[分享]维修工程项目投标文件资料下载

发表于2019-12-10

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等级：文件 21KB 格式 doc

内容简介农村公路养护工程路面维修工程项目招标文件,WORD格式，共8页。　　　　主要内容包含：　　　　一、招标单位：　　二、项目名称：　　三、工程概况：　　四、招标内容：　　五、资金来源：　　六、工期要求：　　七、质量要求：　　八、缺陷责任期：　　九、农民工工资支付要求　　十、诚信投标保证金　　十一、投标资格要求　　十二、项目负责人要求　　十三、工程变更　　十四、付款方式：　　十五、招标上限价　　十六、价格调整　　十七、投标文件编制　　十八、投标文件递交　　十九、开标、评标、定标　　二十、评标办法（合理低价法）　　二十一、合同条款：

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工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知！查看详情

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关键词：工程项目管理施工方案审查

作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是：施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据，施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作，可以从以下几个方面入手。调整挖掘使用功能。一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。在工程项目的初期往往由领导拍板，很少有专业方面的人员参与意见，进入施

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工程项目管理中，项目经理必须知道的“四个确认”！查看详情

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作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好"四个确认"： 1）施工图审查确认； 2）施工方案审查确认； 3）材料样板和材料价格审查确认； 4）工程造价(预结算)审查确认一、施工图审查确认施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据，施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作，可以从以下几个方面入手。 1、调整挖掘使用功能。一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图

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导致废标的投标文件12类典型错误！查看详情

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（一）投标企业资质证书，包括主项资质和增项资质，也包括同时具备两项或多项资质等。　　常见的废标情形包括以下几种情形：　　1.法定代表人已经变更而原资质证书、营业执照没有及时变更；　　2.“投标企业基本情况表”中的法定代表人与营业执照、授权委托书中法定代表人名字不一致；　　3.忽视了招标文件对增项资质的特别要求而废标；　　4.忽视了招标文件对双资质的要求。如：某监理招标文件要求具备市政工程监理甲级与公路工程监理甲级；某投标企业只有

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十二项投标文件易犯错误锦集查看详情

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投标书的编制过程中因为涉及到工程项目的诸多事项，出现问题错误在所难免，关键是要在检查投标书的阶段就能够及时发现错误，避免给招标人提交一份有错误的投标文件。一旦提交上去进行到评审环节会视错误情况来给予相应的扣分甚至废标处罚，我们现在来看看都有哪些易出现的错误吧! 一、投标书中企业资质、业绩方面的错误(一)投标企业资质证书，包括主项资质和增项资质，也包括同时具备两项或多项资质等。常见的废标情形包括以下几种情形： 1.法定代表人已经变更而原资质证书、营业执照没有及时变更; 2.“投标企业基本情况表”中的法定代表人与营业执照、授权委托书中法定代表人名字不一致;

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永嘉县枫岩线某江二桥维修加固工程投标文件立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

项目位置：浙江桥梁用途：公路桥桥梁材料类型：钢筋混凝土桥桥梁总长度：658m水上、陆上桥梁：水上桥梁桥梁上部结构：空心板桥,悬索桥计划工期：5月质量目标：合格附图及附表：施工进度计划横道图,组织机构图,工艺流程图,劳动力计划表,主要施工机具配置表,测量、实验和检测仪器设备表,临时工程占地计划表资料目录目录永嘉县枫岩线xx江二桥维修加固工程 1 第一章编制说明 2 1.1工程概况 2 1.2编制依据 2 1.3编制原则 2 第二章总体施工组织布置及规划 3 2.1管理目标 3 2.1.1工期目标 3 2.1.2质量目标 3 2.1.3安全目标 3 2.1.4文明施工目标 3

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如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

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关键词：工程项目管理策划成本管理策划风险管理策划

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目

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造价全才集训营 —土建/安装方向立即试听

学员数 1180 好评率 98%

关键词：土建造价实操安装造价实操公路造价实操市政造价实操

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商务经理高端研修班立即试听

学员数 1507 好评率 98%

关键词：高阶组价技巧沟通谈判能力合同管理能力施工商务经理全过程成本管控

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工程项目管理策划的编撰细节须知查看详情

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工程项目管理策划的编撰工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理

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[杭州]住宅楼精装修工程投标文件(技术标) 立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：装修工程投标文件施工组织设计

