗?
 0小时 1、 开标时间与投标截止时间要求同一时间。 2、 仲裁裁决和二审判决立即生效。 3、 对开标的异议要求开标当场提出,当场答复。 1小时 4、安全生产事故:单位负责人接到报告后,应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。 2小时 5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间:2小时。 3小时 6、加班时间限制:一般每日不超过1小时;特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时,但是每月不得超过36小时。 4小时 7、非全日制用工:一般平均每日工作时间不超
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[广西]建设工程项目工程款支付程序管理办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:17.00KB

关键词: 房建项目管理 项目资金管理 工程款支付程序管理办法 工程进度款付款审批表 工程款支付管理体制

内容简介 第一条 目的   为规范公司所属建设工程项目工程款支付程序,提高工程项目管理水平,根据国家相关法律法规及公司工程管理制度和办法,结合公司管理实际情况,制订本办法。   第二条 适用范围   本办法适用于公司所属的开发建设工程项目、技术改造项目,包括但不限于一切与工程建设有关的合同付款、零星支付、材料以及设备采购付款等。   ……   第四条 工程进度款的一般支付流程:   1.施工单位根据实际完工情况及相关合同约定提出付款申请。付款申请需包含付款事由(合同依据)、形象进度说明、工程量清单、设计变更和工程签证等原始资料(如果合同规定需在进度款中支付),并有项目经理的签字,加盖
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标杆地产集团工程项目成本管理流程(137页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:586.00KB

关键词: 房建项目管理 项目成本管理 项目成本管理流程 项目总成本管理 工程结算管理

标杆地产集团工程项目成本管理流程(137页)
资料目录 第一章 管理模式 第二章 总成本管理 第三章 供应商管理 第四章 招标管理 第五章 合同管理 第六章 洽商管理 第七章 甲供材管理 第八章 付款管理 第九章 工程结算管理 第十章 工程审计管理 第十一章 成本档案管理 第十二章 造价咨询公司管理内容简介 1、目标成本管理作业指引   目的:   指导项目开发成本控制,明确成本控制目标,规避经营风险。   使用范围:   适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。   工作流程:   5.1 工程技术部制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书。   5.1.1 在项目施工图设计阶段,建
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提高工程项目沟通效果的方法和技巧,你会越来越得心应手! 查看详情

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关键词: 工程项目沟通管理 工程施工管理

提高工程项目沟通效果的方法和技巧,你会越来越得心应手!
工程项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作,作为工程总承包方,如何顺畅、高效地和业主、分承包方、监理单位、主管部门进行沟通,显得尤为重要。今天,我们重点总结提高工程项目沟通效果的方法技巧,希望大家有所收益。 一、工程项目管理中沟通效果的影响因素 1、项目经理的素质和能力。 如果项目经理有良好素质,尤其是有良好的沟通能力,他可以在和项目组成员交流、检查工作、召开会议等沟通过程中获取足够的信息,发现潜在的问题,控制好项目的各个方面,从而使项目顺利完成。 2、项目组主要成员的素质和能力。 素质和能力包括知识、经验、沟通能力、组织能力、团结协作精神、
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标杆地产集团工程项目管理手册(447页 附大量表格台账) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 工程管理手册 工程建设管理工作指引 工程管理制度

标杆地产集团工程项目管理手册(447页 附大量表格台账)
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程9 (一)工程部部门职责、岗位职责9 (二)主要工作流程及控制要点15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责42 (二)工程技术部主要工作流程46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程51 第二章 工程建设管理工作指引56 一、前期准备阶段56 (一)现场查勘56 (二)综合策划56 (三)围蔽56 (四)清表57 (五)详勘57 (六)临水临电58 (七)三通一平59 (八)大型土石方施工59 (九)招标立项与合同交底6
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[佛山]金融中心项目进度款台账系统报表(全套EXCEL) vip 立即下载

等级:     文件格式:xls     文件大小:12.95MB

关键词: 成本管理文件 成本核算控制 进度款台账报表 进度款申报表

[佛山]金融中心项目进度款台账系统报表(全套EXCEL)
内容简介 [佛山]金融中心项目进度款台账系统报表(全套EXCEL),包括工程进度款申报台账、进度款申报表(变更、签证、履约验收单、工程量预算表、月度预结算汇总表、分包工程款项支付申请表、工程项目分包结算单、支付申请表500万元以下、至本期止累计完成合同内工作量统计表、至本期止累计完成合同外工作量统计表)及劳务清单台账,可供参考。  
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名企编制建筑工程项目管理标准(214页 图表丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:2.86MB

关键词: 房建项目管理 项目管理标准

名企编制建筑工程项目管理标准(214页 图表丰富)
资料目录 总 则 15 1 项目管理方针 15 2 中心思想 15 3 适用范围 15 4 相关文件 16 5 项目管理机构 16 6 项目管理职能 17 7 项目管理基本流程图 21 8 标准使用及修订 22 第一章 项目组织管理 23 1 工程规模划分 23 2 项目部组建 24 3 组织机构与岗位职责 24 4 人员配置 26 5 岗位职级 27 6 项目部撤消 27 7 附表 28 第二章 项目员工与薪酬管理 33 1 人才培养 33 2 项目部岗位考核 33 3 项目部薪酬福利 36 第三章 项目部实施计划 38 1 项目策划 38 2 项目部实施计划 38 3 项目全过程
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工程项目审价管理办法及程序 vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:30.00KB