资料目录综合说明 4 第一章概述 7 一工程概况 7 二工程施工的范围 7 1 本工程的招标范围 7 2 主要工作内容 7 三标书编制依据 8 第二章工程分析 10 一装饰牵头抓好施工现场总体协调工作。 10 二创优计划 10 三做好本工程的图纸深化设计工作 11 四确保工程如期竣工 15 五确保垂直运输措施 15 六室内环境污染控制 16 第三章公司对本工程的确定目标 18 一、工期目标 18 二、质量目标 18 三、安全文明环保目标 18 四、保修服务承诺 18 第四章施工管理 19 一概述 19 二项目管理体系 19 1 公司组织机构图表 20

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支招| 如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

浏览数：772

关键词：工程项目管理策划成本管理策划

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工程项目施工阶段如何实现高效的成本管控？查看详情

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关键词：工程项目施工阶段实现高效的成本管控影响工程成本和经济

材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比

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建设工程项目管理实施方案查看详情

浏览数：8193 回复数：16

一、项目概述 1.1项目概况某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。某某区起步区03-15地块工程概况：工程名称某某区起步区03-15地块工程工程地点某某市滨海新区于家堡半岛结构形式框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒）基础类型

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浅析基于BIM技术的工程项目管理查看详情

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关键词：项目管理软件施工过程管理项目前期策划项目管理技术

【摘要】本文主要通过查阅相关文献，就BIM技术在工程项目管理中的应用和大数据背景下的BIM数据集成系统，以及对BIM技术的未来展望进行综合论述。【关键词】BIM技术，大数据，项目管理，综合论述 1引言所谓建筑信息模型（BIM），是指通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，在这里，信息的内涵不仅仅是几何形状描述的视觉信息，还包含大量的非几何信息，如材料的耐火等级、材料的传热系数、构件的造价、采购信息等。实际上，应用建筑信息模型，可以支持项目各种信息的连续应用及实时应用，这些信

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水利工程项目施工组织设计查看详情

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关键词：施工组织设计水利水电施工

施工组织设计第一章项目概况 1. 项目概况 1.1项目区基本情况本工程位于黄河流域大黑河土默特左旗段，工程内容为加培堤防长度 33.071km，其中左岸25.155km、右岸7.916km；堤顶路面33.071km；堤防护坡护脚长度1.5km；上堤道路21 处。新建复兴渠进水闸1座，拆除重建济通渠退水闸、南什轴进水闸和复兴渠退水闸3座，加固接长黑河村进水涵1座。 1.2工程名称内蒙古黄河流域大黑河河道治理工程（呼和浩特市土左旗段）第一标段。 1.3建设地点黄河流域大黑河土默

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国际工程项目造价管理查看详情

浏览数：567

本文以中工国际工程股份有限公司（以下简称中工国际）承接的厄瓜多尔政府金融管理平台建设项目为案例，系统分析海外建筑工程项目全过程造价控制的主要影响因素、管理难点困难及应对措施。项目背景厄瓜多尔政府金融管理平台建设项目是2015年厄瓜多尔政府投资的国家形象工程，项目总建筑面积为132,823.00m2，高度为56m，是当地的标志性建筑。作为“中心政务平台”，项目建成后不仅可以满足政府金融部门入驻联合办公，实现信息联通，提高决策和办公效率，还具备各种公共宣传和服务网点功能，是一个能够让市民在同一地点享受社会、行政、金融、娱乐、休闲等服务的项目。项目难点

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造价大数据对工程项目审计模式的创新查看详情

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关键词：造价大数据对工程项目审计模式的创新打破原有审核模式转型升级迫在眉睫利用造价大数据进行审计的必要性

目前，工程项目的数量，规模不断增加，新技术的使用越来越频繁，使得传统工程项目审计工作提出了更高要求，随着全球BIM、大数据、云计算等先进技术的涌现和实践，构建以工程造价大数据为核心的审计模式将是一种势在必行的创新与变革，根据工程审计目标，结合海量工程造价数据，确定审计工作重点及要点，使得工程项目建设的全过程审计工作变得有的放矢。打破原有审核模式，转型升级迫在眉睫 “十三五”规划提出，必须积极适应把握引领经济发展新常态，全面推进创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展，确保全面建成小康社会。实施国家大数据战略，推进数据

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