关键词: 成本管理文件 成本核算控制 工程项目审价 项目管理办法 项目管理程序

工程项目审价管理办法及程序
内容简介 2011年某公司工程项目审价管理办法及程序,WORD格式,共9页。   为了进一步加强基本建设成本管理,规范基本建设项目工程预(结)算、月进度款审查工作,特制定本管理办法。   本管理办法适用于新疆圣雄能源开发有限公司的新建、扩建、改建项目。   一、审价依据   1、 施工合同和有关图纸   2、 设计变更及签证   3、 施工验收规范   4、 所采用的定额及估价表   二、价格执行标准   三、审价流程   1、施工图概(预)算审批程序   2、月进度款审批程序   附件一 月进度款审批工作流程   附件二 施工图概(预)算、(月进度款)报审表   附件三 ( )年(
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对工程结算金额不满,能否申请造价鉴定? 查看详情

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关键词: 工程量清单计价 工程价款支付 工程价款结算

对工程结算金额不满,能否申请造价鉴定?
 阅读提示:建设工程合同各方当事人诉前就建设工程价款结算,达成协议的情况下,如果不存在合同无效、可撤销情形,一方当事人申请工程造价鉴定的,人民法院不应准许。 司法实践中,经常有建设工程合同双方对建设工程价款结算达成协议后,一方当事人对结算金额不满意,试图通过申请工程造价鉴定,推翻结算协议中双方确认的结算金额。 实务中,法院对此如何处理?哪些情况下,当事人的鉴定申请能够获得法院同意? 一、关于工程价款结算的类型 根据建设施工行业惯例,工程价款结算可分为工程预付款结算、工程进度款结算、工程竣工价款结算三类。《建设工程价款结算暂行办法》对此有详细规定
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付款申请书范本,工程结算资料包括哪些? 查看详情

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关键词: 工程竣工验收 专项施工方案

付款申请书范本,工程结算资料包括哪些?
 工程结算是施工方按照承包合同和已完工程量向业主方办理工程价清算的经济文件。工程建设周期长,耗用资金数大,为使建筑安装企业在施工中耗用的资金及时得到补偿,需要对工程价款进行进度款结算、年终结算,全部工程竣工验收后应进行竣工结算。 工程结算付款申请书范本   工程结算资料包括哪些 1、施工合同及附件、协议书。 2、补充协议(不是必须的)。 3、中标通知书。 4、施工企业规费计取标准。 5、建设项目安全文明施工评价得分及措施费费率核定表(国家统一规定、取费标准)。 6、图纸会审纪要(签字盖
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[广东]大型城市综合体建设项目工程管理手册(500余页 编制详细) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目工程管理手册 工程建设管理工作指引 项目设计变更管理制度

[广东]大型城市综合体建设项目工程管理手册(500余页 编制详细)
资料目录 第一章 工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (一) 工程部部门职责、岗位职责 (二) 主要工作流程及控制要点 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (一) 工程技术部部门职责、岗位职责 (二) 工程技术部主要工作流程 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 第二章 工程建设管理工作指引 一、前期准备阶段 (一)现场查勘 (二)围蔽 (三)清表 (四)详勘 (五)临水临电 (六)三通一平 (七)大型土石方施工 (八)招标立项与合同交底 (九)编制施工组织设计 (十)图纸会审 (十一)与政府相关部门对接 二、开工模
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工程合同价款支付与结算知识点汇总 查看详情

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关键词: 施工进度计划 工程量清单计价 工程竣工结算 安全文明施工

工程合同价款支付与结算知识点汇总
 一、工程计量的原则 1.不符合合同文件要求的工程不予计量。 2.按合同文件所规定的方法、范围、内容和单位计量。 3.因承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量,发包人不予计量。  二、工程计量的范围与依据 1.工程计量的范围。 工程计量的范围包括:工程量清单及工程变更所修订的工程量清单的内容;合同文件中规定的各种费用支付项目,如费用索赔、各种预付款、价格调整、违约金等。 2.工程计量的依据。 工程计量的依据包括:工程量清单及说明、合同图纸、工程变更令及其修订的工程量清单、合同条件、技
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建筑工程施工合同审查要点!超实用超详细! 查看详情

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建筑工程施工合同审查要点!超实用超详细!
导读 建筑工程施工合同,明确施工方与发包方之间的权利义务关系,是建设工程质量控制、进度控制、投资控制及工程款结算的主要依据。在审查合同时如何才能把握重点细节,发现合同的风险点,减少施工期间不必要的分歧和争议,提高施工合同履约率,降低施工企业的风险呢? 下面是度川公司带来的关于建筑工程施工合同审核要点的介绍,以供参考。 一、合同双方的主体资格审查 合同主体是否具备签订及履行合同的资格,是合同审查中首先要注重的问题,是涉及到交易是否合法、合同是否有效的问题。 1、审查身份:审查对方的经营主体资格是否合法,是否真实存在。 2、审查履约能力:
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